公司管理流程培训

公司管理流程
公司管理流程培训讲师：谭小琥
谭小琥老师
老师介绍：
品牌策略营销专家
清华大学特邀讲师
世界华人500强讲师
中国金牌管理咨询师
国际注册企业教练（RCC）
中国式沙盘模拟培训第一人
授课风格：
演说家的风采、战略家的气度、理论家的才华。

谭老师的培训课程：理论与实践相结合，非常有效，使我们受益很多。

——中国移动集团讲师风格个性化，易听；易懂；易执行。

——南方石化谭老师很多实用的方法能直接用到工作中，在很大程度上提高了我们的沟通效率与管理能力。

我们会再请谭老师给我们进行三天的培训。

——绿城集团告别理论讲教、推崇实务操作、亲历案例分享、实战经验传导。

——中海石油谭老师是集演说家、战略家、学者型于一身的魅力讲师！
——联邦家居
公司管理流程汇编
参考资料大全
一、编制说明
1、流程是把一个或多个输入转换为对顾客有价值的输出的活动，利用程序化的方式把企业的行为规范起来，告诉人们什么时间，由谁，去干什么，以及怎么干，完成的标准是什么。

关键管理流程是指在组织内部“流转”的一系列关键管理活动，流程不仅仅限于单一的功能或者单一的部门，能够贯穿始终地反映经营情况。

2、我们通过与各部门负责人和部分基层员工进行交流和流程调研，在对公司现行运作流程作基本了解的基础上，对公司现行运作流程作出基本的描述和初步的优化，通过与各部门相关负责人的研讨修订，最终汇总为《临清银河纸业有限责任公司关键管理流程汇编》。

3、本方案所涉流程的编制基础为银河纸业现行管理模式与组织架构，随着企业管理模式与组织架构的变更，流程应不断进行充实和优化。

二、流程图绘制符号（据美国国家标准学会(ANSI)规定的管理流程设计标准）
注：
以上符号横跨若干部门的，表示共同负有本符号所对应节点的职责。

流程
线
平行四边形—
信息储存与输
曲边矩形－
文本输出
椭圆—
流程的开始或
矩形—
任务或工作
菱形—
要决策的事
倒梯形—
信息来源
1、公司级流程1-1 主业务流程图
1-2 年度经营目标管理流程图
1-3 经营决策流程图
1-4 月度生产计划管理流程图
1-5 财务预算管理流程图
主业务流程图
主业务流程管理标准
年度经营目标管理流程图
经营决策流程图
经营决策管理标准
月度生产计划管理流程图
月度生产计划管理标准
财务预算管理流程图
财务预算管理标准
2、党群工作部流程图2-1 安全管理流程图
2-2 安全事故处理流程图
2-3 治安事件处理流程图
2-4 工伤事故处理流程图
安全管理流程图
安全事故处理流程图
治安事件处理流程图
治安事件处理管理标准
工伤事故处理流程图
公司名称 临清银河纸业有限责任公司 密级 机密 第1页（共1页） 编制单位 济南金盛通管理咨询有限公司
签发人
签发
日期
工伤事故处理管理标准
任
节
任务程序及重点
时限 相关资
发生工伤 事故
紧急处理 事故报告
审批
落实处理 意见
开始
处理
事故调查 分析
工伤事故处理意见书
审核
下达处理 意见
督促意见 实施
办理相关 手续
进行相应的备案、补偿、岗位调整、薪资调整
等处理
事故总结
结束
1 2 3 4 5 6
7
8 9
3、行政管理部流程图3-1 办公文件管理流程图
3-2 公司制度、流程管理流程图
3-3 档案管理流程图
3-4 会议管理流程图
3-5 内部审计管理流程图
3-6 工资发放管理流程图
3-7 人力资源规划流程图
3-8 人力资源招聘流程图
3-9 试用期管理流程图
3-10 内部调动管理流程图
3-11 离职管理流程图
3-12 岗位薪酬调整流程图
3-13 劳动争议处理流程图
3-14 公司重大活动组织流程图
3-15 来客接待工作流程图
办公文件管理流程图。