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油气工程项目管理研究
1油气工程项目管理成熟度模型研究现状项目管理成熟度模型作为一种能有效度量和评价项目管理能力与水平的方法，已经在国内外得到了很好的认可与广泛的应用。

在我国，一些学者对此模型进行了很多深入的研究。

例如，涂正浩［1］通过对3、模型的梳理，基于动态权重和技术构建了一个三维的项目管理成熟度模型，并对项目的管理成熟度进行了评价。

谢丹凤和肖磊［2］从集成的概念出发，构建了一个涵盖低碳环保目标的项目集成化管理成熟度模型，并结合实例验证了该模型的有效性。

据了解，目前国内外专家和学者们已经建立了超过30种不同的项目管理成熟度模型，余晓钟教授通过分析将这30种模型归纳为四大类［3］。

在油气工程项目管理成熟度模型研究方面，周琪［4］根据天然气管道项目的特点，构建了3个维度5个等级的天然气管道项目管理成熟度模型，并对我国天然气管道项目的管理能力进行评价。

李万军和符英涛［5］在分析目前石油管理缺陷的基础上，对石油工程项目管理成熟度的等级特征进行了探讨，并提出了许多提高石油工程项目管理成熟度的方法与措施。

郭云涛、王虹斌和白思俊［6］参考3模型，结合石油企业自身的管理特点，构建了三维的石油企业供应链管理成熟度模型。

以上项目管理成熟度模型大多是从组织战略、项目流程、管理知识与技术以及项目的复杂程度的视角构建的，几乎都忽略了项目环境管理的重要性，或都假设项目对环境变化具有较好的适应性。

然而，油气工程项目面临的是一个复杂多样的环境，项目在不同的地质构造、地貌、气候等自然环境和不同的社会环境下存在明显差异性，使得仅仅从项目的过程、管理知识体系以及项目复杂程度这些内生变量来评价油气工程项目的管理成熟度缺乏准确性与科学性。

将项目环境管理引入到成熟度模型中，增加新的项目环境维度，才能真正做到全面地评价油气工程项目管理能力的大小。

2嵌入环境管理的油气工程项目管理成熟度模型构建通过对油气工程项目特有的环境因素进行分析，笔者认为在考虑其他各变量对油气工程项目管理成熟
能力影响作用的同时，应该将项目环境管理作为一个独立的维度嵌入到项目管理成熟度模型中，才能对油气工程项目的管理成熟度进行全面的评价与提升。

如图1所示，分别将油气工程项目生命周期、项目管理知识体系、石油工程项目复杂程度以及油气工程项目环境管理作为独立的4个维度，通过对该4个维度变量的综合评价值与成熟度等级标准进行比较得到一个非独立的维度，即油气工程项目管理成熟度等级。

21油气工程项目生命周期维。

按照项目的生命周期理论，将油气工程项目的生命周期划分为项目前期决策阶段1、项目计划与组织阶段2、项目实施与控制阶段3、项目验收结束阶段4这4个主要阶段。

22油气工程项目管理知识体系维。

根据美国项目管理协会制定的项目管理知识体系，油气工程项目管理要涉及到项目范围管理1、项目成本管理2、项目质量管理3、项目进度管理4、项目信息与沟通管理5、项目人力资源管理6、项目采购管理7、项目风险管理8、项目集成管理9九大知识领域［7］。

23油气工程项目的复杂层次维。

按照项目的复杂程度将油气工程项目依次划分为引用项目管理1、单个项目管理2、同类项目群管理3、多类项目群管理4、复杂项目组合管理55个层次［8］。

24油气工程项目的环境管理维为了保证项目的顺利进行，组织必须学会如何识别环境的差异性，主动适应环境，提高自身对环境的管理能力，降低环境因素对项目的不利影响。

根据油气工程项目的作业环境性质。

笔者主要从经济环境1、政治环境2、技术环境3、自然环境4、社会环境55个方面对油气工程项目管理组织环境的管理成熟能力进行考察和评价。

3嵌入环境管理的油气工程项目管理成熟度等级标准31成熟度等级划分参考成熟度模型的成熟度等级划分，运用阶段式的成熟度等级表示方法，从低到高将油气工程项目的管理成熟度等级依次划分为5个等级，即混乱级、简单级、规范级、精益级、战略级［9-10］。

其中，1级为最低级，代表最低的成熟度水平；5级为最高级，代表最高的
成熟度水平，如图2所示。

32成熟度等级特征1混乱级。

在混乱级阶段，油气工程项目管理大体上均处于一种混乱无序的状态。

在项目层面，不仅没有明确的项目总规划，而且项目组织、计划紊乱，执行力过低。

项目管理方面管理无章可循，基本没有任何风险与偏差的控制能力，管理者对管理方法、工具、手段的应用全凭经验，毫无科学依据。

项目环境管理方面对项目所处环境的复杂性不能清楚的认识，不能正确识别环境差异，不能适应各合作方的经济关系、相关政策的变化、技术条件、自然变化、当地习俗与文化等多种环境，环境管理能力低下。

2简单级。

在简单级阶段，油气工程项目建立起了专门的项目管理组织，有了一些简单明确的项目实施与控制计划，并且项目组织也有了一定的执行能力和工作能力［11］。

项目管理方面管理方法与能力有了一定的提升，能够进行一些简单的项目分解，能够对项目的成本、质量、进度等进行基本控制，并且能够通过收集数据将油气工程项目相关的历史数据文档化。

项目环境管理方面能够认识和接受项目环境的复杂多变性，能够识别不同环境对油气工程项目的影响，对多种不同环境能够进行简单的整合。

组织对经济、社会、政治、技术环境，尤其是自然环境，如气候、地质、地貌环境的变化有了一定的适应能力，环境管理绩效与能力有所提高。

3规范级。

进入了规范级阶段，说明油气工程项目管理已经基本成熟，基本项目流程已步入规范化管理，建立起了有章可循的成本、质量、进度等管理流程。

项目管理方面组织的执行力与工作能力更为高效，组织能够全面地运用各种项目管理方法与工具来控制项目风险与偏差。

项目环境管理方面项目组织具有较强的适应、融合、协调多种不同环境的能力，通过项目各方良好的交流与沟通能够较好地解决因环境差异造成的各种问题。

组织的环境管理能力较为成熟，通过实践与经验总结，已经能够形成一套基。