PMP-实用口诀1

FF口诀:
1、潜在都考虑风险登记册
2、凡变更，必流程（走实施整体变更控制流程）
3、有册子先登记，排除人力资源沟通和职能经理
4、验收流程：1) 制定收尾程序、2) 确认关闭所有采购合同、3) 确认工作都已完成并符合要求、4) 已获得产品的正式验收并移交、5) 编制最终报告、6) 更新项目文件，项目完成：更新经验教训登记册，发给相关方，然后整理归档文件，然后庆功，然后释放资源
7) 从项目整体角度总结经验教训并存档、8) 庆功会、9) 解散团队释放资源
21、识别相关方，识别风险都要先归类，所以有映射和德尔菲
5、口诀：凡风险，必查册（风险登记册）
6、风险再评估包括：识别新风险，对现有风险进行评估，以及清理过时的风险
7、缺陷是发现的问题，首先更新问题日志。

8、排列看关系，估算要计算
9、自由时差=min(紧后活动的ES-此活动的EF)=min(紧后活动的最早开始时间-此活动的最早结束时间)；后个公差上限-这个公差下限，下早-上晚，最小gap
10、总时差=LS-ES=最晚开始-最早开始=LF-EF=最晚结束-最早结束，早晚开始，早晚结束
11、进度计划要模拟赶工，资源要平衡；
12、制订预算成本汇总和历史信息审核
13、控制成本待完工
14、控制要预测
21、指导工作要系统，管理知识2方面，监控事项多分析，实施变更两控制，结束要回归、排列看关系、估算要计算
22、需求原型交互图，联合开发讲故事；定义产品要分析，创建WBS(定义活动)要分解
15、规划质量要成本，管理质量石川图，控制质量检查、测试和抽样
16、规划资源矩阵型，获取资源预分派，建设团队要沟通，管理团队来冲突
17、规划沟通三方面，管理沟通项目报告要发布，监督沟通参与矩阵
18、识别风险德尔菲SWOT，定性概率气泡图，定量蒙特模拟敏感性，外加决策影响图，规划应对3策略，实施应对没什么，监督风险审查会，储备分析和技术
19、规划采购到文件（招标），选择标准独立算；实施采购招标会，规划标准，实施选完，控制采购，索赔和审计
20、识别相关来映射；规划相关参与度，管理相关基本法，监督相关来分析
21、范围固定，固定总价；范围不固定会变更，成本补偿；工作量不固定，时间紧急，工料合同；
22、未知风险发生，用权变，新识别到未发生风险走定性定量分析。

23、最好人力资源是开拓，增加人力资源是提高
24、有审阅和修改的，要先审阅才能修改
25、额外的钱物都是通过变更得来的
26、考试时默认CCB，先发起人搞定，再上会，发起人是衣食父母，指导委员会是部落长老，职能型组织，项目经理没有权利
27、采取解决措施了，才更新问题日志？查阅风险登记册，更新风险状态，按照原措施实施应对。

只有有应对措施，才更新风险登记册,见全马4，47
28、项目收尾一般不进行变更
29、与整个项目团队谈论，其实就是评估影响
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收尾程序没有一定的顺序，大致可参考如下：拉清单，关合同，收尾巴，移交验，测满意，写报告，总教训，归文档，庆功会，放资源。

那项目交给运营了这属于到什么阶段了？移交验
31、相关方反对，与这个相关方沟通，并不需要与所有相关方
32、如果要防止这个问题发生，可以制定计划，也可以事先把这个当成一个风险对待，如果将来防止，经验教训登记册
33、培训记录在资源管理计划
34、问题有对策再记录，但是有风险要先更新册子
35、资源当成风险对待
36、很多比如说更新风险登记册，没有这个选项，但是有更新项目文件，项目计划就选这个
36、相关方变更先提交变更，项目团队变更先评估分析
37、项目收尾一般不变更，有变化基本是要新建一个项目，如果没有这个选项就走整体变更流程
38、项目开始刚识别的问题，一般记录在项目章程里
39、资源查看责任分配矩阵，这个在资源管理计划，这个在项目管理计划
40、rbs和raci区别
41、题目中一定要注意敏捷和矩阵的字眼
42、风险管理计划无风险，绩效报告里面包含绩效偏差，绩效指数
43、分清楚是变更还是问题，还是风险
44、挣值是用来监控偏差的
45、需求跟踪矩阵是确保有价值的需求都能实现，侧重点不一样。