建筑工程经济在工程管理中的应用

建筑工程
jian zhu gong cheng
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建筑工程经济在工程管理中的应用
◎方飞
摘要：随着我国城市化进程不断加快，建筑工程的施工理念应进一步完善，建筑工程的经济可行性在许多建筑领域受到关注和认可。

如何通过成本控制和质量保证提高经济效益，关注基本经济水平的同时，深化内部管理概念仍然是建筑工程领域许多管理人员的重要课题。

在此基础上，本文介绍了如何将建筑工程经济学应用到工程管理中，以相关的从业人员参考。

关键词：建筑工程经济；工程管理；应用
从建设项目的开始到结束，项目执行的全过程中所包含的成本就是建设项目的经济成本，整个建设项目的各个方面均与成本管理密切相关。

为了使建筑企业的经济利益最大化，尤其需要使用科学合理的成本控制方法。

目前我国的建筑项目管理在建设组织的设计和准备方面存在很多问题，对建筑工程经济产生一定的影响。

一些建设项目的施工组织无法逐一创建设计，因此项目的适应性较弱，在一定程度上降低了建筑项目的施工效率。

在此基础上，为提高建筑工程管理水平，有必要加强对建筑工程经济的管理，从现实出发，对建筑工程经济进行科学的应用。

一、建筑工程经济管理的意义
当前，建设项目经济管理设计的内容比较复杂，例如预算经营，财务预算和资本预算等，还包括工程项目管理，技术管理，验收管理和质量管理等。

经济管理活动的特征主要体现在全方位性，并加强管理的各个方面，促进企业各个部门之间的沟通与协作，并最终以最佳方式配置非财务资源。

对于各项资源进行综合评估，分配和控制将进一步加强建设项目中各种生产和运营活动的协调，并有效地支持企业实现既定目标。

同时，要不断加强建设项目的经济管理，鼓励企业开展一系列的项目成本管理工作，最终取得更大的经济效益。

二、建筑工程经济在工程管理中存在的问题（一）建筑经济的管理人员的综合素质普遍较低
大量数据表明，建设项目的经济管理通常包含更多方面，并且所包含的内容更为专业，需要专业人员进行工作。

但是，当前建设项目中经济管理者的整体素质相对较低，他们中的大多数人对金融和经济知识了解甚少，对经济学的算法也不清楚，这对经济管理运作产生了重大影响。

（二）成本控制意识存在欠缺
成本控制是一项涵盖项目各个方面的任务，在此过程中，如果某一环节对成本控制任务没有给予足够的重视，就会出现成本控制问题，在这种情况下，如果企业希望更好地发展，就必须增强成本控制意识。

但是，在当前的项目中，只有管理部门在成本控制上投入了大量精力，这常常导致无法有效落实成本控制任务，并且某些项目细节管理不善。

在这种情况下，长期发展的经济利益自然会受到很大影响，最终将影响整个项目的经济。

三、建筑工程经济在工程管理中优化策略分析（一）优化设计阶段的工程造价管理
设计阶段是整个建筑项目建设过程中非常重要的阶段，设计阶段的投资估算工作也是项目成本管理中最重要的部分。

因此，为了有效地管理整个建筑项目的建设成本，有必要在设计阶段考虑项目成本，进度和效益之间的关系，并进行合理的估算，以提高资金的综合利用效率。

另外，为了有效降低项目建设成本，必须合理管理各种风险因素。

建筑企业在进行投资估算时，应全面调查当前的经济技术指标，基础设施水平，人口密度，实际区域发展状况等，编制可行性报告，确定建筑项目的建设等级，并制定科学合理的投资计划。

只有这样，才能提高项目的整体质量，不影响建筑企业的成本管理，才能增加企业的经济收益。

项目招标中的报价控制具有一定程度的复杂性，也是合同订立过程中最常见的争议问题之一。

为了避免发生此类事故，有必要控制并及时分析项目中每个项目的单价和总价。

合同签订时必须严格按照相关制度履行合同，并且必须熟悉合同条款，以
便将来的项目能够顺利进行。

（二）按规定完成成本管理工作
成本与经济管理之间有着密切的关系，成本对经济管理实践有一定的影响。

在这种情况下，建筑企业需要加强并专注于成本管理。

因此，建筑企业在进行项目决策时，首先，应根据项目信息准确计算投资成本，合理地进行成本管理。

其次，认真分析项目招标文件，了解和掌握项目实际情况，了解潜在影响因素，合理分析项目建成后的成本，增强企业的核心竞争力，促进企业和社会利益的共同提高。

（三）全面完善成本控制手段
建筑企业应紧密结合现代工程管理的发展现状，优化和改进成本管理方法，并结合应用事前管理和事后管理方法。

从特定的操作方法的角度来看，事前管理方法可以准确地预测和控制建设项目的成本，同时建立科学的控制计划，设定可实现的控制目标并落实成本控制的现实意义。

事后管理要求制定成本应急处理方案，以解决建设项目施工过程中出现的问题，同时以汇总报告的形式及时总结项目成本管理工作，从而使成本管理水平不断提高。

（四）做好材料管控工作，提高成本管控目标
物料成本的损耗占工程总成本的最大部分，直接影响工程成本和经济效益，因此企业在施工过程中必须严格控制物料的用量和价格。

对于所用材料的数量，建筑企业应采用配额和限量领料系统，并且在领料后必须及时进行登记以进行后期核对。

此外，及时回收和利用剩余材料可以最大程度地减少材料浪费并实现降低成本的目标。

提供准确的数据来评估实际的材料损耗水平，避免和减少二次搬运，建立良好的项目施工进度，以确保工程材料的及时供应，从而使项目施工顺利进行。

尽可能避免错误地计算材料用量，导致无法正常完成该项目，而且增加建设成本。

选择物料采购时，应根据质量保证选择价格适当的物料。

在相同条件下，选择运输成本较低的材料。

购买材料时，要考虑减少资本份额，并采购适量的材料以减少库存成本。

四、结束语
综上所述，对于建筑工程企业而言，加强工程成本管理可以为建筑企业积累更多的经济和社会效益，在激烈的市场竞争中，建筑企业可以实现快速发展。

建筑工程经济学涵盖许多方面，对其进行成本管理也是一个相当复杂的过程。

随着建筑行业的竞争越来越激烈，建筑企业必须专注于如何利用有限的成本建造高质量的建筑工程。

将建筑工程经济应用于工程管理可以为企业带来更多的经济和社会效益。

（作者单位：六安市市政工程管理处）
作者简介：方飞（1975-），男，大专，工程师，研究方向为建筑工程。

参考文献
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