[资料]19柳洋四月月清月结

[资料]19柳洋四月月清月结
四月份月清月结
合成工段:柳洋
一、文化感悟
,一,睿语励志〃文化修心。

中国改革开放30年取得了巨大的经济提升～但是随着经济的腾飞也加剧了社会问题的集中爆发～我国正处于由传统社会向现代社会的转型期中～这种转型带来了政治、经济、文化等领域的变化。

利益观念的强化、价值观念的多元化、社会差距拉大和竞争加剧对国民产生巨大影响。

甚至我们的社会在某个价值层面已经到了海拔线之下～我们面对的是一个每天都在发生着巨大变化的社会～在这样一个环境下～每个人都逃不过一场洗礼～浮躁。

董事长在经济危机爆发的时候说过危机也是转机～而现在迷茫的社会更加需要的是精神动力～睿语励志〃文化修心。

文化风暴是如此的及时～我们面对的是海拔线以下的一个精神世界。

这个世界容易产生的只有大师～所以我们每个人都有机会～但前提是我们必须保持一个好的学习心态～建立学习型组织最大的挑战是建立起一种珍视学习价值的文化。

在班组学习“惠普大中华区前总裁孙振耀退休九大感言”的时候我们更加注重时效性的引用～体现出学习的价值。

比如班员通过学习以后～理清了什么工作上的困惑～并且处理了什么问题。

班组都会给予奖励～来巩固班组珍视学习价值的文化氛围。

“很多事情就像看A片～看的人觉得很爽～做的人未必。

”多么通俗易懂的一句话～却阐述了一个深刻的问题。

如何保持一个良好的心态～这对我们的生活和工作质量都很重要。

话好说～但很难做好。

我时常都会犯这样的错误。

作为一名班长如何引导好员工的不良情绪～也就是情绪管理这一块有待于加强。

具体体现在总是以个人的感受来认为别人也是同样的感受～有这样一个案例～大压缩机有一个新工
李凯平时工作也很不错～出于对工艺安全的考虑～有几次班里领劳保我安排他去～每次都奖励10元。

后来听群团说他很不满意这样的安排～他认为我对他有什么意见～就是因为我是新工吗:完全出乎我的预料～我的认为是～你份内的工作在你去领劳保的时候～别人在替你做～而你却做着有偿的其他劳动～也就是在工作时间赚外快。

我归结这样的问题还是一个观念的沟通问题～特别是新工层面。

你必须听听你内心的声音～寻找真正能够使你获得快乐的东西～那才是你想要的东西。

最近我看了杨澜主持的一期节目《挑战杜拉拉》～杨澜有一个忠告叫“快快乐乐过贫穷日子～辛辛苦苦过富裕日子。

”当我们对成功
有了从新的定义的时候～这样的问题就不是问题了。

通向成功的道路无比狭窄～所以我们需要一个多元化的成功体系～来拓展它。

正如以结果为导向的班组比较管理一样～都要正确的去引导。

我们班组的成绩在上个月最后一名～在本月的引导策略上我把它定义为以进步为导向。

就像孙振耀所说的你还是要先弄清楚你想要什么～如果你不清楚你想要什么～你就永远也不会找到好结果～因为你永远只看到你得不到的东西～你得到的～都是你不想要的。

快乐是需要自己理解的～但是要有一个前提～你必须了解事物的真相～和事物的本质。

有些不开心是自己找的～就好像有许多人认为为什么我的考核这么多～是不是领导故意整我。

经常有人认为为什么受伤的总是我。

我的理解是你的知识不够～你认识真相的本领缺失。

就好像我们国家许多减小贫富差距的具体事物上的的运作一样。

比如福利彩票的本质是干什么～福利彩票的本质是扶危济困。

但是有许多三轮车夫～以及一些连自己的经济都无法自由的人却参与进去了～整天做着一夜暴富的美梦～结果怎样我们都是知道的。

国家的本意是扶危济困～结果自己都还需要救济的人～却把自己当富人。

思想的进步才是进步的基础。

我身为宜化的一员感到自豪。

因为通过这几年的工作和学习提升了自己的能力和境界～我想这些是在许多企业里找不到的福利。

,二,4月6日—4月10日～宜化集团4月份管理大会暨贸易论坛在北京胜利召开～董事长发表重要讲话。

他指出～当今国际国内经济形势动荡不安～深刻地影响着宜化的发展～我们要习惯更要利用这种变化～凝神静气～紧抓机遇～时刻警惕宜化面临的三种风险:一是领导干部的管理方式、素质、胸怀、道德修养与企业发展不匹配的风险,二是共同的纽带松懈的风险,三是诚信体系被破坏的风险。

会上～董事长重点结合实际工作系统论述了“诚信”～反复指出“诚信让人听见～守信让人看见”～告诫全体宜化人时刻牢记实事求是的企业精神～时刻不忘以人为本的工作作风～时刻保持谦虚谨慎、戒骄戒躁的工作状态。

任何企业都会发生发展的瓶颈～会遇到这样～那样的问题。

特别是现在的外部环境很糟糕～严重的影响到我们的发展这是事实存在～但是我们必须及时调整我们的心态～要习惯更要利用这种变化～凝神静气～紧抓机遇。

遇到任何问题必须实事求是～要讲诚信～董事长说“诚信让人听见～守信让人看见”我认为关键词应该是“看见”。

所以说诚信不能光挂在嘴上～要做到。

二、工作与思考
四月份已经过去。

四月份通过全体班员的努力～班组工作开展的有点层次感了。

真正做到人人有事做～事事有人管的正规化状态。

尤其是核心骨干的崛起是我始料不及的。

特别是我们群团主管丁勇胜～完全听得懂我说的话～明白我想做什么事的意义。

本月在我没有安排的情况下～他自己主动的组织策划了～班组羽毛球比赛～以及规范班前会的制度方案～和班组考核分析引导工作。

我的工作变的轻松了许多～再不像前两个月～感觉自己就完全是个救火队员。

这些变化我认为是～我们持续推进文化的结果。

坚定不移的推进严格管理。

再好的制度和方法～不好好的执行～都是一句空话。

四月十二号当我巡检到甲醇岗位的时候～发现胡小光睡岗～及时制止了他。

第二天班前会我批评了他～按制度对他进行班组责任追究。

后来他没有到岗位上就离
职不上了～我就要求群团和他的小组长～电话联系他和他沟通～但最终没有起到作用。

事后合成的小组长谷爱玲以及几个群团～怕我在这件事上心里有负担～下班后请我在外面吃饭。

通过这件事～我感觉我们的凝聚力增强了～我们的群团不端善于做班员的工作～同时时刻关注领导的工作。

现在的效率提升了～集体意识增强了。

其实在这件事上～我并没有受到什么影响。

但是通过我们群团的这些举动～我感觉我们的心在向一处使。

以前我给群团交谈做工作的时候～我时常用一句话:“遇到挫折和委屈时～我们要善于用我们的左手温暖我们的右手”现在他们把这些话又还给了我。

坚定不移的推行信息化。

信息反馈是管好生产的前提～所以在班组汇报上我们严格规范。

四月份后期由于气温的上升～生产受到严重影响。

特别是气量的好坏决定着产量的好坏～这样的关键因素必须要严格受控～汇报并执行好汞柱～汞柱开的低了影响产量～开的高了脱碳超压违反指标。

平衡好汞柱在一定范围是脱硫岗位的关键。

平衡好汞柱就必须要做好联系汇报～小组长牛光胜在这一块特别淡薄～在工作中几乎不关注脱碳的指标～一次我去开工段午调会～等开完到岗位发现脱碳压力由3.07MPA掉为3.02MPA我就问脱硫小组长牛光胜为什么不加汞柱。

他说没有人通知他加。

为此我考核他十元钱～通过批评和规范现在汇报和执行都有了很大的提升。

三、当前存在的问题及对公司班组、群团工作的建议,
班组工作改观了很多～但是班组中依然存在许多的问题。

1.新工培训。

本月通过工段的几次考试发现甲醇岗位施毅学习进度不好～考试74分M机李凯67分～班中我到他们岗位去和他们谈话～和他们的师傅进行沟通～并在班前会上进行相关知识提问。

2.有畏难情绪。

班组体系理顺了～责任更清晰了～面临的现实问题～马上就暴露出来了～所以在制度执行上这个时期必须要严格～月初班组给每个
主管负责的具体工作制定了考核标准获得前两名的给予30元和20元的考核～后两名的给予考核30元和20元的处理。

有部分人员还没有做就开始叫苦～认为困难是有的～我尽力而为。

3.群团工作能力需要提升。

群团定位已经成型～关键是要提升组织协调
能力。

我们的宣传主管闫付伟～目前潜力很大。

四、下月工作计划。

1.加强安全培训。

五月份有甲醇检修～以及夏季安全特性。

针对检修的
复杂性～和夏季安全特点。

我们将由班组安全员牵头～学习案例提高安全意识～做到安全以预防为主。

2.加强制度学习。

进厂两年的新工比例大～以前许多的好制度～老员工
长期的执行已经固化。

我们强调的很少～但许多新员工却不知道。

比如50 以下的阀门禁止用F扳手开关～这样的在制度层面很模糊的规定～没有在他们身上得到很好的落实。

3.加强隐患查找。

随着气温的不断上升～以及春季的雨期到来～对设备～对人都需要作出相应的应对～加强断电跳闸预案学习。

4.关注产耗。

气温上升对产量的影响不容忽视～加强降温方案落实～严
格执行各种降温工作～返洗工作～冷却水管理～以及冷排清堵。