2024年财务部经理述职报告样本（三篇）

2024年财务部经理述职报告样本
在过去的一年中，财务部在公司领导的正确指导下，遵循严谨有序、轻松愉快的原则，确保了各项工作的稳定推进和规范化运行，取得了令人鼓舞的成果，同时也发现了一些待解决的问题。

现将年度工作总结如下：
一、核心工作
1、财务反映：财务部门严格遵循公司经营原则和法规要求，对每一笔经济业务进行精确记录和反映，确保凭证、账簿和报表的规范性，以供随时查阅。

我们已熟练掌握日常流程，实现条理清晰、账实相符，工作流程正规化、标准化。

2、财务核算：我们全面进行成本、工资、费用等核算，以精确反映公司运营状况。

在成本核算上，我们采用分步法，使基地费用分摊合理；在工资核算上，采用日工薪制，适应试生产阶段需求；在费用核算上，采取分部门核算，确保费用数据的实时准确性。

3、财务监督：我们对所有经济业务的合法性、合理性进行严格监督，防止不必要损失，同时对固定资产、存货、现金等进行定期盘点，确保公司资产安全。

4、业绩评价：我们定期通过会计报表和财务分析，对经营成果和财务状况进行评价和分析，为决策提供可靠依据。

5、财务管理：我们为公司决策提供准确的财务数据，积极参与公司管理，提出合理化建议，优化管理流程。

二、其他工作
1、出口退税：在克服了各种复杂问题后，我们成功掌握了整套出口退税流程，提升了退税工作效率。

2、年检工作：在____年度，我们协调国税局，确保了在未达到标准销售额的情况下，顺利通过了一般纳税人年检。

3、社会保障：____年度社会保障年检结果合格。

4、补贴申请：我们正在与商务厅和财政厅协调，办理____年境外参展费用及认证补贴事宜，以减轻公司负担。

5、报关编码调整：我们成功变更了报关编码，避免了公司税负增加，为公司挽回了经济损失。

6、资产清理：对在产品损失进行了报废处理，优化了资产结构。

三、存在的问题
1、制度执行力度需加强。

2. 财务人员能力参差不齐。

3. 财务软件效率有待提升。

4. 财务管理职能未充分发挥。

四、解决策略
1. 优化制度，提高可执行性，并坚决执行。

2. 鼓励员工自我提升，通过考试和学习提高专业素质。

3. 若条件允许，升级财务软件至网络版，提高效率。

4. 充分发挥财务管理职能，从管理会计角度参与公司决策。

五、个人感悟
1. 工作方法和效率直接影响成果，需持续优化工作流程。

2. 热情和耐心是解决问题的关键。

3. 团队协作至关重要。

总结，过去一年的工作中，我们取得了显著的进步，但也有待改进之处。

我们将持续努力，不断改进，以期在未来的工作中取得更大的成功。

2024年财务部经理述职报告样本（二）尊敬的领导，各位同事：
大家好！在过去的一年中，财务部在公司领导的指导和全体同事的协作下，成功实现了大部分预设目标。

以下是我部门一年来的工作总结：
一、全年量化指标完成状况：
我们被赋予的五项主要量化指标包括：一是资金上存率，实际完成____%；二是年末货币资金余额____万元，其中公司本部____万元，因设备购置支出____万元，未能达到预设标准；三是新开项目资金策划率达到____%；四是全司利润总额为____万元，实际完成____万元；五是信贷业务投诉率为零，财务部全年信贷业务处理准确及时，无一投诉。

二、主要工作开展：
我们主要从以下六个方面推进财务工作：一是统一财务管理模式，加强财务基础工作和精细化管理；二是深化预算管理，提升财务规划的前瞻性；三是强化资金管理，确保生产经营的现金流量；四是充分发挥支持服务作用，及时提供准确数据；五是加强财务检查和内
控管理，防范财务风险；六是加强业务学习，提升理论水平以适应不断变化的经济环境。

三、存在的问题与改进方向：
尽管取得了一些成绩，但我们仍需改进以下方面：一是部门间的沟通协作需加强；二是部分分公司上交资金的回收不及时；三是财务部门需更深入地了解分公司和项目的情况；四是我个人的工作作风有待提升。

四、未来工作展望：
未来一年，财务部将在原有基础上进一步强化财务管理，重点包括：一是提前做好年度财务策划，确保事前事后有据可依；二是提升总部对资金的集中调控能力；三是利用审计加强过程监督和结果考核，保障公司安全运营；四是推进财务管理的数字化，将定量数据作为决策的重要依据。

在此，我要感谢公司领导的支持以及财务部全体同事的配合。

希望在新的一年里，大家能一如既往地支持我的工作，我将继续努力，为公司实现更好的经济效益做出贡献。

谢谢大家！
2024年财务部经理述职报告样本（三）
自x年____月份加入公司以来，至____月底被指派至x办事处担任财务经理，至今已满____个月。

在此期间，得益于公司同仁的鼎力支持和其他相关人员的密切配合，我与团队共同协作，秉持严谨的工作态度，有效地完成了各项任务。

以下是我近几个月工作、学习状况的简要汇报：
一、自我要求严格，遵守纪律，团结共事。

自入职以来，我始终保持准时上下班，严格遵守公司的各项规章制度，不寻求特殊待遇，也不提出不合理的个人要求，以维护团队的和谐与效率。

我与所有员工，无论管理层还是普通员工，都能保持良好的工作关系，避免任何可能影响团结的冲突。

二、全面履行财务管理工作职责。

1. 精细管理合肥办事处的现金支出，严格按照备用金管理政策执行，对不合规的发票、超出报销范围的费用或手续不完善的报销单据，坚决不予批准，以确保费用控制在预算范围内。

同时，制定了办事处备用金二次借款的管理规定，加强了对二次借款的控制。

2. 严谨审核第三方物流承运商的费用，确保按照合同规定的价格和周期进行结算，对异常的支付金额进行深入调查，对不符合要求的发票要求承运商重新开具或拒绝报销。

3. 按时进行费用结算，与美菱物流部和长虹销售分公司及时核对配送费用，向总部申请开具统一发票，确保费用结算的准确性和及时性。

4. 准确计算员工薪酬，根据考勤记录和加班情况，公正无误地计算员工工资，对员工的工资疑问给予耐心解答，确保员工的合法权益不受损害。

5. 定期提交财务分析和经营分析，根据业务数据和系统信息，准确填制财务分析表，监控各项指标的执行情况，分析异常因素，为下月设定合理目标。

同时，通过经营分析报告，反映合肥办事处的运营状况和潜在问题。

6. 及时完成总部的其他任务，如及时编制合肥办事处的收入预算，配合完成公司年度财务决算，以高效助手的角色支持公司的日常运营。

尽管取得了一些成绩，但我也意识到自身存在的问题，如对公司的某些规定理解还不够深入，部分业务流程的熟悉度有待提高，这些流程可能对工作效率产生一定影响。

对此，我将积极学习，不断提升自我，以适应公司日益完善的制度环境。

在此，我想表达三点：一是我的述职可能未能涵盖所有工作细节，欢迎各位提出宝贵意见。

二是我要感谢前任外派财务经理李静和财务部对口会计薛春燕，她们对我工作的帮助和支持至关重要。

同时，我也要感谢公司其他员工，是你们的支持和配合，使我能够取得
目前的工作成果。

三是我期待在x年，大家能继续支持我的工作，我将与大家共同努力，为公司实现更佳的经济效益做出更大的贡献。