安全工作法课件
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第十三页，共70页。
第三章 周一 HSE活动(huó dòng)
别、风险控制相关内容，使基层队 （站）干部、班组长、岗位员工熟练 掌握：
（1）本岗位存在的危险有害因素 的类别及可能产生(chǎnshēng)的 后果；
（2）具体存在的部位及削减（防 范）措施；
（3）应急处置知识。
第十四页，共70页。
讲话内容： 1.对当班工作任务进行岗前交底和安全教育。主 要(zhǔyào)包括：当班工作内容、作业环境、气候 条件、设备设施、工艺流程等存在的危害因素及安 全技术要求等； 2.用火、临时用电、高处作业、进入受限空间等 直接作业环节票证办理及安全措施制定情况； 3.突发事件应急处置具体方法和措施； 4.提出正确使用劳动防护用品、工具要求； 5.基层单位盯现场干部针对实际情况提出具体要 求等。
记录(jìlù )二：现场检查（分组）情况记录(jìlù )表格
组别：
检查(jiǎnchá)人：
时间：
序号 检查部位
检查内容
存在问题
备注
1、
1
2、
3、
1、
2、 2
3、
4、
1、
3 2、
第二十一页，共70页。
第三章 周一HSE活动(huó dòng)
记录三：现场检查情况汇总(huìzǒng)记录表格
时间(shíjiān)：
第二十五页，共70页。
第四章 生产(shēngchǎn)班组 HSE活动
生产班组必须(bìxū)坚持开展日 常HSE活动。生产班组每天应根据 本班具体任务由班组长或安全员 （群众义务监督员）组织本班组人 员进行班前讲话、班中检查安全措 施落实、班后小结。
第二十六页，共70页。
第四章 生产班组(bān zǔ)HSE活 动
活动 一 书 ：HSE作业计划书 一 卡 ：岗位危害识别卡
第三页，共70页。
第一章 概 述
“211 ”安全工作法是传统安全管理 与现代系统安全管理的有机融合， 是中原油田传承和创新HSE管理的 具体体现。
周一、生产班组HSE“2个”活动是 原“周一”安全活动、班组安全活动 的传承，将健康(jiànkāng)、环境纳 入活动内容是当今HSE管理的创新。
序 号
存在问题隐患描述
1
整改情况 整改人 验收人 备注
2
3
4
5
6
7
第二十二页，共70页。
第三章 周一HSE活动(huó dòng)
记录四：活动情况(qíngkuà ng)总结
主要内容： 1、上周HSE工作情况小结； 2、结合(jiéhé)本周生产工作实际及
影响HSE工作的危险有害因素，对 本周HSE工作进行安排； 3、本周活动情况小结。
安全(ānquán)工作法课 件
2021/11/7
第一页，共70页。
目录
概述(ɡài shù)
油田基层队分类
“周一” HSE活动 (生hu产ó (dsòhnēgn)gchǎn) 班H组SEH作S业E活计动划书
岗位危害识别卡
基层干部盯现场制度
实施要求
第二页，共70页。
第一章 概 述
“211 ”安全(ānquán)工作法 ： 两活动 ：周一、生产班组HSE
第三章 周一 HSE活动(huó dòng)
讲评五： 应急预案演练计划制定(zhìdìng)、演练和 讲评、改进情况。
第十七页，共70页。
第三章 周一 HSE活动(huó dòng)
讲评六： 《年度HSE工作计划》《月度 (yuèdù )HSE工作计划》
完成、落实情况。
第十八页，共70页。
第三章 周一 HSE活动(huó dòng)
第七页，共70页。
第三章 周一HSE活动(huó dòng)
基层是生产经营单位科学、合理、 有序、有效组织生产的最基本的组织机构。 基层HSE工作好坏，代表了整个生产经营 单位HSE管理工作水平。
从HSE管理的角度(jiǎodù)来讲，其 核心在基层、关键在岗位。
根据“211”安全工作法的要求，建议 周一HSE活动按照如下程序进行：
第八页，共70页。
第三章 周一 HSE活动(huó dòng)
1、周一HSE活动部署会。上午，由基层队（站） 长或书记召开由装备、技术、安全、辅助等部门人 员参加周一HSE活动部署会，明确各组职责。
2、开展HSE检查。上午，由基层队（站）班子 成员按照(à nzhà o)职责分工，亲自带队对生产、 生活区域、设备设施单元等进行全面检查，对查出 的问题或隐患进行当场整改，不能当场整改的，应 明确整改期限，并采取有效的防范措施；不具备整 改条件的，在加强管理和采取防
一、班前讲话： 要求：班组在施工作业前，班组 长要针对工作任务，按照《作业计划 书》及采取变更管理后，识别出的有 关作业过程存在的危害因素、削减措 施及应急处置知识向岗位(gǎng wè i)员工进行交底和教育，确保每 名员工掌握防范（削减）措施。
第二十七页，共70页。
第四章 生产(shēngchǎn)班组 HSE活动
第十页，共70页。
第三章 周一 HSE活动(huó dòng)
3、讲评会。下午或晚上，由一名领导 主持，组织全体员工对周一HSE活动情况 进行讲评和总结。
讲评一： 传达学习上级有关HSE工作的指示、决
议、文件及会议精神，并结合本单位实际 提出具体(jùtǐ)要求和措施。
第十一页，共70页。
第三章 周一 HSE活动(huó d讲òn评g)二：总结讲评HSE工作情况 总结上周本单位HSE工作情况、 “三违”查处情况及当天检查活动情 况，奖优罚劣，并针对现场存在的 主要隐患及可能产生的后果和员工 应注意的问题进行强调，对查出无 法整改(zhěnɡ ɡǎi)的隐患进行详细 安排，并部署本周HSE工作。
第二十三页，共70页。
第三章 周一HSE活动(huó dòng)
基层HSE监督员职责： 1、编制(biānzhì)HSE工作计划、隐患整改方案， 及时发现隐患、落实整改；制（修）订本单位应急预
案（措施），督促预案演练。 2、编制(biānzhì)本单位HSE检查考核细则，并
负责检查落实。 3、参与作业环节危害识别和风险评估，收集风险
第五页，共70页。
第二章 油田(yó utiá n) 基层队分类 根据《油田企业基层队HSE实施程序编写指南（中
国石油化工集团公司企业标准Q/SHS0001.8-2001),油 田企业基层队分为：建设类基层队和运转类基层队。
建设类基层队主要包括：地震队、钻井队、测（录） 井队、试油队、井下作业队、井下作业大修队、地 面工程施工队、电力设施检（维）修队等作业环境、 条件(tiáojiàn)和工况等随施工作业项目不同而发生改 变的基层队伍。
第三章 周一 HSE活动(huó dòng)
讲评四： （1）解剖分析事故案例 结合实际，分析本单位或外单位的事 故案例，举一反三，采取干部员工互动的 方式，由一人讲改为众人谈，针对现场安 全生产情况和员工个人安全行为，由员工 自己谈危害、谈措施、谈体会、谈建议 (jià nyì)，充分调动全体员工参与安全活 动的自觉性和主动性。
第六页，共70页。
第二章 油田(yóutián)基层 队分类
运转类基层队：采油(cǎi yóu)（气）管理区、 联合站、油气处理站（库）、集（输、配）气站、 气体处理厂、石油化工总厂各车间、变（配）电 站（所）、供热换热站、燃气输（配）气站等连 续生产运行的倒班制固定装置作业区的基层队。 结合油田实际，可将 供水管理区、社区环卫及保 安队、污水处理厂（站）及各类机加工检（维修） 车间等列入运转类基层队。
经历资料，督促防范措施的落实。 4、参与本单位事故调查，做好事故统计上报工作。
5、做好员工HSE教育培训工作。 6、负责安全环保设施监督检查，保证设施按期检
验。 7、负责现场直接作业环节监督，及时发现和制止
第二十四页，共70页。
第四章 生产班组(bān zǔ)HSE活 动
通过开展生产班组HSE活动，增强班组员工的责任感和安全 意识，努力将“任何人一进入生产场所，自己就是自身安全的第 一责任人，要控制自己的行为不能违章，要按规矩做事，保证 个人安全”的意识变成生产班组每一位员工的自觉行为和意愿， 真正实现 “要我安全”到“我要安全”的思想转变和工作(gōngzuò) 转变，规范个人操作行为和作业程序， 彻底消灭“违章、麻痹、 不负责任” 三大安全的敌人，减少和杜绝各类事故的发生。
天气 状况
主持人
应到人数
上级承包单位及参加人
地点 实到人数 记录人
活动情况记录（主要包括以下内容）：
1、传达学习上级有关HSE工作的指示、决议、文件及会议精神情况； 2、HSE教育的内容； 3、案例教育及风险经历共享内容； 4、上级承包人强调的内容。
第二十页，共70页。
第三章 周一HSE活动(huó dòng)
第四页，共70页。
第一章 概 述
“1书1卡 ”（HSE作业计划书、岗位危害识别卡） 是随着系统安全工程的理论和HSE体系的建立而发 展起来的一种进行危害识别和风险评估的具体措 施和方法。
《HSE作业计划书》是实现安全生产的技术性支持 文件。
《岗位危害识别卡》主要是督促指导岗位员工熟 练掌握该岗位存在的各类危险(wēixiǎn)有害因素 及违章操作可能引发的事故后果，熟知规避、削 减风险的具体措施和方法。
讲评七： 上级承包人员针对当前HSE形势以 及该队（站）实际情况提出具体(jùtǐ) 要求。 要求：上级承包人定期参加基层单 位的“周一” HSE活动，原则上每月不 少于一次。
第十九页，共70页。
第三章 周一HSE活动(huó dòng)
记录(jìlù )要求：
记录(jìlù )一：活动情况记录
时间(jìlù )表
第十二页，共70页。
第三章 周一 HSE活动(huó dòng)
讲评三：进行HSE教育 组织学习《HSE作业计划书》、《HSE岗位 职责》、《风险识别与防范系列丛书》、《安全 环保制度汇编(huìbiān)》、《班组安全》、操 作规程和新工艺、新技术的安全操作要求等有关 HSE方面的知识。 重点组织学习危害识
第三十一页，共70页。
第四章 生产(shēngchǎn)班组HSE活 动
设施、设备的完好情况； 6、现场(xiànchǎng)及岗位周围作业环
境条件。 7、物料的堆放情况； 8、及时纠正施工、作业过程中的“三
第九页，共70页。
第三章 周一HSE活动(huó dòng)
范措施(cuòshī)的基础上，报上级有关部门协调解决， 并登记建档。
重点： （1）规范“现场HSE检查表”的内容。该表要重点突
出设备、装置、现场的关键点（位）和控制的重要环节， 这些点（位）和环节一旦失控，极易造成事故。（详见： 现场检查（分组）情况记录表格） （2）建立分组情况检查表和统一汇总表。 “分组情况检查表”应现场填写，并存档，以反映其 真实性。 “检查情况汇总表”可以采用电子版本。 （详见：现场检查情况汇总记录表格）
第二十九页，共70页。
第四章 生产(shēngchǎn)班组 HSE活动
三、班中检查： 1、班组长负责在工作 过程中进行巡回检查。 2、值班人员按照岗位 (gǎng wèi)巡回检查路线， 逐项、逐点进行巡回检查。
第三十页，共70页。
第四章 生产(shēngchǎn)班组HSE 活动
班中检查内容： 1、设备设施的运行情况； 2、职工(zhígōng)思想、 情绪、健康状况和劳保用品完 好及其正确使用情况； 3、各种安全防范措施的落 实情况，重点检查用火、临时
第二十八页，共70页。
第四章 生产班组(bān zǔ)HSE 活动
二、危害确认 在班前讲话的基础上，班组长要将作业过程中存在的
危险有害因素细化分解到各岗位，各岗位员工作出熟知 风险、掌握防范和应急处置措施承诺后，进行现场签字 确认。 对于(duìyú)运转类基层队，《班组活动记录》中“危 害确认部分”可代替“岗位危害识别卡”。 对于(duìyú)建设类基层队，要在事先编制的“危害识 别卡”的“确认栏目”中进行签字确认。 详见《班组活动记录》和“危害识别卡”
第十五页，共70页。
第三章 周一 HSE活动(huó dòng)
（2）组织开展风险经历共享活动 在组织员工认真学习《风险经历典型案
例选编》的同时，鼓励员工结合自己(zìjǐ)的 工作实际，编写自己(zìjǐ)风险经历，进行讨 论和交流，共享经历成果，有效增强员工 安全意识，增强防范能力。
第十六页，共70页。
第三章 周一 HSE活动(huó dòng)
别、风险控制相关内容，使基层队 （站）干部、班组长、岗位员工熟练 掌握：
（1）本岗位存在的危险有害因素 的类别及可能产生(chǎnshēng)的 后果；
（2）具体存在的部位及削减（防 范）措施；
（3）应急处置知识。
第十四页，共70页。
讲话内容： 1.对当班工作任务进行岗前交底和安全教育。主 要(zhǔyào)包括：当班工作内容、作业环境、气候 条件、设备设施、工艺流程等存在的危害因素及安 全技术要求等； 2.用火、临时用电、高处作业、进入受限空间等 直接作业环节票证办理及安全措施制定情况； 3.突发事件应急处置具体方法和措施； 4.提出正确使用劳动防护用品、工具要求； 5.基层单位盯现场干部针对实际情况提出具体要 求等。
记录(jìlù )二：现场检查（分组）情况记录(jìlù )表格
组别：
检查(jiǎnchá)人：
时间：
序号 检查部位
检查内容
存在问题
备注
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1
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3、
1、
2、 2
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1、
3 2、
第二十一页，共70页。
第三章 周一HSE活动(huó dòng)
记录三：现场检查情况汇总(huìzǒng)记录表格
时间(shíjiān)：
第二十五页，共70页。
第四章 生产(shēngchǎn)班组 HSE活动
生产班组必须(bìxū)坚持开展日 常HSE活动。生产班组每天应根据 本班具体任务由班组长或安全员 （群众义务监督员）组织本班组人 员进行班前讲话、班中检查安全措 施落实、班后小结。
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第四章 生产班组(bān zǔ)HSE活 动
活动 一 书 ：HSE作业计划书 一 卡 ：岗位危害识别卡
第三页，共70页。
第一章 概 述
“211 ”安全工作法是传统安全管理 与现代系统安全管理的有机融合， 是中原油田传承和创新HSE管理的 具体体现。
周一、生产班组HSE“2个”活动是 原“周一”安全活动、班组安全活动 的传承，将健康(jiànkāng)、环境纳 入活动内容是当今HSE管理的创新。
序 号
存在问题隐患描述
1
整改情况 整改人 验收人 备注
2
3
4
5
6
7
第二十二页，共70页。
第三章 周一HSE活动(huó dòng)
记录四：活动情况(qíngkuà ng)总结
主要内容： 1、上周HSE工作情况小结； 2、结合(jiéhé)本周生产工作实际及
影响HSE工作的危险有害因素，对 本周HSE工作进行安排； 3、本周活动情况小结。
安全(ānquán)工作法课 件
2021/11/7
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目录
概述(ɡài shù)
油田基层队分类
“周一” HSE活动 (生hu产ó (dsòhnēgn)gchǎn) 班H组SEH作S业E活计动划书
岗位危害识别卡
基层干部盯现场制度
实施要求
第二页，共70页。
第一章 概 述
“211 ”安全(ānquán)工作法 ： 两活动 ：周一、生产班组HSE
第三章 周一 HSE活动(huó dòng)
讲评五： 应急预案演练计划制定(zhìdìng)、演练和 讲评、改进情况。
第十七页，共70页。
第三章 周一 HSE活动(huó dòng)
讲评六： 《年度HSE工作计划》《月度 (yuèdù )HSE工作计划》
完成、落实情况。
第十八页，共70页。
第三章 周一 HSE活动(huó dòng)
第七页，共70页。
第三章 周一HSE活动(huó dòng)
基层是生产经营单位科学、合理、 有序、有效组织生产的最基本的组织机构。 基层HSE工作好坏，代表了整个生产经营 单位HSE管理工作水平。
从HSE管理的角度(jiǎodù)来讲，其 核心在基层、关键在岗位。
根据“211”安全工作法的要求，建议 周一HSE活动按照如下程序进行：
第八页，共70页。
第三章 周一 HSE活动(huó dòng)
1、周一HSE活动部署会。上午，由基层队（站） 长或书记召开由装备、技术、安全、辅助等部门人 员参加周一HSE活动部署会，明确各组职责。
2、开展HSE检查。上午，由基层队（站）班子 成员按照(à nzhà o)职责分工，亲自带队对生产、 生活区域、设备设施单元等进行全面检查，对查出 的问题或隐患进行当场整改，不能当场整改的，应 明确整改期限，并采取有效的防范措施；不具备整 改条件的，在加强管理和采取防
一、班前讲话： 要求：班组在施工作业前，班组 长要针对工作任务，按照《作业计划 书》及采取变更管理后，识别出的有 关作业过程存在的危害因素、削减措 施及应急处置知识向岗位(gǎng wè i)员工进行交底和教育，确保每 名员工掌握防范（削减）措施。
第二十七页，共70页。
第四章 生产(shēngchǎn)班组 HSE活动
第十页，共70页。
第三章 周一 HSE活动(huó dòng)
3、讲评会。下午或晚上，由一名领导 主持，组织全体员工对周一HSE活动情况 进行讲评和总结。
讲评一： 传达学习上级有关HSE工作的指示、决
议、文件及会议精神，并结合本单位实际 提出具体(jùtǐ)要求和措施。
第十一页，共70页。
第三章 周一 HSE活动(huó d讲òn评g)二：总结讲评HSE工作情况 总结上周本单位HSE工作情况、 “三违”查处情况及当天检查活动情 况，奖优罚劣，并针对现场存在的 主要隐患及可能产生的后果和员工 应注意的问题进行强调，对查出无 法整改(zhěnɡ ɡǎi)的隐患进行详细 安排，并部署本周HSE工作。
第二十三页，共70页。
第三章 周一HSE活动(huó dòng)
基层HSE监督员职责： 1、编制(biānzhì)HSE工作计划、隐患整改方案， 及时发现隐患、落实整改；制（修）订本单位应急预
案（措施），督促预案演练。 2、编制(biānzhì)本单位HSE检查考核细则，并
负责检查落实。 3、参与作业环节危害识别和风险评估，收集风险
第五页，共70页。
第二章 油田(yó utiá n) 基层队分类 根据《油田企业基层队HSE实施程序编写指南（中
国石油化工集团公司企业标准Q/SHS0001.8-2001),油 田企业基层队分为：建设类基层队和运转类基层队。
建设类基层队主要包括：地震队、钻井队、测（录） 井队、试油队、井下作业队、井下作业大修队、地 面工程施工队、电力设施检（维）修队等作业环境、 条件(tiáojiàn)和工况等随施工作业项目不同而发生改 变的基层队伍。
第三章 周一 HSE活动(huó dòng)
讲评四： （1）解剖分析事故案例 结合实际，分析本单位或外单位的事 故案例，举一反三，采取干部员工互动的 方式，由一人讲改为众人谈，针对现场安 全生产情况和员工个人安全行为，由员工 自己谈危害、谈措施、谈体会、谈建议 (jià nyì)，充分调动全体员工参与安全活 动的自觉性和主动性。
第六页，共70页。
第二章 油田(yóutián)基层 队分类
运转类基层队：采油(cǎi yóu)（气）管理区、 联合站、油气处理站（库）、集（输、配）气站、 气体处理厂、石油化工总厂各车间、变（配）电 站（所）、供热换热站、燃气输（配）气站等连 续生产运行的倒班制固定装置作业区的基层队。 结合油田实际，可将 供水管理区、社区环卫及保 安队、污水处理厂（站）及各类机加工检（维修） 车间等列入运转类基层队。
经历资料，督促防范措施的落实。 4、参与本单位事故调查，做好事故统计上报工作。
5、做好员工HSE教育培训工作。 6、负责安全环保设施监督检查，保证设施按期检
验。 7、负责现场直接作业环节监督，及时发现和制止
第二十四页，共70页。
第四章 生产班组(bān zǔ)HSE活 动
通过开展生产班组HSE活动，增强班组员工的责任感和安全 意识，努力将“任何人一进入生产场所，自己就是自身安全的第 一责任人，要控制自己的行为不能违章，要按规矩做事，保证 个人安全”的意识变成生产班组每一位员工的自觉行为和意愿， 真正实现 “要我安全”到“我要安全”的思想转变和工作(gōngzuò) 转变，规范个人操作行为和作业程序， 彻底消灭“违章、麻痹、 不负责任” 三大安全的敌人，减少和杜绝各类事故的发生。
天气 状况
主持人
应到人数
上级承包单位及参加人
地点 实到人数 记录人
活动情况记录（主要包括以下内容）：
1、传达学习上级有关HSE工作的指示、决议、文件及会议精神情况； 2、HSE教育的内容； 3、案例教育及风险经历共享内容； 4、上级承包人强调的内容。
第二十页，共70页。
第三章 周一HSE活动(huó dòng)
第四页，共70页。
第一章 概 述
“1书1卡 ”（HSE作业计划书、岗位危害识别卡） 是随着系统安全工程的理论和HSE体系的建立而发 展起来的一种进行危害识别和风险评估的具体措 施和方法。
《HSE作业计划书》是实现安全生产的技术性支持 文件。
《岗位危害识别卡》主要是督促指导岗位员工熟 练掌握该岗位存在的各类危险(wēixiǎn)有害因素 及违章操作可能引发的事故后果，熟知规避、削 减风险的具体措施和方法。
讲评七： 上级承包人员针对当前HSE形势以 及该队（站）实际情况提出具体(jùtǐ) 要求。 要求：上级承包人定期参加基层单 位的“周一” HSE活动，原则上每月不 少于一次。
第十九页，共70页。
第三章 周一HSE活动(huó dòng)
记录(jìlù )要求：
记录(jìlù )一：活动情况记录
时间(jìlù )表
第十二页，共70页。
第三章 周一 HSE活动(huó dòng)
讲评三：进行HSE教育 组织学习《HSE作业计划书》、《HSE岗位 职责》、《风险识别与防范系列丛书》、《安全 环保制度汇编(huìbiān)》、《班组安全》、操 作规程和新工艺、新技术的安全操作要求等有关 HSE方面的知识。 重点组织学习危害识
第三十一页，共70页。
第四章 生产(shēngchǎn)班组HSE活 动
设施、设备的完好情况； 6、现场(xiànchǎng)及岗位周围作业环
境条件。 7、物料的堆放情况； 8、及时纠正施工、作业过程中的“三
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第三章 周一HSE活动(huó dòng)
范措施(cuòshī)的基础上，报上级有关部门协调解决， 并登记建档。
重点： （1）规范“现场HSE检查表”的内容。该表要重点突
出设备、装置、现场的关键点（位）和控制的重要环节， 这些点（位）和环节一旦失控，极易造成事故。（详见： 现场检查（分组）情况记录表格） （2）建立分组情况检查表和统一汇总表。 “分组情况检查表”应现场填写，并存档，以反映其 真实性。 “检查情况汇总表”可以采用电子版本。 （详见：现场检查情况汇总记录表格）
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第四章 生产(shēngchǎn)班组 HSE活动
三、班中检查： 1、班组长负责在工作 过程中进行巡回检查。 2、值班人员按照岗位 (gǎng wèi)巡回检查路线， 逐项、逐点进行巡回检查。
第三十页，共70页。
第四章 生产(shēngchǎn)班组HSE 活动
班中检查内容： 1、设备设施的运行情况； 2、职工(zhígōng)思想、 情绪、健康状况和劳保用品完 好及其正确使用情况； 3、各种安全防范措施的落 实情况，重点检查用火、临时
第二十八页，共70页。
第四章 生产班组(bān zǔ)HSE 活动
二、危害确认 在班前讲话的基础上，班组长要将作业过程中存在的
危险有害因素细化分解到各岗位，各岗位员工作出熟知 风险、掌握防范和应急处置措施承诺后，进行现场签字 确认。 对于(duìyú)运转类基层队，《班组活动记录》中“危 害确认部分”可代替“岗位危害识别卡”。 对于(duìyú)建设类基层队，要在事先编制的“危害识 别卡”的“确认栏目”中进行签字确认。 详见《班组活动记录》和“危害识别卡”
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第三章 周一 HSE活动(huó dòng)
（2）组织开展风险经历共享活动 在组织员工认真学习《风险经历典型案
例选编》的同时，鼓励员工结合自己(zìjǐ)的 工作实际，编写自己(zìjǐ)风险经历，进行讨 论和交流，共享经历成果，有效增强员工 安全意识，增强防范能力。
第十六页，共70页。