从珍爱岗位着手构建农村信用社行为文化

农村信用社行为文化主要通过员工的行动来体现所倡导的企业精神、经营理念。

正如人们常说的若想得到眼前短期的利益，你就种花；若想得到长期的利益，你就种树；若想得到长足发展的利益，你就种一种观念。

这就要我们以塑造一种行为文化为先导，去推动农村信用社管理文化的深入。

目前农村信用社处在农村金融机构中最基础的位置上，必须巩固支农主力军地位，发挥金融纽带的重要作用。

只有大力构建强势的信合文化，在信用社的各项制度文化中去贯穿经营观、服务观、效益观，以管理文化为手段，推举一系列有实际价值活动，从珍爱岗位着手，以强化员工职业道德为切入口，克服企业口号叫得响，企业精神喊得亮，企业文化挂得高，却缺乏职业道德操守，盲目追求利润的行为。

农村信用社的人事管理部门要制定好员工准入和员工淘汰机制。

首先要疏通员工进出渠道，有计划地引进各类专业的高学历人才，让他们充实到现有的队伍中去，让这些新生的力量带来信用社发展的后劲；再通过对德、能、勤、绩的考核来管理现有的人员，有计划、有步骤地抓员工教育培训工作，灌输“今天工作不努力，明天努力找工作”的思想，打破“皇粮”意识，让员工们有一个紧迫感，自发地进行学历教育和技能练兵，形成良好的学习和工作氛围；然后制定人才储备计划，用人唯贤，让优秀的人才进入领导岗位，多法并举，引入先进的管理机制和管理理念，进行人才管理；最后结合薪酬制度改革试点工作，打破工龄工资，取消档案工资，真正实现“多劳多得，少劳少得，不劳不得”的分配机制，充分调动每一位员工的主动性和积极性。