贵宾楼安装工程施工方案

第一章工程概况
第一节编制依据
一、“顺德区北滘医院贵宾楼改造工程”施工图纸及有关资料。

二、本公司制定的有关安全管理制度。

三、现行国家有关安全管理规范、规程和标准:
（1）J GJ59-99《建筑施工安全检查标准》。

（2）J GJ130-2001《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》。

（3）顺建发〔2007〕56 号转发建设部建筑工程安全防护、文明施工措施费用及使用管理规定和省建设厅建筑工程安全防护、文明施工措施费用管理办法的通知。

第二节工程概况
工程名称：顺德区北滘医院贵宾楼改造工程
工程地点：顺德区北滘镇新城区东一路2号
建筑面积：建筑面积4055.00㎡。

结构形式：框架结构
建设单位：佛山市顺德区北滘医院
设计单位：佛山市智辉建筑设计有限公司
监理单位：佛山市合生盈富工程顾问有限公司
施工单位：汕头市潮阳建筑工程总公司
本工程位于顺德区北滘镇新城区东一路2号，建筑面积为4055.00㎡，地上2层，框架结构。

建筑结构的安全等级二级。

建筑耐火等级二级，半地下室耐火等级为一级，
建筑物使用年限50年。

第三节给、排水工程设计概况
本工程为医院贵宾楼生活给水、污水、雨水、消火栓给水系统、自动喷水灭火系统和建筑灭火器配置设计。

1、医院贵宾楼生活量：最高日用水量205立方/天，最大时用水量50.6
立方/小时。

2、消防水池及消防水泵房均设于生活区首层，屋面消防水箱设于宿舍
屋面。

3、卫生洁具及配件：卫生洁具采用国产或合资厂优质节水型产品，型
号规格由业主自定，公共卫生间洗手盆水龙头采用节水型感应式龙
头，公共卫生小便器配感应式冲洗阀，大便器采用延时自闭冲洗阀，
带防污隔断功能。

4、室外消防给水：消防用水量30L/S，由室外SS100地上式消火栓供水，
室外消火栓的设置另详总平面图。

第二章、施工部署
第一节、给排水工程一、给排水系统施工方法及工艺
（一）给排水工程施工工艺流程图
（二）给水管网安装和试压
1、给水系统施工主管必须熟悉施工图纸设计技术要求及有关规范、规程，给水管网走向，工艺流程、位置，施工工艺，然后按《技术交底制度》对施工班组长进行技术交底并作记录。

2、给水系统施工主管根据工程进度作材料计划，由有关部门按公司程序进行采购。

3、施工过程中使用的机具要按公司管理标准《施工机具管理制度》进行检验，只有经检验合格方可使用。

4、给水管网通过管井的要注意排列位置；通过楼层或墙的要经预留孔或套管。

5、给水管选用的管材作为选择：校区生活、生产给水采用CPVC给水管、粘接。

6、管材和管件到工地后，材料员要按《进货检验和试验控制程序》进行验收，核对材料的规格、管径大小和厚度、质量等，把检验结果记录下来，然后入库标识。

7、管道安装
管道安装应结合具体条件，合理安排顺序。

一般为先地下、后地上；先大管、后小管；先主管、后支管。

⑴、埋地式管道安装
a.首先确定管道的位置、标高、管径，正确地按设计图纸规定的位置进行施工。

b.给水引入管与排水管的水平净距不得小于1m；室内给水管与排水管平行铺设时，两管间的最小水平净距为500mm。

交叉铺设时，垂直净距150mm，给水管应铺设在排水管上方，如给水管必须铺设在排水管下方时应加套管，套管长度不应小于排水管径的3倍。

c.所有埋地钢管防腐采用四油三布外包塑胶布处理。

d.埋地给水管基顾处理为：开挖沟槽后必须清除沟内的石块、木屑、杂草等杂物。

采用底层垫300mm,管面层垫300mm石粉并分层充分夯实。

e.埋地管道安装好后，在回填土之前，要填写“隐蔽工程记录”。

⑵、给水管安装方法与UPVC管安装方法相同，
详细安装方法见下述。

给水管安装后，必须进行水压试验，试验压力0.5MPa，管网必须进行水冲洗，；给水管道水压试验、冲洗。

(三)排水、雨水管安装及试水
1、排水系统施工主管必须熟悉排水、雨水系统图及平面布置图、技术要求和有关规范、规程，了解排水、雨水管走向、工艺流程、位置及施工工艺，然后按《技术交底制度》对施工班组长进行技术交底。

2、排水系统施工主管按施工进度分别作排水。

雨水系统材料采购计划，由有关部门按《采购控制程序》进行采购。

3、排水管管材采用UPVC管，粘胶粘合或承插连接。

4、排水、雨水管安装
⑴安装立管时，一定要注意将三通口的方向对准托管方向，以免在安装横托管时由于三通口的偏斜而影响安装质量。

三通口的高度，要由横管的长度和坡度来决定。

⑵、排水横支管与排水横管相连接和排水横管与立管相连接时必须采用45度或90度三通连接。

排水立管转弯时或最末端转弯处，应用2个45度的弯管与水平管段（埋地引出管段）相接。

⑶、排水管道横管应贴近梁安装，并要有坡度，坡向排水立管。

⑷、生活污水管道上设置检查口或清扫口，应符合以下条件:
a.在立管上应每两层设一个检查口，但在最低层和有卫生器具的最高层；
b.在连接2个及2个以上大便器或3个及3个以上卫生器具的污水横管应设置清扫口。

若污水管起点设置堵头代替清扫口时，与墙面距离不得小于400mm；
c.在转角小于135°污水横管上，应设置检查口；
d.污水横管的直线管段要多设检查口或清扫口，按图纸要求；
⑸、排水管道上的吊钩或管卡应固定在承重结构上。

横管不得大于2m，立管不得大于3m；
⑹、管道插入承口深度：配管时，应将管材承口试插一次，在其表面划出标记。

⑺、承插口连接：承插口清洁口清洁后涂胶黏剂，立即找正方向将管子插入承口，使其准直，再加以挤压。

应使管段插入深度符合所划标记，并保证承插接口的直度和接口的位置正确，还应静置2～3min，防止接口滑脱；预制管段节点间误差应不大于5mm。

⑻、承插接口的养护：承插接口插接完毕后，应将挤出的胶黏剂用棉纱或干布沾清洁剂擦试干净。

根据胶黏剂的性能和气候条件静置至接口处固化为止。

冬季施工时，固化时间应适当延长。

⑼、管道穿过伸缩缝时，须设金属套管。

⑽、排水管网无论在安装过程中还是安装完毕后，施工主管、质安员及有关人员对排水管网按ISO9002《施工过程质量控制程序》、《过程检验和试验控制程序》、《纠正措施控制程序》和《质量记录控制程序》进行全面检查和验收，并做好记录，以备下道工序进行查找。

（四）卫生洁具的安装
1、施工员根据图纸要求选择洁具规格型号报业主或建立监理单位认可，对预留的孔洞进行复核，并作记录，不合格者返工。

2、卫生洁具到工地后，材料员要按《进货检验和试验控制程序》进行验
收、记录，入库标识。

3、施工主管要了解卫生洁具安装规范和技术要求，按《技术交底制度》对施工班组长进行技术交底。

4、卫生洁具安装工作是在土建基础施工完毕、装修开始时进行。

装修单位铺设地砖、做脸盆架及台板，装好卫生吊顶后就可安装坐式大便器、洗脸盆，并接通给排水管及安装配件。

5、洗脸盆安装高度一般为h=800mm，排水通过p型存水弯接至预埋在墙内的，高度宜为h=400mm；低水箱坐式大便器应尽量沿墙壁垂直布置。

排水管下口中心离墙一般为350mm(不包括批档预留量30mm)。

排水口与DN100的铸铁管相连，连接处应用油灰密封。

大便器与地面接触处垫一层δ＝3～4mm的橡胶板，用两颗M8*60金属膨胀螺栓固定。

小便器安装高度宜为600mm，排水通过S存水弯接至预埋排污管上。

卫生洁具安装高度偏差：单独器具±10mm，成排器具±5mm。

7、装修工程全部结束后再安装脸盆、坐式大便器及低水箱的铭牌配件。

8、排水地漏的顶面应比净地面低0.01m，地面并应有不小于0.01m的坡度坡向地面。

9、土建和装饰单位的施工过程中，水泥砂浆及杂物经常会堵塞卫生洁具的排污管道及地漏，因此，在施工过程中要将已装好的管口封堵好。

10对安装的卫生洁具按《施工过程质量控制程序》、《过程检验和试验控制程序》、《纠正措施控制程序》，《质量记录控制程序》进行全面检查验收，检查是否符合《采暖与卫生工程施工及验收规范》的规定，并作记录备查。

11、对安装合格的洁具按公司《工程防护控制程序》进行保护。

第三章、质量保证措施
质量是“产品、过程或服务、满足规定或潜在要求（或需要）的特征的总和”，而工程质量对施工方、业主方、设计方、监理方而言，产品就是经过几方合作完成的建筑物；过程就是从无到有的施工建造；服务就是为业主着想多快好省地完成施工任务使业主满意；规定指对工程质量满足国家所制定的验收规范及标准；而潜在要求只是指在施工中尽量按业主的或设计的要求实施，使工程达到业主最满意的程度。

第一节质量保证体系的组成
施工质量保证体系是实现工程质量优良的保证，其主要包括质量管理体系和施工质量控制体系。

体系的设置及运转均要围绕质量管理职责、质量控制来进行的。

本工程在管理过程中，将从这两个方面着手，严格进行质量的控制。

为保证工程管理体系的顺利实施，我单位将成立项目经理部，并将依据本工程的具体情况，严格按照 ISO9002进行质量管理。

保证现场质量管理中，责任明确，分工明确。

其质量保证体系具体设置情况如下：
一、工程质量管理体系
二、质量管理职责
施工质量管理组织体系中最重要的是质量管理职责。

职责明确，是落实责任到位、有效管理的首要条件。

施工质量管理组织机构作为我单位在本工程施工现场质量控制的直接实施者，在此，我单位对施工现场管理人员的质量职责予以明确：
1、项目经理的质量职责：
项目经理作为项目的最高领导者，对整个工程的质量全面负责，在保证质量的前提下，平衡进度计划，经济效益等各项指标的完成，并督促项目所有管理人员树立质量第一的观念，确保《质量保证计划》的实施与落实。

2、项目技术负责人的质量职责：
项目技术负责人作为项目的质量控制及管理的执行者，应对整个工程的质量工作全面管理，从质保计划的编制到质保体系的设置、运转等，均由项目技术负责人负责。

同样，作为项目技术负责人应组织编写样各种方案，作业指导书，施工组织设计，审核分包商所提供的施工方案等，主持质量分析会，监督各施工管理人员质量职责的落实。

项目技术负责人亦是项目的质保经理。

3、项目副经理的质量职责：
施工负责人作为负责生产的项目主管领导，应把抓工程质量作为首要任务，在布置工作任务时，充分考虑施工难度对施工质量带来的影响，在检查正常生产工作时，严格按方案、作业指导书等进行操作检查，按规范、标准组织自检、互检、交接检等的内部验收。

4、质检人员的质量职责：
质检人员作为项目对工程质量进行全面检查的主要人员应有相当的施工经
验和吃苦耐劳的精神，并对发现的质量问题有独立的处理能力，在质量检查过程中有相当的预见性，提供准确而齐备的检查数据，对出现的质量隐患及时发出整改通知单，并监督整改以达到相应的质量要求。

5、施工工长的质量职责：
施工工长作为施工现场的直接指挥者，首先其自身应树立质量第一的观念，并在施工过程中随时对作业班组进行质量检查随时指出作业班组的不规范操作，质量达不到要求的施工内容，并督促整改。

施工工长亦是各分项施工方案，作业指导书的主要编制者，并应做好技术交底工作。

第二节施工过程质量保证措施
一、施工过程中的全面质量管理
全面质量管理是运用科学的管理模式，以质量为中心所制定的保证质量达到要求的循环系统，其设置可使施工过程有据可依，但关键是在运转正常，只有正常运转的质保体系，才能真正达到控制质量的目的。

而质量保证体系的正常运作必须以全面质量管理控制体系来予以实现。

1、施工过程全面质量管理控制体系的设置
施工质量控制体系是按科学的程序运转，其运转的基本方式是PDCA的循环管理活动，通过计划、执行、检查、总结四个阶段把经营和生产过程的质量有机地联系起来，形成一个高效的体系，来保证施工质量。

⑴设置各阶段工作任务
首先，以我们提出的质量目标为依据，编制相应的分项工程质量目标计划，这个分目标计划应使项目参与管理的全体人员均熟悉了解，做到心中有数。

其次，在目标计划制定后，各施工现场管理人员应编制相应的工作标准并对施工班组交底实施，在实施过程中进行方式、方法的调整，以使工作标准完善。

再次，在实施过程中，无论是施工工长还是质检人员均要加强检查，在检
查中发现问题并及时解决，以使所有质量问题解决于施工之中，并同时对这些问题进行汇总，形成书面材料，以保证在今后或下次施工时不出现类似问题。

最后，在实施完成后，对成型的建筑产品或分部工程分次成型产品进行全面检查，以发现问题、追查原因，对不同产生原因进行不同的处理方式，从人、物、方法、工艺、工序等方面进行讨论，并形成改进意见，再根据这些改进意见而使施工工序进入下次循环。

⑵体系的运作方式
在本工程的施工过程中，我单位将开展全面质量管理小组活动（即TQM活动），对工程质量进行全面管理，并对重点和难点部位进行重点攻关，确保本工程质量达到创市优质量标准。

2、全面质量控制体系运转的保证
⑴项目领导班子成员应充分重视施工质量控制体系的运转的正常，支持有关人员开展的围绕质保体系的各项活动。

⑵配备强有力的质量检查管理人员，作为质保体系中的中坚力量。

⑶提供必要的资金，添置必要的设备，以确保体系运转的物质基础。

⑷制定强有力的措施、制度，以保证质保体系的运转。

⑸每周召开一次质量分析会，对在质保体系运转过程中发现的问题进行处理和解决。

⑹开展全面质量管理活动，使本工程的施工质量达到一个新的高度。

3、全面质量控制体系的落实
施工质量控制体系主要是围绕“人、机、物、环、法”五大要素进行的，任何一个环节出了差错，则势必使施工的质量达不到相应的要求，故在质量保证计划中，对这施工过程中的五大要素的质量保证措施必须予以明确地落实。

⑴“人”的因素
施工中人的因素是关键，无论是从管理层到劳务层，其素质责任心等的好
坏将直接影响到本工程的施工质量。

故对于“人”的因素的质量保证措施主要从：人员培训、人员管理、人员评定来保证人员的素质。

在进场前，我们将对所有的施工管理人员及施工劳务人员进行备种必要的培训，关键的岗位必须持有效的上岗证书才能上岗。

在管理层积极推广计算机的广泛应用，加强现代信息化的推广；在劳务层，对一些重要岗位，必须进行再培训，以达到更高的要求。

在施工中，我们既要加强人员的管理工作，又要加强人员的评定工作，人员的管理及评定工作应是对项目的全体管理层及劳务层，实施层层管理、层层评定的方式进行。

进行这两项工作其目的在于使进驻现场的任何人员在任何时候均能保持最佳状态，以确保本工程能顺利完成。

⑵“机”的因素
进入现代的施工管理，机械化程度的提高为工程更快、更好地完成创造了有利条件。

但机械对施工质量的影响亦越来越大，故必须确保机械处于最佳状态，在施工机械进场前必须对进场机械进行一次全面的保养，使施工机械在投入使用前就已达到最佳状态，而在施工中，要使施工机械处于最佳状态就必须对其进行良好的养护、检修。

在施工过程中我们将制定机械维护计划表，以保证在施工过程中所有的施工机械在任何施工阶段均能处于最佳状态。

⑶“物”的因素
材料是组成本工程的最基本的单位，亦是保证外观质量的最基本的单应，故材料采用的优劣将直接影响本工程的内在及外观质量。

“物”的因素是最基本的因素。

为确保“物”的质量，我们必须从施工用材、周转用材进行综合地落实。

⑷“环”与“法”的因素
“环”是指施工工序流程，而“法”则是指施工的方法，在本工程的施工建设中，必须利用合理的施工流程，先进的施工方法，才能更好、更快地完成
本工程的建设任务。

在本《施工组织设计》中，我们已对施工流程及施工方法作了介绍，其具有先进性、科学性和合理性，但在施工过程中能否按《施工组织设计》中的有关内容进行全面地落实才是确保本工程施工质量的关键。

只有建立良好的实施体系、监督体系才能按既定设想目标完成本工程的施工任务。

二、施工阶段性的质量保证措施
施工阶段主要分为事前、事中、事后三个阶段。

按照这三个不同阶段的特点，必须针对性地采取阶段性的质量保证措施来，对本工程各分部分项工程的施工进行有效的质量控制。

1、事前控制阶段
事前控制是在正式施工活动开始前进行的质量控制，事前控制是先导。

⑴建立质量管理组织机构、明确分工、权责；
⑵建立完善的质量保证体系和质量管理体系，编制《质量保证计划》；
⑶根据《项目管理手册》规定、要求建立项目的管理制度体系；
⑷建立完善的计量及质量检测器具、技术和手段；
⑸对工程项目施工所需的原材料、半成品、构配件进行质量检查和控制，并编制相应的检验计划；
⑹进行设计交底，图纸会审等工作；
⑺根据本工程特点确定施工流程、工艺及方法；对本工程将要采用的新技术、新结构、新工艺、新材料均要审核其技术审定书及运用范围。

⑻检查现场的测量标桩，建筑物的定位线及高程水准点等。

2、事中控制阶段
事中控制是指在施工过程中进行的质量控制，是关键。

⑴完善工序质量控制，把影响工序质量的因素都纳入管理范围。

⑵及时检查和审核质量统计分析资料和质量控制图表，抓住影响质量的关键问题进行处理和解决。

⑶严格工序间交接检查，作好各项隐蔽验收工作，加强受检制度的落实，对达不到质量要求的前道工序决不交给下道工序施工，直至质量符合要求为止。

⑷对完成的分部分项工程，按相应的质量评定标准和办法进行检查、验收。

⑸审核设计变更和图纸修改。

⑹同时，如施工中出现特殊情况，隐蔽工程未经验收而擅自封闭，掩盖或使用无合格证的工程材料，或擅自变更替换工程材料等，项目技术负责人有权向项目经理建议下达停工令。

3、事后控制阶段
事后控制是指对施工过的产品进行质量控制，是祢补。

⑴保证成品保护工作迅速开展，检查成品保护的有效性、全面性。

⑵按规定的质量评定标准和办法，对完成的单位工程，单项工程进行检查验收。

⑶核查、整理所有的技术资料，并编目、建档。

⑷在保修阶段，对本工程进行回访维修，增补、修订已有的预防纠正措施。

第三节工程创优体系及保证措施
一、工程创优质量总控制图
二、施工计划的质量控制
1、在编制施工总进度计划、阶段性进度计划、月施工进度计划等控制计
划时，应充分考虑人、财、物及任务量的平衡，合理安排施工工序和施工计划，合理配备各施工段上的操作人员，合理调拨原材料及各周转材料、施工机械，合理安排各工序的轮流作息时间，在确保工程安全及质量的前提下，充分发挥人的主观能动性，把工期抓上去。

2、鉴于本工程工程量大工期紧，故在施工中应树立起“广州市优良样板工程”为本工程的最高宗旨。

如果工期和质量两者发生矛盾，则应把质量放在首位，工期必须服从质量，没有质量的保证也就没有工期的保证。

3、综上所述，无论何时都必须在项目经理部树立起安全质量放首位的概念，但工期的紧迫，就要求项目部内的全体管理人员在施工前做好充分的准备工作，熟悉施工工艺，了解施工流程，编制科学、简便、经济的作业指导书，在保证安全与质量的前提下，编制每周、每月直至整个总进度计划的各大小节点的施工计划，并确保其保质、保量地完成。

三、技术制度、技术策划执行质量的保证
1、图纸会审：
施工技术的先进性、科学性、合理性决定了施工质量的优劣。

发放图纸后，内业技术人员会同施工工长先对图纸进行深化、熟悉、了解，提出施工图纸的疑点、难点、错误，在图纸会审及设计交底时予以解决。

2、关键工序、特殊工序的策划：
根据设计图纸的要求，在施工前，项目技术负责人明确本工程的“特殊工序”、“关键工序”，即施工过程中，质量难以控制，或要采取相应的技术措施、新的施工工艺才能达到保证质量目的的工序。

项目技术负责人组织内业技术员、工长、质检人员等人员进行深入研究，编制相应的作业指导书，从而在技术上对此类问题进行周密保证，并分实施过程中予以改进。

3、技术交底
在本工程施工过程中将采用三级交底模式进行技术交底。

第一级为项目技术负责人根据经审批后的施工组织设计、施工方案、作业指导书，对本工程的施工流程、进度安排、质量要求以及主要施工工艺等向项目全体施工管理人员，特别是施工工长、质检人员进行交底；
第二级为施工工长向班组进行分项专业工种的技术交底。

第三级为施工班组长向现场操作人员进行交底。

施工工长在熟悉图纸、施工方案或作业指导书的前提下，合理地安排施工工序、劳动力，并向操作人员作好相应的技术交底工作，落实质量保证计划、质量目标计划，特别是对一些施工难点、特殊点，更应落实至班组每一个人，而且应让他们了解本次交底的施工流程、施工进度、图纸要求、质量控制标准，以便操作人员心里有数，从而保证操作中按要求施工，杜绝质量问题的出现。

4、工序质量控制
⑴施工中严格按照有关标准、规程、规范进行作业，运用我单位先进的工法，提高工序质量。

⑵加强工程施工全过程的质量管理，严格按《过程控制程序》实行监控，尤其是被列入关键工序和特殊过程的工序要从材料采购、进场检验、施工过程检查、重点难点技术攻关、特殊工种持证上岗、所用机械设备的能力检定、工序验收等各个环节予以全过程控制，保证工程质量。

⑶实行样板引路制度，推行“样板墙、样板间、样板层”制度，明确标准，增强可操作性，便于检查监督，暴露问题，把问题解决在大面积施工之前，样板做好后，经业主代表、监理验收合格后方可进入大面积施工。

⑷在施工中实行“工序操作挂牌制”，各工序要坚持“自检、专业检、交接检”制度。

在整个施工过程中，做到工前有交底，过程有检查，工后有验收的“一条龙”操作管理方式，以确保工程质量。

避免返工，同时也提高自我控制的意识和能力。