银行装修计划管理制度范本

一、总则
为规范银行装修计划管理，提高装修效率，确保装修质量，保障银行形象和业务运营，特制定本制度。

二、适用范围
本制度适用于银行所有装修项目，包括但不限于网点装修、办公室装修、设备改造等。

三、装修计划管理流程
1. 提出装修计划
（1）各部门根据业务发展需求，提出装修计划，并填写《银行装修计划申请表》。

（2）申请表应包括装修项目名称、地点、面积、预算、时间要求、项目说明等。

2. 审批流程
（1）各部门负责人审核装修计划申请表，提出意见。

（2）总经理或其授权的副职领导审批装修计划申请表。

3. 设计与预算
（1）根据审批通过的装修计划，委托专业设计单位进行设计。

（2）设计单位根据设计要求，制定装修预算。

4. 施工招标
（1）对装修项目进行公开招标，邀请具备相应资质的设计、施工、监理单位参加。

（2）招标文件应包括项目概况、设计要求、预算、投标单位资质要求等。

5. 施工与监理
（1）根据招标结果，确定施工、监理单位。

（2）施工、监理单位按照合同约定，进行施工和监理工作。

6. 质量验收
（1）施工完成后，由监理单位组织相关部门进行质量验收。

（2）验收合格后，办理工程结算。

7. 装修资料归档
（1）施工、监理单位将装修资料整理归档。

（2）各部门按照要求，对装修资料进行归档。

四、装修计划管理要求
1. 各部门应严格按照本制度执行装修计划管理流程。

2. 装修项目应遵循合理、经济、实用的原则，充分考虑业务发展需求。

3. 装修设计应符合银行形象和业务运营要求，确保安全、环保。

4. 施工、监理单位应具备相应的资质和业绩，确保装修质量。

5. 装修项目进度应按时完成，确保业务运营不受影响。

6. 装修过程中，各部门应密切配合，确保装修计划顺利实施。

五、奖惩措施
1. 对认真执行本制度，装修计划管理成绩显著的部门和个人，给予表彰和奖励。

2. 对违反本制度，装修计划管理存在问题的部门和个人，进行批评教育，情节严
重的，依法依规追究责任。

六、附则
本制度自发布之日起施行，由银行办公室负责解释。

如遇国家法律法规、政策调整，按新规定执行。