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企业仓库管理制度,仓库工作流程(图)与仓库管理表格汇总.doc

企业仓库管理制度,仓库工作流程(图)与仓库管理表格汇总.doc

1、目的1.1、为加强库存及在借物品治理、明确物品出、入库手续及流程,提高公司资金、物品使用率,保证仓库安全,达到更好地控制、使用、监督存货,特制定以下治理制度。

1.2、制度中所指的物品是因销售、生产、工程及研发所需而储存的各种成品、半成品及原材料。

2、范围所有存放公司物料的仓库和存放供给商寄存在公司的存货的仓库。

存货包括原材料、外购零部件、自制半成品、产成品、库存物品、燃料、辅助材料,低值易耗品等。

3、职责3.1、采购订单制作单位职责采购订单由采购部门制作,采购部门必须在物料到达仓库前完成采购订单的制作。

3.2、仓库治理单位职责仓库治理单位应设立专人负责各仓库物料的保管工作。

保证存货收、发、存的正确性;定期对存货进行盘点,保证实物与账面的一致性;做好清洁防护工作,及时解决仓储中存在的问题,防止物料霉烂、变质、变形。

3.3、财务部门职责财务部门应设专人负责仓库存货的财务操作工作,保证实物治理与财务的正确和及时性;组织进行各仓库存货账、卡、物一致性的抽查、盘点、发现仓库治理中存在的问题,提出相应的解决建议。

4、仓库治理内容4.1、仓库的日常治理仓库治理的基本要求是控制物料采购、验收、出库的基本准则与方式。

具体为:4.1.1执行凭证查验收货,核准发货、出库,控制物料的收、发与调拨,把握库存物资储备的实物状态,建立符合实际的安全库存,防止物料的积压、呆滞。

4.1.2执行严格的“先进先出”发料原则,即到货日期在前的先发货,反之,到货日期在后的后发货,并遵循先消耗账内物料再消耗寄售物料的顺序。

4.2、物品入库治理内容4.2.1采购部下定单时应该仔细审核库存数量,做到以销定进。

4.2.2采购部审核订单时,应根据公司实际情况,核定进货数,杜绝出现库存积压,滞销等情况。

4.2.3订单录入后,采购部通知供货商送货时间,并及时通知仓库。

4.2.4当物品从厂家运抵至仓库时,收货员必须严格仔细检查物品外包装是否完好,若出现破损、是原装短少、邻近效期等情况。

仓库管理制度和流程图Microsoft Word 文档 (10)

仓库管理制度和流程图Microsoft Word 文档 (10)

本页为著作的封面,下载以后可以删除本页!【最新资料Word版可自由编辑!!】仓库管理流程图发货人员 仓管员办理出库手续办理入库手续(入库单) 装卸(叉车手)货物入库货物出库 库存保管仓管员必须登记物料名称规格实际出入口数量等仓管员签名放行仓库员存单据一客户存单据二 每天作业的单据第三联单交给台账操作员 台账作业员整理每天作业量统计装卸作业量和费用 编制日、周、月报表 月底打印月报表确认书书月底上交确认书给主管和经理采购通知来料到达时间 台账操作员 分区定位摆放 定期检查、清点维护仓库清洁、安全入库管理安排仓位核对货单、登记准确库内管理出库管理装卸规范、堆放标准定期检查材料、成品维护仓库清洁、安全各项运作规范、标准货物出库手续齐全装卸规范、堆放标准按出货单先后发放货物统计汇总、准确及时出库货物数量准确出库单据保存归档仓库管理制度一、目的通过制定仓库作业规定及奖惩制度,指导和规范仓库人员日常作业行为,通过奖惩的措施起到激励和考核人员的作用。

二、范围仓库工作人员三、职责(一)负责物料的收料、报检、入库、发料、退料、储存、防护工作;(二)负责物料装卸、搬运、包装等工作;(三)采购部和仓管部共同负责废弃物品处理工作;(四)仓管部对物料的检验和不良品处置方式的确定;四、验收及保管(一)物资的验收入库仓库管理制度1.物资到公司后库管员依据清单上所列的名称、数量进行核对、清点,经使用部门或请购人员及检验人员对质量检验合格后,方可入库。

2.对入库物资核对、清点后,库管员及时填写入库单,经使用人、货管科主管签字后,库管员、财务科各持一联做帐,采购人员持一联做请款报销凭证。

3.库管要严格把关,有以下情况时可拒绝验收或入库。

(1)未经总经理或部门主管批准的采购。

(2)与合同计划或请购单不相符的采购物资。

(3)与要求不符合的采购物资。

(4)因生产急需或其他原因不能形成入库的物资,库管员要到现场核对验收,并及时补填"入库单"。

样板-仓库管理流程图

样板-仓库管理流程图

仓库管理制度及流程一、目的●通过制定仓库的管理制度及操作流程规定,指导和规范仓库人员的日常工作行为,对有效提高工作效率起到激励作用。

二、适用范围●仓库的所用工作人员三、职责●仓库主管负责仓库一切事务的安排和管理,协调部门间的事务和传达与执行上级下达的任务,培训和提高仓库人员行为规范及工作效率。

●仓管员负责产品及物料的数量核对、产品收货、QC检验跟踪、包装入库、单据保管、货品上架、产品配发、退货清点、分类存放、防护工作。

●仓库文员负责对仓库所有的单据录入、保存、移交,系统数据流程处理。

●仓库包装工负责对所有的产品包装、常用的包装材料保管、整理。

四、仓储管理规定1、辅料收货及入库●需严格按照公司要求的入库流程进行作业。

●生产部将《生产订单》给到仓库后,仓库收到货品时交QC检验合格后入库,按要求存放,作好防护措施。

●仓管员收货时需要有《供应商送货单》,没有时要追查,直到拿到单据为止,仓管人员有追查和保管单据的责任。

1/ 9●仓管员收货时必须有生产部门提供的《生产采购订单》,否则拒绝收货。

●仓管员收货时,如送货单的数量与实物不符,应马上通知生产跟单与供货商处理,并在送货单上签字确认实收数量。

●对QC检验的合格货品开《入库单》,并签字确认后交仓库主管签名复核后进仓,对不合格原材料进行返修、退货。

●仓管员原则上当天送来的货品当天处理完毕,如有特殊情况最迟不得超过一个星期。

●仓库人员对已入库的货品进行分区域、分类别摆放,不得随意堆放,如无特殊情况需在当天内完成。

●仓库将不合格的货品放在指定的返修、退货区,由仓库主管、生产跟单确定退货。

2、辅料出库●需严格按照《辅料销售单》、《内部领用单》的流程进行操作。

●仓管员按《辅料销售单》的要求把货品配好,并打印好《辅料销售单》,领用人签名领用。

●仓库货品出库的原则是同一货品做到先进先出。

●仓库任何人员都无权给没有办理相关出库手续的货品出库。

3、退厂辅料的处理●需严格按照《采购退货单》进行操作。

仓库管理工作流程图及工作标准

仓库管理工作流程图及工作标准
一个月1次
D7
●财务部门配合仓库进行盘点工作
随时
C8
●仓库做好安全库存工作,当物料库存低于安全水平时,及时做出申购或呈报PMC部
依情况定
重点
●仓库盘点及异常情况处理
标准
●确保帐实相符,各种异常情况及时解决
发料管理
程序
领料单、物料定额标准
A9
●生产部门根据生产需要,持领料单到仓库领料
依情况定
C9
●仓库对照物料定额标准审核领料单,审核完成后发料
即时
重点
●领料审核与发料工作
标准
●按定额要求审核领料单和发料
库存记帐
程序
物料入库清单、库存盘点清单、物料出库清单
C10
●根据物料入库与出库的情况,仓库及时做好帐务登记工作,并编制库存工作报告提交仓库主管审核
1个月1次
B10
●仓库主管对库存工作报告进行审查
1个工作日内
重点
●库存帐务登记整理工作
标准
●库存帐目清晰,准确
仓库管理工作流程及工作标准
(一)仓库管理工作流程图1/3
单位
生产部
仓库主管
仓库
品管部
供应商
节点
A
B
C
D
E
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
编制
审核
审批
日期
日期
日期
(二)仓库管理工作标准2/3
任务名称
节 点
任务程序、重点及标准
时 限
相关资料
入库管理
程序
供货清单、入库检验相关文件
C2 E2
●物料供应商提供物料运送服务、仓库部门做好物料接收工作

库存管理流程图

库存管理流程图

仓库管理流程图-仓库管理者必看物流中的仓库功能已经从单纯的物资存储保管,发展到具有担负物资的接收、分类、计量、包装、分拣、配送、存盘等多种功能。

见以下仓库管理流程图。

物流中的仓库功能已经从单纯的物资存储保管,发展到具有担负物资的接收、分类、计量、包装、分拣、配送、存盘等多种功能。

见以下仓库管理流程图:一、成品进仓库管理流程图1、仓库根据已审核《采购订单》内容准备成品收货.2、厂家送货到达后,厂家提供《送货清单》给收货仓管员,《送货清单》应清晰显示送货单位名称、送货单位印章或经手人签名、货品的名称、规格、数量、采购订单号。

收货仓管员将《送货清单》和对应的《采购订单》相核对。

相核不符者拒收。

相符者仓管员以《送货清单》和《采购订单》验收货品,收货量大于定购量时,仓库主管要通过营销部同意和取得营销部有权人的书面通知后才能超量收货.3、仓管员收货无误后,在《送货清单》上签收,并加盖收货专用章,一联自留,一联交对方。

4、仓管员在电脑上开具《采购单》,并由仓库主管审核生效。

将《采购单》打印一式三联,经仓库主管和仓管员签字加盖收货专用章后,第一联存根自留,第二联财务联连同送货单位的《送货清单》交财务,第三联对方联同时交财务。

5、返修品回仓,以对应的《采购退货单》为依据收货,仓管员核实货单无误后在电脑上开具《采购退返单》,注明原《采购退货单》号,并经仓库主管审核生效.二、成品出仓管理流程图1、仓库主管根据营销部传来的《销售订单》备货并作好记载,将配好之货品清单交质检部验货。

质检部将合格成品装箱并在电脑上填制《装箱单》,审核装箱单。

在每个包装箱内放置一张装箱单。

包装好的成品分类放到相应的仓库存放区域按仓库管理流程图进行操作。

2、质检部将《装箱单》汇总导出为未审核《销售单》,等待营销部总监审核发货。

3、仓管员根据客户持有的已盖章《销售单》和电脑里对应的《出仓单》(对于批发商)或《转仓单》(对于加盟商)发货。

打印《出仓单》或《转仓单》一式二份,由仓管员、仓库主管和客户签字,一份交客户,一份仓库自留。

仓库管理工作流程图及工作标准

仓库管理工作流程图及工作标准
依情况定
A2
●生产部负责产成品的入库准备工作
1个工作日内
B3 C3
●仓库负责物料,产成品的入库接收工作,对入库物料及产品进行数量、质量检验,特殊情况下需要仓库主管审核,签字后才可办理入库手续
依情况定
D3
●品管部配合仓库做好入库物料的品质检验工作
随时
C4 C5 E4
●检验合格的物料及产品入库,检验不合格的做退货处理
即时
重点
●领料审核与发料工作
标准
●按定额要求审核领料单和发料
库存记帐
程序
物料入库清单、库存盘点清单、物料出库清单
C10
●根据物料入库与出库的情况,仓库及时做好帐务登记工作,并编制库存工作报告提交仓库主管审核
1个月1次
B10
●仓库主管对库存工作报告进行审查
1个工作日内
重点
●库存帐务登记整理工作
标准
●库存帐目清晰,准确
仓库管理工作流程及工作标准
(一)仓库管理工作流程图1/3
单位
生产部
仓库主管
仓库
品管部
供应商
节点
A
B
C
D
E
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
编制
审核
审批
日期
日期
日期
(二)仓库管理工作标准2/3
任务名称
节 点
任务程序、重点及标准
时 限
相关资料
入库管理
程序
供货清单、入库检验相关文件
C2 E2
●物料供应商提供物料运送服务、仓库部门做好物料接收工作
1个工作日内
重点

仓库管理制度和流程图Microsoft Word 文档 (10)

仓库管理制度和流程图Microsoft Word 文档 (10)

仓库管理流程图发货人员 仓管员办理出库手续办理入库手续(入库单)装卸(叉车手)货物入库货物出库 库存保管仓管员必须登记物料名称规格实际出入口数量等仓管员签名放行仓库员存单据一客户存单据二 每天作业的单据第三联单交给台账操作员 台账作业员整理每天作业量统计装卸作业量和费用 编制日、周、月报表 月底打印月报表确认书书月底上交确认书给主管和经理采购通知来料到达时间 台账操作员 分区定位摆放 定期检查、清点维护仓库清洁、安全入库管理安排仓位核对货单、登记准确库内管理出库管理装卸规范、堆放标准定期检查材料、成品维护仓库清洁、安全各项运作规范、标准货物出库手续齐全装卸规范、堆放标准按出货单先后发放货物统计汇总、准确及时出库货物数量准确出库单据保存归档仓库管理制度一、目的通过制定仓库作业规定及奖惩制度,指导和规范仓库人员日常作业行为,通过奖惩的措施起到激励和考核人员的作用。

二、范围仓库工作人员三、职责(一)负责物料的收料、报检、入库、发料、退料、储存、防护工作;(二)负责物料装卸、搬运、包装等工作;(三)采购部和仓管部共同负责废弃物品处理工作;(四)仓管部对物料的检验和不良品处置方式的确定;四、验收及保管(一)物资的验收入库仓库管理制度1.物资到公司后库管员依据清单上所列的名称、数量进行核对、清点,经使用部门或请购人员及检验人员对质量检验合格后,方可入库。

2.对入库物资核对、清点后,库管员及时填写入库单,经使用人、货管科主管签字后,库管员、财务科各持一联做帐,采购人员持一联做请款报销凭证。

3.库管要严格把关,有以下情况时可拒绝验收或入库。

(1)未经总经理或部门主管批准的采购。

(2)与合同计划或请购单不相符的采购物资。

(3)与要求不符合的采购物资。

(4)因生产急需或其他原因不能形成入库的物资,库管员要到现场核对验收,并及时补填"入库单"。

(二)物资保管仓库管理制度1.物资入库后,需按不同类别、性能、特点和用途分类分区码放,做到"二齐、三清、四号定位"。

仓库管理工作流程图及工作标准

仓库管理工作流程图及工作标准
仓库管理工作流程及工作标准
(一)仓库管理工作流程图1/3
单位
生产部
仓库主管
仓库
品管部
供应商
节点
A
B
C
D
E
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
编制
审核
审批
日期
日期
日期
(二)仓库管理工作标准2/3
任务名称
节 点
任务程序、重点及标准
时 限
相关资料
入库管理
程序
供货清单、入库检验相关文件
C2 E2
●物料供应商提供物料运送服务、仓库部门做好物料接收工作
即时
重点
●领料审核与发料工作
标准
●按定额要求审核领料单和发料
库存记帐
程序
物料入库清单、库存盘点清单、物料出库清单
C10
●根据物料入库与出库的情况,仓库及时做好帐务登记工作,并编制库存工作报告提交仓库主管审核
1个月1次
B10
●仓库主管对库存工作报告进行审查
1个工作日内
重点
●库存帐务登记整理工作
标准
●库存帐目清晰,准确
依情况定
A2
●生产部负责产成品的入库准备工作
1个工作日内
B3 C3
●仓库负责物料,产成品的入库接收工作,对入库物料及产品进行数量、质量检验,特殊情况下需要仓库主管审核,签字后才可办理入库手续
依情况定
D3
●品管部配合仓库做好入库物料的品质检验工作
随时
C4 C5 E4
●检验合格的物料及产品入库,检验不合格的做退货处理
1个工作日内
重点

仓库管理流程及流程图

仓库管理流程及流程图

仓库管理流程及流程图仓库(Warehouse)是保管、储存物品的建筑物和场所的总称。

物流中的仓库功能已经从单纯的物资存储保管,发展到具有担负物资的接收、分类、计量、包装、分拣、配送、存盘等多种功能。

库管理是指商品储存空间的管理。

仓库管理作业应注意的问题有:1.库存商品要进行定位管理,其含义与商品配置图表的设计相似,即将不同的商品分类、分区管理的原则来存放,并用货架放置。

仓库内至少要分为三个区域:第一,大量存储区,即以整箱或栈板方式储存;第二,小量存储区,即将拆零商品放置在陈列架上;第三,退货区,即将准备退换的商品放置在专门的货架上。

2.区位确定后应制作一张配置图,贴在仓库入口处,以便于存取。

小量储存区应尽量固定位置,整箱储存区则可弹性运用。

若储存空间太小或属冷冻(藏)库,也可以不固定位置而弹性运用。

3.储存商品不可直接与地面接触。

一是为了避免潮湿;二是由于生鲜仪器吸规定;三是为了堆放整齐。

4.要注意仓储区的温湿度,保持通风良好,干燥、不潮湿。

5.仓库内要设有防水、防火、防盗等设施,以保证商品安全。

6.商品储存货架应设置存货卡,商品进出要注意先进行出的原则。

也可采取色彩管理法,如每周或每月不同颜色的标签,以明显识别进货的日期。

7.仓库管理人员要与订货人员及时进行沟通,以便到货的存放。

此外,还要适时提出存货不足的预警通知,以防缺货。

8.仓储存取货原则上应随到随存、随需随取,但考虑到效率与安全,有必要制订作业时间规定。

9.商品进出库要做好登记工作,以便明确保管责任。

但有些商品(如冷冻、冷藏商品)为讲究时效,也采取卖场存货与库房存货合一的做法。

10.仓库要注意门禁管理,不得随便入内。

附图如下物流知识:仓管员了流程tips:感谢阅读,本文由我司收集整编,如有疑问,请与我司联系!。

仓库管理基本流程图

仓库管理基本流程图

仓库管理基本流程相对于其他管理来说,仓库管理比较简单,主要从以下几方面入手:1、做好进出管理,保证库存的正常;2、货物摆放要合理,科学;3、分类要清晰、明确,容易查找;4、定期做好盘点工作;5、消防及安全要随时关注;从以上几个方面入手制定相关的规则制度,最重要的是要贯彻实行五常法含义:五常法是用来创造和维护良好工作环境的一种有效技术,包括常组织、常整顿、常清洁、常规范、常自律。

它源自五个以“S"为首的日本字,又称5S。

1S—常组织定义:判断必需与非必需的物品并将必需物品的数量降低到最低程度,将非必需的物品清理掉.目的: 把“空间”腾出来活用并防止误用做法:1。

对所在的工作场所进行全面检查。

2。

制定需要和不需要的判别基准。

3.清除不需要物品。

4.调查需要物品的使用频率、决定日常用量。

5。

根据物品的使用频率进行分层管理。

2S—常整顿定义; 要用的东西依规定定位、定量、明确标示地摆放整齐。

目的:整齐、有标示,不用浪费时间寻找东西30秒找到要找的东西。

做法:1、对可供放的场所和物架进行统筹(划线定位)2、将物品在规划好的地方摆放整齐(规定放置方法)3、标示所有的物品(目视管理重点)达到整顿的四个步骤1、分析现状2、物品分类3、储存方法4、贯彻贮存原则3S———常清洁定义:清除工作场所各区域的脏乱,保持环境、物品、仪器、设备处于清洁状态,防止污染的发生.目的:环境整洁、明亮、保证取出的物品能正常使用.做法1、建立清洁责任区2、清洁要领◆对工作场所进行全面的大清扫,包括地面、墙壁、天花板、台面、物架等地方都要清扫。

◆注意清洁隐蔽的地方,要使清洁更容易,尽量使物品高地放置。

◆仪器、设备每次用完清洁干净并上油保护。

◆破损的物品要清理好.◆定期进行清扫活动。

3、履行个人清洁责任。

谨记:清洁并不是单纯的弄干净,而是用心来做。

4S-—常规范定义:连续地、反复不断地坚持前面3S活动。

依句话就是养成坚持的习惯,并辅以一定的监督措施.目的:通过制度化来维持成果。

公司仓库管理流程图

公司仓库管理流程图

仓库管理流程图
基础数据工具:1.安全库存,2.库存金额指标,3.库存准确率指标,4.周转率目标,5.库存精确率指标。

6.U6系统。

1.安全库存
申请单
1.主管审批
2.生产订单 2.经理审批
3.预测订单
3.计划审批

1.不良品处理单1.仓库核对单据
1.监管 1.称重量
2.计数量
3.算金额
1.计划部下采购通知单
2.采购下采购单(PO)
1.开入库单
2.物料编码
3.编制物料
卡片
4.录入系统1.开入库单2.物料编码3.编制物料卡片
4.录入系统
1.开入库单
2.物料编码
3.编制物料
卡片4.录入系统
1.开入库单
2.归类
3.录入系统
4.定期处理
1.开出库单
2.录入系统
3.物料卡登记
4.出门单
1.开出库单
2.录入系统
3.物料卡登记
4.出门单
1.开出库单
2.录入系统
3.物料卡登记
4.出门单
2.录入系统
3.物料卡登

4.出门单
1.开出库单
2.录入系统
3.物料卡登记
4.出门单。

仓库管理工作流程图及工作标准

仓库管理工作流程图及工作标准
●仓库对照物料数量标准以及生产计划转料给产线,领料单需仓库主管审核
即时
重点
●领料审核与发料工作
标准
●按定额要求审核领料单和发料
库存记帐
程序
物料入库清单、库存盘点清单、物料出库清单
C10
●根据物料入库与出库的情况,仓库及时做好帐务登记工作,并编制库存工作报告提交仓库主管审核
1个月1次
B10
●仓库主管对库存工作报告进行审查
1个工作日内
重点
●库存帐务登记整理工作
标准
●库存帐目清晰,准确
仓库管理工作流程及工作标准
(一)仓库管理工作流程图1/3
单位
生产部
仓库主管
仓库
品管部
供应商
节点
A
B
CБайду номын сангаас
D
E
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11

编制
审核
审批
日期
日期
日期
(二)仓库管理工作标准2/3
任务名称
节 点
任务程序、重点及标准
时 限
相关资料
入库管理
程序
供货清单、入库检验相关文件
C2 E2
●物料供应商提供物料运送服务、仓库部门做好物料接收工作
一个月2次
D7
●财务部门配合仓库进行盘点工作
随时
C8
●仓库做好安全库存工作,当物料库存低于安全水平时,及时做出申购或呈报PMC部
依情况定
重点
●仓库盘点及异常情况处理
标准
●确保帐实相符,各种异常情况及时解决
发料管理
程序
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公司库存管理流程图(doc 2页)优选文档1164页我有一个好友丽丽,她喜欢独处时的欢喜,也喜欢夜阑人静时耳机里的歌声。

月色孤清,终究冰凉,深埋昨日蒹葭,拾起一页信笺,写下内心独喃。

时间从来不会厚此薄彼,一些人,一些事,在时间的纬度下总是发生着冥冥之中的改变,待芳菲落尽,愿你依旧思绪安然。

我们曾在夜里崩溃,也曾世事都无所谓,努力想把人生活成喜剧,但却总是事与愿违。

在堆砌起来的不羁里,我们笑的没心没肺,拒绝着煽情,也拒绝着别人的靠近,习惯了熬夜,也习惯了一个人,渴望自由,也甘愿孤独。

从某种意义上来讲,不懂得享受孤独的人,反而会被孤独反噬。

相比于热闹,我更喜欢独处,独处的美妙在于沉淀,无法将孤独沉淀,便就无法享受真正的自由。

我们一直都在告别,告别熟悉的人,熟悉的地方,最后无声疏远,一切淡若昨夜飞花。

然后再去见陌生的人,看陌生的风景,陌生,熟悉,陌生,熟悉,如此循环,抑或许这就是成长中的一部分。

因缘而聚,因缘而散,念起,万水千山,念灭,沧海桑田。

每个人的悲欢不都是相通的,当你因为拿到奖金而笑逐颜开时有人却因为老板的批评而垂头丧气,当你因为赶上了末班车而窃喜时有人却因为堵车而心烦,当你因为受挫而怀疑自己的能力时有人却在为了梦想而全力以赴。

不是每个人都能懂得你的寡欢,要学会和正确的人分享情感,更不要矫情的放大自己的悲伤,因为有的人只会在背后嘲讽你的矫情,然后当面假装关心。

要学会和自己独处,之后你会发现一个从未见过的自己,那个让自己都动容的自己。

为了不落单,为了扩大圈子,有的人会努力地去合群,去迎合,却不知这才是最大的孤独,所谓的孤独并不是指一个人,而是指无法与最真实的自己相拥,没有活出最真实的自己。

为了避免一个人的尴尬,我们总是马不停滴地抱团和融入,去看了不感兴趣的电影,去了不想去的地方,和不熟的人打着交道,可后来你会发现热闹过后反而更孤寂。

没有谁会一直陪着谁,我们都是自己世界里的孤独王者。

其实,一个人的时候反而会生活的更惬意,和别人在一起的时候我们总是会被一些伪装出来的东西包裹起来,而一个人的时候表现出来的才是最自然的自己。

一个人在家时,你可以穿着舒适的睡衣走来走去,可以瘫坐在沙发上看剧,可以放屁放到最响,可以把酸奶盖儿舔的干干净净,可以上厕所不锁门,可以肆意的大声唱歌,不用刻意的融入一些怪圈,也不用刻意的和别人交流,与自己独处,才有时间和自己对话。

不懂得享受孤独的人,往往不甘于寂寞。

一直在等一个机会,等一个可以独自旅行的机会,一个人去陌生的城市,看陌生的风景,感受陌生的气息,行走于芸芸众生,享受独处的风味。

品一壶清酒,远离喧嚣尘世,平平淡淡,在世界的角落,与自己邂逅。

中国文字即汉字,是古老而又充满生命力的文字。

其中蕴含着许多深刻的智慧和丰富的哲理。

现依据有关资料,选如下十五个汉字,拆开来看,有十五个道理,从十五个方面感悟了人生。

令:今点:“今”天努力一“点”,明天才有资格发号命令。

所谓坚持,就是每天努力一点点。

人生就像一只储蓄罐,你投入的每一分努力,都会在未来的某一天,回馈于你。

我:二戈:戈是古代的一种兵器,两个戈背对背相连相击,既相互割裂,又相互依存。

凡事都有两面性,人也是一样。

正与邪,善与恶,主要是看哪个方面占主导地位。

每个人,都不愿承认自己的不完美。

战胜敌人容易,人生最大的敌人,其实是自己。

功:工力:成功工作+努力。

自古成功无捷径,千锤百炼才成钢。

要成功,在工作中就要尽心尽力,下工夫、出大力,才能功到自然成。

道:首走:头脑不停的运行,才能找到方法、道理。

如果做什么事情,只知道蛮干,不动脑子,那就不可能找到“门道”。

老子说“道可道,非常道”。

在精神层面寻找人生的信仰、方向、信念,那便是人生之“道”。

晃:日光:一“日”用“光”了,一天就“晃”过去了。

一辈子用光了,生命也就晃过去了。

人这一辈子,看似很长,其实很短。

一寸光阴一寸金。

时光是最宝贵的。

翔:羊羽:原来,羊也有一个美丽的梦想,那就是长出翅膀翱翔天际。

做人,如果没有梦想,那还不如一只羊呢!即使梦想看起来有点遥远,也要为梦想努力。

唯有坚持下去,才能成为人生赢家。

福:衣一口田:在古人看来,有衣穿有饭吃,就是幸福。

现代物质生活如此丰富,可很多人却高兴不起来,整日愁眉苦脸。

究其原因,还是因为欲望太多,得不到满足。

幸福,不是拥有多少,而是懂得满足。

知:矢口:话不在多,有的放矢,一语中的。

像射出的箭,直指事物的本质,才叫“知”。

相反,说了一大堆,却不着边际,自以为懂得很多,其实并不是真的懂。

忌:己心:做人,切“忌”不能“心”中只有自“己”。

心里只有自己的人,还能容得下谁呢?没想到,这个道理,老祖宗在造字的时候就告诫过我们了。

10财:贝才:“贝”,是最早的货币。

一半是钱,一半是才,就组成了“财”。

人人都想拥有更多的财富,这无可非议。

但“君子爱财,取之有道”。

李白说:“天生我材必有用,千金散尽还复来。

”要靠自己的真才实学去赚钱,偷机取巧注定不能长久。

11富:畐宀:财富:一半是福,一半是灾。

老子说:“福兮祸所倚,祸兮福所伏。

”福祸在一定的条件下是可以转化的。

财富够用就好,过多的财富,不仅会带来“福”,有时也会带来“灾”患。

出:山山:要想“出”人头地,要翻越两座大“山”。

每一个人内心中其实都希望自己能够出人头地,风风光光地站在人前。

但出人头地并不容易,不仅要具有非凡的勇气和毅力,还要实实在在的去行动。

13劣:少力:差人一等,就是因为比别人“少”出了一点“力”。

人和人之间,先天的差异其实很有限;混的不好,往往都是因为后天的懒惰和懈怠。

你的努力和付出,决定了你人生的优劣。

14够:句多:“够”就是刚刚好,再讲一“句”就“多”了。

不多不少,这是会说话的决窍。

做任何事,也是一样的道理,过犹不及,恰到好处就足够了。

赶:走干:跟别人做一样的事情,怎么可能超越别人。

跟过去的你做一样的事情,你也无法超越自己。

只有不停地“走”,不停地“干”,才能超过别人年轻的时候我们也曾走失,还好,兜兜转转,原来你还在这里。

这是辛夷坞书中的青春,而我们的青春何尝又不是一本书呢?每个人这一生应该都会遇上一个特别的人,有个专属名词,叫做初恋。

望文生义就是我们第一个喜欢的人。

它一般发生在我们最纯真,最善良,也最不懂什么是爱的年纪。

还记得爱情最初的样子吗?当你想到某人时脸上会不由自主地露出笑容,我想这大概就是爱情最初的样子吧。

爱情作为永恒的话题,往往让人可遇而不可求,但也许这正是他的美丽之处。

有遗憾,方能铭记于心。

其实每一段初恋及暗恋,都蕴藏着不可言说的美好与坚持,愿你像歌词里一样做最初的你,不忘初心,美好如初。

青春里的爱情简单得就像一杯白开水,里边加了一颗柠檬糖一样,平淡却有了色彩。

青春里的爱情,最为美好。

不必刻意追求轰轰烈烈,也无需承诺海誓山盟。

就我和你,程铮和苏韵锦,我们就是最美好的爱情。

在那个青涩的年纪,我们大概还不懂得如何去爱一个人,只是单纯的想要吸引她的目光,想要待在她的身边。

欺负一个人,或许就是这世间最幼稚而又平凡的爱了。

不可一世程铮偏偏就是这个幼稚的人,苏韵锦越是不在意他,他就越想要在她身边出现。

一边骂“学渣”苏韵锦猪头,一边帮她补习功课。

于平凡的世界,这不过就是一个幼稚鬼与猪头的爱情,而你却不得不承认这就是美好的爱情。

如果说年轻时候的爱情也有颜色的话,那应该是真挚。

看着对方的眼睛,说真诚的话,真诚地为对方做力所能及的小事,真诚地关心对方的情绪,真诚地给带早餐,辅导数学题,送回家,接受TA的脾气。

等到青春散场,幸运的话,和这个“特别的人”从校服走到婚纱;不幸的话,分手后遇上几个错的人。

但不管结局如何,你永远是我青春的句号里那个特别的人。

我听见心底有些东西在一声叹息之后悠悠作响,然而我并不能看见它们。

就如同我再也找不回青春的身影。

青春都有结局。

或者曲终人散,或者携手白头。

无论心酸或幸福,你的青春都应美好。

愿你青春里的人儿永不退场,愿你的青春温暖美好。

毕业,就像一个大大的句号,从此,我们告别了一段纯真的青春,一段年少轻狂的岁月,一个充满幻想的时代……毕业前的这些日子,时间过的好像流沙,看起来漫长,却无时无刻不在逝去;想挽留,一伸手,有限的时光却在指间悄然溜走,紧张高考,散伙席筵,举手话别,各奔东西……一切似乎都预想的到,一切又走的太过无奈。

再见了,我的青春,青春散场,我们等待下一场开幕。

等待我们在前面的旅途里,迎着阳光,勇敢地飞向心里的梦想;等待我们在前面的故事里,就着星光,回忆这生命中最美好的几年,盛开过的花……某塑料制品注射模设计塑料的品种:PE(低压聚乙烯)。

成型特征:结晶型塑料,吸湿性小,流动性好,溢边值为0.02左右,流动性对压力变化敏感,加热时间长则易发生分解,冷却速度快,必须充分冷却。

设计模具要冷料穴和冷却分流。

收缩率大,方向明显,易变形,扭曲结晶度及模具冷却条件对收缩率的影响大,应控制模温。

易用变压注射,料温要均匀,否则会增加内应力,使收缩不均匀和方向性明显。

、塑料的尺寸精度分析影响塑料制品的尺寸精度的主要因素是材料的收缩性和模具的制造误差。

查塑料模具设计指导书表7-7得此材料的收缩率为0.%~2.5%。

塑件的尺寸精度不特殊要求,所有尺寸均为自由尺寸,可按T7级精度查询公差。

、塑件的表面质量分析【十二生肖】子鼠、丑牛、寅虎、卯兔、辰龙、巳蛇、午马、未羊、申猴、酉鸡、戌狗、亥猪2.【十大名茶】西湖龙井(浙江杭州西湖区)、碧螺春(江苏吴县太湖的洞庭山碧螺峰)、信阳毛尖(河南信阳车云山)、君山银针(湖南岳阳君山)、六安瓜片(安徽六安和金寨两县的齐云山)、黄山毛峰(安徽歙县黄山)、祁门红茶(安徽祁门县)、都匀毛尖(贵州都匀县)、铁观音(福建安溪县)、武夷岩茶(福建崇安县)3.【四大名绣】苏绣(苏州)、湘绣(湖南)、蜀绣(四川)、广绣(广东)4.【四大名扇】檀香扇(江苏)、火画扇(广东)、竹丝扇(四川)、绫绢扇(浙江)5.【四大名花】牡丹(河南洛阳)、水仙(福建漳州)、菊花(浙江杭州)、山茶(云南昆明)6.【四大发明】造纸(东汉蔡伦)、火药(唐朝古代炼丹家)、印刷术(北宋毕升)、指南针(北宋发明者无记载)7.【古代主要节日】元日:正月初一,一年开始。

人日:正月初七,主小孩。

上元:正月十五,张灯为戏,又叫“灯节”社日:春分前后,祭祀祈祷农事。

寒食:清明前两日,禁火三日(吴子胥)清明:四月初,扫墓、祭祀。

端午:五月初五,吃粽子,划龙(屈原)七夕:七月初七,妇女乞巧(牛郎织女)中元:七月十五,祭祀鬼神,又叫“鬼节”中秋:八月十五,赏月,思乡重阳:九月初九,登高,插茱萸免灾冬至:又叫“至日”,节气的起点。

腊日:腊月初八,喝“腊八粥”除夕:一年的最后一天的晚上,初旧迎新8.【四书】《论语》、《中庸》、《大学》、《孟子》9.【五经】《诗经》、《尚书》、《礼记》。

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