IPD流程概念PPT学习教案

5 项目启动会议
启动会议议程模板，会议纪要 模板
3、4
启动会议议程，会议纪要
6 建立项目环境
《项目环境建设检查单》模板 5 《项目环境建设检查单》、人员权限表
7 制定概念阶段详细计划 概念阶段WBS模板 8 制 划定概念阶段文档移交计项目文档移交计划模板
6 概念阶段详细计划 7 《概念阶段文档移交计划》
➢ 由核心团队成员和职能部门负责人进行协商、沟 通，确定外围组成员，扩充到项目团队中。
➢ 成员包括：机械工程师、电气工程师、测试工程 师、资料开发工程师、工艺工程师、生产测试工 程师、生产人员、市场人员、销售人员、应用人 员、服务人员。
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IPD流程总览
内容提要
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流程的表达形式
活动——流程中的方框代表一个活动，显示活动 名称
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流程的表达形式
活动描述——示例（包含负责人、参与人、活动描述、输入、 输出）
活动责任人：LPDT
活动参与人： IPMT代表、项目核心团队成员、
PQA
活动描述：
LPDT按照《项目启动会议程》组织会议。会议重点介绍项目目标、项目考评
活动的其中一种交付件，作为输入、 输出
为规范设计活动而将文档制定对应的 模板， 评审后 用来指 导设计
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流程的表达形式
流程的表达形式
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流程的表达形式
流程图袖珍卡——《特尔佳集成产品开发（IPD） 流程图袖珍卡》
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9 持续接收项目文档
10 组织召开项目例会 11 收集市场需求 12 分析验证市场需求 13 确定目标成本 14 组织需求评审
项目例会会议纪要模板
产品市场需求说明书模板 产品目标成本分析报表模板
8 《项目例会会议纪要》 新产品市场需求记录
9 产品市场需求说明书 10 《产品目标成本分析报表》
《新产品市场需求评审报告》
Mfg Td
DevLTDT Proc
Full
TDT
一流的子流程 项目管理 需求管理
配置与变更 CBB—重用
技术评审 采购/外协管理
质量管理 管道管理
文档管理 软硬件设计
绩效管理 基于战略和流程的KPI体系
IPD工具
共用工具（业务，技术）
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IPD流程框架
产品战略及决策
流程角色及组织 结构
流程 层次结构
IPD——集成产品开发
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流程的表达形式
流程图袖珍卡 阶段流程图
活动/活动描述 文档
文档模板
流程的表达形式
展示流程所有活动，可看出先后顺序 ，没有 连线和 箭头
将各阶段的活动按照流程逻辑关系连 线，画 出箭头 展示顺 序关系
对流程中的每个活动进行文字描述， 定义负责人、参与人、输入、输出
技术风险评估
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流程的表达形式
项目工作分解结构和项目计划
——IPD中的每个活动作为项目工作分解结构的 WBS2级，活动再细化形成WBS3级。将时间、资源补充到项 目工作分解结构，形成项目详细计划。
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IPD流程总览
内容提要
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组织结构
流程中的角色形成PDT组织结构
流程角色及组织结 构
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流程角色——PDT核心团队成员
流程角色及组织结 构
➢ 代表各领域或部门，参与到团队的代表成员组成 PDT核心团队。
➢ 项目经理初步确定项目核心团队成员，并与项目 核心团队成员所在的职能部门负责人进行协商、 沟通，确定项目核心团队成员。
名称和型号定义
新产品适用的标准
新产品所涉技术领域
同行业技术概述
• 技术获得方式 1.重用技术 2.新技术获得方式
包括技术外包、技术合作、技术购买、自主研发……
知识产权规避范围
根据文献检索报告，列举新技术需规避范围
技术可实现性
•在此描述目标成本、功能需求、质量需求与技术的关系，不同的目标成本要考虑不同的技术 。
IPD 流程概览 阶段流程 支持流程/制度 文档模板
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对全流程提供快速浏览 ，体现阶段和主要任务
指导各功能部门的具体 开发工作
支持流程/制度： 项目管理流程 配置管理流程 需求管理流程 决策评审流程 机械开发流程 电气开发流程 技术评审流程 文档控制流程 外协管理制度 质量管理制度
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➢ 包括：LPDT、财务代表、研发代表、制造代表、 采购代表、市场代表、服务代表，系统工程师、 PQA、POP。
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流程角色——PDT外围组成员
流程角色及组织结 构
➢ 由各领域代表组织本领域成员组成PDT外围组。 PDT外围组成员参与到项目中，负责具体工作任 务。
指导书/规范/检查单 （公司级文件）
项目管理操作指导书
项目管理操作指导书 需求收集操作指导书 目标成本确定操作指导书 技术评审指导书
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流程的表达形式
模板——示例*****产品技术策略报告
页数较多可在正文前编制目录 文档中说明性文字字体为：蓝色宋体倾斜小四号，1.5倍行距。 文档中正式文字字体为：黑色宋体小四号，1.5倍行距。 黑色字体为文档中必须具备的部分。 页脚页码格式为：第n页/共m页
内容提要：
体系和流程框架 流程的表达形式
流程角色及组织 结构
流程 层次结构
IPD——集成产品开发
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流程角色
流程角色及组织结 构
➢ 一个角色是以特定的职责和被要求的行为来定义的。 ➢ 角色与个体的关系：一个角色可由公司内部的或外部的任何
合格的个体（一个人或业务单位）来扮演；一个个体可以扮 演一个以上的角色，或者相反，可由多个个体在同一时间扮 演同一个角色。 ➢ 当一个个体承担不同的角色时，有义务履行该角色被定义的 特定职责以及表现出相应的行为，而且，将用该角色的标准 评价和衡量承担角色的个体绩效。
产品战略
体系和流程框架
产品决策评审
产品规划、产品开发、生命周期管理
平台及技术 研发
市场管理及产 品规划 （MM）
概念 计划
开发
验证 发布
集成产品开发流程（IPD）
生命周 期管理
平台及技术开发
。。
支撑 子流程
。
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IPD流程总览
内容提要
内容提要：
体系和流程框架 流程的表达形式
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流程的表达形式
文档——《特尔佳IPD活动-模板-文档清单》（摘选）
活动 序号
活动名称
模板名称
模板 序号
文档名称
新产品开发项目概念阶段
1 接受任务书
新产品开发任务书模板
2 接受项目背景资料
3 组建项目核心团队
4 组织概念阶段流程培训 培训记录模板
1 新产品开发任务书
项目核心团队成员名单 2 培训记录
内容提要：
体系和流程框架 流程的表达形式
流程角色及组织 结构
流程 层次结构
IPD——集成产品开发
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IPD流程层次结构
流程层次结构
指导PDT对项目进行计 划和管理，体现所有任 务，描述任务间的依赖 关系。
阶段流程： 概念阶段流程 计划阶段流程 开发阶段流程 验证阶段流程 发布阶段流程
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阶段流程图——概念阶段
流程的表达形式
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阶段流程图——计划阶段
流程的表达形式
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阶段流程图——开发阶段
流程的表达形式
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阶段流程图——验证、发布阶段
流程的表达形式
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和汇报制度；宣读《新产品开发任务书》和《项目核心团队成员名单》；领导动
员等。项目启动会结束后，按照《会议纪要》模板，POP编写项目启动《会议纪
要》，由LPDT签发后，分发给IPMT成员和项目核心团队成员。
输入：
《项目启动会议程》
《会议纪要》模板
输出：
《会议纪要》
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流程角色与职责
流程角色及组织结 构
➢ 每个角色在流程中有对应的角色定义和职责说明 ➢ 详见《产品开发流程角色和职责说明》 ➢ 针对每个角色可细化成该角色的操作指导书，
如：系统工程师操作指导书、市场代表操作指导 书、……
பைடு நூலகம்第19页/共26页
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介绍完毕 谢谢！
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市场管理流程
理解 市场
市场 细分
组合 分析
制定细 整合、 分策略 优化业 及计划 务计划
管理管市场理细细分分并评市估场绩效并评估绩效
Mkt Mfg
Dev LPMT Proc
Svc
PMT
概
计
念
划
产品开发流程
开发
验证
发布
生命 周期
Dev Mfg
Full
Mkt
LPDT
Proc
Svc
SW Fin
PDT
平台与技术的开发
ipdipdipd流程总览流程总览体系和流程框架体系和流程框架流程的表达形式流程的表达形式流程角色及组织流程角色及组织结构结构流程流程层次结构层次结构内容提要内容提要ipdipd集成产品开发集成产品开发2021614体系和流程框架体系和流程框架2021614ipd整体框架管理市场细分并评估绩效市场信息客户反馈竞争信息技术趋势产品组合市场管理流程产品开发流程产品战略产品战略集成组合管理团队ipmt平台与技术的开发fulldevmfgtdprocltdtfulldevmfgmktprocswfinsvclpdtsvcdevmktmfgproclpmt管理细分市场并评估绩效理解市场市场细分组合分析制定细分策略及计划整合优化业务计划开发验证发布生命周期一流的子流程项目管理配置与变更技术评审文档管理质量管理采购外协管理软硬件设计管道管理cbb重用需求管理绩效管理基于战略和流程的kpi体系ipd工具共用工具业务技术pmtpdttdt体系和流程框架体系和流程框架2021614产品决策评审产品决策评审产品规划产品开发生命周期管理市场管理及产品规划mm市场管理及产品规划mm平台及技术开发平台及技术开发集成产品开发流程ipd发布验证开发计划概念生命周期管理生命周期管理产品战略产品战略产品战略及决策平台及技术研发支撑子流程ipdipd流程框架流程框架ipdipd流程总览流程总览体系和流程框架体系和流程框架流程的表达形式流程的表达形式流程角色及组织流程角色及组织结构结构流程流程层次结构层次结构内容提要内容提要ipdipd集成产品开发集成产品开发2021614流程的表达形式流程的表达形式2021614流程的表达形式流程的表达形式流程图袖珍卡阶段流程图活动活动描述文档展示流程所有活动可看出先后顺序没有连线和箭头对流程中的每个活动进行文字描述定义负责人参与人输入输出将各阶段的活动按照流程逻辑关系连线画出箭头展示顺序关系活动的其中一种交付件作为输入输出文档模板为规范设计活动而将文档制定对应的模板评审后用来指导设计流程的表达形式流程的表达形式2021614流程的表达形式流程的表达形式流程的表达形式流程的表达形式2021614流程图袖珍卡流程图袖珍卡特尔佳集成产品开发特尔佳集成产品开发ipdipd流程图袖珍卡流程图袖珍卡流程的表达形式流程的表达形式2021614阶段流程图阶段流程图概念阶段概念阶段流程的表达形式流程的表达形式202161410阶段流
IPD流程概念
会计学
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IPD流程总览
内容提要
内容提要：
体系和流程框架 流程的表达形式
流程角色及组织 结构
流程 层次结构
IPD——集成产品开发
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产品战略
产品战略 市场信息 客户反馈 竞争信息 技术趋势 产品组合
IPD整体框架
体系和流程框架
集成组合管理团队（IPMT）