工程项目事故调查处理管理制度

工程项目事故调查处理管理制度
一、引言
为了进一步加强工程项目的质量管理工作，促进项目安全施工，避免发生各类
工程项目事故，保障工程安全稳定运行，公司制定本《工程项目事故调查处理管理制度》。

二、适用范围
本制度适用于公司所有承接的各类工程项目，在项目施工中发生各种口、伤、倒、碰、爆炸等安全事故的调查、处理及其管理工作。

三、管理制度
1. 立案
在发生安全事故后，必须立即成立安全事故调查组，并以电话通知操作部门委
派一名负责人向当地县高速路交警支队、物价部门、卫生计生局、工商局及设计、监理单位通报。

并在其启动程序6小时内向安全劳动策划部门报告。

2. 调查
安全调查组对该事故进行现场勘查与调查，检查指导报告编制，分析其事故的
起因、损失情况及避免措施，并按照已有的安全规定、相关标准和安全生产要求进行分类处理，制定出具有可行性的措施，向公司领导汇报。

3. 分析报告
安全调查组将完成调查后的报告提交公司领导，报告应在规定时间内完成预定
的分析、总结及归档工作，以便日后监管评估及对相应措施的跟进落实。

4. 素质教育
公司为防范未然，还应加强培训工作，提升员工素质意识。

针对一些突发性状况，安全活动师将进行相关培训，提高员工对安全事故的认知，提醒员工自我保护，打破僵化的管理模式对极限工作和事故处理的束缚。

5. 安全防范
公司根据不同情况制定相应的安全防范方案，把防患于未然的主动性工作发挥好。

不断加强对安全事故的认识，加强疏漏排查及现场施工监管等方面工作。

6. 外委监督
在完成安全事故的调查处理后，调查组应再次对发生事故的工程项目进行监开放查，从不同的角度对工程项目进行问诊、分析处理等一系列整改措施，确保安全生产。

四、结论
本《工程项目事故调查处理管理制度》的实施，将能够有效地预防各类工程项目事故的发生，保证施工安全，确保各项工作的顺利进行。

同时，也能够加快公司从被动式的管理模式向主动式的管理模式转变，提高员工的安全意识，从而实现全面管理和全方位保障。