路桥施工项目材料管理的问题及优化措施

路桥施工项目材料管理的问题及优化措施
摘要：路桥施工项目材料管理工作作为整个路桥工程管理中的重要组成部分，在实际针对项目材料管理工作进行的过程中，针对项目材料管理存在的问题，能够提出材料优化管理的方法，以此切实从材料管理层面上为整个路桥施工工程的高水平进行和高质量建设发挥重要的促进作用。

本文介绍了加强路桥工程施工现场材料管理的重要性，分析了管理中存在的问题，并重点提出了一些优化措施。

关键词：路桥施工；材料管理；问题；优化措施
在交通施工过程中，路桥施工的项目材料管理经常因为各种因素而与预期的项目材料管理发生巨大的差距。

为了避免施工过程中项目材料成本的一再变动，相关人员必须加强对项目材料管理的控制管理。

路桥项目材料管理的控制在路桥建设中是很重要的管理，其不仅可以明确工程中的开支项目，而且在工程项目材料管理的整体上有一个局限。

由于合约具有一定的法律效率，施工单位必须严格按照路桥项目材料管理来进行施工，这样可以有效的减少施工材料的浪费，避免了不必要的投入。

一、路桥企业材料管理的重要性
企业材料管理工作能否到位进行会直接影响到整个工程的质量建设，路桥施工企业材料管理作为路桥工程管理中的重中之重，需要通过多材料管理工作的不断分析，来实现管理工作的推进。

而且目前路桥施工所具有的材料种类繁多，同时施工不同阶段所适用的材料各不相同，同时由于材料管理缺乏制度和专业人员监管的约束，因此路桥施工企业材料管理问题频出，从而严重影响到路桥施工企业的正常建设，同时由于缺乏材料管理工作，从而导致施工工程成本直线上升。

另外。

材料管理工作本身就涉及到方方面面的问题，不仅仅取决于施工管理制度的建立，同时还要严格要求材料管理人员的专业性。

另外，除了主观因素，客观环境和监督的不到位，都会造成材料管理工作的水平低下，因此路桥施工企业要想做到提高工程水平加强建设，就需要对企业材料管理足够重视。

需要在材料优化管理过程中明确材料管理的具体影响，基于问题本质进行改正，以此来落实路桥施工企业材料管理工作。

二、路桥施工项目材料管理中存在的问题
1、施工项目的材料浪费严重
在现阶段，公路桥梁工程的施工单位和投资方经济地位还存在着一定对立的关系，造成了工程施工单位缺乏了相应节约的意识，使得材料耗费现象十分严重，在工程施工阶段极易出现成本控制的难度加大。

部分施工单位一味的追求了路桥工程施工质量的效果，严重的透支了投资方资金投入，刻意地在工程施工阶段使用一些不必要地价格昂贵地新型材料，这些都会增加投资方经济负担。

材料浪费的现象在材料回收利用上较为常见，施工单位就可以进行回收利用地材料处置怠慢，造成了一些材料不能有效的发挥出利用的价值，还因为长期的堆积造成耗损的现象，使得材料浪费的出现，造成项目工程资金压力加大，进一步的恶化了路桥工程的施工环境。

2、内部管理意识低
我国在路桥建设方面的技术越来越成熟，但重点放到了技术研究方面，所以我国在路桥建设材料成本上的控制管理的意识却很薄弱。

此外，施工队的整体素不高，管理理念不够完善，不能有效地加强提高自身的素质，工程的施工单位，无法对施工现场规模宏大的人流、
物流和信息流实现有效的控制和管理，导致施工现场混乱的现象比较严重。

此外，有些工作
人员态度不够端正，存在侥幸心理，对材料开支记录上面并没有做到完美，只重视重要的项
目成本，忽视了对细小成本的开支记录，导致在后期总体项目材料管理统计的时候出现差错，可能会导致后期巨大的经济损失。

交通发展前期，我国在道路建设方面提供了大量的资金投入，充足的材料和资金让施工单位忽略了对成本的控制，也让施工人员养成了浪费材料的坏
习惯。

浪费的材料不仅给环境带来了破坏，还降低了施工单位的经济效益。

因此，加强对路
桥施工工程材料成本管理，提高内部管理意识显得十分重要。

3、路桥项目材料管理落后
在公路桥梁工程的施工原材料采购过程中，时常混杂着一些劣质的施工材料，严重的影
响到路桥工程的施工治疗。

路桥工程施工材料有效的管理对工程建设质量影响较大。

在公路
桥梁工程的施工中，对材料需求较大，并且涉及到较强地技术知识，使得采购工作的繁琐复杂，采购的价格也受到了众多因素影响，在长期路桥工程的施工环节中，极大的增加采购任
务及风险。

并且采购环节容易出现暗箱操作地现象，没有完善地管理制度进行监督，使得材
料采购的工作质量进一步的恶化。

三、路桥项目材料管理优化措施
1、建立健全的材料管理制度
在公路桥梁的施工管理工作，不但要求施工内部各部门进行紧密联系，同时还要与外部
门进行协调统一工作。

在这种情况下就要建立科学完善的管理制度作为施工管理的保证基础。

一方面，要完善公路桥梁施工过程中的材料管理制度，并对路桥施工的每个参与者进行严格
监督，将责任均摊到每一个施工人员的身上，促使施工人员能严谨的使用施工材料，并在个
人监督管理的基础上，保证整体的协调工作，促使管理工作能够高效运行。

与此同时，施工
企业还要联系外部企业推行材料的供应与进场制度，这样实行管理制度，不但有利于材料的
有效管理还能保证施工进度高效进行。

并对表现效果较好的工作人员，适当进行鼓励，提高
员工的责任感与工作积极性，可见只有以严谨的管理制度作为基础，才能有效的做好路桥材
料的施工管理工作，保证施工顺利进行，提升路桥修建质量。

2、加强材料管理的控制管理意识
加强施工单位在路桥项目材料管理的控制管理意识是降低工程施工项目材料管理最基础
的措施，只有从根本上提升相关部门对项目材料成本管理控制的重视，才能够自主地约束施
工建设人员的行为。

有了良好的材料管理制度作为保障，才能有效地做好公路桥梁施工项目
的材料管理工作，保证施工得以顺利的进行。

做好平时的宣传与培训，从思想上加强项目材
料成本的控制管理意识，做好项目材料管理，减少材料浪费。

一旦发牛材料超支，可以根据
实际情况做好对项目材料管理的控制。

财务管理方面应对所申报的项目有初步的评估，根据
项目的合同中的相关要求审查申报资金项目的合理性，做好评估后，再对相关材料的购置进
行批；佳，做好留底，如发票的收集和注明。

认真落实好财务方面的审计核查工作，路桥项
目材料成本管理的控制才可以取得有效成果。

3、构建专业材料管理人员队伍
专业的管理团队不仅仅要具有较强的专业水平，同时，还需要进行动态化和实时性的监督，通过明确人员责任来进行高效管理。

另外，企业在进行材料管理过程中，还需要进行信
息化技术的合理应用，通过引用信息化技术来加强材料管理。

材料管理人员可以利用信息技
术进行专门材料管理数据库的建立。

通过数据库，管理系统和软件的统一使用来实现材料出
入的整体监管。

在材料管理人员的选择过程当中要注重选择具有丰富经验的管理人员，同时，管理人员还需要对企业管理文化有个人看法与见解，另外还需要管理人员进行市场上新技术
的学习，为材料管理赋予新活力和新思想，以丰富的经验和能力为基础，再加上优秀技术的
加成，以此来实现材料管理的科学化。

四、结束语
路桥工程项目飞速发展，但是路桥施工环节中的材料管理仍存在一定的疏漏与弊端，只
有对材料进行有效的管理，才能保证路桥施工顺利进行。

所以，施工单位应从材料采购开始
进行严格监督，并妥善对材料进行保管，建立健全的材料管理制度，进而有效提升路桥修建
质量，促进我国路桥事业发展。

参考文献：
[1]蔡果成.公路工程施工现场设备材料计划管理与成本控制研究[J].四川水泥，2018（5）：125.
[2]王旭东.土木工程施工材料选择及质量控制对策研究[].建材与装饰，2018（18）：27.。