郑明个人简历

郑明建：患者和医院职工离不开的好院长
郑明建没有学过医，却创造了医界神话：从农民到军人，从军人到企业家，从企业家到
医院院长。

他的人生三部曲，一部比一部高亢。

在湖北石首，提起郑明建，人们说，他可是一个真心为百姓的好院长。

郑明建把患者当作是来到医院最重要的人
临危受命
郑明建1950年3月17日出生于石首市一个农民家庭。

1985年3月他从部队转业后，任石首市外贸局副局长兼外贸包装公司总经理，仅用8年时间，就使一个小纸箱厂发展成为
拥有六个分厂、一个宾馆和一个服务中心的集团公司，跨入国家中型一档企业和省级先进企业行列，成为带动当地经济发展的重要力量。

他本人荣获湖北省优秀共产党员、先进军队转业干部和廊坊市优秀企业家、劳动模范等称号。

中国包装进出口总公司慧眼识才，1993年6月将郑明建选调到该公司任职。

历史上的石首市人民医院负债累累，管理落后，人心涣散，技术水平低，服务态度差，
医院整体工作在全市卫生系统排在末位。

为改变这一现状，市委市政府以改革之举，建立医院法人治理结构，一致认定郑明建是最好人选。

1998年3月26日，郑明建临危受命，就任石
首市人民医院院长。

当时这成了全市最大的新闻。

职工们和社会各届不理解，“外行怎么能管
好内行、市医院让大老板承包了”。

人们议论纷纷，各种各样的声音传遍大街小巷。

这一切反
馈到郑明建那里，却坚定了他一定把医院搞好的决心。

他以一个共产党员的胸怀，不顾家人朋友反对，放弃红红火火的纸制品包装厂和彩钢厂、卖掉了南非正在升值的房地产，带着解决百姓就医难和振兴石首卫生事业的强烈责任感、使命感，带着10万元风险金，在医院院长这个
陌生岗位上，奏响了他人生壮丽的新篇章。

医界神话
16年殚精竭虑、披荆斩棘，郑明建使石首市人民医院实现了跨越式发展。

医院占地面积由1.86万平方米增加到7.78万平方米，建筑面积由1.7万平方米扩展到7.79万平方米，由一个院区扩大到三个院区，业务收入由1997年的680万元增加到2013年的2.75亿元，是1997年的40多倍。

近年来固定资产累计投入2.4亿元，偿还1998年以前债务1500万元，走上了良性循环可持续发展轨道。

先后荣获了“全国百姓放心百佳示范医院”、“全国卫生系统先进集体”、“全国院务公开示范点”、“湖北省文明单位”等100多个国家、省、市级荣
誉称号，被省领导誉为卫生战线上的一面旗帜。

近5年来,湖北省院务公开、普法工作、社会
管理创新、创先争优科学发展等工作先后6次在石首医院召开现场会，全国有20多个省市、近千家医院、近万名卫生行政和医院管理人员来院参观学习。

郑明建院长获得了全国市（市）优秀医院院长、湖北省卫生系统先进个人、湖北省优秀医院管理者等诸多殊荣，4次被评为荆州市十大新闻人物，5次获得“市政府特别奖”。

百姓院长
过去老百姓讲“120一响，一头猪白养”。

从1998年开始，郑明建院长就提出“120救
护车免费接送患者”，石首市人民医院7辆120救护车365天24小时全天候免费接送患者，费用全部由医院承担，现在百姓亲切地把120热线称为生命线，把门院长称为百姓院长。

为
减轻患者负担，该院实行单病种限价政策，推出了26个病种限价收费。

从2010年又率先选
择百姓常用、受益人群广的9
大类87种基本药物，实行“零差价”销售，2013年7 月1日全部药品实现了“零差价”。

对生活困难及外地打工没有支付能力的患者实行免费救治。

科科设立“惠民病房”，对贫困患
者实行“一免三减”。

还推出了“病人不满意，免收住院费”、“患儿输液穿刺一次成功，否则退还当日护理费”等20项承诺。

高标准的承诺震惊了全省也享誉了全国，在第二届中国医院创
新发展高层论坛上，郑明建院长被誉为中国医院最高服务标准的承诺者和实践者。

医务人员每天都把住院费用一日清单送到患者手中
理念创新
郑明建之所以成为典型，绝非仅仅因为他使医院实现了跨越式发展，最本质的层面在于
他的管理经营理念有着宝贵的理论价值和普遍性借鉴意义。

他使医院管理完成了由传统管理到文化管理的升华，从有形到无形的延伸，为医院发展注入特有的文化精神，彰显了医院文化，使石首市人民医院不仅强了筋骨，还有了魂魄，有了永葆生机的“秘芨”。

他把“领导是有情的、管理是无情的、制度是绝情的”作为管理理念。

把“患者是来到医院最重要的人”作为服务理念。

把“不怕职工不听话，就怕领导说错话，不怕职工不听领导的话，就怕领导不听职工的话”作
为民主建院指导思想。

把“三不能”即不能突破法律、政策、规定，不能
损害群众利益，不能违背职工利益作为行动的准则。

把“有福职工享，有难领导当，一
人好不算好，职工好才算好”作为人文建院指导思想。

把政治思想工作作为一切工作的生命线，认为医院政治思想工作只有旺季没有淡季，只有高潮没有低潮。

他教育职工要时刻感恩党，感恩政府，感恩社会，感恩患者，要以一颗感恩的心为患者服务。

提出要遵守社会公德、恪守职业道德、弘扬家庭美德，一个不孝顺父母和公婆的人不可能对患者好。

石首医院为打造让患者信赖的优秀团队，每年组织全院军训和礼仪培训人格魅力
郑明建以品德立身、用能力服人，让业绩说话、靠廉洁树威，带领班子成员每天早晨提前半小时站在医院大门口迎接职工上班，16年如一日，风雨无阻。

这一站站出了对职工、对
患者的关爱。

每年大年三十晚上，他带领班子成员给回不去家的患者和值班职工送饺子，大年初一给他们拜年，这已成为惯例。

为了解除职工后顾之忧，他忍痛割爱，将自己一块炙手可热的土地以最低廉的价格转让给医院，为职工盖了家属楼和高标准的职工子女幼儿园，并配备了接送职工子女上下学和职工上下班的班车。

当时有人劝他搞房地产，他也深知这是一个赚钱项目，那块地如果按市场价自己开发，他至少赚一千万，有人说他傻，他却说：“精神财富才是最大的财富，留给子女钱财不如留给子女精神。

”2012年3月1日，石首市双文明表彰大会上，医院领导班子被誉为实绩突出领导班子，并授予市政府特别奖，奖励奖金30万元，其中奖励郑明建院长15万元，奖励班子成员15万元。

门院长带头不要，班子成员
也都表示一分不要，全部奖给临床一线人员。

郑明建院长讲：只有院长有人格魅力，班子才有核心力，中层才有执行力，职工才有凝聚力。

权力是有限的，魅力是无限的。

郑明建院长带领班子成员每天早晨提前半小时迎接职工上班
职工拥戴
对一个党员来说，当一时的先进不难，难得是一辈子保持先进；对一个干部来说，得到
群众一时的称赞不难，难得是持久地创造奇迹赢得群众拥护和爱戴。

郑明建做到了。

2010年
3月，当全院职工得知郑明建院长在第四个聘期届满前，因年龄问题向市政府递交报告不想再继任时，心中都深感不安。

全院职工自发地签字按手印，恳请市委、市政府继续聘任郑明建为医院院长。

2010年4 月30日，干部职工们终于实现了继续留任门院长的心愿，郑明建第五次被市委市政府聘任为石首市人民医院院长。

当他从市领导手中接过市政府聘书时，全场起立并爆发出经久不息的雷鸣般的掌声，职工们自发打起了“感谢市委市政府继续聘任篇二：机电—郑明刚
硕士研究生导师简介
篇三：上海郑明现代物流有限公司简介
上海郑明现代物流有限公司简介
一. 企业概况
上海郑明现代物流有限公司由郑明集团物流事业版块整合而成，上海郑明集团始建于
1994年，主要从事货物和旅客运输业务。

经近二十年的不懈努力，目前上海郑明集团已经从
单一运输业发展成为集货运、仓储、客运、汽车零部件生产、汽车销售、建筑装潢、贸易等为一体的综合性的集团化企业。

上海郑明现代物流有限公司于2011年5月正式成立。

其由1994年成立的上海郑明汽
车运输有限公司始，经多年不懈努力，由初始的单一公路运输承运人发展成为国内领先的专业供应链解决方案提供商，主要从事冷链物流、汽配物流、快消品物流、医药物流等，公司已经与众多国内外知名企业建立了长期、稳定的战略合作关系。

目前公司在全国已成立分公司40家，网络覆盖全国90%的重要城市。

自有现代化冷链
运输车辆600余辆，特种集装箱运输车辆50余辆，厢式及其他运输车辆300余辆。

每日冷
链货物吞吐量5500余吨，其他各类货物吞吐量9500余吨。

郑明现代物流在全国各地设有仓储基地和冷库中心，目前拥有240000平方米仓储中心，在上海松江、上海浦东、南京、芜湖、仪征等地拥有大型物流中心。

在强大设备资源的基础上，郑明现代物流为客户提供集物流方案设计、干线运输、城市
配送、仓库管理、包装分拣、信息反馈等全方位的现代物流服务。

郑明现代物流秉承“心系所托，物畅其流”的服务理念，以优质的服务、规范的管理、领
先的技术和强大的资源整合能力，以每年超过50%的增长速度在中国物流业中迅速崛起。

二. 企业组织结构
三. 主营物流业务
郑明现代物流的主营物流业务有：冷链物流、汽配物流、医药物流、快消品物流、网络物流等。

1.冷链物流：
郑明物流积累有丰富的冷链物流运作经验，物流网络覆盖全国90%以上主要城市，拥有一支高素质适应市场和客户要求的运作团队制定客户专属的运作流程。

仓储、运输、配送、信息全方位物流支持，所有车辆gps跟踪。

2.汽配物流：
汽配物流业务是郑明物流的核心业务之一，有丰富的物流运作经验，拥有一支高素质适应市场和客户要求的运作团队制定客户专属的运作流程。

3.医药物流：
医药物流不是简单的药品进、销、存或者是药品配送。

所谓的医药物流是依托一定的物流设备、技术和物流管理信息系统，有效整合营销渠道上下游资源，通过优化药品供销配运环节中的验收、存储、分拣、配送等作业过程，提高订单处理能力，降低货物分拣差错，缩短库存及配送时间，减少物流成本，提高服务水平和资金使用率，实现自动化、信息化和效益化。

运作流程：1.订单接收，2.车辆调配，3.进场装卸，4、在途运输，5、卸货交接。

4.快消品物流：
快消品物流的特点是客户的多样性。

运作流程如图所示：
5.网络物流：
网络物流是公司根据现有业务需要而新增的业务，是在现有的冷链、快消品、医药、汽配等业务的基础上，把现代物流与传统物流相互结合，形成零担班车与干线运输相互配合，冷链与普货运输相互补充，整合资源，降低客户物流成本，优化运作流程，提升服务质量，从而达到点与点、线与线、点与线的相互连接，完成的网络物流建设。

目前已开通上海至广州，上海至北京，上海至徐州的专线运输；同时，依托网点拓展，公司可进一步为客户提供网络内各个城市的门到门运输服务和城市内仓储、配送业务。

四. 郑明物流发展战略
1.布点战略：
公司将以业务发展为区域布点的主要基础，以上海市场为基础华东市场为龙头，面向全国物流市场，建立覆盖全国的物流网络战略方向。

在全国分划为华东，华北，东北，西北，西南，华南，华中等七大区域。

在全国省级以上城市（直辖市）设立分公司、子公司；在经济发达地区和西部地区、长三角地区、珠三角地区、环渤海湾经济区等二三级城市设立分公司、办事处，预计到2014年内达到国内布点80个以上。

在七大区域中每个大区已具备一定的客户基础，在冷链方面建立自有相当容积的冷库，配备车辆、人员用于仓储、运输等方面的服务。

在汽配、快消品、医药制品方面，建立自有普货仓库，配备车辆、人员，除仓储运输外，增加高附加值的服务。

2.信息化战略：
公司将以信息化战略为完善公司核心竞争力的最重要环节。

落实和完善货物运输及监控
反馈系统、财务结算及反馈系统，oa及人事系统，仓储信息对接系统等。

并将落实与供应商
之间的信息对接、与可以对接的主要客户之间的信息对接等。

3.标准化战略：
公司将实施业务及流程系统化总结，形成自己的标准化操作体系，为客户提供高标准的
现代物流服务。

4.品牌战略：
公司将落实品牌整体形象，完成公司对外宣传、网站、广告、内部形象规范、车身形象
等一系列的形象改造，以及成立专门的危机公关及品牌维护部门。

5.组织及人才战略：
公司将按照拟上市公司的法人治理结构要求，完善公司的各项制度，在新的组织架构基
础上，明确各个部门职责，细化公司的管理。

公司建造充满活力激情的企业文化和良好的工作氛围为员工施展才华提供最佳空间。

公司将建立自己的人才学院，实施人才培养，为公司可持续发展输送不同层面的后备人才。

面对竞争和挑战，我们将着力培育出精诚合作、不断创新、永不放弃，特别能吃苦，特
别能战斗的专业化物流人才梯队。

6.财务战略：
公司财务战略的核心是规范财务管理，未来三年内公司须形成符合上市要求的财务报告
和内控报告。

同时，财务战略须就财务数据增长、如何提高公司的资产使用效率、各项财务指标的改善、对外投资等形成一系列的战略计划。

7.资本战略：
通过上述战略的顺利实施，公司力争实现五年内上市的目标。

五. 物流设施设备情况
1.车辆：
现代化冷链运输车辆600余辆，特种集装箱运输车辆50余辆，厢式及其他运输车辆
300余辆。

2.物流中心：
郑明现代物流在全国各地设有仓储基地和冷库中心，目前拥有240000平方米仓储中心，在上海松江、上海浦东、南京、芜湖、仪征等地拥有大型物流中心。

六. 物流信息化情况
郑明现代物流的erp是提供给客户、供应商以及各个下属子公司之间业务处理和数据交
换使用的重要工具和技术手段。

满足不同客户、供应商以及各个下属子公司对其商品及设备的仓储，保管，包装，配送，gps/gis，温度全程监控，退货和回收的个性化的供应链管理要求。

郑明现代物流erp在设计上采用了开放式的信息技术架构，追求的是有价值的数据并要求实时性和完整性，向客户提供增值服务。

郑明现代物流目前的erp包括以下模块oms，tms，wms，fms，hrm，oa。

郑明现代物流通过it信息技术为冷链，汽配，医药行业客户评估、设计、制定及运作全面的供应链集成方案，设计业务流程再造。

向客户提供持续更新和篇四：原告郑明文、郑明功、郑国义与被告太康县交通运输局、太康县县乡
原告郑明文、郑明功、郑国义与被告太康县交通运输局、太康县县乡公路管理站人身损害赔偿纠纷一案一审民事判决
书
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（2010）太民初字第0593号
民事判决书
原告郑明文，男。

原告郑明功，男。

原告郑国义，男。

三原告委托代理人李志华，河南省太康县法律援助中心律师。

被告太康县交通运输局。

法定代表人丁明礼，该局局长。

委托代理人穆金印，该局副局长。

委托代理人闫化新，河南阳夏律师事务所律师。

被告太康县县乡公路管理站。

法定代表人沈东旭，该站站长。

委托代理人谢长勇，该站副站长。

原告郑明文、郑明功、郑国义与被告太康县交通运输局、太康县县乡公路管理站人身损害赔偿纠纷一案，本院受理后，依法组成合议庭，公开开庭进行了审理，原告郑国义、三原告委托代理人李志华与被告太康县交通运输局委托代理人闫化新到庭参加诉讼，被告太康县县乡公路管理站经本院合法传唤，无正当理由拒不到庭参加诉讼，本案现已审理终结。

三原告诉称，2010年8月26日，三原告的母亲乘坐郑秀芝驾驶的电动三轮车行驶
至板桥镇东时，为了避让对面迎面而来的机动三轮车，郑秀芝驾驶的电动三轮车撞上堆放在路边的楼板上，将三原告的母亲从电动三轮车上摔下，当场死亡。

二被告对事故路段负责管理，造成三原告母亲当场死亡的原因系二被告未尽管理职责，三原告多次要求二被告赔偿原告方因母亲死亡造成的各项损失，二被告以各种理由推诿而不予赔偿，请求法院判令二被告赔偿原告因母亲死亡支出的丧葬费、交通费、死亡赔偿金、精神损害赔偿金等合计68283.25元。

被告太康县交通运输局辩称，1、被告太康县交通运输局只是公路行政管理机关，被告太康县县乡公路管理站是独立的事业单位，太康县交通运输局对三原告不应当承担赔偿责任。

2、本案是多因一果，三原告的母亲乘坐的电动三轮车的驾驶员违章是造成原告母亲死亡的主要原因，应由其承担赔偿责任。

3、路边堆放建材的主人也应当承担赔偿责任。

4、该案应当适用《侵权责任法》第89条的规定予以判处。

综上所述，应当依法驳回三原告的诉讼请求。

被告太康县县乡公路管理站辩称意见同被告太康县交通运输局辩称意见。

经审理查明，2010年8月26日下午，三原告的母亲轩彩灵乘坐郑秀芝驾驶的电动三轮车自西向东行驶至板桥镇东时，为了避让对面迎面而来的机动三轮车，郑秀芝驾驶的电动三轮车撞上堆放在路南边的楼板上，将轩彩灵从电动三轮车上摔下，其头部撞在楼板上，颅脑损伤当场死亡。

轩彩灵死亡后三原告要求二被告赔偿原告方因母亲死亡造成的各项损失未果，三原告诉至本院请求判令二被告赔偿原告因母亲死亡支出的丧葬费、交通费、死亡赔偿金、精神损害赔偿金等合计68283.25元。

另查明太康至板桥的公路为县级公路，事故发生时处于通行状态。

上述事实有证人证言、证明材料、尸体检验报告书、庭审笔录等在卷佐证，足以认定。

本院认为：三原告母亲因死亡的具体赔偿费用核定为：1、丧葬费为27357÷2＝13678.5元。

2、死亡赔偿金5523.73×5＝27618.65元。

造成三原告母亲死亡的主
要原因是郑秀芝驾驶不当；事故路段为县级公路，事故发生时处于通行状态。

根据《河南省公路管理条例》的规定，该事故路段归太康县县乡公路管理站管理，路边
违规堆放楼板，太康县县乡公路管理站未尽相应管理义务是造成三原告母亲死亡的次要原因，太康县县乡公路管理站对三原告母亲死亡造成的丧葬费、死亡赔偿金应负次要赔偿责任，以总数额的35%为宜，具体为41297.15×35%＝14454元。

考虑到三原告母亲死亡对三原告造成的精神损害程度以及被告太康县县乡公路管理站在此次事故中的过错程度，被告太康县县乡公路管理站赔偿三原告精神损害赔偿金15000元。

被告太康县交通运输局对三原告不负赔偿责任。

对三原告要求被告赔偿交通费的诉讼请求，因三原告提供的交通费票据不符合法律规定，对此本院不予支持。

对被告辩称路边堆放建材的主人应当承担赔偿责任，因被告未能提供路边楼板的具体主人，对此辩称本院亦不予支持。

依据《最高人民法院关于审理人身损害案件适用法律若干问题的解释》第二十七条、第二十九条，《最高人民法院关于确定民事侵权精神损害赔偿责任若干问题的解释》第七条、第十条及《中华人民共和国民事诉讼法》第一百三十条之规定，判决如下:
一、被告太康县县乡公路管理站于本判决书生效之日起十日内赔偿原告郑明文、郑明功、郑国义因其母亲死亡的丧葬费、死亡赔偿金14454元，精神损害赔偿金15000元。

二、驳回原告郑明文、郑明功、郑国义的其它诉讼请求。

如果未按判决指定的期间履行给付金钱义务，应当依照《中华人民共和国民事诉讼法》
第二百二十九条之规定，加倍支付迟延履行期间的利息。

案件受理费1550元，三原告负担1000元、被告太康县县乡公路管理站负担550元。

如不服本判决，可在判决书送达之日起十五日内向本院递交上诉状，并按对方当事人的人数提出副本，上诉于河南省周口市中级人民法院。