美国十大电影公司
《2024年中美电影放映企业比较分析》范文
《中美电影放映企业比较分析》篇一一、引言随着全球化和科技的进步，电影行业持续发展并呈现出多元化的趋势。
中美两国作为全球电影市场的两大巨头，其电影放映企业具有显著的影响力。
本文将对中美电影放映企业进行比较分析，从企业规模、运营模式、市场策略、技术创新等方面进行探讨，以期为相关企业和研究提供参考。
二、中美电影放映企业概况1. 中国的电影放映企业中国的电影放映企业主要以院线、电影院及在线流媒体平台为主。
其中，院线企业如万达院线、金逸影视等在行业中具有重要地位。
此外，随着互联网的普及，各大在线流媒体平台如爱奇艺、腾讯视频等也纷纷涉足电影放映领域。
2. 美国的电影放映企业美国的电影放映企业以大型院线公司为主，如AMC、Regal Cinemas等。
此外，各大在线流媒体平台如Netflix、Hulu等也在电影放映领域占据一席之地。
三、企业规模与运营模式比较1. 企业规模中国和美国的电影放映企业在规模上均呈现出大型化的趋势。
然而，由于美国电影市场相对成熟，其院线企业在数量上可能较中国略少，但每家企业的规模较大。
此外，美国在线流媒体平台的用户基数和付费会员数量也较为庞大。
2. 运营模式中国电影放映企业的运营模式以院线为主，同时注重在线流媒体平台的开发。
院线企业通过与片方合作，将影片在自有影院进行放映，同时通过线上平台提供点播服务。
美国则以院线与在线流媒体平台并存的模式为主，其中在线流媒体平台在市场中的地位日益重要。
四、市场策略与技术创新比较1. 市场策略中国电影放映企业在市场策略上注重品牌建设和宣传推广。
通过大规模的广告投放和营销活动，提高企业知名度和影片的票房。
美国企业在市场策略上更注重个性化和差异化，针对不同用户群体推出不同类型和风格的影片。
2. 技术创新在技术创新方面，中美电影放映企业均积极投入研发，引进先进的技术和设备。
中国企业在数字化、智能化方面取得了显著进展，如数字化影院、智能排片系统等。
美国企业在虚拟现实、增强现实等新技术应用方面具有领先优势，为观众带来更加沉浸式的观影体验。
皮克斯公司简介
皮克斯皮克斯标志皮克斯动画工作室(Pixar Animation Studios)，于1986年正式成立，至今已经出品十一部动画长片和十九部动画短片。
可以称为是一家继迪士尼公司之后，对动画电影历史影响最深远的公司。
公司于2006年被迪士尼收购，成为其全资子公司。
公司历史1984年，约翰·拉塞特(John Lasseter)离开了工作多年的迪士尼，加入了卢卡斯影业旗下的工业光魔公司。
同年，约翰·拉塞特开始创作自己的第一部3D短片《安德列与威利的冒险》1986年2月3日，卢卡斯电影公司旗下工业光魔公司的电脑动画部被史蒂夫·乔布斯 (Steve Jobs) 以500万美元收购，正式成为独立制片公司——皮克斯。
需要说明的是，卢卡斯电影公司最早的要价为1500万美元，且另外还需要1500万美元的投资。
这个要价太高，以致于没有人肯买下这家公司。
史蒂夫·乔布斯第一次出价即为500万美元，但没有谈成。
1985年圣诞节前夕，乔布斯再次出价500万美元，这一次，卢卡斯电影公司接受了。
这时距离他们将这个团队公开向市场展示已经过去了13个月。
除了500万美元，乔布斯还拿出了500万美元作为新公司投入资本的第一期款项。
自1979年便在卢卡斯公司电影动画部担任副总裁的埃德·卡特穆尔 (Ed Catmull)，被任命为皮克斯的共同创办人和技术总主管。
这时，皮克斯共有员工44人。
1987年，皮克斯的短片《顽皮跳跳灯》获得奥斯卡最佳动画短片提名，并获得旧金山国际电影节电脑影像类影片第一评审团奖——金门奖。
这部短片也是皮克斯制作的第一部动画短片，片中的主角就是后来成为皮克斯象征的跳跳灯，它可以让我们联想到很多含义：孜孜不倦的工作、勇于实践的风格、左右逢源的灵感以及不墨守成规的个性……1988年，短片《独轮车的梦想》获得旧金山国际电影节电脑综合影像奖以及奥地利Prix Ars Electronica电影节的金尼卡斯奖。
美国影视业股票分析报告
美国影视业股票分析报告随着人们对娱乐需求的不断增长，影视业成为了一种受欢迎的投资领域。
本文将对美国影视业股票进行分析，以便投资者更好地了解这个市场。
美国影视业的概况美国影视业在全球范围内具有巨大的影响力和市场份额。
该行业涵盖了电影、电视节目、纪录片、动画片等多个领域。
根据统计数据，美国影视业的市值在过去几年里稳步增长。
根据美国电影协会的报告，美国电影及相关内容的贡献额超过4000亿美元，为美国经济做出了重要贡献。
美国影视业的投资机会投资者可以通过购买影视公司的股票来参与美国影视业的发展。
在挑选适合的股票之前，投资者应该对公司的业绩、竞争优势以及市场前景有一个全面的了解。
首先，投资者需要考虑公司的财务状况和盈利能力。
关注公司的财报数据，比如每股收益、营收增长率以及毛利润率等。
一家财务状况良好、盈利能力稳定的公司，更有可能在行业竞争中脱颖而出。
其次，投资者需要考虑公司的竞争优势。
在影视业中，有些公司具有独特的影视内容和知名度，这些因素可以帮助他们在市场中获得更多的机会。
此外，一些公司可能具有独家合作伙伴关系，这也是一个优势。
投资者应该关注公司的品牌影响力、市场份额以及与其他公司的竞争关系。
此外，投资者还需要考虑市场前景。
影视行业的未来发展趋势对公司的盈利能力和股票价格有重要影响。
例如，目前流媒体平台的兴起对传统影视公司构成了威胁，但也为一些独立制片公司和数字平台提供了发展机会。
投资者应该密切关注行业的变化和趋势，以便做出明智的投资决策。
美国影视公司的股票分析以下是几家代表性的美国影视公司的股票分析：1. 华纳兄弟（Warner Bros.）：华纳兄弟是美国最大的影视和娱乐公司之一，也是华纳媒体的一个子公司。
该公司拥有众多知名品牌和大片，包括哈利·波特系列、DC漫画电影系列等。
投资者对该公司的股票进行分析时，可以关注其在市场中的竞争地位以及最新影片的表现。
2. 迪士尼（Disney）：迪士尼是世界上最大的家庭娱乐公司之一，旗下拥有迪士尼动画片、漫威电影和卡通网络等。
美国好莱坞知名电影公司介绍1
美国好莱坞知名电影公司介绍：派拉蒙2008-05-06 14:58:55来源：爱词霸资讯官网作为电影业的老牌巨头，派拉蒙以群星环绕雪山的标志为人所熟知，事实上，用高山来比喻派拉蒙在电影业的地位也是非常恰当的，在创立的最初三十年，这家公司以众多的明星，高质量的影片和遍布全美的连锁影院，一直坐在好莱坞霸主的宝座上。
从六十年代到九十年代，派拉蒙的实权人物更迭速度很快，不过这没有影响公司的影片品质，无论是罗伯特·埃文斯，还是巴里·迪勒，雪莉·兰辛主政，这家公司总能制作出《教父》、《周末夜狂热》、《夺宝奇兵》和《阿甘正传》这样叫好又叫座的影片。
1993年，娱乐业巨擎维亚康姆公司和前派拉蒙首席执行官巴里·迪勒为得到派拉蒙展开激烈竞争，最终，维亚康姆以100亿美元的出价赢得了这场战役，这也证明了派拉蒙的巨大价值，而在2005年合并了梦工厂之后，派拉蒙解决了公司在影片开发上已经陷于疲软境地的问题，2007年，发行了《史莱克3》和《变形金刚》这些超级卖座片的派拉蒙一举成为好莱坞票房收入最高的大公司。
目前，在各大巨头中，派拉蒙是唯一仍据守好莱坞的(地理意义上的好莱坞)。
派拉蒙是1927年落户好莱坞的，而早在1930年，华纳兄弟就从好莱坞搬到了伯班克；而雷电华在1957年宣布倒闭，哥伦比亚1973年也离开了好莱坞，追随华纳兄弟跑到伯班克，1989年再次搬家，把总部设在了卡弗市；卓别林和大卫·格里菲斯创立的联艺则成了华纳兄弟的电影后期制作基地和录音棚。
派拉蒙简史：1、1912—1948 巨头中的巨头派拉蒙电影公司创建于1912年5月，比环球电影公司还要早上一个月，在好莱坞八大公司中资格最老。
创建之初，派拉蒙就拥有大量的电影院，同时兼营制片业务。
派拉蒙的两位创始人阿道夫·楚科尔和杰西·拉斯基都是目光远大的杰出人物，他们最早认识到明星的威力，早期电影明星玛丽·璧克馥、道格拉斯·范朋克、格洛丽亚·斯旺森和鲁道夫·瓦伦蒂诺都是他们的签约演员。
美国电影公司大全
华纳兄弟影片公司warner bros. pictures inc代表作品:《哈利.波特》《窈窕淑女》《卡萨布兰卡》《蝙蝠侠》《黑客帝国》《超人》《剑鱼行动》……派拉蒙影业公司Paramount Pictures代表作品:《泰坦尼克号》(合拍)《教父》《夺宝奇兵》《阿甘正传》《变形金刚》《碟中谍》《变脸》《拯救大兵瑞恩》《楚门的世界》《怪物史莱克》《勇敢的心》《拯救大兵瑞恩》……哥伦比亚影片公司columbia pictures索尼影视娱乐有限公司旗下的影片制作和销售的旗舰公司代表作品:《肖申克的救赎》《蜘蛛侠》《精灵鼠小弟》《霹雳天使》《功夫》《卧虎藏龙》……环球影业Universal Picture代表作品:《大白鲨》《E.T外星人》《侏罗纪公园》《木乃伊》《角斗士》《谍影重重》《美国派》《哈姆莱特》《回到未来》《E.T外星人》……华特·迪士尼影片公司Walt Disney Pictures代表作品：《加勒比海盗》《海底总动员》《纳尼亚传奇》《国家宝藏》……还有经典动画片我就不多提了!二十世纪福克斯电影公司20th Century Fox代表作品:《泰坦尼克号》(合拍)《最长的一天》《星球大战》《埃及艳后》《音乐之声》《独立日》《小鬼当家》《X战警》《小鬼当家》《冰河世纪》……狮门影业公司Lions Gate Films最近作品:《电锯惊魂》《千尸屋》《后天》《战争之王》《华氏911》《黑暗侵袭》……顶峰娱乐公司ummit Entertainment主要参加制作的影片：《史密斯夫妇》《格林兄弟》《香草天空》《记忆碎片》《美国派》……福克斯探照灯公司fox searchlight pictures福克斯旗下专门代理发行低成本的独立制作或非美国影片的子公司。
最近作品:《朱诺》《太阳浩劫》《杯酒人生》《街头之王》《守日人》……米高梅电影公司MGM05年索尼以48亿美元收购米高梅主要作品:《乱世佳人》《宾虚》《魂断蓝桥》《日瓦格医生》《毕业生》《洛奇》《风语者》《007》《绿野仙踪》《雨人》……焦点电影公司Focus Features成立于2004年5月，隶属于环球电影公司。
美国八大电影公司
美国两大电影基地和好莱坞八大电影公司分别是那几个？新线影院和梦工厂是咋回事？八大电影公司：1.华纳兄弟/新线，2009年北美票房收入21.057亿美元；2.派拉蒙/梦工厂，2009年北美票房收入14.761亿美元；3.索尼/哥伦比亚，2009年北美票房收入14.562亿美元；4.20世纪福克斯，2009年北美票房收入13.945亿美元；5.博伟/迪士尼，2009年北美票房收入12.288美元；6.环球影业，2009年北美票房收入8.672亿美元；7.顶峰娱乐，2009年北美票房收入4.825亿美元；8.狮门影业，2009年北美票房收入4.060亿美元；这个排名会根据各大公司的年度北美票房收入发生变化，但传统的六大公司任然是华纳兄弟，索尼，派拉蒙，20世纪福克斯，迪士尼，环球。
关于新线：1996年时代华纳集团收购透纳广播公司，新线影业成为时代华纳集团的一家子公司，但此时新线与华纳是时代华纳旗下的两家各自独立的电影公司。
在2008年2月28日，时代华纳集团的首席执行官杰夫里·贝克斯宣布，新线影业将成为华纳影业的子公司。
对此，新线影业的主席罗伯特·夏尔与首席执行官迈克尔·林恩宣布将辞职。
时代华纳集团承诺，隶属华纳影业的新线影业仍将保有其独立的制作、发行、财务运作。
根据华纳影业主席亚伦·洪恩表示，新线影业将每年制作约六部中小成本电影。
这也就意味着新线遭到了华纳的削弱。
关于梦工厂：2005年12月11日派拉蒙电影公司宣布，以16亿美元收购梦工厂制片公司（动画部任然保持独立）。
16亿美元由派拉蒙影业公司母公司维亚康姆公司支付，其中7.75亿美元为现金支付，剩下的8.25亿美元以派拉蒙接受梦工厂8.25亿债务的形式支付。
然而派拉蒙及其母公司维亚康姆对梦工厂方面的许多关于影片制作的观点不给予足够的理解和支持。
2008年10月，派拉蒙和梦工厂正式宣布分家，但与派拉蒙合作出品的电影及制片计划任照常进行。
美国电影公司迪士尼的成功商业模式
美国电影公司迪士尼的成功商业模式近几十年来，迪士尼（Disney）一直是全球娱乐产业中最成功的公司之一。
无论是经典的动画电影、迷人的主题公园，还是跨领域的品牌扩展，迪士尼成功地打造出了独特的商业模式。
本文将探讨迪士尼的成功商业模式，并分析其背后的关键因素。
一、强大的知识产权和创意保护迪士尼以其独有的知识产权和创意而闻名于世。
从米老鼠到白雪公主，再到如今的《冰雪奇缘》，迪士尼的动画形象以及对于经典故事改编的能力都是其商业模式的核心。
迪士尼在创作过程中注重细节、创意和质量，使得每一部作品都能够为观众们带来丰富的情感体验。
同时，迪士尼保护其知识产权的决心和实力也起到了至关重要的作用，通过严格的版权保护和法律手段，确保了其作品和品牌的独特性和魅力。
二、多元化的娱乐业务迪士尼不仅仅是一家动画电影公司，它还扩展到了其他领域，形成了多元化的娱乐业务。
迪士尼的主题公园、儿童电视网络以及各种衍生产品和品牌合作无一不展示出该公司商业模式中的多元性。
迪士尼乐园以独特的主题、精心设计的游乐设施和深入人心的角色形象，吸引了全球范围内的游客。
迪士尼的儿童电视网络不仅提供了高质量的儿童节目，还成为了品牌推广的重要渠道。
而迪士尼与其他品牌的合作，不仅为迪士尼带来了更多的收入源，还扩大了其在市场中的影响力。
三、全球化布局和市场拓展迪士尼的商业模式基于全球化的布局和市场拓展。
迪士尼在全球范围内建立了多个主题公园和度假村，让观众能够在不同国家和地区都能体验到迪士尼的魅力。
此外，迪士尼还积极开展跨国合作和收购，将其品牌和作品推向更广阔的市场。
最典型的例子是迪士尼收购了漫威娱乐公司，使得迪士尼不仅拥有了更多的知名超级英雄形象，还进一步扩大了其在电影市场的份额。
四、创新科技的应用在迪士尼的商业模式中，创新科技的应用起着举足轻重的作用。
迪士尼不仅在动画制作上不断探索和应用新技术，如3D动画和虚拟现实，还积极利用先进的科技在主题公园中创造出独特的体验。
艺人经纪十大品牌简介
09
品牌九：福克斯电影公司
公司简介
福克斯电影公司是一家总部位于美国洛杉矶的 电影公司，成立于1935年。
福克斯电影公司的创始人是威廉·福克斯，目前 公司由20世纪福克斯电影公司、福克斯探照灯 影业等构成。
福克斯电影公司是全球知名的电影制作和发行 公司，曾推出过众多卖座电影和经典影片。
业务范围
福克斯电影公司的业务范围涵盖了电影、电视和 新媒体领域。
业务范围
电影制作与发行
01
电视剧制作与发行
02
音乐制作与发行
03
艺人经纪与演
04
主题公园与旅游
05
衍生品开发与销售
06
成功案例
《阿凡达》系列
全球票房超过27亿美元， 是影史最卖座的电影之一 。
《泰坦尼克号》
全球票房超过21亿美元， 是影史最成功的电影之一 。
《变形金刚》系列
全球票房超过8亿美元，是 影史最卖座的电影系列之 一。
成功案例
《阿凡达》
这部科幻片是哥伦比亚电影公司 的经典之作，它不仅获得了巨大 的票房成功，还获得了第82届奥
斯卡最佳影片奖。
《蜘蛛侠》系列
哥伦比亚电影公司拥有《蜘蛛侠》 系列电影的版权，并制作了一系列 成功的电影作品。
《盗梦空间》
这部由克里斯托弗·诺兰执导的科幻 片获得了第83届奥斯卡最佳原创剧 本奖提名。
02
总部地点：北京
03
公司类型：民营
04
董事长：李明
05
经营范围：影视制作、 发行、艺人经纪等
业务范围
01
02
03
影视制作
小马奔腾制作了多部知名 影视作品，如《将爱情进 行到底》、《黄金大劫案 》等。
华纳兄弟电影娱乐公司战略分析
华纳兄弟电影娱乐公司战略分析姓名阿拉法特学号********班级04工商管理课程企业战略管理教师王玉目录一．一般环境分析 (4)（一）政治环境 (4)（二）自然环境 (4)（三）社会文化环境 (5)（四）技术环境 (6)二．战略管理四要素 (6)（一）业务组合 (6)（二）资源配置 (6)（三）竞争优势 (7)（四）协同优势 (7)三．产业环境结构分析 (7)（一）现有企业之间的竞争强度分析 (7)1.现有竞争企业的数量和力量对比分析： (7)2.成本结构分析 (8)3.产品差异分析 (8)4.退出障碍和转移成本分析 (8)5.竞争者类型分析 (8)（二）新进入企业的潜在进入威胁分析 (9)（三）买方分析 (10)（四）供应方分析 (12)（五）替代者分析 (13)四、华纳兄弟公司外部、内部关键要素分析 (13)外部分析表格（Warner Bros.） (14)内部分析表格（Warner Bros.） (14)优势、劣势分评述 (15)SWOT综合分析 (16)五、企业的远景与使命 (17)（一）企业远景 (17)（二）企业的使命 (18)1. 使命的内容 (18)2. 使命的类型 (18)（三）企业目标 (18)1. 利润目标 (18)2. 价值目标 (18)3. 管理者目标 (19)4. 社会目标 (19)六．华纳兄弟公司的业务组合分析 (19)七．公司战略的选择 (21)（一）发展性战略 (22)1.中心多样化战略 (22)2.国际化战略 (22)（二）退出性战略 (23)1.撤退性战略 (23)八．竞争战略-----差别化战略 (24)九．职能战略 (24)（一）产品战略 (24)1.产品发展战略 (24)2.产品竞争战略 (25)（二）人力资源战略 (25)《华纳兄弟影视公司》战略分析背景资料华纳兄弟影业公司(Warner Bros. Entertainment)是时代华纳(Time Warner)期下的影视公司。
二十世纪福克斯电影公司
二十世纪福克斯电影公司求助编辑百科名片二十世纪福克斯电影公司二十世纪福克斯电影制片公司（20th Century Fox），香港称为二十世纪霍氏公司（英文名称：20th Century Fox），是美国的电影公司，成立于1935年5月。
在好莱坞的八家大公司中，二十世纪福克斯是创立最晚的，而且经受的波折也最多，几次经历险些破产的厄运，虽然，创始人之一的威廉·福克斯虽然能够把姓氏写在公司名里，但实际上，在1935年这家公司正式挂牌时，威廉·福克斯已经是局外人。
目录公司介绍历史变迁近几年出品电影策划并购编辑本段公司介绍达瑞尔·扎努克二十世纪福克斯[1]的真正灵魂人物是达瑞尔·扎努克，这个热衷于制作巨片的电影大亨给二十世纪福克斯打上了鲜明的印记，一说起福克斯，人们就会想起《最长的一天》、《音乐之声》和《泰坦尼克号》这样大获成功的鸿篇巨制，当然，也有《埃及艳后》这样的票房臭蛋和1979年令人生畏的《异形》系列。
而在摇摇欲坠的六十年代之后，当澳大利亚的传媒业巨子鲁伯特·默多克伸手得到了接力棒，这家公司也进入了一个长达三十年的稳定期，并支持年轻的乔治·卢卡斯拍出了《星球大战》系列电影。
编辑本段历史变迁1935年，二十世纪电影公司和福克斯电影公司宣告合并，二十世纪福克斯正式登场了，这家新公司也是最晚成立的好莱坞大公司。
实际上，早在1915年，威廉·福克斯就创建了福克斯电影公司，当时，他把自己的两家电影公司，主营电影发行的伟大纽约公司和制片的票房吸引力电影公司合而为一，并以自己的姓氏命名这家新公司。
威廉·福克斯是好莱坞最早的电影大亨之一，与其他电影大亨不同，威廉·福克斯最大的兴趣在建造新电影院和收购电影院上，相比之下，制作电影只算是第二位的。
威廉·福克斯还是好莱坞最早进行垂直经营的电影大亨，就是拥有制片、发行和放映全套业务。
美国十大电影公司
20世纪福克斯电影公司 (20th Century-Fox Film Corp.)电影制片和发行公司。
成立于1935年5月，由默片时代的大公司福斯电影公司和20世纪影片公司合并而成，是30-40年代好柒坞8家大电影公司之一。
当时公司拥有导演E.刘别谦、E.卡善、O.普雷明格等人，并拥有不少受观众欢迎的电影明星，如S.邓波儿、L.杨、H.方达、G.佩克等，他们曾拍摄了一些有一定质量的影片。
这一时期，公司生产的影片样式不一，艺术质量也参差不齐，但影片的技术质量都比较高。
t940年J.福特为公司导演的《怒火之花》可作为艺术与技术质量俱佳的例子。
从50年代开始，美国电影业进入衰退时期。
该公司为了与新兴的电视抗衡，曾致力于研究宽银幕在商业上的应用。
1953年9月16日根据圣经故事改编拍摄的宽银幕故事片《长袍》在纽约罗克亚影院上映，这第一部宽银幕故事片不仅是该公司成立以来最赚钱的影片，也是电影从默片进入有声片以来在技术上的一次突破。
60年代，摄制了美国电影史上成本空前的影片《克娄巴特技》(1963，一译《埃及艳后》)，遭到失败。
1972年又推出《海神号遇险记》，开创了泛滥于70年代的灾难片样式。
70年代后期，该公司拍片很少。
1981年大石油商M.戴维斯买下了这家公司。
环球影片公司(Universal Picture Co.)电影制片公司。
1912年美国独立电影公司的老板C.莱默尔把他的公司和N.鲍尔斯等六七家小电影公司合并，组成环球影片公司，在30—40年代成为美国电影业的8家大公司之一。
莱默尔于1914年在好莱坞北面建起了摄影棚和供拍外景用的场地，命名为环球城。
1915年3月环球城正式启用；当年生产影片250部。
30-40年代生产了大量低成本影片，其中大多是西部片、音乐片、恐怖片和滑稽片。
如B.卡洛夫主演的恐怖片，D.窦萍主演的音乐片，B.阿博和L.卡斯特洛主演的滑稽片，都有很高的票房价值，赢利颇丰。
在它的产品中，象《西线无战事》(1930)那样的严肃作品极少。
《2024年中美电影放映企业比较分析》范文
《中美电影放映企业比较分析》篇一一、引言随着全球化和科技的进步，电影行业已经从单纯的制作阶段进入了全面化的市场经营与放映的复合时代。
在此背景下，本文旨在探讨中美两国电影放映企业的异同点，通过对各自的市场结构、经营模式、技术创新以及文化差异等各方面的分析，揭示其各自的竞争优势与未来发展趋势。
二、市场结构比较（一）中国市场中国电影市场近年来迅速崛起，已成为全球第二大电影市场。
国内电影放映企业众多，主要分为大型院线、中小型院线以及独立影院等。
大型院线如万达影城、中影集团等具有强大的资金和资源优势，遍布全国的连锁影院以及多元化的发展模式，为其带来了显著的竞争优势。
（二）美国市场美国是全球电影业的领跑者，其电影放映企业主要以大型院线和电影院为载体。
由于市场竞争较为充分，美国院线企业的规模和经营模式多样化，从独立院线到连锁影院均有。
同时，美国的院线企业也注重与互联网的融合，以提供更加便捷的在线购票和观影服务。
三、经营模式比较（一）中国经营模式中国电影放映企业的经营模式以直营和加盟为主。
直营模式以大型院线为代表，通过自有的连锁影院进行影片放映和销售。
加盟模式则以中小型院线为主，通过与多家影院合作，共同开展经营活动。
此外，中国电影放映企业还注重多元化发展，涉及互联网+电影、餐饮、游戏等业务。
（二）美国经营模式美国电影放映企业更注重精细化管理和标准化经营。
许多企业采用了多厅、多功能的现代电影院布局，满足不同消费者的需求。
此外，美国的电影放映企业也积极与互联网、移动支付等新兴技术融合，提供便捷的在线购票和观影服务。
同时，美国院线企业还注重品牌建设和文化传播，通过与各类文化活动的合作，提升自身的品牌形象和市场竞争力。
四、技术创新比较（一）中国技术创新中国电影放映企业在技术创新方面表现突出。
随着科技的进步，数字影院和激光放映技术已在中国广泛推广和应用。
此外，中国的电影院也积极引进智能化设备和系统，如在线购票系统、自助检票机等，提高服务效率和客户体验。
文化传媒全球最具影响力的十大传媒公司
文化传媒全球最具影响力的十大传媒公司传媒行业是当今社会中不可或缺的一部分，其影响力和价值已经超越了传统产业的界限。
在全球范围内，有许多具有重要影响力的文化传媒公司，它们通过各种媒介形式向世界传播文化、娱乐和信息。
本文将介绍全球最具影响力的十大传媒公司。
一、华纳兄弟公司（Warner Bros. Entertainment Inc.）华纳兄弟公司是全球最具影响力的传媒巨头之一。
它成立于1923年，总部位于美国加利福尼亚州伯班克市。
华纳兄弟公司在电影制作和发行领域处于世界领先地位，拥有众多热门电影系列，如《哈利·波特》、《指环王》等，深受全球观众的喜爱。
二、华纳音乐集团（Warner Music Group）作为全球最大的唱片公司之一，华纳音乐集团在音乐产业中拥有广泛的影响力。
该公司成立于1958年，总部位于美国纽约市。
华纳音乐集团旗下拥有众多世界著名音乐人和乐队，如麦当娜、艾德·希兰等，它在唱片制作、音乐出版和艺人管理方面居于领先地位。
三、迪士尼公司（The Walt Disney Company）迪士尼公司是全球最富盛名的传媒公司之一。
它成立于1923年，总部位于美国加利福尼亚州伯班克市。
迪士尼公司在动画电影、主题公园和媒体网络等领域具有雄厚实力，旗下有许多受欢迎的动画片，如《狮子王》、《冰雪奇缘》等。
四、新闻集团（News Corporation）新闻集团是全球最大的媒体公司之一。
它成立于1979年，总部位于美国纽约市。
新闻集团旗下拥有众多著名的新闻媒体，如《华尔街日报》、《泰晤士报》等。
此外，它还拥有影视制作公司、广播电台和电视网等一系列媒体资源。
五、时代华纳（Time Warner）时代华纳是全球最重要的传媒公司之一。
该公司成立于1990年，总部位于美国纽约市。
时代华纳旗下拥有许多知名品牌，包括CNN、HBO、华纳影业等，它在电视台、电影制作和有线电视等领域具有强大影响力。
美国动漫产业
美国动漫产业现状当前，全球动漫产业呈迅速增长之势发展，被称为21世纪最有希望的朝阳产业。
2004年全球动画及衍生产品的产值高达5000亿美元，是仅次于信息技术产业的又一个新的增长点1。
尽管动漫产业还没有一个非常明确的定义，但总体来说，包括动画（Animation）和漫画（Cartoon）两部分。
动画主要通过影视系统或互联网播放，漫画主要以印刷物形式出现，包括图书、报纸、杂志等。
实际上这两部分也有很强的关系，在漫画基础上可能会产生动画，动画产品也可能衍生出漫画产品。
在全球动漫产业中，美国和日本可谓是两大领军者2，各具特色。
日本国民十分喜爱漫画，漫画文化非常发达，以漫画带动动漫产业。
而美国动画产业历史悠久，是一个以动画电影为基点，带动整个动漫产业的典型国家。
自20世纪初以来，美国动画产业保持持续稳步增长。
好莱坞是动漫工业的大本营，代表主流媒体，几十年来形成了集投资、制作、1查国伟. “强敌环伺四周国产动漫如何突破重围”. 《传媒》, 2005年第1期. 但找不到数据的最原始出处。
2日本动漫产业出口额超过钢铁成为第三大产业. 环球时报（网络版），/music/bkview.asp?bkid=86294&cid=222770一、发展历程美国动画产业发展大致经历了五个阶段3。
（1）1907～1937年：开创阶段。
该时期的动画多为5分钟左右的短片，制作较为粗糙。
在该阶段出现了黑白动画向彩色动画、无声动画向有声动画的过渡。
1901年生于芝加哥的Walt Disney对整个美国动画产业的发展功不可没。
他在1928年制作了第一部有声片《汽船威利》，在全球风靡的米老鼠形象第一次走到台前。
1932年他制作了第一部彩色动画片《花与树》。
（2）1937～1949年：初步发展期。
迪斯尼公司于1937年推出了《白雪公主》，片长达74分钟，这在美国动画片史上是个史无前例的创举。
继而又推出了一系列等动画长片。
（3）1950～1966年：第一繁荣期。
媒体创意经济答案2019
由美国梦工厂和东方梦工厂共同制作的(),史无前例地开发出普通话和英文两种口型版本。
该片的整体衍生产品零售额高达1.5亿人民币,创下行业记录。
（1.0分）1.0分窗体顶端A、《花木兰》B、《天书奇谭》C、《功夫熊猫3》D、《宝莲灯》窗体底端我的答案：C2电影诞生之初,是在法国的()。
（1.0分）1.0分窗体顶端A、舞厅B、咖啡馆C、露天广场D、汽车站窗体底端我的答案：B3下列哪个广告创意法是将广告画面的某部分位置换为产品或服务需要表达的特征,以达到极强的视觉冲击记忆效果的。
（1.0分）1.0分窗体顶端A、机理组装法B、醒目加强法C、部位替代法D、悬念联想法窗体底端我的答案：C4电影推广中,可以借用的社会资源媒体不包括()。
（1.0分）1.0分窗体顶端A、银行金融公司B、电信行业公司C、海报D、大型连锁机构窗体底端我的答案：C5综艺节目抓住观众的手段不包括()（1.0分）1.0分窗体顶端A、搞笑B、猎奇C、煽情D、曲折窗体底端我的答案：D6美国电影业总收入中约()是非银幕营销所得。
（1.0分）1.0分窗体顶端A、0.2B、0.4C、0.6D、0.8窗体底端我的答案：D7萨勒姆小镇保留有中国()建筑。
（1.0分）1.0分窗体顶端A、京派B、苏派C、海派D、徽派窗体底端我的答案：D8综艺节目开辟讨论社群,这在传播学上被称为()。
（1.0分）1.0分窗体顶端A、议程设置B、意见领袖C、深度访谈D、焦点访谈窗体底端我的答案：D9《红字》小说的作者是?()（1.0分）1.0分窗体顶端A、詹姆斯·帕特森B、约瑟夫·海勒C、纳达尼尔·霍桑D、艾萨克·阿西莫夫窗体底端我的答案：C10截至2018年,全球共有()个迪斯尼乐园。
（1.0分）1.0分窗体顶端A、5B、6C、7D、8窗体底端我的答案：B11下列不属于由国外引进的综艺节目的是()。
（1.0分）1.0分窗体顶端A、《极限挑战》B、《中国好声音》C、《奔跑吧兄弟》D、《非诚勿扰》窗体底端我的答案：D12电视综艺节目的特点不包括()。
美国电影
乔治· 卢卡斯
• 1970年导演了首部剧情长片《THX-1138》，剧 本改编自学生时代拍摄的科幻短片《THX》。 • 1973年导演了第二部影片《美国风情画》，反映 60年代的美国青年生活，评价不错。 • 1977年导演了科幻片中划时代的巨片《星球大 战》。 • 接着导演了：《帝国反击战》（1980）、《绝地 大反攻》（1983）、《星战前传首部曲：幻影威 胁》（1999）、《星战前传二部曲：克隆人反击》 （2002）。
西部片大师：约翰· 福特
• 1917年，导演了处女作《龙卷风》。此后，他凭《告密者》 （1935）、《愤怒的葡萄》（1940）、《青山翠谷》 （1941）、《沉静的人》（1952）四次荣获奥斯卡最佳 导演。 • 他最重要的作品是《关山飞渡》（1939），故事取材于莫 泊桑的《羊脂球》，但背景却挪到了美国的西部，描写一 辆载着各色人等的驿车在穿越西部荒原时的各种遭遇。影 片的摄影和剪辑非常出色，其中印第安人的袭击、捉捕逃 犯、途中分娩、小镇决斗等场面也增加了影片的戏剧张力。 • 其他重要作品有：《铁骑》（1924）、《荡寇志》 （1947）、《探索者》（1956）。 • 另外，他还曾作为纪录片导演参加过对日的"中途岛大战"， 并获得少将军衔。
纪录片之父：罗伯特· 弗拉哈迪
• 弗拉哈迪一开始就以天才的理解力把握了纪录片 的真实，并且非常注意真实生活中的戏剧冲突。 • 1922年上演的《北方的纳努克》，是一部基于个 人实地观察爱斯基摩人的生活纪录，是纪录片的 经典之作。 • 其它主要作品有： 《摩阿拿》（1926）、《南海 白影》（1928）、《禁忌》（1931）、《亚兰岛 人》（1934）、《土地》（1942）、《路易斯安 那州的故事》（1948）。
二、著名电影公司
1989年：索尼收购哥伦比亚
1989年：索尼收购哥伦比亚在收购米高梅之前，索尼早在1989年就以近50亿美元并购了另一家好莱坞大电影公司哥伦比亚，其中用34亿从可口可乐公司购买哥伦比亚的股权，并承担了哥伦比亚公司16亿美元的附带债务。
但同2005年收购米高梅相比，当时造成的影响不知大了多少倍。
日本入侵舆论哗然在80年代末，美国的各主要工业纷纷败在日本公司手上，大家熟知的就是美国人纷纷开起了日本人的汽车，对此美国人有一种恐慌和耻辱感。
现在，日本人居然连哥伦比亚都买走了。
要知道，哥伦比亚可是美国影视文化的象征，连注册商标都是美国的自由女神像。
对此，美国举国上下一片惊呼：日本人打算连美国的文化都要夺取吗？当时，美国《新闻周刊》的封面上，哥伦比亚电影公司的注册商标美国的自由女神像被换成了身穿和服、满脸淫笑的日本艺伎。
《日本进攻好莱坞》是这期杂志最醒目的大标题，同时还以《日本企业买走了美国之魂》为题，刊登了长达数十页的特刊，在这一特刊中，以民意调查的结果为依据，断言索尼公司的收购是“比苏联军事力量更可怕的威胁”！一连数日，美国各新闻媒体均长篇累牍地报道这一收购事件，对索尼公司收购哥伦比亚电影公司表示了强烈的不满。
有一个笑话可以说明当时美国人普遍对日本人的不满。
在一个学校课堂上，老师问一句格言是谁说的，全班鸦雀无声，一个日本人站起来回答，富兰克林。
老师在表扬了日本学生后，批评美国学生对自己国家的历史了解的还没有日本人多。
这时一个美国学生小声说道：“把日本人干掉”，老师非常生气，大声质问：“谁说的？”却听到所有的美国学生异口同声回答：“杜鲁门”。
现在看来，美国人当时是有点狐狸精带孩子——大惊(精)小怪了。
18年过去了，哥伦比亚并没有沦为日本文化的代售窗口。
聪明的日本人知道，收购后成功的关键在于“不凸显日本公司的特点”，保证使被收购的公司继续保持美国特色。
自立门户茁壮成长1920年，在环球电影公司工作的哈里〃科恩、杰克〃科恩兄弟和乔〃布朗特三个人决定辞职单干，自己给自己当老板。
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20世纪福克斯电影公司 (20th Century-Fox Film Corp.)电影制片和发行公司。
成立于1935年5月，由默片时代的大公司福斯电影公司和20世纪影片公司合并而成，是30-40年代好柒坞8家大电影公司之一。
当时公司拥有导演E.刘别谦、E.卡善、O.普雷明格等人，并拥有不少受观众欢迎的电影明星，如S.邓波儿、L.杨、H.方达、G.佩克等，他们曾拍摄了一些有一定质量的影片。
这一时期，公司生产的影片样式不一，艺术质量也参差不齐，但影片的技术质量都比较高。
t940年J.福特为公司导演的《怒火之花》可作为艺术与技术质量俱佳的例子。
从50年代开始，美国电影业进入衰退时期。
该公司为了与新兴的电视抗衡，曾致力于研究宽银幕在商业上的应用。
1953年9月16日根据圣经故事改编拍摄的宽银幕故事片《长袍》在纽约罗克亚影院上映，这第一部宽银幕故事片不仅是该公司成立以来最赚钱的影片，也是电影从默片进入有声片以来在技术上的一次突破。
60年代，摄制了美国电影史上成本空前的影片《克娄巴特技》(1963，一译《埃及艳后》)，遭到失败。
1972年又推出《海神号遇险记》，开创了泛滥于70年代的灾难片样式。
70年代后期，该公司拍片很少。
1981年大石油商M.戴维斯买下了这家公司。
环球影片公司(Universal Picture Co.)电影制片公司。
1912年美国独立电影公司的老板C.莱默尔把他的公司和N.鲍尔斯等六七家小电影公司合并，组成环球影片公司，在30—40年代成为美国电影业的8家大公司之一。
莱默尔于1914年在好莱坞北面建起了摄影棚和供拍外景用的场地，命名为环球城。
1915年3月环球城正式启用；当年生产影片250部。
30-40年代生产了大量低成本影片，其中大多是西部片、音乐片、恐怖片和滑稽片。
如B.卡洛夫主演的恐怖片，D.窦萍主演的音乐片，B.阿博和L.卡斯特洛主演的滑稽片，都有很高的票房价值，赢利颇丰。
在它的产品中，象《西线无战事》(1930)那样的严肃作品极少。
1946年环球公司和国际影片公司合并为环球国际公司。
1952年德卡唱片公司购得了环球国际公司的大部分股票之后，恢复了旧名。
以后该公司又归美国音乐公司(MGA)所有，直到80年代。
50年代一改过去大量摄制低成本片的做法，采取少拍片以提高技术质量的方针。
同时采用资助独立制片人拍摄影片的方法，其中不乏成功之作，如《斯巴达克斯》(1960)。
60年代，公司集中全力提供电视片和供电视放映的影片。
同时还把环球城作为好莱坞的一个旅游中心向旅游者开放而利润倍增。
70年代摄制了颇有影响的《美国风情画》(1973)以及该公司历史上获利最多的娱乐影片《大白鲨》(1975)。
派拉蒙影业公司(Paramount Pictures, Inc.)电影制片和发行公司。
A.楚柯尔在1912年创立名演员公司，J.L.拉斯基于1913年建立杰西.拉斯基故事片公司。
1916年上述两家制片公司合并成立名演员—拉斯基公司。
次年，新公司兼并了12家制片公司；以后再把派拉蒙影片发行公司也并了过来，遂于1927年改名为派拉蒙—名演员—拉斯基公司。
1930年又兼并了拥有多家影院的帕布利克斯公司，再改公司名为派拉蒙帕布利克斯，逐步发展成为好莱坞的大公司。
1930年公司由于领导层的矛盾与经营不善被纽约联邦地区法院宣布破产，1935年重新组织成立了派拉蒙影业公司。
新公司生产了一系列由M.魏斯特、B.克罗斯贝、B.霍甫、D.拉摩、G.古柏和 C.考尔白等人主演的赚钱影片而再次兴起。
当时公司的导演有J.von斯登堡，E.刘别谦和R.马莫里安等。
公司在40年代发掘吸收了不少新人，如A.莱德、V.莱克、B.兰开斯特、K.道格拉斯等人。
导演有B.怀尔德、P.斯特吉斯。
公司在40年代最赚钱的影片是《与我同行》。
50—60年代，派拉蒙和其他大公司一样受到美国影业萧条的打击，影片产量下降，收入减少。
1966年石油资本集团购买了派拉蒙，使其成为海湾与西方石油公司的一家子公司。
随着70年代美国电影业的复兴，派拉蒙摄制了《教父》(一、二集)、《油脂》、《周末狂欢》等票房价值很高的影片，公司逐年有盈余，并于1978年达到了创纪录的数字。
华纳兄弟影业公司(Warner Bros.)电影制片和发行公司。
1923年4月由华纳4兄弟创建。
当时总部设在纽约，制片厂设在好莱坞附近的伯班克。
华纳兄弟1917年开始在纽约从事电影的发行放映业务，建立华纳公司摄制影片是业务的扩展。
1925年接管维泰葛拉夫制片公司，并于1927年摄制、发行电影史上第一部有声影片《爵士歌手》，从而使华纳公司于30年代初进入了好莱坞8大电影公司的行列。
华纳公司在30年代以拍摄强盗片、歌舞片和传记片著称，尤以E.G.鲁宾逊、J.贾克奈、H.鲍嘉等人主演的强盗片最有观众。
传记片中也有不少受欢迎的作品，如P.茂尼主演的《左拉传》(1937)等。
华纳的影片一般都比较朴素、紧凑，成本也较低，其主题都或多或少与30年代初发生的美国经济危机有联系。
50年代美国电影萧条时期，华纳把财力转向制作电视系列片。
60年代开始，越来越多地采用向独立制片人投资的制片方式。
它成功地拍摄了《窈窕淑女》(1964)、《谁害伯弗吉尼亚.沃尔夫》(1966)、《邦妮和克莱德》(1967)等。
1967年加拿大发行电视片的七艺公司买下了华纳公司，改名为华纳—七艺公司。
两年后，华纳—七艺公司又转让到一个大企业集团金尼全国服务公司手中，改组为华纳交流公司。
这个公司经营的业务范围甚广，制片和发行影片仅是其中的一个项目米高梅公司(Metro-Goldwyn-Mayer)电影公司。
1924年5月17日，美国洛氏公司的老板M.洛把该公司所属的米特罗影片公司和高尔温影片公司、L.B.梅耶制片公司合并，组成米高梅公司。
30年代好莱坞鼎盛时期，米高梅公司是最大的电影公司，每年要生产40—50部影片。
米高梅在这一时期拥有美国最受观众欢迎的影星和导演，影星如G.嘉宝、C.盖博、J.哈罗、S.屈赛、R.泰勒、J.克劳馥、N.希拉等等，导演如E.von斯特劳亨、K.维多、F.朗格、G.顾柯、V.弗莱明等等。
从30年代到第二次世界大战结束，米高梅摄制了数以百计的影片，除了少数影片如《块肉余生》、《叛舰喋血记》(1935)、《茶花女》(1939)、《忠勇之家》(1942)、《双城记》等之外，90%为平庸之作，米高梅公司日复一日地象工厂生产工业品的流水装配线那样大量生产这种影片，为好莱坞赢得“梦幻工厂”的“美名”出了大力。
40年代末到50年代初，米高梅曾一度以拍摄大场面歌舞片为重点，生产了几部颇有特色的歌舞片，如《雨中曲》(1952)等。
50年代美国电影业发生危机，到60年代初该公司连年亏损，影片产量逐年下降，到70年代初至80年代每年只拍三、四部影片。
70年代初，美国拉斯韦加斯的大资本家K.克科里安买下了米高梅公司。
但制片却只是这个公司的广泛业务范围之一，1981年米高梅公司出资买下联美公司，改名为米高梅—联美娱乐公司。
联美公司(United Artists Corp.)电影制片和发行公司。
1619年由C.卓别林、D.范朋克、M.壁克馥、D.W.格里菲斯出资创建。
目的是为了摆脱大电影公司的束缚和剥削，争取更多的创作自由和更大的利润。
后因格里菲斯退出，卓别林、范朋克等人的作品数量有限，公司遂把资助独立制片人拍片和发行他们的影片作为业务重点。
联美公司与当时的其他电影公司不同，它没有自己的摄影棚，拍片时需租用场地；没有自己雇用的电影明星和导演，采用向独立制片人投资的方式拍片；没有自己的电影院，发行影片采取与发行商逐片签订合同的方式。
联美是最早采用美国在60年代盛行的制片和发行方式的大公司。
这种经营方式及导演具有的相对独立性，使联美公司得以在摄制娱乐片外，还拍摄、发行了一些具有一定影响和一定艺术成就的影片。
如C.卓别林的《淘金记》(1925)、《摩登时代》(1936)、《大独裁者》(1940)、《舞台生涯》(1952)、D.W.格里菲斯的《被摧残的花朵》(1919)、《走向东方》(1920)以及《疤面人》(1932)、《桃色公寓》(1960)、《西区故事》(1961)等等。
联美公司又几度易手，终于在1981年被米高梅公司的老板K.克科里安出资买下，并人米高梅公司，改称米高梅—联美娱乐公司。
雷电华影业股份有限公司(RKO)电影制片和发行公司。
30年代美国电影业的8家大公司之一。
雷电华公司成立的年代和经过，众说不一，多数说法是：1928年由洛克菲勒财团的美国雷电华公司兼并美国电影票预售公司(兼营制片)和凯思—阿尔比—奥菲姆商业放映系统而成。
由于新公司的组成部分中原先有两个公司是专营发行与放映的，所以新公司在这方面的力量较为强大，从成立开始，公司不仅发行自己摄制的影片并且长期发行W.迪斯尼等人的影片。
雷电华影业公司存在的时间较短，1948年H.休斯买下雷电华公司，大约在1955年又卖给通用轮胎和橡胶公司，但把制片厂和将近30年所拍摄的影片于1957年转售给德西露制片公司。
60年代，海湾与西方石油公司买下了德西露制片公司。
雷电华公司从1929年拍出第一部影片《丽奥·丽泰》到1957年的最后一部影片《可能最大的女郎》为止，约拍摄、发行了1500部影片，其中绝大部分为低成本的娱乐片，特别是一些恐怖片、惊险片以及少数F.亚斯坦和G.罗吉丝合演的歌舞片。
但是也有少数例外，例如 D.威尔斯的《公民凯恩》(1941)、《安倍逊大族》(1942)和A.希区柯克的《美人计》(1941)。
迪斯尼电影公司(disney pictures)1923年夏,21岁的画家沃尔特.迪斯尼40美金打天下。
和弟弟罗伊迪斯尼合伙，以每月10美元的租金租下了好莱坞一家商店的后仓库。
就这样，世界上第一家把动画搬上银幕的电影公司——迪斯尼兄弟动画片制作公司于1923年10月16日在那里正式成立，并开始了艰难的创业历程。
从此，米老鼠、唐老鸭走进了千家万户，全世界的孩子们拥有了精彩纷呈的动画电影。
现任总裁舒马赫接管迪斯尼电影公司以来，公司每年至少推出一部有轰动效应的动画长片，《星际宝贝》是他负责制作的第十七部，此前制作的《狮子王》、《玩具总动员》、《花木兰》、《泰山》、《恐龙》等许多动画片都很受欢迎。
此外，他们每周还要为迪斯尼电视频道提供2400多米长的电视动画节目。
如今，迪斯尼电影公司已经不满足于只制作动画电影，《加勒比海盗》等哥伦比亚(Columbia)电影公司哥伦比亚三星电影集团公司Columbia TriStar Motion Picture Group 哥伦比亚三星电影集团公司是索尼影视娱乐有限公司旗下的影片销售公司，由索尼影视（美国）有限公司和哥伦比亚三星国际电影发行公司两个子公司组成，负责在美国和全球67个国家和地区销售、发行和推广SPE的电影产品。