创新设备管理提高设备综合效益

创新设备管理提高设备综合效益
设备是生产力要素中的重要组成部分，是企业发展的重要物质基础，
是安全生产的重要保证。

生产的发展和技术的进步，使设备日趋高速化、
连续化、自动化和多能化，再加上技术和资金密集，传统的设备管理方法
已难以适应其管理的要求，需要有更科学的设备管理理论作指导，并运用
现代管理手段，对设备进行现代化管理。

1创新设备管理是铁路设备管理发展的必然要求
随着铁路运输生产形势的发展和技术的进步，机械动力设备向机、电、液一体化和自动化方向发展，传统的设备管理方法已难以适应其管理的要求。

近几年，连续的铁路大提速，促使牵引动力发生了革命性的变化，蒸
汽机车被电气机车、内燃机车和动车组所替代，老旧车辆不断更新为新型
车辆。

同样，为铁路运输生产服务的机械动力设备也发生了许多新的变化。

近年来，通过不断建立和完善设备管理制度，探索先进的管理方法和管理
手段，设备管理工作从事后维修逐步走上科学管理阶段，向设备管理现代
化迈进，有效地保证了铁路运输安全生产。

设备经济管理与技术管理的有
效结合，为铁路运输事业的发展创造了宝贵的财富。

但和国内外优秀企业相比，还有不小差距，所以创新设备管理，提高
设备综合效能，是路局设备管理发展的必然要求。

2运用适合铁路企业的创新手段
铁路设备管理要创新发展，设备管理人员必须增强创新发展意识，要
用科学的设备管理理论作指导，运用现代管理手段，对设备管理进行创新。

2、1创新设备的经济管理
设备的经济管理是设备管理的一个重要组成部分，是设备综合管理的
一个基本原则，要突出设备管理的作用，必须转变观念，重视设备的经济
管理。

要从过去的纯技术管理向经济管理与技术管理相结合方向转变，要
贯彻以提高经济效益为中心的目标，盘活存量资产的设备管理思想。

为此，设备管理部门一是要抓好设备投资的决策管理。

凡设备大修、设备更新和
设备技术改造项目，必须进行方案论证和经济效果评价，对投资回收期较短、投资效果明显的项目优先考虑投资。

二是要严格控制维修费用的支出。

通过计划、实施、检查、处理等工作环节，把维修费用分解至各个单位，
每月定期召开经济活动分析会，核算和分析费用的使用
和支出情况，对当月经济效益进行评估。

三是要不断开展设备自检和
备件、材料的修旧利废工作。

制定相应的实施办法，按季度进行考核，奖
优罚劣，以此降低成本、节约费用。

四是要加强对流动资金的管理。

从强
化备件、材料计划入手，严格逐级审批制度，既要保证合理储备，又要防
止备件和材料的积压和报废。

呼和浩特铁路局经过几年的努力，全局设备
管理逐步实现了从单纯的技术管理型向技术与经济效益管理相结合的转变。

2、2创新设备的故障管理
设备“零故障”管理是以零为目标，全力杜绝设备事故发生，维持高效、稳定的生产秩序而实施的一系列管理过程。

设备“零故障”管理的核
心是杜绝紧急维修和计划外检修。

实现设备的“零故障”始终是铁路企业
追求的管理目标之一，“零故障”管理对于保证生产均衡稳定，降低维修
费用以及提高设备的可靠性和安全性至关重要。

推行管理现代化，就必须
创新设备的“零故障”管理。

为此，设备管理部门一是要坚持设备维护向
设备点检定修制与包机制相结合的方向转变。

设备点检定修制是一套加以
制度化的比较完善的科学管理方法，其目的是通过对设备按照规定的检查
周期和方法进行预防性检查即点检，取得设备状态信息，制定有效的维修
策略，把维修工作做到设备发生故障及事故之前，使设备始终处于受控制
状态。

二是要把设备维护与设备的清洁管理结合起来。

设备的使用和维护
管理同样是企业设备管理的一项主要内容，但是在实施过程中，以往只是
片面地注重设备是否完好，设备润滑是否良好，各种螺栓是否紧固，而忽
视设备的清洁管理。

为此，设备管理部门要结合铁道部对现场管理和外美
内实治理的要求，推行设备的清洁管理，制定设备清洁管理标准和季度检
查评比实施办法，使设备清洁管理工作得到持续地改进和提高。

2、3创新设备的质量管理
随着企业管理工作的深人，设备管理技术经济指标不断攀升。

为达到
这些目标，就必须把每个指标按照责、权、利相结合的原则，经过纵向和
横向的分有以解，层层落实到每个车间(工段)、部门、班组，至每个成员，全面实行包、保、核的经济责任制，以此保证各项指标的完成，从而达到
企业经济效益总目标的实现。

以往我们有些设备管理工作推行不下去或者
执行的不够好，其主要原因就是没有制度或者有制度执行的不好，但归根
结底是经济责任制不够完善或落实不到位。

设备的质量管理主要是设备的
实物质量管理，包括备品、备件、材料管理和检修质量管理。

改进和激化
设备的质量管理对于发挥设备良好的性能，提高设备使用寿命，消除设备
故障具有十分重要的作用。

为此，我们要采用“两卡”的形式，落实管理
责任，提高质量管理水平。

“两卡”即备件质量验收卡和检修质量跟踪卡。

备件质量的把关验收由使用方(或生产方)承担，设备车间或技术室备件管
理人员存档备查。

检修质量的把关验收由指定的项目负责人完成，由生产
岗位人员监督检查。

2、4引入现代管理手段
随着设备的大列化、高速化、自动化，设备的结构复杂，检查工作量大，检查质量要求高。

一般来说，故障因素很难靠人的感官和经验检查出来，这就要求用先进的仪器和科学的方法对设备进行监测和诊断，即应用
设备故障诊断技术对设备进行状态维修。

按照新工业化发展要求，采用计
算机辅助设备管理，建立设备信息库，可以实现资源共享，提高工作效率，及时了解设备资产的运作、分布、构成、变动、利用等情况，把实物动态
管理和价值形态管理充分结合起来，变静态管理为动态管理，实现设备资
源的优化管理、优化配置。

要建立健全设备管理信息系统，规范通用设备
管理信息系统，加快设备管理的信息化建设步伐。

2、5建立培训机制，培养复合性人才
随着企业的发展，新设备、设施不断增加，对设备管理和操作人员的
技术素质提出了更高的要求。

在市场经济条件下，企业面对激烈的市场竞争，要求企业设备管理人员不再只是一个纯工程技术人员，而应该通过学
习提高自身素质，成为一个技术经济复合型人才，只有这样才能从市场的、经济的角度对原有的设备管理内容进行拓展，才能运用自己的技术知识和
经济知识为企业经营者分忧解难。

因此，企业设备管理部门围绕设备管理
及操作薄弱环节，采取多种形式的培训方式。

如请大学教授和科研所的专
家讲授国内机械动力设备的原理和管理方法，或到国内先进企业实地学习
新装备、新技术的应用和管理经验，或定期对设备管理人
员和技术操作人员进行针对性的培训，切实提高设备管理人员的专业
知识水平。

总之，设备管理是一个不断创新、不断强化的管理过程，所以设备管理人员在实际管理工作中要不断地去探索，以提高设备管理水平和利用效率，从而为建设节约性社会、促进现代化社会做出贡献。