工作报告 erp沙盘模拟运营分析
ERP沙盘模拟实训总结报告（精选10篇）
ERP沙盘模拟实训总结报告（精选10篇）ERP沙盘模拟实训总结报告（精选10篇）企业沙盘模拟是一种新兴培训方式，就是模拟整个企业的运作过程（从生产到销售的各个环节），其中涉及企业决策，营销，财务等各方面知识，能提升中高层的管理能力，小编今天为大家带来ERP沙盘模拟实训总结报告，一起来看看吧！ERP沙盘模拟实训总结报告篇1实训过程：1、组织准备工作组织准备工作是ERP沙盘模拟的首要环节。
主要内容包括分组和职能定位。
我所在A组共八名成员，分别担任CEO、营销总监、生产总监、采购与物流总监、现金会计、财务会计等主要角色。
我在小组中主要负责与生产相关的工作。
我们将在未来模拟经营的六年中与其他七组展开激烈竞争。
2、了解企业基本情况对企业经营者来说，接手一个企业时，需要对企业有一个基本的了解，包括股东期望、企业目前的财务状况、市场占有率、产品、生产设施、盈利能力等。
在这个环节，我们最主要的任务是学习使用和填写财务报表（资产负责表和利润表）。
3、学习市场规则与企业运营规则企业在一个开放的市场环境中生存，企业之间的竞争需要遵循一定的规则。
综合市场竞争及企业运营所涉及的方面，需要注意八个主要问题，即市场划分与市场准入；销售会议与订单争取；厂房购买、出售与租赁；生产线购买、转产与维修、出售；产品生产；原材料采购；产品研发与ISO认证；融资贷款与贴现。
实践是检验真理的唯一标准，初期我们对于规则的运用很不熟练，随着模拟的推进逐渐上手。
在本次模拟中，我们因为不熟悉规则出过一些差错，最严重的是在第五年年末，没有按照规则购买小厂房，待第六年年初才发现，只有年末才能进行厂房的租赁与购买，直接导致第六年不能增加新的生产线，严重影响生产和按订单交货。
4、起始年经营模拟ERP沙盘模拟不是从创建企业开始，而是接手一个已经开始运营的企业。
根据从基本情况的描述中获得了企业运营的基本信息，把报表中枯燥的数字活生生的再现到沙盘上，让我们进一步了解企业的情况，适应规则，为后续的模拟做好铺垫。
ERP沙盘模拟实验报告(共5篇)
篇一：erp沙盘模拟实验报告erp沙盘实验报告专业：工商管理姓名：陈菁雯学号：124072009006团队成员图片已关闭显示，点此查看图片已关闭显示，点此查看实验过程报告图片已关闭显示，点此查看图片已关闭显示，点此查看图片已关闭显示，点此查看图片已关闭显示，点此查看erp沙盘模拟实验总结一、实验时间、地点、角色、经营过程（简单阐述）实验时间：11月12日——12月4日实验地点：机房5楼（erp沙盘模拟实验室）担任角色：财务总监经营过程：负责日常会计核算，定期检查企业经营状况，核算企业经营成果，编制现金预算表，掌握现金流动情况；掌握资本流转如何影响损益；；预估长短期资金需求，以最佳方式筹资，控制融资成本，提高资金使用效率，还有负责日常现金收付和现金流量的记录，定期清查现金，保证现金的安全完整。
二、实验心得和总结（详述）这是我们第一次接触erp沙盘模拟，起初大家都很好奇什么是沙盘模拟？这是干什么用的？在听了老师第一堂课的讲解后发现，这课程是一门全景式的仿真操作课，让我有种大展宏图的欲望。
可实战与想象，差距何其大，雄心与现实，残酷何其苦。
经过模拟实战，学到的知识，将受益终身，获得教训，将永值鞭策。
我们小组，人人悍将，摩拳擦掌，跃跃欲试，决心做到一马当先，一骑绝尘。
并为公司起名为“旭日集团”，寓为旭日东升，希望我们的公司能有一个辉煌灿烂的未来。
然而，现实与幻想终究是存在距离的，我们原本构筑的美好的宏图，早在开始的不久就被打得遍体鳞伤。
随着我们的错误经营，终于，我们的公司也走到了万劫不复的地步。
集体讨论，拟以破产清算结局。
为保留些许面子，以“破产清算，总结经验，以利再战”为口号，任人清唱“如今思项羽，不肯过江东”。
在经过这次为期不久的erp课程后，我通过这“血”的教训中总结出了一下的经验：一、在错误中学习：从错误中来，到正确中去！中国有句古语叫“一将成名万骨枯”，这句话除了对战争残酷性的批判之外，还揭示了一个更加深刻的管理学问题，那就是完全依靠管理实践在实战中培养管理者，其代价是极其惨重的，任何组织和个人都难以承受如此巨大的培养成本。
erp沙盘模拟实训报告范文5篇
erp沙盘模拟实训报告范文5篇ERP模拟沙盘是针对代表先进的现代企业经营与管理技术—ERP(企业资源计划系统)，设计的角色体验的实验平台。
小编精选了erp沙盘模拟实训报告范文5篇，一起来看看吧。
erp实训心得体会erp调研报告范文erp沙盘模拟心得5篇erp软件实训心得erp沙盘模拟实训报告1对于这次的实习，ERP系统给我的不只是一个企业的应用及实施的过程及基本技能，我认为更重要的是让我知道了，自己在以后的生活和工作中所要注意的的方向，并学以致用!团队介绍本次实习，主要是以分组来完成，因为ERP本身就是一个团队运营的结果，ERP沙盘模拟实训报告。
但是，分组的数目也不宜过多。
在我们一组主要有十五个人组成，包括：CEO：____采购总监：____采购总监助理：____、____运营总监：____运营总监助理：____、____营销总监：____营销总监助理：____、____财务总监:____财务总监助理：____、____间谍：____、____而我主要担任的职务主要是间谍工作，但是在工作期间，间谍的职务让我感觉到和营销总监的接触颇多，当然也可以说是一个营销助理。
对于营销总监的主要职务来说，主要负责市场调研、了解市场前景、分析市场所需产品及市场走势、选购订单和投取广告费的多少，并保证和争取市场老大的位置，从而保证企业的经营形成良性的循环。
在实习过程中，想要在有限的时间内达到预期的目标，我发现一个或者两个人得努力是远远不够的，他需要每个人得协作取得的!营销总监在企业运作过程中也并不是独有的一支花，不管在现实状态下，还是在模拟的进行时，只有百花齐放才能达到众人署目的效果，并以此达到预期效果!所以，营销总监在自己责任同时还要与运营总监保持接触，以保证运营总监在管理生产、成品研发、拓展人际关系及培训等顺利进行;还要与采购总监保持密切沟通，以确保采购总监对原料的采购、支出的预算、订单顺利进行;还要与生产总监信息透明化，从而使企业产品生产、预算生产能力、提取订单顺利进行;还有营销总监对于营销战略的好坏，将直接影响财务总监的支出的好坏!其实，在ERP系统实习中，其他总监都有自己的角色和工作方向，唯有不同是本组中的CEO，他的责任集聚了其他总监的全部决策权，一旦决策失误，则导致六年的经营将成为泡面，这可算是一方面;还有一点是，他还要使本组人全部融入工作中去，以此协调彼此的工作顺利进行!当然，各总监都有自的角色和指责，但是我们从没忘记相互的依靠，彼此的协调，因为我没有忘记一个企业的成功，团队是最为重要一个因素!在ERP沙盘模拟实训中，我们本组成员把团结看的比较中，我们各自发挥各自优势，一心一意求得稳步发展，保证稳打、稳扎、稳拿的心态认真面对，切实履行好自己的职责。
erp沙盘模拟实验结果及分析
erp沙盘模拟实验结果及分析在企业资源计划（Enterprise Resource Planning，ERP）系统的实施过程中，为了更好地了解系统的功能以及其对企业运营的影响，许多组织会使用ERP沙盘模拟实验。
本文将对ERP沙盘模拟实验的结果进行分析和讨论，以便于更好地理解ERP系统的应用和作用。
1. 实验设置与过程ERP沙盘模拟实验的设置通常包括选择适当的模拟软件和设备，确定实验的目标和问题，制定实验方案，安排实验人员等。
通过这些设置，实验可以更好地模拟真实的ERP系统操作和企业运营情况。
在实验过程中，实验组会按照预先设定的方案，使用ERP系统进行模拟操作，如采购管理、销售管理、生产计划等。
同时，实验组还会记录操作过程中遇到的问题、解决方案以及系统反馈的数据等信息。
2. 实验结果分析通过对ERP沙盘模拟实验的结果进行分析，可以得出以下几个方面的洞见：A. 系统功能验证通过模拟实验，可以了解和验证ERP系统的各项功能是否满足企业的需求。
实验结果可以展示系统的操作流程、数据记录与查询、报表生成等功能是否正常，并评估系统在不同场景下的表现。
B. 业务流程改进实验结果可以揭示ERP系统实施后对企业业务流程的改变和优化效果。
比如，实验可以展示系统在采购管理方面的自动化程度提高、库存管理的精确性增强等。
通过对实验结果的分析，可以进一步优化企业的业务流程，提高运营效率。
C. 数据统计与分析ERP沙盘模拟实验通常会生成大量的实验数据，如采购订单数量、销售额、库存量等。
通过对这些数据的统计与分析，可以了解企业在不同场景下的运营状况，并根据实验结果作出相应的调整和决策。
比如，实验结果可能显示某项产品的销售状况较好，企业可以据此加大生产和销售力度，以获得更好的经济效益。
D. 问题发现与解决在实验过程中，实验组可能会遇到一些问题，如系统运行出现错误、操作流程不畅等。
通过记录和分析这些问题，可以加以解决并优化ERP系统的性能。
沙盘模拟实训报告(通用3篇)
沙盘模拟实训报告（通用3篇）沙盘模拟实训报告篇1一、实验目的1、通过对ERP沙盘实验，构建公司，模拟对公司的运行操作来深入加强对已有ERP理论知识的了解并学习稳固自身薄弱的ERP知识。
2、通过在实验室沙盘模拟实践公司的运行，培养小组成员间的实践能力，提高素养，加强未来就业实践的根底。
3、通过对ERP沙盘模拟实验，加强小组成员之间的协调沟通，培养学生的分析能力、合作能力、沟通能力、动手能力和创新能力。
4、通过对ERP沙盘模拟实验，总结实验经验，概括实验成果，分析实验当中能够的缺乏，整理模拟实验数据，撰写实验报告，提高自身的模拟研究水平。
5、掌握如何通过沙盘展示企业的各种资源，按照既定流程开展经营活动；通过学习并模拟企业经营，有意识地培养学生的学习能力、沟通能力和团队合作能力。
二、实验名称企业ERP沙盘模拟综合实训三、实验地点：综合楼A 803室四、实验小组成员：张政强、王文珍、李玲瑞、马彦文、李艳、南东梅、赵竞五、实验内容在一定市场环境下，以小组为单位设计企业经营的根本理念、根本思路和根本方法，制定企业开展战略和经营策略，通过沙盘模拟企业运营的主要业务及其业务流程。
六、我的角色——财务总监在ERP沙盘模拟实验的过程中，我担任的角色是财务总监。
当老师带着我们做完起始年份的工作的时候，我对财务总监这个角色应承当的工作任务与责任，算是有了个初步的了解，此时我才真正的意识到我的工作确实是贯穿企业经营的各个阶段，责任之大，任务之巨。
财务总监的工作范围很难明确的界定，它是CEO的得力助手。
我的日常工作：跟随企业经营的进行，监督CEO的日常业务登记活动；支付企业的各项费用，并及时地核对帐目；对企业将要进行的战略规划，提出意见；规划企业的贷款业务；总体平衡企业的各项指标；七、实验过程分析对产品市场分析是一个非常重要的环节，它对决策起着决定性作用。
我们经过研究对各产品和各个市场有了一定的了解，发现B产品是必须要生产的，C产品在本地市场和国内市场都有不错的开展前景。
erp沙盘模拟实训报告（通用3篇）
erp沙盘模拟实训报告（通用3篇）erp沙盘模拟实训报告篇1一、实训时间：20xx.5.31—20xx.6.10二、实训地点：学院机房4409 南京化工职业技术学院三、实训角色我们小组由四人组成，分四个角色,分别为：CEO(总经理) COO(运营总监) CSO(营销总监) CFO(财务总监)。
本组成员：王雪曼—CEO(总经理) 顾津铭—COO(运营总监) 邹良丹—CSO(营销总监) 铁昌为—CFO(财务总监)本人角色分配：营销总监CSO四、实训目的：ERP是最前沿的企业管理模式,通过各模板之间数据的相互传递,把对企业的管理上升到系统。
学校在我们大二时组织这次模拟实习,是希望通过模拟公司仿真环境,让我们熟悉公司的运作,身临竞争环境,直接参与公司的运作过程和生产流程,模拟生产经营决策,及时处理公司发生的经济业务等。
我在实训模拟中担任CSO的角色,我主要的工作是主持公司的生产管理工作。
五、实训过程：在这次实训中主要分为以下几个过程：1。
提交广告费，争抢订单。
2。
根据订单生产和交货。
3。
生产规模的决策。
4。
市场拓展和产品研发。
5。
资金的运作。
1.提交广告费用，抢订单。
这个步骤是整个模拟至关重要的一步，俗话说万事开头难。
首先，运营总监根据生产线的数量，预测产能，为营销总监的抢单做数据支持。
营销总监根据市场情况和公司的生产力，以及对竞争对手的预测分析，并与财务总监的沟通，确定广告费的支出。
当广告费排名出炉之后，便是营销总监根据手中数据，在现有情况下，选择对本公司最为有利的产品订单。
2.根据订单生产，交货。
这个步骤是很好完成的，因为事先已经经过周密的预测，所以采购总监根据订单，从财务总监手中支出资金下料，运营总监根据生产线能力进行有序的生产，订单完成时交货，获得货款。
3.生产规模的决策。
这个步骤主要是由运营总监、营销总监和财务总监共同完成的。
营销总监根据市场趋势分析预测出今后的市场需求，运营总监根据数据进行决策，生产线的数量，生产线的种类(手工，半自动，全自动，全自动/柔性)，以及厂房的闲置和利用。
erp沙盘模拟实验结果及分析
erp沙盘模拟实验结果及分析在企业资源计划（Enterprise Resource Planning，ERP）系统的开发与实施过程中，沙盘模拟实验是一种常用的工具，旨在帮助企业深入了解系统的实际应用效果，并通过模拟实验结果进行分析和改进。
本文将根据ERP沙盘模拟实验结果，进行详细分析和讨论。
一、实验背景和规划我们选取了一家规模中型的制造企业作为实验对象，该企业在过去的几年里一直面临着生产线不稳定、物料管理混乱和订单交付延误等问题。
为了改善企业运营状况，他们决定引入ERP系统并进行沙盘模拟实验以评估系统的可行性和效果。
二、实验过程和数据收集首先，我们与企业代表和系统实施团队一起讨论并确定实验的关键指标，包括生产效率、物料利用率、订单交付时间等。
然后，根据企业的实际情况和需求，建立了一个ERP模拟系统，并导入实际数据进行测试。
在实验进行期间，我们记录了生产线的运作情况、物料库存情况以及订单交付情况等数据。
同时，我们还采集了员工的反馈意见和感受，以便综合考虑各方面的影响因素。
三、实验结果分析根据数据收集和资料整理，我们得出了以下实验结果：1. 生产效率提升：通过ERP系统的引入和优化，企业的生产效率明显提升。
生产线的停机时间减少了30%，生产任务的分配和调度更加准确高效。
同时，系统的排产功能有效地避免了过度或者不足的生产安排，使得企业能够更好地满足客户的需求。
2. 物料管理优化：ERP系统的物料管理模块可以实时跟踪物料的采购、库存和消耗情况。
通过及时精准的物料计划和库存管理，企业的物料利用率提高了20%以上，且避免了因为物料短缺导致的生产延误和成本增加的问题。
3. 订单交付时间缩短：ERP系统的订单管理功能有效地提升了订单的处理速度和准确度。
通过实时的订单跟踪和分析，企业能够及时调整生产进度和交付计划，使得订单交付时间缩短了20%以上，客户满意度明显提高。
四、实验结果的意义和改进建议ERP沙盘模拟实验结果表明，系统的引入对企业运营和管理水平的提升起到了积极的作用。
erp沙盘模拟企业经营分析报告
ERP沙盘模拟企业经营分析报告1. 引言本报告旨在对ERP沙盘模拟企业进行经营分析，通过模拟企业的经营情况，分析企业的运营状况、财务状况以及市场营销策略，并提出相关建议。
2. 企业背景ERP沙盘模拟企业是一家虚拟企业，模拟了真实企业的各个方面，包括进货、生产、销售、财务等。
在模拟中，企业需要根据市场需求进行生产计划制定、库存管理、销售策略制定等，以最大化企业利润为目标。
3. 经营情况分析3.1 运营状况从沙盘模拟的数据中，我们可以看到企业的运营状况。
企业的收入主要来自于销售额，而成本包括原材料成本、人力成本、设备成本等。
通过对数据的分析，我们可以看到企业的运营状况。
3.2 财务状况在沙盘模拟中，我们可以获得企业的财务报表，包括资产负债表、利润表和现金流量表等。
通过对这些财务报表的分析，我们可以评估企业的财务状况，包括企业的盈利能力、偿债能力和运营能力等。
4. 市场营销策略分析在沙盘模拟中，企业需要根据市场需求确定产品的定价策略、渠道策略和促销策略等。
通过对市场营销策略的分析，我们可以评估企业的市场竞争力和发展潜力。
5. 建议与改进基于对ERP沙盘模拟企业的经营分析，我们可以提出以下建议： - 在运营状况分析中，可以优化供应链管理，减少库存成本，并提高生产效率。
- 在财务状况分析中，可以加强财务管理，提高资金利用效率，并优化资产负债结构。
- 在市场营销策略分析中，可以优化产品定价策略，提升产品的竞争力，同时加强市场推广活动。
6. 总结ERP沙盘模拟企业经营分析报告对企业的运营状况、财务状况和市场营销策略进行了全面的分析。
通过对分析结果的总结，我们可以得出相应的建议和改进措施，以提升企业的经营绩效和竞争力。
erp沙盘模拟实验结果及分析
erp沙盘模拟实验结果及分析在企业资源计划（ERP）系统的实施过程中，为了评估系统的效果和预测可能出现的问题，ERP沙盘模拟实验成为一种常用的方法。
该实验通过模拟真实的业务环境和操作流程，以及随机的外部因素，来验证ERP系统的稳定性、适应性和可行性。
本文将介绍一项ERP沙盘模拟实验的结果及分析。
实验背景实验主要基于一家制造业公司，该公司拥有多个工厂和分支机构，在产品生命周期、订单管理、库存控制等方面面临复杂的挑战。
该公司决定实施ERP系统，以整合各个部门的数据和提升业务流程的效率。
为了评估系统实施前的准备和系统的预期成果，ERP沙盘模拟实验被引入。
实验过程在实验中，首先建立了一个ERP沙盘模型，包括虚拟的企业架构、各个部门的职能划分、业务流程和数据关联。
模型中还考虑了不同的业务场景和决策点，以及随机发生的外部因素，如市场需求的变化、原材料价格的波动等。
通过设定不同的实验参数，比如订单数量、库存阈值等，实验团队进行了模拟运营。
实验结果在ERP沙盘模拟实验中，可以得出以下几个结果和分析：1. 业务流程效率提升：通过模拟实验，我们观察到ERP系统的实施能够加快订单处理、生产计划和交付流程。
各个部门之间的信息共享和协同工作得以改善，减少了重复性工作和沟通不畅造成的延误。
2. 库存管理优化：模拟实验显示，ERP系统的实施使得库存管理更加准确和及时。
在ERP系统的支持下，公司能够更好地监控库存水平、计划采购和销售，避免了库存过量或不足的问题，提高了资金利用率。
3. 业务决策支持：ERP沙盘模拟实验提供了决策支持的数据指标和情景展示。
实验团队能够根据不同的场景设定来分析和比较不同决策方案的效果，进一步优化业务流程和策略。
4. 操作人员培训需求：通过实验，我们发现系统的稳定性和准确性受到操作人员的技能水平和培训水平的影响。
因此，在ERP系统实施前和过程中，培训和教育的重要性不可忽视，以确保员工能够熟练操作系统、理解业务流程和正确使用功能。
ERP沙盘模拟运作过程及分析
ERP沙盘模拟运作过程及分析ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源计划）是一种集成化的管理系统，将企业的不同部门、业务流程和信息整合在一起，实现资源的优化配置和信息的高效共享。
沙盘模拟是一种运用人工环境模型的管理训练方法，通过对实际情况的模拟，加强人员的培训和团队的协作能力。
将ERP应用于沙盘模拟可以帮助企业更好地理解ERP的运作过程，并进行分析和优化。
首先，ERP沙盘模拟的运作过程包括以下几个步骤：1.确定模拟目标：企业需要确定ERP沙盘模拟的目标，例如提高生产效率、降低成本、改善供应链管理等。
2.设计场景和规则：根据企业的实际情况和目标，设计沙盘模拟的场景和规则，包括模拟的时间范围、资源限制、市场需求等。
3.分配角色和任务：将参与模拟的员工分成不同的角色，例如生产经理、采购经理、销售经理等，并给他们分配相应的任务和责任。
4.运行模拟：根据设计的场景和规则，模拟企业的运作过程，包括从采购原材料到生产制造、分销销售等环节，模拟企业在不同决策下的表现。
5.数据收集和分析：通过模拟过程中产生的数据，对企业的绩效指标进行监测和分析，包括生产效率、库存水平、客户满意度等。
6.优化决策和策略：根据数据分析的结果，评估企业在不同决策下的表现，找到对企业最有利的决策和策略，并加以优化。
1.流程集成分析：通过ERP沙盘模拟，可以清楚地了解企业不同部门之间的流程和信息交互方式，找到流程中的瓶颈和优化空间。
2.数据共享与协作分析：ERP系统的核心是信息的共享和协作，通过模拟可以观察企业在信息共享和协作方面的问题，并提出改进措施。
3.资源优化与配置分析：ERP系统可以根据实时的需求和资源情况进行资源的优化配置，通过模拟可以观察企业在资源配置方面的不足并提出改进建议。
4.业务流程改进与创新分析：通过模拟可以观察企业在不同决策下的业务流程和绩效指标，从而找到创新的方向和改进的空间。
5.决策支持与风险管理分析：ERP系统提供实时的数据和报告，可以辅助企业做出决策和进行风险管理，通过模拟可以观察企业在决策和风险管理方面的问题并提出改进措施。
erp沙盘模拟实验结果及分析
erp沙盘模拟实验结果及分析在企业资源规划（Enterprise Resource Planning，简称ERP）系统的应用中，沙盘模拟实验是一种常用的手段，用于模拟和分析企业在实际运营中可能遇到的各种情况和问题。
本文将对ERP沙盘模拟实验的结果进行详细分析和讨论。
一、实验背景与设定我们的ERP沙盘模拟实验基于一家制造业企业，该企业在生产过程中涉及到物料采购、生产计划、库存管理、销售等多个环节。
二、实验结果分析1. 物料采购方面：通过沙盘模拟实验，我们发现企业在采购过程中存在以下问题：供应商选择不当、采购订单的及时性和准确性等。
这些问题会直接影响到物料的供应和成本控制。
2. 生产计划方面：沙盘模拟实验显示，企业在制定生产计划时经常面临紧急订单、生产调度不合理等挑战。
这些问题会导致生产过程中的资源浪费和生产效率低下。
3. 库存管理方面：我们的实验结果表明，企业在库存管理上存在库存过高或过低、订单超时等问题。
这些问题不仅会增加库存成本，还会导致交货不及时或无法满足客户需求。
4. 销售方面：通过沙盘模拟实验，我们观察到企业面临售后服务不及时、客户投诉处理不当等问题。
这些问题会直接影响企业的客户关系和市场竞争力。
三、问题原因分析1. 没有合适的供应商评估与选择机制，导致供应商选择不当；2. 信息沟通不畅，导致采购订单信息传递不及时和准确；3. 缺乏有效的生产调度和优化方法，导致生产计划不合理；4. 库存管理缺乏有效的库存控制和预测机制；5. 销售部门与售后服务部门之间的协调不足，导致售后服务延误。
四、问题解决策略1. 建立供应商评估和选择机制，根据供应商绩效和信誉进行评价和选择；2. 引入ERP系统，优化采购过程和订单管理，提高订单的准确性和及时性；3. 运用优化算法和调度工具，提高生产计划的合理性和效率；4. 建立合理的库存管理模型和预测机制，实现库存的控制和优化；5. 加强销售与售后服务部门之间的沟通与协作，及时解决客户投诉和服务需求。
erp沙盘模拟经营总结报告范文
erp沙盘模拟经营总结报告范⽂erp沙盘模拟经营总结报告范⽂erp沙盘模拟经营总结报告范⽂1 摘要：通过ERP沙盘模拟实验，我们在分析市场、制定战略、营销策划、组织⽣产、财务管理等⼀系列活动中，了解企业资源计划的全程，参悟科学的管理规律，树⽴“在资源有限的情况下，合理组织⽣产，⼒求达到利润最⼤，成本最低”的理念，全⾯提升我们的管理能⼒和综合素质。
同时，帮助我们理解有关财务概念、理论和⽅法，熟悉企业财务管理的全过程，认识现⾦流控制的重要性和融资决策的必要性。
关键字：ERP沙盘模拟，战略，资⾦，⽣产，销售，成本 ⼀、实验⽬的 本次ERP沙盘模拟是在⼀个已经经营了三年的⽣产型企业的基础上，模拟该企业未来六年的⽣产经营，把企业运营所处的内部环境抽象为⼀系列的规则，由受训者组成六个相互竞争的模拟企业，通过受训者的岗位分⼯、职位定义、沟通协作，使受训者在分析市场、制定战略、营销策划、组织⽣产、财务管理等⼀系列活动中，了解沙盘初始状态，熟悉背景企业的现⾦、应收账款与设备价值，⼚房、⽣产线与物料价值，以及企业⽬前的财务状况和经营成果；理解销售订单、原材料采购、产品销售、⽣产、库存等物流管理的相互协调，以及产销排程、成本控制、合理开⽀等概念和⽅法；理解现⾦流控制的重要性，熟悉企业财务管理的全过程；了解ERP在企业中的实际运⽤。
由于ERP沙盘模拟是融合理论和实践于⼀体、集⾓⾊扮演与岗位体验与⼀⾝的设计思路，使受训者在参与、体验中完成从知识到技能的转化。
⼀⽅⾯，ERP沙盘模拟克服专业壁垒对学习者的发展空间和思维的禁锢，对企业经营管理的全⽅位展现，通过学习，使受训者拓宽知识体系，提升管理技能，树⽴战略管理、营销管理、⽣产管理、财务管理、⼈⼒资源管理、信息管理的理念，提⾼商业决策敏感度，提升决策能⼒及其长期规划能⼒。
另⼀⽅⾯，也是本次沙盘模拟的根本⽬的，使受训者的全⾯提⾼综合素质，树⽴共赢意识、全局观念，体会团队协作的重要性，保持诚信，职业定位，感悟⼈⽣。
erp沙盘模拟实验结果及分析
erp沙盘模拟实验结果及分析近年来，随着企业管理的复杂化，越来越多的企业开始使用ERP软件进行管理。
ERP软件可以帮助企业实现集成化、协同化、标准化的管理，提高企业的效率和竞争力。
但是，ERP软件的实施对企业的管理也提出了更高的要求，需要全面、系统地分析企业整个管理流程，才能确保ERP系统的顺利实施。
为了帮助企业更好地理解ERP系统的管理流程，并且为企业管理人员提供更好的决策支持服务，我们开展了一次ERP沙盘模拟实验。
本次实验以某企业生产销售为主线，通过模拟企业管理活动，深入挖掘企业的管理瓶颈和优化方案。
实验设计针对某企业实际情况，我们组织人员设计了一套ERP系统模型，然后使用沙盘模拟技术对该模型进行模拟。
实验主要包括以下几个方面：1. ERP实施前企业状况：模拟企业管理和运营流程，了解企业运营状况，确定如何对ERP进行调整和设计。
2. ERP软件安装：对模拟ERP系统进行安装和初始化设置，并建立起一套全面的业务流程。
3. 数据转换和导入：实施数据转换和导入，为后续测试和调试提供数据支持。
4. ERP系统测试：进行ERP系统测试，包括功能测试、可用性测试、性能测试、安全测试等。
5. ERP系统上线：ERP系统上线后，对使用效果进行评估和优化，确定ERP的长远规划和发展方向。
实验结果通过实验，我们得出了以下几个结论：1. ERP实施需要充分准备。
企业需要对ERP系统的实施进行详细的计划和分析，包括技术人员准备、业务人员准备、费用预算、时间安排等。
只有充分准备才能保证ERP系统的顺利实施和运营。
2. ERP系统的良好设计是ERP实施成功的关键。
在ERP系统的设计过程中，需要深入分析企业的管理流程和业务流程，重视用户体验和用户需求。
不同的业务流程需要设计不同的功能模块和业务流程，以满足企业的现实需求。
3. ERP系统的测试和调试是ERP实施的关键环节。
系统测试要充分考虑系统的性能、可靠性、安全性等方面，发现和解决问题，确保ERP系统的质量和稳定性。
ERP沙盘模拟经营分析报告与心得
ERP沙盘模拟经营分析报告与心得在参与ERP沙盘模拟经营的过程中，我体验到了企业资源规划（ERP）系统的实用性以及它对企业管理决策的重要影响。
以下是我对这次模拟经营的分析报告以及我在过程中的心得体会。
供应链管理：在模拟经营过程中，我深刻体验到了供应链管理的重要性。
从原材料的采购、产品的生产、到最终的销售，每个环节都必须精确到位。
否则，即使是轻微的失误也可能导致企业的经营困难。
财务管理：通过ERP沙盘模拟，我对企业的财务管理有了更深入的理解。
在制定销售策略、投资决策时，必须充分考虑财务状况，以确保企业的稳健经营。
人力资源管理：在模拟经营过程中，我了解到如何有效地激励和引导员工，以提高工作效率。
同时，我也意识到了人才引进和培养的重要性。
战略规划：在面对各种经营挑战时，战略规划的制定和调整显得尤为重要。
企业需要明确自身的优势与不足，以制定合适的发展战略。
团队协作：在ERP沙盘模拟经营中，团队协作是成功的关键。
每个团队成员都需要发挥自己的专长，积极参与决策过程，以实现共同的目标。
决策支持：ERP系统为企业提供了重要的决策支持。
通过数据分析，我们可以更准确地评估市场趋势，制定出更有针对性的经营策略。
灵活应变：在变化莫测的市场环境中，企业需要具备快速调整策略的能力。
这需要我们具备敏锐的市场洞察力和创新思维。
风险管理：在制定策略时，必须充分考虑可能出现的风险，并制定相应的应对措施。
通过ERP沙盘模拟经营，我学会了如何识别并管理这些风险。
经验与教训：ERP沙盘模拟经营提供了一个实验性的学习环境，让我有机会在实践中学习和应用理论知识。
通过不断的尝试和修正错误，我获得了宝贵的经验和教训。
这些经验不仅有助于我在未来的职业生涯中少走弯路，也让我更加深入地理解了企业运营管理的复杂性和关键性。
通过ERP沙盘模拟经营，我获得了一次难得的实战经验，这将对我未来的职业生涯产生深远的影响。
我相信这次经历将使我在未来的工作中更好地应用ERP系统，为企业的发展做出更大的贡献。
工作报告 erp沙盘模拟运营分析
erp沙盘模拟运营分析5企业管理模拟实习报告学生姓名xx学生学号xx所在组别A组小组名次第四名所在班级xx指导教师xx实习时间摘要：本文介绍了ERp沙盘模拟及我组的企业，然后介绍了企业的经营情况，包括对市场的分析，我组优势劣势的分析，以及遇到的机遇威胁等。
本文的第三部分是个人实习小结，包括个人心得，研究成果以及成果感悟。
关键字：ERp沙盘模拟及我组的企业；企业的经营情况；个人实习小结正文：1.ERp沙盘模拟及我们的企业1.1ERp沙盘模拟ERp是EnterpriseResourceplanning（企业资源计划）的简称，是一种将企业内部所有资源整合在一起，对采购、生产、成本、库存、分销、运输、财务、人力资源进行规划，从而达到最佳资源组合，取得最佳效益的思维体系。
而ERp沙盘软件是针对物资资源管理（物流）、人力资源管理（人流）、财务资源管理（财流）、信息资源管理（信息流）集成一体化的企业管理软件。
它的目的，也是在于锻炼我们如何在资源有限的情况下，通过合理的组织生产，从而达到利润最大，成本最低，股东权益最大化的目标。
在实习中，我们要在“六年”的时间里规划如何去经营这家企业，例如考虑每年的预算经费是多少，建设多少生产线，投多少广告，生产什么产品，如何选择定单，下多少原材料定单，开发哪些产品和市场等等一系列的问题。
1.2小组情况简介⑴组别：A组⑵企业名称：海大强盗队⑶口号：横行霸道，谁与争锋？⑷企业文化：海盗文化⑸经营决策目标:挤光，抢光，“争”光⑹小组角色简介(包括小组成员及职位名单)xx⑺另外：“三能四有”；“三能”：能安心、能吃苦、能创业；“四有”：有理想、有道德、有文化、有纪律。
2.企业经营过程2.1整个市场分析这是组别为A组——L组在市场竞争（比赛）中的所有者权益实际情况（战绩）。
xx在这个折线图中，我们可以看到，在起始年时，所有的竞争者是在同一起跑线上的。
在第一年时，所有的竞争者的所有者权益是差不多的。
ERP沙盘模拟经营分析报告[1]
![ERP沙盘模拟经营分析报告[1]](https://img.taocdn.com/s3/m/80e927ed376baf1ffc4fadfe.png)
ERP沙盘模拟经营分析报告ERP沙盘模拟经营分析报告一、主要事项及经营成果简介通过前期实战模拟的训练，我们很快进入了电子沙盘模拟的角色。
首先，我们组确定了公司的名字阿凡达贸易公司，按照最初各个角色的任务以及公司年初的各种规划，然后开始了我们公司的运营。
一天时间里，我们完成了四年的企业运营，收益颇丰。
公司总的经营资金是60M，考虑到第一年公司的开支比较大，我们借入了60M为期5年的长期借款。
起初，我提议用这笔资金买了一个小厂房，以及四条生产线（一条柔性生产线，三条全自动生产线），之所以选择这样的生产线就是考虑到生产线的产能问题，这两种生产线产能比较大，虽然价格比较贵，但其高产能所带来的收益足以弥补其成本，而之所以选择一条柔性生产线就是利用其无转产费用以及无转产期间的优势来进行转产。
但是，由于举手表决，我的建议被否决。
最终决定采用租用大厂房，这使得最初的厂房闲置严重，同时，使得借的长贷没有发挥它的“用武之地”。
与物理模拟不同的是，电子沙盘中我们没有产品生产权，没有市场。
所以，在第一年年初，CEO和我就已经对产品进行了市场预测。
在产品开发方面，我组研发了P1、P2、P3产品，因为我们发现P1产品在各个市场都有很好的需求，我们企业建了一条P1的半自动线。
随着市场需求的变动，我们计划到后来往P2、p3方向发展，到最终我们的主打产品将会是P2、P3。
因为P2在本地市场和我们随后要开发的国内市场需求较为稳定。
我们把目光放在P3产品在本地市场和区域市场的销售。
考虑到生产规模的限制以及原材料采购的繁琐性，我们放弃了P4的研发。
在市场开发方面，我们开发了本地市场、区域市场以及国内市场，结合我们的产能，我们觉得有必要开发国内市场，而这个市场也给我们带来了一点小小的优势，因为只有少数的公司开发了这个市场。
为节省成本，在ISO 认证方面，我们并没有考虑认证的问题。
在这次模拟中，我们采用比较谨慎的方案，每一步都稳扎稳打，步步为营，当然也取得了相当不错的成绩，可是到了第4年也是最关键的一年，由于原材料供应不足，不能多拿订单，致使生产线闲置。
ERP沙盘模拟经营分析报告3篇
ERP沙盘模拟经营分析报告3篇ERP sand table simulation operation analysis report汇报人：JinTai CollegeERP沙盘模拟经营分析报告3篇前言：报告是按照上级部署或工作计划，每完成一项任务，一般都要向上级写报告，反映工作中的基本情况、工作中取得的经验教训、存在的问题以及今后工作设想等，以取得上级领导部门的指导。
本文档根据申请报告内容要求展开说明，具有实践指导意义，便于学习和使用，本文档下载后内容可按需编辑修改及打印。
本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】1、篇章1：ERP沙盘模拟经营分析报告2、篇章2：ERP沙盘模公司运营状况分析3、篇章3：ERP沙盘模拟经营分析报告篇章1:ERP沙盘模拟经营分析报告三天的沙盘模拟课程已经结束，我从中学习到了很多关于企业运营等方面的知识，认识到ERP沙盘模拟实验是一种理论与实践紧密结合的课程，涉及企业整体战略、产品研发、设备投资改造、生产能力规划、物料需求计划、资金需求计划、市场与销售、财务指标分析、团队建设等多个方面。
企业结构和管理的操作全部展示在模拟沙盘上，我们每个人都能直接参与模拟企业的运作，体验抽象的经营管理理论。
我在ERP沙盘模拟实验过程中，扮演CEO角色。
作为一名CEO，他要对所有的事情负责，特别是在公司的启动阶段。
作为一名CEO，他也要对公司的成败负责。
所以公司运作、市场、战略、财务、销售、公共关系等等，这一切都落到了CEO的肩上。
CEO的职责范围就是他确确实实所做的每件事情，就是别人无法替代的职责。
并且有些事情是无法授权给他人的。
以下是我对我们组的经营状况的总结：第一年：在刚开始的时候，我们每个组60M的现金来经营公司。
在开始之前，我们对这一年先粗略的进行了一下财政预算。
经过计算，我们需要建设厂房，生产线，市场开拓，研发产品，支付管理费等费用。
ERP沙盘模拟经营分析报告
ERP沙盘模拟经营分析报告一、背景介绍ERP（Enterprise Resource Planning）是企业资源计划的简称，是一种综合应用软件系统，旨在帮助企业管理各种资源，包括人力、财务、供应链、销售等等。
本次沙盘模拟经营活动基于ERP系统，旨在模拟和分析企业在实际经营过程中面临的各种问题和挑战。
二、经营模拟分析1.供应链管理本次经营模拟中，供应链管理是一个重要的环节。
通过ERP系统，我们可以有效地管理供应商的选择、采购流程和库存管理等。
在模拟中，我们发现如果供应链管理不到位，可能会导致采购延误、库存积压等问题，从而影响企业的生产和销售。
2.财务管理财务管理是企业经营过程中的核心环节之一、通过ERP系统的财务模块，我们可以对企业的资金流动、财务报表等进行实时监控和分析。
在模拟中，我们发现财务管理不仅能够帮助企业了解自身的财务状况，还可以提前预测可能出现的财务风险，为企业的发展做出正确的决策。
3.销售管理销售管理是企业经营过程中的重要环节。
在ERP系统中，我们可以通过销售模块管理客户信息、销售订单等。
通过模拟，我们发现优化销售管理可以提高客户满意度，增加销售额，并优化供应链管理和库存管理等其他环节。
4.人力资源管理人力资源是企业的核心竞争力之一，因此在经营模拟中，人力资源管理也非常重要。
通过ERP系统的人力资源模块，我们可以管理员工档案、薪资福利等信息。
在模拟中，我们发现人力资源管理不仅可以提高员工的积极性和工作效率，还可以根据实际情况进行合理的人员调配和招聘计划，进而提高企业的综合竞争力。
三、模拟经营中的问题和挑战1.数据准确性在经营模拟中，ERP系统所提供的信息和数据准确性是一个重要的挑战。
如果基础数据出现错误，将会对企业决策产生较大影响。
因此，在实际经营过程中应该加强数据的质量检查和管理，保证所有数据的准确性和及时性。
2.业务流程优化在ERP系统中，企业的各项业务流程被规范化和标准化，但有时这些流程可能存在问题或不适应个别企业的需求。
ERP沙盘模拟运作过程及分析总结
ERP沙盘模拟运作过程及分析总结ERP沙盘模拟运作过程及分析目录：一、背景介绍1、 ERP沙盘系统介绍2、企业初始状况二、模拟企业运营过程描述1、制定公司战略计划2、介绍公司1-6年的具体运营情况三、模拟企业运营过程及结果的分析评价1、战略管理在沙盘模拟系统中的运用2、营销管理在沙盘模拟系统中的运用3、财务管理在沙盘模拟系统中的运用4、生产管理在沙盘模拟系统中的运用5、物流管理在沙盘模拟系统中的运用四、ERP沙盘模拟系统的改进设想一。
ERP介绍及ERP沙盘模拟介绍1．ERP介绍所谓ERP是英文Enterprise Resource Planning(企业资源计划)的简写。
它是从MRP(物料资源计划)发展而来的新一代集成化管理信息系统，它扩展了MRP的功能，其核心思想是供应链管理，它跳出了传统企业边界，从供应链范围去优化企业的资源，是基于网络经济时代的新一代信息系统。
它对于改善企业业务流程、提高企业核心竞争力的作用是显而易见的。
ERP是在20世纪80年代初开始出现的。
从90年代开始，以SAP、Oracle为代表的国际著名ERP产品进入中国，并迅速扩展。
接着，国内也相继出现了一些早期ERP产品，例如开思ERP、利玛ERP、和佳ERP及博科ERP等。
他的实质就是如何在资源有限的情况下，合理组织生产，力求做到利润最大，成本最低。
沙盘即是使用平面或立体模型模拟真实情况，使人对所关注的问题了然于胸，从而运筹帷幄，制订决策。
2．ERP沙盘模拟介绍“ERP沙盘模拟对抗课程”是用友的精品培训课程，它采用哈佛流行的沙盘情景教学模式，并借鉴了Management Group公司及同类培训课程公司的相关理念和教学方式，以生产型企业为背景，让每个参赛学生置身商业实战场景，以各自代表的企业经营管理者的身份，涉及财务、物流、生产、营销等重要角色，实地体验商业竞争的激烈性。
更重要的是，在整个沙盘模拟操作过程中能够极大激发学生的学习热情，锻炼学生全局观念以及规划能力。
ERP企业经营沙盘模拟总结报告
ERP企业经营沙盘模拟总结报告ERP企业经营沙盘模拟总结报告一、背景介绍ERP（Enterprise Resource Planning）企业资源计划是集成管理信息系统，旨在优化企业内部资源的利用，提高生产效率和管理效能。
本次沙盘模拟是为了帮助企业管理者了解ERP系统的运作方式、优势与挑战，并通过模拟真实企业情景来提供决策的体验与实践。
二、模拟情景与决策在本次沙盘模拟中，我们扮演了一家制造业企业。
首先，我们进行了企业的基本设置，包括企业规模、产品线、生产能力等。
然后，系统模拟了企业运营的各个环节，如供应链管理、生产计划、采购和仓储管理、销售和订单管理等。
我们根据企业情况作出了一系列决策，包括设定生产计划、采购原材料、调整库存等。
三、模拟结果与分析通过ERP企业经营沙盘模拟，我们获得了以下几个方面的经验与启示：1. 整体运营优化：ERP系统的集成管理可以提高企业的整体运营效率。
通过及时获取各个环节的数据，我们可以迅速作出决策，并且实时追踪和调整生产进度、库存控制等方面的问题，从而减少错误和损失。
2. 供应链管理：ERP系统的供应链管理功能可以协调企业内部和外部的资源，以确保生产的连续性和效率。
我们经历了供应商延误、原材料短缺等问题，意识到在供应链中需要建立紧密的协作机制，并采取有效措施来降低风险。
3. 生产计划与控制：ERP系统提供了生产计划与控制功能，可以帮助企业实现精确的生产计划和优化生产过程。
通过模拟中的调整生产计划，我们认识到合理安排生产线和工人的工时分配，可以提高生产效率、减少生产成本。
4. 销售与订单管理：ERP系统的销售与订单管理功能使企业能够更好地掌握市场需求和客户需求。
通过模拟中的订单管理，我们了解到ERP系统可以帮助我们追踪订单状态、及时安排生产、提供客户满意度。
5. 数据分析与决策支持：ERP系统的数据分析和决策支持功能有助于企业管理者进行战略决策和优化企业运营。
通过模拟中的数据分析，我们可以及时获取企业各个环节的数据，分析生产效率、成本控制、市场销售情况等，从而作出更明智的决策。
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erp沙盘模拟运营分析5企业管理模拟实习报告学生姓名xx学生学号xx所在组别A组小组名次第四名所在班级xx指导教师xx实习时间摘要：本文介绍了ERp沙盘模拟及我组的企业，然后介绍了企业的经营情况，包括对市场的分析，我组优势劣势的分析，以及遇到的机遇威胁等。
本文的第三部分是个人实习小结，包括个人心得，研究成果以及成果感悟。
关键字：ERp沙盘模拟及我组的企业；企业的经营情况；个人实习小结正文：1.ERp沙盘模拟及我们的企业1.1ERp沙盘模拟ERp是EnterpriseResourceplanning（企业资源计划）的简称，是一种将企业内部所有资源整合在一起，对采购、生产、成本、库存、分销、运输、财务、人力资源进行规划，从而达到最佳资源组合，取得最佳效益的思维体系。
而ERp沙盘软件是针对物资资源管理（物流）、人力资源管理（人流）、财务资源管理（财流）、信息资源管理（信息流）集成一体化的企业管理软件。
它的目的，也是在于锻炼我们如何在资源有限的情况下，通过合理的组织生产，从而达到利润最大，成本最低，股东权益最大化的目标。
在实习中，我们要在“六年”的时间里规划如何去经营这家企业，例如考虑每年的预算经费是多少，建设多少生产线，投多少广告，生产什么产品，如何选择定单，下多少原材料定单，开发哪些产品和市场等等一系列的问题。
1.2小组情况简介⑴组别：A组⑵企业名称：海大强盗队⑶口号：横行霸道，谁与争锋？⑷企业文化：海盗文化⑸经营决策目标:挤光，抢光，“争”光⑹小组角色简介(包括小组成员及职位名单)xx⑺另外：“三能四有”；“三能”：能安心、能吃苦、能创业；“四有”：有理想、有道德、有文化、有纪律。
2.企业经营过程2.1整个市场分析这是组别为A组——L组在市场竞争（比赛）中的所有者权益实际情况（战绩）。
xx在这个折线图中，我们可以看到，在起始年时，所有的竞争者是在同一起跑线上的。
在第一年时，所有的竞争者的所有者权益是差不多的。
在第二年开始，有一部分的竞争者的所有者权益已经有所下降，开始脱离大多数人的队伍。
在第三年，延续了第二年的趋势。
可以看出，在第三年，各个公司的所有者权益走势分离，形成了较大的差距。
在这里的分支，也是奠定了各个公司后面走势的基础。
所以，在第四年，各个公司的走势就分叉得更明显。
从图中我们可以看出，组别为A、E、D、G、I、K的组在上支，而组别为B、C、F、H、J、L的组在下支。
在第五年，A、E、D、G、I、K组依然在上支，而B组和H组采取了一些措施，使得公司的所有者权益上升，但是C、F、J、L组仍旧在下支，更有甚者，J组和L组的所有者权益接近于零。
所以，经营至第六年时，有这样的局面：A、C、E、D、G、I、K组在上支，F组在下支，J组和L组的所有者权益为负值。
这是组别为A组——L组在市场竞争（比赛）中的所有者权益实际情况（战绩），时间分别为起始年限，第一年与第六年。
xx这是由组别为A组——L组在市场竞争（比赛）中的所有者权益实际情况（战绩）（时间分别为起始年限，第一年与第六年）所绘制而成的柱状图。
xx从这个柱状图我们更好地可以看出，在第一年，所有的公司的权益值都差不多，但是，因为一些主观因素和客观因素，使得在第六年时，A、B、D、E、G、H、I、K组的所有者权益在原来的基础上增加了；C、F组的所有者权益在零以上，在原来的基础之下；J、L组的所有者权益在零以下。
这是组别为A组——L组在市场竞争（比赛）中的所有者权益变动情况。
xx这是由组别为A组——L组在市场竞争（比赛）中的所有者权益变动情况所绘制而成的折线图。
xx从这个图中我们可以看出，在这六年里面，D、E、G、H、I组的走势较为平稳，公司经营情况较为稳定。
B、C、F、K组则经历了一定的危机，然后在公司的合理有效运营下，公司的情况逐渐好转。
A组则是最后的经营年限里，经历了大起大落的情况。
J、L组在第三年至第四年的时候，遇到了危机，从而所有者权益就一直走下坡路。
2.2A组情况分析在第一个图中，A组一直处于上游状态，经营情况良好。
在第二个图中，A组组的所有者权益也在原来的基础上增加了。
在第三个图中，A组则是最后的经营年限里，经历了大起大落的情况。
总的来说，我们是采取了比较冒险的策略，所以在最开始的几年里，用借来的债款做大做强，而在后来，我们需要还债，所以企业才经历了那么大的落差，所幸的是，我们的企业的资产足够用来还债，才不用面临倒闭的状况，而且还能保得住所有者权益。
在几个表中，可以看到，我们的起落真的是十分大的。
这就很好地说明了企业经营真的是风险与机遇并存的。
优势：⑴我们组员中有熟悉整个流程的同学，他带领我们进行了良好的操作。
⑵团队内部较为和谐，凝聚力好。
⑶操作比较规范。
⑷由于我组在一些年份里，抢得市场老大，所以在订单选择方面抢占了先机。
不足：⑴因为我们组员中有熟悉整个流程的同学，他带领我们的时候，有一些东西他认为不重要的没有跟我们讲清楚。
⑵分工不明确。
⑶而且在整个经营过程中，我们不够细心，也有点操之过急。
机遇：⑴因为我们组对市场进行了大量的分析，所以市场导向与我组公司经营情况是在同一方向上的。
威胁：⑴对其他组的了解分析还不够透彻，低估了各对手的实力，比如低估了他们广告的投放额，以及他们的生产能力。
3.个人实习小结3.1个人心得我们进行了为期五天的ERp沙盘模拟实验。
在实习中，我担任了A 组的财务总监助理。
虽然我们的实习时间不长，但是我从沙盘实验中还是学到了不少东西。
我们组一共是6个成员，设有CEO，市场总监，生产总监，采购总监，财务总监和财务总监助理。
我们首先熟悉了一下什么是ERp，什么是ERp沙盘模拟实验，然后我们了解了ERp的具体的操作规则，然后根据每个人的能力与性格兴趣进行了职务分配。
因为我对财务有兴趣，所以我担任财务总监助理一职。
我的主要职责是根据组织的运营，摆操盘面。
然后在实际的操作中，也没有学习到什么。
所以，我就利用空闲时间，把ERp的具体操作规则和各个职位的职责都进行了学习。
下面是我的一些研究成果。
3.2研究成果⑴如果现在在六年内要先租后买生产线，算如何才能使花费最少？解得：w=5x+40(0≤x≤6)，由函数可得，租生产线不划算，但是你要在至少有40币的基础上才能购买得到生产线。
⑵如果现在在六年内要先买后卖再租生产线，算如何才能使花费最少？解得简化的函数为：w=10-5x(0≤x≤6)，由函数可得，在最后的年限卖花费最少，但是你如果现在资金不足的话才考虑要卖生产线，否则，宁肯不卖。
⑶给你六年建设一条不变动的生产线，然后才能产能最高，获利最多？解：在这种情况中，要考虑购置什么生产线，生产线的购置费用，安装费用，安装周期，生产周期，维修费用，残值等等问题。
所以，假设在同一条件下，我们设生产线都生产p1，加工费为2币，毛利为2币，单价为4币，所以变量就是生产周期以及折旧。
在这种假设下，手工线生产值为23，半自动生产值为33，全自动生产值为67，柔性线生产值为59，所以全自动的生产值最高，其次是柔性线的生产值。
⑷给你六年建设一条变动的生产线，可以转产，然后才能产能最高，获利最多？解：在这种情况中，要考虑购置什么生产线，生产线的购置费用，安装费用，安装周期，生产周期，维修费用，残值等等问题。
除此之外，还要考虑生产什么产品再什么产品，用什么生产线转，市场行情如何，订单如何等等。
所以，假设在同一条件下，我们设毛利为2币。
在这种假设下，我得出的结论是：①越慢转产，生产成本越低，无论是什么样的生产线。
②p1产品与p4产品的生产变化最大，因为他们所代表的是最低端产品的走势与最高端产品的走势。
所以在这样的情况下，不要考虑转产，一直生产同一种产品的产能是最高的，获利也是最多的。
3.3成果感悟上面的成果，是我通过对ERp的规则进行研究而得出的。
这些大抵就是财物总监在进行新一年的生产之前，先要进行的生产预算吧。
在一个企业的经营中，我认为，在年初时，进行新年度规划会议是十分必要的。
因为我们首先要清楚明白我们现有的资源，然后对新的一年做出合理规划，以期望我们在年末时，能够得到好的收益。
最后感谢孟老师每次在我们遇到困难的时候给我们的指导和帮助。
5第二篇erp沙盘模拟运营分析《xxerp沙盘模拟心得》第1ERP模拟沙盘心得经过两次ERP的模拟训练，我了解了企业运营的全部过程，在企业运营中可谓真是要运筹帷幄，在ERP训练中我担任了营销总监一职，要不断观察市场动态，在物理模拟沙盘中，分析市场以及对市场的供求预测是相当重要的，这关系着企业的下一步怎样运营。
不断监督市场变化，了解市场行情，要对市场有一个总体而全面的把关，每一次的决策，都是要根据这些进行的。
在物理沙盘中，我们企业是失败的，最后以破产告终，总结经验就是我们开始对沙盘的运作模型不是很了解，而且在前期贷款时不够胆大，在后期中发现资金就是一个问题，企业在最初的时候是最需要资金的时候，这个时候就要长贷和短贷的合理运用才能将企业运作好，另一个问题就是在开始时没有通读规则，不了解开拓每个市场时一次需要的钱是多少，以为都一样，但是发现这个问题时就晚了，帐就不好对回去了，记账也是一个很精细的工作，一个不小心就会引起很大的变化，在物理沙盘中很多时间就浪费在这里了。
广告的投放也不是很准确，在投放广告时，没有准确估计市场的份额，无法精确的投放，很大一部份钱就浪费在这里，有一次为了抢记账订单，在一个项目上一次投了九个广告，这是很不合理的，也是很冲动的。
到最后没有抢到好的订单不说还浪费了大量的广告费用。
电子沙盘我们总结了上次的经验教训，在每一次的决策前都计算好，包括进货及产出，这样我们就减少了很多的浪费，在每一个产品的问题上也会计算周密，看需要多少就进多少货物，但是最后发现货物的产出计算的很准确了，但是货物的原材料进入总是有问题，忽略了原材料在途的时间，导致为了生产一次次购买加急材料，同样造成了不小的浪费。
但是这次做的好的方面就是我们组在生产的货物上计算的很细，到最后就剩下一个成品了，而且在广告方面这回也投放的较精准了，在每一个方面投放一个或两个广告就会拿回我们理想的订单。
不足是在最后就将P1产品全部转产了，浪费了一种产品，花了不小的投资，在后期竞争几乎没有竞争的情况下，我们应该保留P1继续创造价值。
电子沙盘中财务问题都是电脑自动生成的，这样不仅减少了我们算账的时间，还加大了准确率，为我们也是提供了很多好处的。
总的说在电子沙盘的8年经营中我们组是盈利的，比起物理沙盘的破产就是进步了。
第2ERP沙盘模拟心得体会一、对ERP的认识通过这一学期的学习，我对ERP沙盘模拟有了一定的了解，所谓ERP 是英文EnterpriseResourcePlanning(企业资源计划)的简写。
它是一个以管理会计为核心的信息系统，识别和规划企业资源，从而获取客户订单，完成加工和交付，最后得到客户付款。