安全风险管理流程

安全风险管理流程
1. 背景和目的
为保障企业经营活动的安全性和稳定性，有效管理和掌控风险，加强对安全风险的猜测、评估、监测和处理工作，确保企业的连续发展和员工的生命安全，特订立本规章制度。

2. 适用范围
本规章制度适用于公司全部职能部门，全部员工应在日常工作中遵守本规章制度的要求。

3. 安全风险管理的责任部门和岗位
3.1 责任部门：保安部门、安全生产部门、综合管理部门 3.2 重要岗位：安全经理、保卫人员、监控员
4. 安全风险管理流程
4.1 风险猜测
为了提前发现和避开潜在的安全风险，职能部门应进行风险猜测工作，包含但不限于以下内容：—定期进行安全隐患排查，并形成安全隐患报告—分析已有的安全事故案例，并总结经验教训—跟踪国内外相关行业的安全风险动态，并订立有效的应对措施
4.2 风险评估
职能部门应对已发现的安全风险进行评估，确定风险程度，以便采取相应的掌控措施，评估过程包含但不限于以下步骤：—确定评估标准和方法—收集和分析相关数据和信息—进行风险评估，并给出认真的评估报告
4.3 风险监测
为了及时掌握风险的变动情况，职能部门应进行风险监测工作，包含但不限于以下内容：—建立风险监测指标体系，明确监测的重点和方法—定期进行安全巡查和检查，记录并汇报安全隐患—对紧要设备、区域进行实时监控，及时发现异常情况并处理
4.4 风险处理
一旦发现安全风险，职能部门应依据风险评估结果，订立相应的风险处理方案，包含但不限于以下内容：—对高风险的安全隐患采取高效及时的掌控措施—订立紧急预案，提前布置好相关资源和人员，以应对突发情况—向上级主管部门和其
他相关部门进行报告，并协调其他部门合作解决问题
5. 管理标准
•部门负责人应订立实在的工作方案和时间表，明确风险管理的任务和要求
•部门负责人应定期召开会议，对风险管理工作进行评估和总结，及时调整工作计划
•部门负责人应确保员工参加相关培训，提高风险管理的专业素养和意识
6. 考核标准
•考核标准应明确、实在、可量化，包含风险猜测、评估、监测和处理的细节要求
•考核结果应及时反馈给相关责任部门和岗位，作为绩效考核和激励的依据
7. 引用法律依据
•依据国家相关法律法规执行
•遵从国家安全生产标准和相关规定
以上即为本企业职能部门订立的《安全风险管理流程》，请广阔员工严格遵守，并在实际工作中加以落实，以确保企业的安全和稳定发展。

假如有关该流程的任何疑问或建议，请及时向职能部门负责人反馈。