房产公司总工办管理制度

房产公司总工办管理制度
一、概述
房产公司总工办是房产公司的重要机构，负责公司的技术、工程、规划、设计、咨询、监理等方面的工作，其组织、管理和运作都需要规范和制度支持。

本文主要介绍房产公司总工办的管理制度，旨在确保总工办工作的规范化、高效化以及信息化。

二、组织架构
房产公司总工办的组织架构如下图所示：
总工办由总工程师领导，职责包括指导和协调公司各类工程、建筑和规划设计等事宜。

其下分为规划设计部、工程部、监理部、咨询部等。

各部门根据需要可以进一步细分，并设立相应的岗位，以便更好地履行职责。

总工办还可以设立研究室、信息中心等，以提高工作的研究性和信息化。

三、职责与权限
（一）总工程师
1. 统筹协调总工办的工作，定期向公司领导汇报工作情况，提出实际性的建议和意见。

2. 指导和监督规划设计、工程建设以及监理等工作并审核完善各类工程图纸、规划方案、施工方案等。

3. 组织招标，审核招标文件并确定中标方案，根据项目特点调整投标技术要求。

4. 确定总工办内部人员的配备和岗位设置，制定总工办的工作规章制度及内部管理制度，并定期开展工作考核和培训。

5. 与相关部门协作，指导房产公司的业务发展和战略规划。

（二）规划设计部
1. 负责规划设计、城市设计和建筑设计等方面的工作，提供详细的工程图纸和设计方案，以便工程部进行施工。

2. 开展市场调查和规划研究，编制项目规划和规划方案的编制，确保其符合国家政策和法律法规的要求。

3. 参与项目概算的制定，提供可行性研究报告，并指导投标技术要求制定。

（三）工程部
1. 负责工程建设中的施工和安装工作，指导和监督工程施工过程中的质量、安全、环保和其他相关事项。

2. 编制项目概算，提供可行性研究报告，并指导投标技术要求的制定。

3. 确保工程项目的设计、施工符合相关法律法规和标准，及时解决施工过程中出现的问题。

4. 指导安全监测等工作，及时排查安全隐患并提出解决方案。

（四）监理部
1. 负责工程建设项目现场监理工作，对施工方的质量、安全、环保等方面进行监督和检查。

2. 对工程项目质量验收、竣工验收等事项进行监督和检查，并按照相关标准进行验收。

3. 对工程施工过程中的问题进行分析和解决，提出施工技术方案。

4. 对施工方的计划、技术、资质等进行审核和评估，确保施工方的合法性和安全性。

（五）咨询部
1. 为房产公司提供各类技术咨询、论证等工作，同时也为设计、施工和监理等各个部门提供技术咨询。

2. 参与工程项目的市场调研、可行性研究和项目管理等方面的工作，提供专业的技术咨询和建议。

3. 主持工程项目的工程验收和技术鉴定等工作，对项目的质量、技术、安全进行监督和检查。

四、考核制度
房产公司总工办的工作事关工程建设的顺利开展，因此需要制定相应的考核制度，以便及时检查和发现工作中的不足和问题。

考核制度应该包括绩效考核、岗位技能考核、职业资格证书考核等，不同内容的考核应该有相应的权重评定，以确保评估结果
的合理性和科学性。

五、信息化支持
随着信息技术的发展，房产公司总工办也需要建立相应的信息化平台，以便更好地管理工作、共享资源。

信息化支持包括建立项目管理系统、维护工程数据同步，建设IMS管理系统等等。

通过信息化手段，能够提高工作效率、降低成本、减少失误，并且能够查阅历史数据以利于工作总结和机构优化。

总之，房产公司总工办是一个重要的技术管理机构，其组织和管理需要制定相应的管理制度。

仅仅有制度是不够的，为了更好地落实制度，还需要加强培训、提高人员素养，切实增强工程建设的质量和效益。