XX年公司项目经理年终述职报告

尊敬的领导、各位同事：
今天，我很荣幸在这里向大家汇报XX年公司项目经理的工作。

通过这份年终述职报告，我将向大家展示我们项目组在过去的一年中所做出的努力和取得的成果。

一、项目概况
我们项目组的主要业务是软件开发，主要客户群体是企业和政府机构。

在XX年里，我们共接到了XXX个项目，其中X个来自新客户，X个是续约项目。

这些项目覆盖了各行各业，包括医疗、金融、制造等不同领域。

二、工作情况
1.项目管理
在项目管理方面，我们坚持“分阶段管理、重交付质量、严控进度”的原则，不断完善项目管理流程。

特别是在项目启动、需求分析、系统设计、测试验收等关键阶段，我们采用了多种项目管理方法，如PMBOK（项目管理知识体系）、SCRUM（敏捷开发框架）等。

通过这些方法，我们成功地确保了项目的顺利进行和交付质量。

2.团队协作
在团队协作方面，我们鼓励员工间相互合作、相互支持的精神，从而实现最佳协同效果。

我们建立了一个内部交流平台，鼓励大家分享学习心得、技术方案等。

同时我们加强了团队建设，举办各种形式的团队活动，增加员工的凝聚力和幸福感。

三、项目成果
1.交付质量
在XX年里，我们共完成了XXX个项目，其中X个项目的交付质量得到了客户的高度评价。

更值得一提的是，我们还创造了XXX个行业内的“第一”，其中包括XXX，XXX等等。

这些成果的取得，离不开我们全体员工的努力和智慧，同时也得益于公司领导对我们项目组的大力支持。

2.客户满意度
在项目完成后，我们对客户进行了满意度调查。

根据调查结果，我们的项目满意度达到了X%。

这些良好的成绩得益于我们在项目管理、团队协作等方面的不断探索和努力，同时也为我们今后的工作打下了坚实的基础。

四、不足之处和展望
虽然我们在XX年里取得了一系列的成绩，但也有一些不足之处。

例如时间的管理、需求变更等方面需要我们进一步努力。

在未来的工作中，我们将进一步完善项目管理流程，加强技术研发能力，增强员工培训力度，提高客户满意度。

我们相信，只有持续不断地努力和进步，才能为客户创造更多价值，为公司创造更大的贡献。

综上，XX年对我们来说是值得回味的一年。

在这一年里，我们不但完成了各种项目，而且获得了各种荣誉，这些一切足以证明我们项目组在过去的一年里所做出的努力和付出。

谨以此报告向大家汇报，以飨各位，敬祈公司继续支持！。