物资消耗分析1

20**年五月份物资消耗分析
20**年污水岗紧紧围绕油气处理站物资管理精细量化的总体要求，科学部署，全员全力严控物资成本，积极拓展降低物资成本方式、方法，精细物资消耗程序，优化物资消耗管理工作。

一、基本概况
我岗现有员工9人，机电设备17台套，储存罐9座。

主要负责油气站污水的处理、采五采六供污水、生活用水、生产供水以及整个站的保卫工作。

我岗年度材料费指标及分解情况
二、本班组年度材料费指标及分解情况
污水岗全年材料费指标7000元，其中二台潜水泵费用332元，两台提升泵费用332元，两台清水泵费用249.6元，两台反冲泵提升泵费用249.6元，两台旋流泵泵费用249.6元，三台计量泵台计量|费用374.4元，两台污水泵费用252元，两台供水泵336元，一台收油泵124.8元，其他费用4500元。

三、上半年材料费预算
20**年上半年污水班预计消耗费用：
短接8个，合计8元，乳胶手套25副，合计185.5元，电池16节合计48元，灯管32个，合计256元，DN15阀门8个，合计112元，生料带4卷，合计12元，拖布7把，合计30.1元，破布40公斤，合计120元，松动液1桶，合计30元，锯条3根，合计1.11元，总合计802.71元。

四、上半年材料实际消耗及超节分析
20**年全年污水班全年材料费指标7000元，上半年污水班累计发生材料费用为984.5元，累计完成全年计划的14%。

2010年上半年污水班全年材料费指标12060元，累计发生材料费用为1204.01元，累计完成全年计划的10%。

20**年上半年污水岗实际消耗费用：
短接8个，合计8元，乳胶手套25副，合计200元，电池16节合计48元，灯管32个，合计256元，DN15阀门8个，合计112元，生料带4卷，合计12元，拖布7把，合计30.1元，破布40公斤，合计120元，松动液1桶，合计30元，锯条3根，合计1.11元，总合计802.71元。

20**年五月份污水班实际消耗费用：普通压力表1块，合计37元，真空压力表2只，合计74元，电接点耐震压力表1块，合计556元，低压手动闸阀4只，合计192元，日光灯管1只，合计5.5元总
合计：859.00元。

20**年五月份与2010年五月份物资实际消耗情况对比表
从物资消耗对比表来看20**年五月份比2010年五月份多支出673.5元，其主要原因是本月对校检不合格的压力表进行更换，和更换新的低压手动闸阀所至。

四、在物资消耗管理中存在的问题
1、虽然材料费指标分解到单台设备和设备承包人身上，做到了人人控制材料费用的目的，但是还是存在更换新的物资就能解决问题的思想，没有深入探讨和研究如何修旧利废来节约材料费支出，这也是我班组在今后工作中着重考虑和解决的事项。

五、下步工作安排
从本站下达到污水岗材料费用指标7000元出发，精细关键节点生产动态管理，继续抓实科学分解、承包主体、有效举措的运作，使材料费有效为生产、安全环保护航，实现年节约材料费1000元。

重
点是全员行动，广纳员工成本管理的建议和意见，搜寻好＂金点子＂组织实施，挖掘内在潜力，规范成本运营，从节约一滴水、一度电、一块破布做起，大力开展修旧利废工程，真实详细填写好修旧利废台账，营造＂从我做起、创建节约型站队＂的氛围。

同时依托技术革新优势，从中摸索出生产运行最佳参数，不断创新，深挖成本潜力，有效节约成本支出，使技改技措项目创效亮点纷呈。

六月材料费预算情况：乳胶手套5副，合计40元，灯管10个，合计70元，松动液1桶，合计30元，闸阀4个，合计56元，生料带2卷，合计6元，总计202.00元。

油气处理站污水岗
20**年5月29日。