第6章项目管理-范围管理PPT精品文档45页
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软件
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软件
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软件
用户 文件
培训 程序 材料
使用分解技术按照项目阶段分解的项目工作分解结构实例
工厂建设项目
设计子项目
建设子项目
设计项目管理 集成管理 范围管理 时间管理 成本管理 ·····
项目设计工作 建筑图纸 结构图纸 施工图纸 安装图纸
、项目发起人、项目委托人、项目组织等），对于项目 范围的正式认可和接受的工作过程。
二、项目范围确认的对象和依据 项目范围确认的对象是项目范围定义所生成的主要
文件。项目范围确认的依据包括项目定义、项目范围定 义的各种依据和项目施工的结果以及有关项目所要提供 产出物的文件等。
三、项目范围确认的方法和技术 项目范围确认的方法和技术主要有如下几个方面：
逐层细分为更小、更易管理的子项目或项目要素，直到 分解出的要素非常详尽，能够支持下一步的项目活动分 析与定义为止的一种方法。
项目工作分解技术的主要步骤如下： ⑴识别主要的项目要素 ⑵分解项目的构成要素 ⑶检验工作分解结果的正确性
软件产品
项目 管理
产品 要求
详细 设计
制作综合 测验源自计划 会议 管理软件
3．项目方案的选择标准
重点关注投资回报、市场份额和公众认知等评判标准。
4．相关的历史信息 方法主要包括： 1．决策树或决策表等定量分析的方法 2．层次分析法等定量与定性相结合的方法
三、选择和定义项目工作的结果 1．项目说明书 2．项目经理的识别与指派 3．项目的限制条件 4．项目的假设前提条件 其中，项目基本的假设前提条件主要包括： ⑴项目环境的假定前提条件 ⑵项目可用资源和配备的前提条件 ⑶项目的工期估算 ⑷项目成本估算 ⑸项目产出物的各种假定前提条件
二、项目范围的主要管理过程 1．项目的启动 2．项目的范围规划 3．项目的范围定义 4．项目范围核实 5．项目范围变更控制
三、项目范围管理的重要意义 1. 为项目实施提供任务范围的框架 2. 对项目实施进行有效的控制 3. 为项目绩效度量提供基线 4. 为项目最终交付提供依据
第二节 项目的起始
3．消费需求 由于出现新的消费需求而引起的。
4．科技进步 由于技术出现新的变化而引起的。
5．法律要求 由于一个国家或地区的法律体系和要求的变化引起的。
二、定义一个项目的依据和方法 依据主要包括： 1．项目产出物描述：
项目将要创建的产品或服务的特征的说明文档。
2．组织的战略计划
在启动过程中必须考虑战略规划来决定项目的取舍或选择启动哪些项目 ，放弃哪些项目。
2． 项目工作分解结构检核表 主要内容： ● 项目目标的描述是否清楚 ● 生成物的各项成果的描述是否清楚 ● 所有成果是否都是为实现项目目标服务的 ● 工作分解结构中的工作包是否都是为形成项目某
项成果服务的 ● 项目目标的层次描述是否清楚
● 工作分解结构的层次分解结构是否合理 ● 工作分解结构的层次是否与项目目标层次的描述 统一 ● 工作、成果、目标和目标之间的逻辑是否正确、 合理 ● 工作分解结构各项工作所需资源是否明确与合理 ● 工作分解结构总体协调是否合理 ● 指标值是否是可度量的数量、质量、时间指标 ● 工作是否有合理的数量、质量和时间度量指标 ● 指标值与项目工作绩效的度量标准是否匹配
第六章 项目的范围管理
§6-1 §6-2 §6-3 §6-4 §6-5 §6-6 §6-7
项目范围管理的概述 项目项目的起始 项目范围的定义 项目范围的确认 制定项目的范围计划 范围变动控制 项目范围管理过程的关键输出
第一节 项目范围管理概述
一、项目范围和项目范围管理的概念
就项目而言，“范围”既可以指项目的 “产品范围”，即项目业主/客户对于项目最 终产品或服务所要求达到的特色和功能，也可 以指项目“工作范围”，即项目团队或承包商 为提交具有指定特征与功能的产品或服务所需 完成的所有工作。
1．项目范围核检表 项目范围核检的主要内容如下：
● 项目目标是否完善和准确 ● 指标是否可靠和有效 ● 约束和限制条件是否真实和符合实际 ● 重要假设前提是否合理 ● 风险是否可以接受 ● 成功把握是否很大 ● 范围定义是否能够保证上述目标的实现 ● 范围能够给出的效益是否高于成本 ● 范围定义是否需要进一步进行辅助性研究
一、项目起始的定义 正式识别一个新项目或确定一个已存在项目下一
个阶段是否应该继续进行下去的工作属于项目的起始 过程。
项目的起始通常是发生在项目业主/客户遇到了某 种或某些“刺激”和必须针对这种刺激做出回应或对 策的时候，这方面的刺激主要有：
1．市场需求 “刺激”是由于市场需求量变化而引起的。
2．竞争需求 “刺激”是由于市场竞争变化引起的。
项目建造工作 三通一平 十建施工 安装施工 验收交工
建造项目管理 集成管理 范围管理 时间管理 成本管理 ·····
使用分解技术按子项目分解的工厂建设项目工作分解结构
三、项目范围定义的工作结果 项目范围定义的工作结构包括下述内容：
1．项目工作分解结构（WBS） 这是由那些构成并界定了项目总体范围的项目要素，
飞机系 统
项目管理
培训
项目集成 管理活动 项目专项 管理活动
设备 装备 服务
数据 飞行器
技术 数据 工程 数据 工程 数据
服务
组织 服务
中间 服务 补给 服务
装备 建造
测试和 评估
设计测试
维护
实施测试
全面测试
开发测试
机身
发动机
通讯
导航
控制
用于国防装备项目的工作分解结构模板
2． 工作分解技术(WBS) 工作分解技术是指将项目产出物（或项目目标）
第三节 项目范围的定义
一、项目范围定义的依据 项目范围定义工作的依据主要是： 1）项目起始的决定 2）项目的限制条件 3）项目的假设前提条件 4）项目其它相关的信息
二、项目范围定义的方法和技术 1．工作分解结构(WBS)模板 在很多专业应用领域中，均有标准或半标准的
项目工作分解结构，这些可以作为新项目范围定义 的模板使用。下页是美国国防部国防装备项目的工 作分解结构模板图。
按照一定的原则分类编组而构成的层次型结构体系。所有 这些细化了的项目工作构成了整个项目的工作范围。
2．项目工作分解结构字典 这是关于项目工作分解结构的分条说明。项目工作
分解结构的所有“工作包”都应收集在工作分解结构“字 典”里。
第四节 项目范围的确认
一、项目范围确认的概念 项目范围确认是指项目相关利益者（项目业主/客户
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使用分解技术按照项目阶段分解的项目工作分解结构实例
工厂建设项目
设计子项目
建设子项目
设计项目管理 集成管理 范围管理 时间管理 成本管理 ·····
项目设计工作 建筑图纸 结构图纸 施工图纸 安装图纸
、项目发起人、项目委托人、项目组织等），对于项目 范围的正式认可和接受的工作过程。
二、项目范围确认的对象和依据 项目范围确认的对象是项目范围定义所生成的主要
文件。项目范围确认的依据包括项目定义、项目范围定 义的各种依据和项目施工的结果以及有关项目所要提供 产出物的文件等。
三、项目范围确认的方法和技术 项目范围确认的方法和技术主要有如下几个方面：
逐层细分为更小、更易管理的子项目或项目要素，直到 分解出的要素非常详尽，能够支持下一步的项目活动分 析与定义为止的一种方法。
项目工作分解技术的主要步骤如下： ⑴识别主要的项目要素 ⑵分解项目的构成要素 ⑶检验工作分解结果的正确性
软件产品
项目 管理
产品 要求
详细 设计
制作综合 测验源自计划 会议 管理软件
3．项目方案的选择标准
重点关注投资回报、市场份额和公众认知等评判标准。
4．相关的历史信息 方法主要包括： 1．决策树或决策表等定量分析的方法 2．层次分析法等定量与定性相结合的方法
三、选择和定义项目工作的结果 1．项目说明书 2．项目经理的识别与指派 3．项目的限制条件 4．项目的假设前提条件 其中，项目基本的假设前提条件主要包括： ⑴项目环境的假定前提条件 ⑵项目可用资源和配备的前提条件 ⑶项目的工期估算 ⑷项目成本估算 ⑸项目产出物的各种假定前提条件
二、项目范围的主要管理过程 1．项目的启动 2．项目的范围规划 3．项目的范围定义 4．项目范围核实 5．项目范围变更控制
三、项目范围管理的重要意义 1. 为项目实施提供任务范围的框架 2. 对项目实施进行有效的控制 3. 为项目绩效度量提供基线 4. 为项目最终交付提供依据
第二节 项目的起始
3．消费需求 由于出现新的消费需求而引起的。
4．科技进步 由于技术出现新的变化而引起的。
5．法律要求 由于一个国家或地区的法律体系和要求的变化引起的。
二、定义一个项目的依据和方法 依据主要包括： 1．项目产出物描述：
项目将要创建的产品或服务的特征的说明文档。
2．组织的战略计划
在启动过程中必须考虑战略规划来决定项目的取舍或选择启动哪些项目 ，放弃哪些项目。
2． 项目工作分解结构检核表 主要内容： ● 项目目标的描述是否清楚 ● 生成物的各项成果的描述是否清楚 ● 所有成果是否都是为实现项目目标服务的 ● 工作分解结构中的工作包是否都是为形成项目某
项成果服务的 ● 项目目标的层次描述是否清楚
● 工作分解结构的层次分解结构是否合理 ● 工作分解结构的层次是否与项目目标层次的描述 统一 ● 工作、成果、目标和目标之间的逻辑是否正确、 合理 ● 工作分解结构各项工作所需资源是否明确与合理 ● 工作分解结构总体协调是否合理 ● 指标值是否是可度量的数量、质量、时间指标 ● 工作是否有合理的数量、质量和时间度量指标 ● 指标值与项目工作绩效的度量标准是否匹配
第六章 项目的范围管理
§6-1 §6-2 §6-3 §6-4 §6-5 §6-6 §6-7
项目范围管理的概述 项目项目的起始 项目范围的定义 项目范围的确认 制定项目的范围计划 范围变动控制 项目范围管理过程的关键输出
第一节 项目范围管理概述
一、项目范围和项目范围管理的概念
就项目而言，“范围”既可以指项目的 “产品范围”，即项目业主/客户对于项目最 终产品或服务所要求达到的特色和功能，也可 以指项目“工作范围”，即项目团队或承包商 为提交具有指定特征与功能的产品或服务所需 完成的所有工作。
1．项目范围核检表 项目范围核检的主要内容如下：
● 项目目标是否完善和准确 ● 指标是否可靠和有效 ● 约束和限制条件是否真实和符合实际 ● 重要假设前提是否合理 ● 风险是否可以接受 ● 成功把握是否很大 ● 范围定义是否能够保证上述目标的实现 ● 范围能够给出的效益是否高于成本 ● 范围定义是否需要进一步进行辅助性研究
一、项目起始的定义 正式识别一个新项目或确定一个已存在项目下一
个阶段是否应该继续进行下去的工作属于项目的起始 过程。
项目的起始通常是发生在项目业主/客户遇到了某 种或某些“刺激”和必须针对这种刺激做出回应或对 策的时候，这方面的刺激主要有：
1．市场需求 “刺激”是由于市场需求量变化而引起的。
2．竞争需求 “刺激”是由于市场竞争变化引起的。
项目建造工作 三通一平 十建施工 安装施工 验收交工
建造项目管理 集成管理 范围管理 时间管理 成本管理 ·····
使用分解技术按子项目分解的工厂建设项目工作分解结构
三、项目范围定义的工作结果 项目范围定义的工作结构包括下述内容：
1．项目工作分解结构（WBS） 这是由那些构成并界定了项目总体范围的项目要素，
飞机系 统
项目管理
培训
项目集成 管理活动 项目专项 管理活动
设备 装备 服务
数据 飞行器
技术 数据 工程 数据 工程 数据
服务
组织 服务
中间 服务 补给 服务
装备 建造
测试和 评估
设计测试
维护
实施测试
全面测试
开发测试
机身
发动机
通讯
导航
控制
用于国防装备项目的工作分解结构模板
2． 工作分解技术(WBS) 工作分解技术是指将项目产出物（或项目目标）
第三节 项目范围的定义
一、项目范围定义的依据 项目范围定义工作的依据主要是： 1）项目起始的决定 2）项目的限制条件 3）项目的假设前提条件 4）项目其它相关的信息
二、项目范围定义的方法和技术 1．工作分解结构(WBS)模板 在很多专业应用领域中，均有标准或半标准的
项目工作分解结构，这些可以作为新项目范围定义 的模板使用。下页是美国国防部国防装备项目的工 作分解结构模板图。
按照一定的原则分类编组而构成的层次型结构体系。所有 这些细化了的项目工作构成了整个项目的工作范围。
2．项目工作分解结构字典 这是关于项目工作分解结构的分条说明。项目工作
分解结构的所有“工作包”都应收集在工作分解结构“字 典”里。
第四节 项目范围的确认
一、项目范围确认的概念 项目范围确认是指项目相关利益者（项目业主/客户