工程隐患工作排查报告制度

工程隐患工作排查报告制度
一、目的与范围
本制度旨在规范工程隐患排查工作，明确排查的内容、方法、责任和报告程序，以确保工程项目的安全顺利进行。

适用于本公司承担的所有建筑工程项目。

二、组织机构
1. 成立专门的安全管理小组，负责隐患排查工作的组织实施。

2. 小组成员应包括项目经理、安全工程师、质量监督员以及现场施工人员代表。

3. 小组应定期召开会议，讨论排查结果，并制定相应的整改措施。

三、排查内容
1. 施工现场的临时设施安全状况。

2. 施工机械和设备的运行维护情况。

3. 施工作业人员的操作规范性和安全防护措施。

4. 施工现场的环境安全，包括防火、防爆、防毒等。

5. 施工材料的储存和使用安全。

四、排查方法
1. 定期进行：每周至少进行一次全面的安全检查。

2. 不定期进行：在特殊情况或突发事件后立即进行针对性检查。

3. 采用检查表和现场观察相结合的方式，确保全面覆盖所有潜在风险点。

五、责任分配
1. 项目经理负责整体的安全管理和隐患排查的组织工作。

2. 安全工程师负责具体的安全检查事项和技术指导。

3. 质量监督员负责监督检查和记录排查结果。

4. 现场施工人员代表负责提供现场实际情况和建议。

六、报告程序
1. 每次排查结束后，由质量监督员汇总检查结果，形成初步报告。

2. 安全管理小组对初步报告进行讨论，提出整改意见和建议。

3. 形成最终的排查报告，并由项目经理签字确认后上报公司管理层。

4. 对于重大隐患，应立即采取措施进行处理，并在24小时内向相关部门报告。

七、跟踪与复查
1. 对于已发现的隐患，应制定详细的整改计划，并明确整改时限。

2. 整改完成后，由原检查组进行复查，确认隐患是否已得到有效解决。

3. 保持排查记录的完整性，以便随时查阅和追溯。

八、总结与提升
1. 定期对排查工作进行总结，分析隐患排查的效果和存在的问题。

2. 根据总结结果，不断完善和优化排查制度，提高排查效率和质量。