施工现场组织机构

施工现场组织机构
为配合贵方圆满完成该项工程，我们精心设计、策划合理选材、严密组织施工，以期达到延长产品使用寿命，减少维修次数的目的，从而增强企业的社会效益和经济效益。

建立统一工程施工指挥系统，确定综合的或专业的施工组织，进行施工任务划分，建立健全施工现场管理组织机构,见下图施工现场组织机构设置图,明确责任建立项目管理岗位责任制,保质、保量、保安全，按期圆满完成施工任务。

本项目经理部的现场组织机构框图如下：
I 、项目管理人力资源配置方案
1、项目管理主要工作内容
在施工准备阶段，项目部根据工程的实际情况，合理配备管理人员，将各项工作职责落实到个人。

按施工组织设计进行准备工作，提出劳动力、材料、机具计划，并着手落实。

按照施工组织设计并结合现场实际情况，对施工现场进行规划，布置临设、水、电。

编写开工报告等必备资料。

在施工阶段按施工组织设计进行施工，对情况有变化的部分应同公司技术部门共研究进行相应的修改。

做好动态控制管理，保证质量、安全、进度、成本等目标的全面实现，同时管理好施工现场，做好文明施工。

项目部严格履行施工合同，协调好与业主、监理单位及相关单位的关系。

处理好合同变更和索赔，做好项目经理 技术负责人 施工员 质量员
安全员 材料员 办公室
各专业施工队
造价员
记录、检查、分析和改进工作。

在验收与交工阶段，做好清理工作，进行试运行，整理移交竣工文件，做好结算工作，编制竣工报告，办理工程移交手续。

项目管理在劳动管理上，建立符合项目施工特点的用工分配制度，优化劳动组合，提高劳动生产效率；在材料管理上，用科学的组织管理方法合理、节约使用材料，降低材料成本；在机械管理上，合理的选用机械设备，提高建筑施工机械化水平和效率；在技术管理上，建立正常的施工生产秩序，积极采用“四新”技术，提高施工技术现代化水平；在资金管理上，对资金进行预测，计划管理，合理使用资金；合同管理上，提高法律意识，依法签订合同，全面履行合同，妥善处理好合同纠纷；在资料信息管理上，运用计算机辅助管理，实现对信息进行收集、传递、处理、检索、提供功能，使项目能对工程进度、成本、质量、安全、生产要素进行全面准确的了解，以便采取相应的措施。

II、本工程项目管理人员制度及其职责
1、项目经理
宣传贯彻执行公司质量方针、目标，明确项目各级各类人员质量职责和权限，保证质量体系在项目部内有效运行。

贯彻执行国家、行业有关法规法令、技术规程、规范、标准及公司质量管理规定，对项目部工程产品质量、贯标工作会议，及时向上级报告情况，接受公司检查、监督管理。

负责质量管理、执行、验证工作提供资源保证。

2、技术负责人
在项目经理的领导下，认真贯彻项目的质量目标。

在项目经理的领导下，具体进行质量体系文件的建立实施。

督促检查施工技术部，对文件和资料控制。

督促检查产品标识和可追溯性。

负责施工过程控制，主持编制工程实施性施工组织设计。

对特殊工序，关键工序组织编写施工方案或作业指导书，进行审批。

负责组织编写质量计划。

主管检验和试验程序。

主管检验测量和试验设备控制程序。

主管检验和试验状态程序。

主管不合格品的控制程序。

主管纠正和预防实施程序。

组织推广和应用“四新”技术，主持关键工序攻关和人员培训，编写施工技术总结和有关成果报告。

主管质量记录的控制。

负责拟定人员培训计划。

主管统计技术的应用。

3、施工员
认真学习和贯彻公司质量方针、目标，执行公司质量体系文件规定，做好岗位职责工作。

对职责范围内的分部、分项工程按照国家、行业技术规程、规范和标准组织施工，对项目质量产品和公司质量体系在分管工作范围内有效运行负直接责任。

严格做好工序产品、过程产品和竣工产品的技术管理、施工管理和安全生产管理。

负责职责范围内和生产班组的“三检制”工作，并做好岗位活动记录。

及时办理技术签证，做好记录。

参与上级主管部门的分部、分项工程质量检查评定及单位工程交验工作。

4、质检员
认真学习和贯彻公司质量方针、目标，执行质量体系文件的规定，做好岗位职责工作。

按照国家、行业技术规程、规范、施工组织设计、检验和试验的有关规定及公司《检验和试验控制程序》的规定，执行材料、设备、工程产品（含过程产品）的质量检验、试验(包括过程与最终的检验、试验)后的质量放行工作。

对所检验的工程产品质量负直接责任。

独立、客观地开展质检工作，核定分部、分项工程质量等级，对单位工程质量进行初核，为执行公司《不合格品控制程序》、《纠正和预防措施控制程序》做好持续基础工作。

经常录求质量改进的信息与机会；做好信息源的及时收集和传递。

认真填写质检工作记录及编写规定的质量报告签字认可，收集和整理质量验评资料；对质检记录、报告负责保存和归档。

协助有关部门做好产品检验和试验状态的标识。

及时上报质量事故，参与质量事故的调查，并配合督促纠正实施及验证。

5、安全员
认真学习、贯彻公司质量方针、目标，执行公司质量体系文件的规定，做好岗位职责工作。

严格执行国家、行业、公司有关安全工作法规和标准，确保施工过程安全生产。

参与审查施工组织设计（施工方案）和编制安全技术措施计划，并对贯彻执行情况进行督促检查。

参加安全生产大检查，做好日常安全查工作。

对所分管的安全工作负直接责任。

经常深入基层和现场，掌握安全生产情况，及时发现、调查研究生产中的不安全因素，提出整改处理意见。

并检查其整改效果。

积极提出安全生产合理化建议，促进施工生产安全性。

配合有关职能部门做好安全技术培训、考核、发证工作。

认真进行工伤事故统计、分析和报告工作，参与
工伤事故调查处理工作。

负责安全生产标识的组织实施。

6、计量员
认真学习贯彻公司质量方针、目标，执行质量体系文件规定，做好岗位工作。

严格执行国家计量工作法规和公司《检验测量和试验设备控制程序》，作好本单位计量管理工作。

建立设计量台帐，对所提供计量数据的质量负直接责任。

严格按照周检计划，对计量器具、计量设备进行校准工作。

7、材料员
认真学习、贯彻公司质量方针、目标，执行公司质量体系文件规定，做好岗位职责工作。

按照有关制度和文件规定，认真做好物资管理工作。

按照公司《工程物资采购控制程序》、《顾客提供产品控制程序》、《检验和试验控制程序》的规定，做好采购物资的进货验证工作，并严格执行物资进货“三验制”，即验数量、验质量、验规格品种，并协助质检员做好验证后的质量放行工作。

认真执行物资的验收、保管、发料、退料、回收等手续，建立健全原始记录和各种台帐，做到帐、卡、物相符，如有丢失和损坏应及时报告。

按规定对物资进行分类管理，坚持库房物资先进先发原则，做到堆码整齐，高度适宜，防雨防晒防火防潮，并按用料信息、用料计划进行平衡调配，保证施工生产需要。

按照公司《产品标识和可追溯性控制程序》、《检验和试验状态控制程序》、《产品搬运、贮存、包装和防护控制程序》等规定，做好物资标识，状态标识。

正确及时填报规定的统计报表，严格执行物资保管规定。

8、预算员
认真学习和贯彻公司质量方针、目标。

执行公司质量体系文件的规定，做好岗位职责工作。

预算工作执行国家、行业有关概、预算管理规定。

并结合县场情况，做好预算工作，使工程预算既有利于现场竟争，又兼顾公司的效益。

编制工程预决算，登记预算台帐，参与编制工程招投标书、合同评审工作。

提出工程直接消耗材料、构件加工需用计划，参与现场收方测量，登记审核收方工程量，登记收方台帐。

要认进行预、决算，细致复核，消除预、决算误差，并对所提供的经济资料负直接责任。

项目经理部机构成员职责框图
III、施工组织机构的启动与高效运行
1、根据本工程各方面特点及情况，针对性的组建项目班子，并且人选一旦经过甲、乙双方确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前题，未经业主同意中途不得变换人选。

2、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度提高项目经理部的工作效率，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗，无准备之仗。

3、用已制定的各项管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。

变“人管理人”“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循，执法必严、违章必纠”，这样形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式。

4、我公司的项目管理向来将工程的社会效益看重于经济效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广。

把标准分解落实到项目每个管理人员和操作人的头上并与他们的经济挂勾，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为的企业文化，施工质
量做到业主与监理是否在场都一个样，让业主享受精品工程的高品质使用价值。

IV、施工组织机构高效运作保障措施
1、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。

2、建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。

3、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员人会议，检查工作质量。

4、建立工程领导小组现场办公制，每周召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。

5、每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排。

6、每月召开一次由质量安全部、生产技术部等部门及监理公司驻现场代表，项目部主要管理人员及分包单位主管参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。

明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。

V、施工准备
1.施工技术资料的准备：
我公司己有定型的施工作业指导书，根据本工程的情况，我们将编制各道工序作业指导书补充件和技术交底文件每道工序开工前5天编制出稿，经审核批准出版。

1.1中标后立即与甲方有关部门联系。

落实我公司施工管理人员入场后的生活和办公条件，根据现场条件做出开工前的各项工作计划。

1.2选派部分人员提前到现场逐一落实施工现场情况，材料采购及存放位置、临时设施等问题，为开工创造条件。

1.3组织施工人员认真学习有关专业技术规范及安全技术规范，制定科学合理的施工方案，备齐本工程所需的施工记录，质检记录，隐蔽工程记录，中间交接记录，气象记录等施工表格，作好技术准备。

1.4在施工过程中，必须配备施工经验丰富、责任心强的人负责。

1.5准备好施工过程中各种检测仪器、检查仪器是否正常使用。

2.施工材料的准备：
2.1 施工前应购置备齐所用的材料并检验材料的规格，性能是否符合施工操作要求。

材料购置时要附带合格证书，质检报告等有关技术资料，材料存放时，应注意防潮、防雨措施，材料存放应置于通风，干燥的地方，如置于室外下面应设隔潮层，外面应用帆布或彩条布遮盖起来。

以免受潮、受雨水淋，影响材料的质量及性能。

2.2 施工材料必须有出厂合格证和检验资料。

本公司现场安排质检人员按照国家有关标准及厂方检验资料进行抽检并写出抽检报告，不合格产品不准使用。

2.3 凡是用于重要结构、部位的材料，使用时必须仔细地核对、认证其材料有无错误，是否适合工程特点和满足设计要求。