工程施工项目成本管控

工程施工项目成本管控
一、引言
工程施工项目是指根据设计方案，以承包商为主体，通过施工作业人员、工程机械、材料、施工装置和方法等各种施工资源，按照设计、施工和验收标准进行的一项工程；它是通过
对各种施工资源用量和成本进行控制，以确保工程的质量和安全，达到经济合理使用和最
终实现利润的目的。

因此，在整个工程施工项目过程中，成本是一个非常重要的环节，需
要通过合理的成本管控措施来保证项目整体成本的有效控制，确保项目圆满完成。

二、项目成本控制的意义
1、通过成本管控，可以降低项目整体成本。

成本管控是对项目整个生命周期中的成本实
施有效约束，从而可以对整个项目进行全方位的成本管理，并通过有效的措施来减少不必
要的资金浪费，达到降低整个项目成本的目的。

2、通过成本管控，可以提高项目利润。

通过合理的成本管控，项目成本会得到有效的控制，从而提高项目的利润率，使项目更具有竞争力。

3、通过成本管控，可以增强项目的投资吸引力。

通过成本控制，可以使项目的投资预期
达到或超过预期，从而增加投资方对项目的信心，提高项目的投资吸引力。

4、通过成本管控，可以提高企业竞争力。

通过成本管控，可以提高企业的核心竞争力，
使企业在市场上更具竞争力。

三、施工项目成本管控的主要内容
1、成本管理规划的制定
成本管理规划是成本管控的基础，因此，在工程施工项目成本管控过程中，首先需要对项
目进行全面的成本预测，并编制详尽的成本管理规划。

成本管理规划应包括成本计划、成
本预警机制、成本控制标准、成本监控、成本变更管理、成本核算等相关内容。

2、成本数据的收集和整理
成本数据的收集和整理是成本管控的基础工作，它包括对项目各个专业、各个环节的成本
数据进行全面的收集和整理，还要对成本数据进行分析和比较，确保数据的真实性和准确性。

3、成本管控的预警机制
成本管控的预警机制是对项目整个生命周期中的成本进行有效的监控和预警，使管理者能
够及时发现成本异常情况，并对其进行有效的处理。

因此，成本管控的预警机制既包括技
术方面的预警，也包括管理方面的预警。

4、成本管控的标准制定
在成本管控过程中，需要根据项目的实际情况，确定各个环节的成本管控标准，并加以实施。

5、成本核算和审计
在项目完成后，需要对项目的成本进行全面的核算和审计，以确定项目的总成本，并找出
成本核算和审核的不足之处，从而为以后的项目提供经验教训。

四、施工项目成本管控的效果评估
在工程施工项目成本管控过程中，需要对成本管控的效果进行评估，以确定成本管控的合
理性和有效性。

成本管控的效果评估应包括时间成本、质量成本、安全成本、环保成本等
方面。

五、施工项目成本管控的策略与方法
1、合理制定项目预算。

在项目开始之前，需要对项目进行全面的预算，确保项目的预算
合理。

2、及时调整项目计划。

在项目进行中，需要根据项目实际情况及时调整项目计划，确保
项目的顺利进行。

3、加强成本控制。

在项目进行中，需要加强成本控制，确保项目的成本不超出预算范围。

4、完善成本管理体系。

在项目进行中，需要完善成本管理体系，确保成本管理的有效进行。

六、施工项目成本管控中存在的问题及解决方法
1、项目成本预算不合理。

解决方法：加强对项目预算的研究和论证，确保项目预算合理。

2、项目进度延迟、成本增加。

解决方法：加强项目进度管理，确保项目按计划进行。

3、项目材料、设备管理不够及时有效。

解决方法：加强对项目材料和设备的管理，确保
项目的材料和设备的全面、及时的供应。

七、结语
成本管控是工程施工项目成功的关键环节，只有在整个项目过程中加强成本管控，才能确
保项目的质量和安全，并最终实现项目的经济合理使用和最终实现利润的目的。

因此，各
级管理者和工程施工企业应该重视成本管控，并不断加强成本管控的相关研究和实践，加
强成本管控的有效性与合理性，确保施工项目顺利进行，取得良好的经济效益和社会效益。