路桥工程造价成本的影响因素及对策分析

路桥工程造价成本的影响因素及对策分析
摘要：在道路桥梁工程建设中，重视并做好成本控制工作非常重要，加强成本控制能提高道路桥梁工程质量，有效降低工程造价，增加施工企业的经济效益。

本文分析了路桥工程的成本控制。

关键词：路桥工程；成本造价；影响因素；控制要点
1影响路桥工程造价成本的因素分析
（1）设计方案的基本思路和内容。

工程设计从现场勘查到设计修订、最后定稿。

这个过程会由于很多标准和施工环境的限制给设计工作带来考验。

这就要求设计人员对项目工程进行事实就是合理设计，去粗取精，务实求真，做到设计方案的最优化。

（2）施工设备和材料直接影响工程造价。

每一项工程都会受到当时市场设备原材料价格的影响，工程项目中各种档次的选材和来源会形成不小的价格差，这就要求施工方要综合比对，做出质优价廉的选择。

（3）国家的经济和各项法律法规政策也会直接影响工程造价，如果国家法律政策出现变化，那么相关的费率也会有变化，从而影响工程造价。

所以对国家相关政策的研究就显得尤为重要，在掌握国家相关政策法规后，找准时间点进行施工，避免不必要的损失。

2路桥工程造价成本控制的主要内容
2.1合理运用目标管理工程承成本
一项工程项目的建设成本在这个工程中有着决定性的作用，只有合理安排并运用成本，才能使工程管理运用达到最大化。

而这样的成本管理主要是通过单位的工程施工设计蓝图进行测算，并且根据预期目标和工程施工方案进行确定。

而且在确定每个单位工程的项目的最低利润后在通过公开招标的方式进行公告。

2.2纵向的控制方案
纵向的控制方案主要是指在工程实施时进行不同方式的承包方法，来对工程项目进行施工管理，而这些承包法案也在工程造价中起到一定的影响。

首先是通过项目经理在对企业利润进行核定，然后在对公司企业的施工承包部门进行签订包工期、质量、安全和成本的的工程承包合同，并且根据承包指示和施工任务书来对施工任务进行合理的安排。

2.3在横向上控制方法
项目经理以公司法人委托代理人的身份与公司内、外部生产、施工、经营单位签订构件预制件、配件加工、材料采购、外包工程等经济合同，用经济和法律手段规范项目经理部与相关单位的责任，紧紧围绕实现项目成本目标开展管理工作。

加强基础管理确保成本目标的实现加强基础管理，应从组织、技术、经济、合同等多方面采取措施。

2.4明确的组织结构
要有明确的组织结构，有专人负责和明确管理职能分工；技术上要对多种施工方案进行选择；经济上要对成本进行动态管理，严格审核各项费用支出，采取对节约成本的奖励措施等；合同措施主要是收集、整理设计变更、工程签证、费用索赔、决算书发文等。

3加强路桥工程造价成本控制的措施
3.1提高对路桥工程成本控制的认识程度
提高对路桥工程项目成本控制认识的高度，加强对成本控制的重视近年来随
着对项目工程成本控制的加强，建筑业界对路桥工程项目成本控制的重视度加强，但是还缺乏一定的高度。

路桥工程项目的成本控制不仅仅表现在对整个施工过程
花费的控制，真正的成本控制是考虑整个项目工程各项因素进行的成本分配和管理。

要找到影响成本的各项因素如工程质量、工程进展工序以及工期等的平衡点，才能真正使成本最低利益最大。

改变过去单方面控制成本及降低成本的成本控制
方法和认识，追求整体利益的最大化。

对路桥工程项目成本控制的重视，要建立
在对这种成本控制真正含义理解的基础上，只有理解了他的真正内涵，才能真正
的加强成本控制。

3.2建立科学的责任考核制度
路桥工程项目是一个庞大的体系这个体系会涉及到许多方面，当然工程的成
本控制也是一项复杂的工作。

要想使这项工作进行的更加有效，需要一定的考核
制度。

项目工程的成本控制是以项目经理为核心的，要把每个阶段，每项工作落
实到人。

每一个工作都能找到实实在在的负责人，这样即使出现问题也能够及时
补救。

将项目工程的施工花费、管理花费以及利润进行细化，使每个人都有相应
的工作，且权利和职责明确，增加管理人员工作的积极性。

落实到人的考核制度
打破了过去一摊子的局面，真正提高办事效率，利于项目成本管理的进行。

3.3人工费成本管理的控制
人工费在成本控制中占有很大比例，人工费指列入概算定额的直接从事建筑
安装工程施工的生产工人和附属辅助生产单位的工人开支的各项费用。

其控制方
法主要是依据定额工作量的指导，合理安排劳动力，在适当监管下，工人能发挥
出目标生产力，合理利用工时，保证工人正常生产时间，避免窝工，滥用工等现象。

3.4材料成本管理的控制
在路桥项目生产的过程中材料费用占有着整个项目造价的6-7成，材料的合
理管控能为工程成本节约大量资金。

材料也是工人施工的主体，所以保质保量合
理的采购材料也是项目成本控制的重点要素，在材料采购过程中，主材严格实行
招标采购，常规用料集中采购扩大进料渠道。

保证材料进场时间，进场太早会增
加材料的损耗支出和管理支出，造成不必要的浪费，而进场太晚会造成人员窝工，停工待料，甚至可能影响到工程整体进度，这些都会造成项目成本的额外支出，
应该尽量避免。

在材料的损耗上，要充分考虑材料的再利用价值，提高材料使用
率也是节省材料的重要方法。

项目部对于材料的合理保管也影响材料的使用率，
合理的保管材料，多余材料及时退场，避免材料的浪费。

3.5机械成本管理的控制
在路桥项目的进行中，机械的使用是与人工相辅相成的，只有充分的发挥机
械的使用效率，才能减少人工费的消耗，从而提高生产率增加项目利益。

首先，
项目进行中机械的选用种类及数量必须符合项目的实际情况，做到不浪费机械，
不窝工，合理地使用机械。

同时，选择合理的机械也会降低机械的维修、维护费用，减少机械运转中的不必要费用支出。

合理安排机械进场时间，尽量不要造成
因为机械停滞产生的资源浪费。

其次，机械应由专业人员操作，因为非专业人员
的错误操作造成机械设备的损坏、停滞、甚至降低的生产效率都是路桥工程机械
费用中的不必要支出，要予以避免。

最后，机械的保管与养护要做好相应调配，
机械停滞时的存放位置要以方便出动且便于保养为佳。

同时，机械的日常保养也
是控制项目成本的因素，好的机械保养能够提高机械使用台班内的生产能力。

总
之充分发挥机械生产力是控制路桥项目进行的成本控制的重要措施。

3.6结算阶段的造价控制
首先施工单位应当接受内部审核，其次对路桥工程项目展开严格的审查以及
验算工作，最后对路桥工程项目进行结算。

路桥项目工程竣工后及时展开结算审
查工作能够在很大程度上能够避免因为冒算或是投资多估算造成的损失，将路桥
工程项目的造价成本控制在合理的范围之内。

与此同时，在路桥工程完成了最终
的决算审计之后，决算报表必须尽快编制，通过决算报表对路桥建设资金运用状
况进行自检，对投资估算的实效性进行科学合理的评价，为以后路桥工程的造价
控制积累经验。

结束语
通过以上的分析得知，当前时期路桥项目的造价管控工作是经济建设中的重
中之重。

要想开展好该项工作，就要保证在开展工作的时候积极的探索要点控制
措施。

在目前阶段，针对管控工作中存在的问题要认真的分析处理，要结合实践
在工作中归纳出一套有效的管控措施，切实带动我国路桥项目造价管控工作的发展。

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