组织部重点工作督导检查制度办法

组织部重点工作督导检查制度办法
为进一步提高工作效率，推动工作落实，确保各项工作任务如期完成，不断加强部机关自身建设，特制定部机关重点工作督查制度。

一、督查内容
1.X和上级组织部门（相关单位）工作部署、重要来文来电贯彻落实情况。

2.全市组织工作会议精神的贯彻落实情况。

3.部务会、部办会确定的重要工作任务落实情况。

4.X领导重要批示和交办事项落实情况。

5.提案、议案归口办理情况及来信来访反映问题落实情况。

二、督查主体
部内重点工作专项督查在部长和分管部长的统一领导下，由办公室具体负责，各处室配合。

三、督查方式和程序
1.建立督查台账。

X和上级组织部门（相关单位）重要的来文来电及其他来信来访，均由办公室统一提出拟办意见呈报部领导阅批，在转送有关处室办理前，办公室进行专门登记，连同部领导重要批示
一并建立台账。

根据台账跟踪了解办理情况，进行不定期督促，对办结的及时进行销帐。

2.进行督办通报。

重点工作的办理情况进行不定期督办通报，由办公室根据办结情况掌握。

每季度的最后一个月定为“工作督办月”，对本季度工作任务的完成情况进行督
3.召开督查会议。

每季度最后一个月由分管部长召集分管处室召开一次工作例会，处室负责人汇报本处室本季度工作任务完成情况和下季度工作安排，部领导进行点评，情况反馈办公室。

视工作重要程度和时限要求，不定期召开部务会或部办会研究审定。

4.实行办结反馈。

来文来电及《X组织部年度工作要点》的办理落实情况，承办处室要在办结后3日内连同原件一并反馈到办公室。

办公室统一做好文件归档。

四、督查结果运用
重点工作采取定期或不定期督查的方式进行。

对重点工作落实到位的处室和个人，以《督查通报》的形式予以表扬；对工作不力的处室和个人，以《督查通报》的形式予以批评。

因主观原因或工作失误被连续通报两次的，分管部长要与处室负责人进行谈话；年内累计通报三次的，处室负责人要向部务会（部办会）作书面检查，处室全体人员不得参与年底评优评先。

年内被累计通报表扬两次的处室或个人，
在评优评先、轮岗交流及提拔使用中优先考虑。