新员工培训考核管理制度

磨工车间新员工考核管理制度（试行）
总则 1.
为使新员工尽快熟悉公司文化，适应公司管理，尽快融入团队并达到所在岗位操作要求，目的1.1
制定本制度
本制度适用于车间全体新员工（包括外聘员工、新学员）范围1.2
定义1.3
试用期：通过公司外部招聘进入车间的员工在岗位试用的时期。

在车间内部，无心磨和新线1.3.1
的试用期为个月3个月，其他工序的试用期为6
辅导期：试用期结束，各项考核合格后进入被安排岗位后的一段时期。

在车间内部，无心磨1.3.2
个月3个月，其他工序的辅导期为6工序的辅导期为职责 2.
车间办公室负责本制度的制定、修订和监督执行，负责新员工考核组织2.1
各班组负责新员工试用期、辅导期的日常管理，全程跟踪新员工的工作情况，适时了解新员工2.2
的生活情况，每月对其进行工作评价，对明显不符合岗位要求的要及时反馈到车间办公室，定
期做好新员工的沟通交流，并在申请考核时提交相关材料
个月内，对新员工进行公司概况、员工手册、磨加工基础知识1车间技术员负责在新员工报到2.3
（包括产品知识、工艺文件、生产流程、检验技术、
应知应会）等方面的理论培训
车间指定专人作为新员工的指导师傅，负责安全知识、操作技能、质量意识、调整技能、工作2.4
习惯、团队合作等方面的学习，指导师傅依据其表现，有缩短或延长试用期、的建议权
个。

并记录相关问题与解决的措施方5辅导期间，各指导师傅需督促徒弟更换型号每月不低于2.5
法，双方签字确认，月底交车间办公室备案。

考核 3.
上岗前培训3.1
新员工上岗前，应进行三级安全教育，按照公司安全环保相关要求，由相关责任人进行培训，3.1.1
填写“三级安全教育登记卡”
考核原则3.2
着重考核员工试用期间展示的技能与所在岗位达到的匹配程度及设置合理的考核指标，、3.2.1
工作态度。

、考核要以日常管理中的观察、记录为基础，定量与定性相结合，以数据和事实说话。

3.2.2
、对于考核结果证明不符合录用条件或能力明显不适应工作需求，工作缺乏责任心和主动3.2.3
性的员工要及时按规定中止试用期，解除劳动合同。

考核内容：3.3
）70%（权重值：工作技能：3.3.1
）10%（对本岗位的熟识度：了解主项工作内容，懂得如何按要求展开工作。

3.3.1.1
）10%（适岗程度：表现出来的知识、经验、能力和
技能与岗位的符合程度。

3.3.1.2
）30%（工作效率：在规定的时间完成实践考核，遇到问题能迅速反应。

3.3.1.3
）20%（达到预期的效果。

设备点检保养等是否符合相关要求，加工产品、工作质量：3.3.1.4
）30%（权重值：工作态度：3.3.2
）10%（出勤、纪律：迟早、早退、请假、遵守规章制度。

3.3.2.1
）5%（团队意识：关注团队目标，积极与团队成员合作。

3.3.2.2
）5%（学习能力：接受新知识的能力、速度，是否具有虚心学习的态度。

3.3.2.3
5%（责任心：对自身岗位职责和目标负责，勇于承担责任。

3.3.2.4 ）
独立操作考核3.4
，并经班长签字后试用期或学习期满前一周，由员工本人填报《新员工独立操作考核表》3.4.1
交车间办公室
分制，理论考核合格后才能进行实践考核，理论和实践考核100所有考核采取闭卷形式，3.4.2
只可以补考一次，补考不及格者，原则上车间不予录用
考核由新员工独立完成，无故旷考、考试舞弊者一律辞退，所有考核结果张榜公布3.4.3
新员工的日常沟通、日常工作评价、独立操作考核相关资料由车间办公室统一归档管理3.4.4
具体考核工序3.5
各工序考核工序与设备一览表：
序
备注考核设备考核工序所在班组
号
MK7650B 、M7475B 磨两端面基础磨班组1
M11100 、MT1083A 精磨外径无心磨班组2
3MK136B、3MK1310B （单
精磨沟道内圈班组3
点伺服、金刚滚轮）
3MK1410B 、3MK1416 精磨沟道外圈班组4
精磨内孔内孔班组5 3MK208B 、3MK206B
3MZ3210B 、3MZ3110C 超精沟道超精班组6
、MK2015、3MK1310B
精磨沟道自动线班组7 、3MK1412C、3MZ3110C 超精沟道/内孔/
3MZ3214B
待遇 4.
试用期和学习期的新员工的待遇按照人力资源部相关规定或约定执行4.1
辅导期的待遇按如下细则执行：4.2
4.2.1 发放计时工资85%月，按无心磨平均超产奖的2～1无心磨工序：辅导期第
发放计时工资90%月，按无心磨平均超产奖的4～3辅导期第
发放计时工资95%月，按无心磨平均超产奖的
6～5辅导期第
进行定额考核80%月，现考核量的1辅导期内，第其他工序：
进行定额考核90%月，现考核量的2辅导期内，第
进行定额考核95%月，现考核量的3辅导期内，第
辅导期结束后，按实际考核量进行考核。

4.3
4.4未毕业的在校学生，符合条件的可以申请考核，理论和实践考核通过时仍未毕业的，虽然未签
订劳动合同，但可以参考同等条件的正式员工发放计时工资
指导人津贴：4.5
名徒弟者享受津2月；带/元100名徒弟者享受津贴1试用期内相关带徒的指导人，带4.5.1
月/元180贴
名徒弟者享受津2月；带/元180名徒弟者享受津贴1辅导期内相关带徒的指导人，带4.5.2
月/元300贴
培训奖惩：4.6
试用期间，指导人或者徒弟未能严格履行相关权利和义务的，经车间办公室调查核实后，4.6.1
可即刻终止师徒协议
％作为处60试用期满后徒弟经考核不合格的，则扣除指导人在试用期内享受津贴总额的4.6.2
罚；同时徒弟的出师期顺延至下一个学期，如果下个学期仍然考核不合格的，则进行调岗处理
元、优秀徒弟奖800试用期满，经考评后，车间对优秀师徒进行表彰，优秀指导人奖励4.6.3
％20元，优秀师徒的评选比例为师徒结对总数的400励
由公司或车间提出的进行岗位调动的正式员工，因更换设备需要重新进行学习的，在学习期间4.7
计算，80%计时工资一律以车间后方奖金的1.3.2、1.3.1其学习期和辅导期参照，1其奖金系数取
条款执行4.6～4.2条款执行，其待遇参照3.4～3.2条款执行，其考核参照
附则 5.
5.1 新员工若对考核结果存在异议，可于考核结果公布后三个工作日内向人力资源部申诉
本制度的解释权归车间办公室5.2
日起实施1年元月2014本制度自5.3
附表 6.。