简析完善建筑经济管理中的资金建设实效性

简析完善建筑经济管理中的资金建设实
效性
摘要：由于工程经济管理的复杂性、广泛性和长期性，所以，要想使工程公司能够更好地发展，就需要在工程经济管理中提高工程投资的实效性。

就目前的情况来看，在我国的建筑经济管理中，资金建设还存在着许多问题，比如，盲目地扩大了建筑的规模和数量，建筑经济管理的模式比较落后，没有足够的能力筹措资金等，这些问题都需要我们采取相应的对策来改进。

关键词：建筑经济管理；资金建设；时效性
引言
在全球经济一体化的今天，施工企业所面对的是激烈的市场竞争。

当前，施工企业在施工过程中运用的还不够全面，造成了施工企业效益的下降。

对建筑业进行科学合理的施工经济管理，是保证施工资本有效利用的重要保证。

在建设项目的建设过程中，对资金的管理是非常重要的。

在工程建设过程中，必须加强对工程建设项目的投资管理。

经济管理能够在实质上提升企业的竞争力，达到对成本的有效控制，并提升建筑业的工作效率，对资金进行全面、完善的管理，有利于对建设中施工进行有效的控制，降低成本，进而提升企业的利润水平。

一、建筑经济管理的基本特征
在建筑工程的施工中，经济管理涉及到的内容很多，建筑经济的管理是指建筑施工企业利用计量的方法来计算建筑施工过程中所消耗的造价成本，并以成本为基础对工程项目的总费用进行计算。

企业在对建设工程的项目进行核算时，会得到资本的消耗量，这就要求有一定的核算方法[1]。

在我国，建设项目的经营活动主要是由建设项目的材料成本、施工机械设备成本、施工人员成本以及部分间接生成的储备资本、流动资金等构成。

企业在控
制施工企业的资金时，要从多个角度对费用进行控制，才能实现对费用的科学、
有效的控制。

只有做到对资本进行全方位的经营，才能使企业得到更大的收益，
同时也与施工企业的经营管理需求相一致。

资本的建立和资本的费用的控制是企
业经营活动中的两个主要方面。

施工企业首先要制订一份健全的资本管理计划，
按照设计计划的具体要求，并结合实际工作的内容，对计划进行改进。

当前，大
多数施工企业都认识到了资本的重要作用，同时也在强化对资本的整体控制和管理。

二、建筑经济管理中资金建设的现状分析及存在的问题
（一）现状分析
施工企业融资困难。

建筑工程的施工环节较长，规模较大，且在整个施工过
程中，会有许多无法预料的事情发生，所以就需要用到大量的资金，来应对任何
时候都会发生的各种情况，才能确保建设工程可以在一定时间内完成。

但是现在，我们的建设企业缺乏对资金的筹措和管理能力，经常会在建设的过程中，发生资
金的脱节和断流，这就造成了许多问题，如施工延期，施工质量不合格等。

而根
据我国的相关规定，我国很多大型建筑企业在短期内筹措资本的能力较弱，因此，项目的资本经营计划难以实施。

（二）存在的问题
随着时代的发展，我国已经开始进入市场经济社会，建筑行业在这个时代发
生了翻天覆地的变化，而传统的施工经济管理方式因为太过陈旧，已不能适应现
代社会的需要，这也是当前我国建筑业发展中最大的障碍。

在传统的施工经济管
理模式中，最大的缺陷就是对施工单位的员工进行的训练较少，同时施工单位的
经济管理人员也缺少一套专业的知识和理论，从而造成其在建筑经济管理中出现
了建筑材料的严重浪费、施工人员工作效率过低等问题，而这些问题又会极大地
降低建筑企业的利润，严重地不利于建筑企业的可持续发展。

经济利益促使盲目扩大建筑大小和数量。

追求经济利益是每一家企业进行经
营管理的终极目标，而建筑企业也不能例外。

在建设工程中，许多施工企业为了
无限制的追求经济利益而选择在施工过程中盲目的扩大建筑物的大小和数目，从
而使得施工单位在建设的过程中，将会有经费短缺的情况发生，造成经费与项目
施工脱节，未能按时完工，而且还会对施工公司造成很大的财务压力[2]。

三、提升建筑经济管理中的资金建设实效性策略
（一）提高员工成本控制意识
在施工企业的日常经营中，各种问题时有发生，这就使得施工人员的成本管
理意识得到了很大的提升。

根据现状，企业领导要强化员工对企业施工费用的控制，以及对分险管理的重要性，采取科学、合理的方法，有效地控制建设项目。

可藉由强化对职员的训练，来提升职员的整体素养与专业技能。

（二）制定合理的施工方案
审核并签约，制订具体的施工计划.(1)施工计划的制订必须综合考虑施工单
位的实际情况，以经济利益为核心，确定施工方法、施工工具、施工顺序，并严
格执行施工计划。

(2)采用招标的方法选择物资承包单位和分包单位的负责人，
保证评审工作的透明性、公平性。

作为建设主管，需要对建设的内容和条件进行
详细的探讨，以获得最好的探讨结果。

(3)必须仔细研究施工前的情况，制订施
工计划，在施工的各个阶段都要对成本进行有效的控制，使资金得到最大程度的
使用。

对每个月，每个季度，每年的施工计划进行改进，使预计的预算达到最优，以减少经常出现的浪费。

（三）建设工程造价的控制
所谓建筑工程造价的控制，就是要在建设工程的全过程中，对每一个环节都
要进行监控和控制，以确保各环节的资本运行能够被合理分配。

在对建设工程造
价进行控制时，通过对施工质量、施工成本和施工进度的控制，首先，它可以有
效地改善建筑工程的质量，从而保证建设工程在各个方面都能够完成，其次，可
以有效的防止由于施工人员的不合格造成的返工、修整的现象；除此之外，在对
工人进行施工的过程中，还可以对其进行监控，从而有效地提升建筑施工人员的
工作效率，从而降低了建设环节的人工费用，增加了公司的收益。

通过对工程造
价的控制与监督，能最大限度地发挥建筑材料的作用，从而减少工程造价的浪费。

总之，对工程造价进行合理的控制，可以使工程造价得到有效的提高，从而使工
程造价得到更大的发展。

（四）建设工程造价原理
建筑施工具有耗时长、投入资金成本大、涉及范围广、内容复杂琐碎等特点，这样的话要想在建筑施工的过程中做到合理的控制施工成本，则要遵循相应的原则。

为了使开源的投入和节约成本的目的一致起来，在建设工程中，要时刻注意
节省投资费用，以免造成无谓的费用浪费，但是，节省费用并不等于在建筑方面
采取走捷径的做法，它必须与开源相结合，在确保建筑质量达标的前提下，从而
推动建设项目的顺利开展。

要培养职工的成本控制意识，让职工可以在施工的整个过程中，始终牢记着
对成本的控制，并在员工的工作中得到反映，从而实现了减少建设费用，增加了
建设企业的经济效益。

要有责任感，在建筑施工的时候，要培养每一位员工的责任意识，让每个员
工都对某一项工程负责，并且要为某一项目标承担一些风险。

施工的流程被划分
成了多个施工环节，而每一步的建造，都需要大量的人力物力。

因此，在建设的
全过程中，要将管理贯穿于建设的全过程，对建设成本进行控制[3]。

四、结束语
在市场经济的背景下，怎样才能提升建筑企业的市场竞争力，除了对其施工
质量进行控制以外，最主要的是费用的控制。

而在施工经济管理中，要提高工程
建设的时间效率，则需要对建筑经济管理中的资金建设现状进行全面的了解，从
而对施工方案进行制定和完善，培养施工人员的成本控制意识、加强在成本控制
管理上的监管工作，进而完善建筑经济管理中的资金建设的时效性，以在保证施
工质量的基础上，最大限度的降低施工成本。

参考文献：
[1]王广芹.完善建筑经济管理中的资金建设实效性的探索[J].今日财富,2020(10):118-119.
[2]杨美华.浅谈完善建筑经济管理中的资金建设实效性[J].大众投资指南,2019(05):113.
[3]彭新刚.浅谈完善建筑经济管理中的资金建设实效性[J].中国国际财经(中英文),2018(05):131.。