项目经理部管理人员安全目标管理责任考核表
施工单位项目部安全生产责任制考核表
施工单位项目施工单位项目安全生产责任制考核表（项目经理）项目名称：姓名：职务：考核日期：年月日施工单位项目安全生产责任制考核表（生产经理）施工单位项目安全生产责任制考核表（机电经理）备注：优秀：91～100分合格：80～90分不合格：79分以下施工单位项目安全生产责任制考核表（技术总工）备注：优秀：91～100分合格：80～90分不合格：79分以下（商务经理）项目名称：姓名：职务：考核日期：年月日备注：优秀：91～100分合格：80～90分不合格：79分以下（质量总监）项目名称：姓名：职务：考核日期：年月日备注：优秀：91～100分合格：80～90分不合格：79分以下（安全总监）项目名称：姓名：职务：考核日期：年月日（工程部经理）项目名称：姓名：职务：考核日期：年月日备注：优秀：91～100分合格：80～90分不合格：79分以下（技术部经理/技术员）项目名称：姓名：职务：考核日期：年月日备注：优秀：91～100分合格：80～90分不合格：79分以下（商务部经理）项目名称：姓名：职务：考核日期：年月日备注：优秀：91～100分合格：80～90分不合格：79分以下（物资部经理）项目名称：姓名：职务：考核日期：年月日备注：优秀：91～100分合格：80～90分不合格：79分以下（安全员）项目名称：姓名：职务：考核日期：年月日备注：优秀：91～100分合格：80～90分不合格：79分以下（责任工程师）项目名称：姓名：职务：考核日期：年月日备注：优秀：91～100分合格：80～90分不合格：79分以下（设备管理员）项目名称：姓名：职务：考核日期：年月日备注：优秀：91～100分合格：80～90分不合格：79分以下（劳务管理员）项目名称：姓名：职务：考核日期：年月日备注：优秀：91～100分合格：80～90分不合格：79分以下（分包单位项目负责人）项目名称：姓名：职务：考核日期：年月日备注：优秀：91～100分合格：80～90分不合格：79分以下（班组长）项目名称：姓名：职务：考核日期：年月日备注：优秀：91～100分合格：80～90分不合格：79分以下（作业人员）项目名称：姓名：职务：考核日期：年月日备注：优秀：91～100分合格：80～90分不合格：79分以下表22（行政后勤管理部门）项目名称：姓名：职务：考核日期：年月日。
安全目标管理责任考核表(项目经理)
9
未能做好施工现场文明施工管理、落实环境保护和不扰民措施，扣5分；
5
10
未制定安全文明施工措施费计划，保障安全文明措施费用专款专用、足额使用；扣5分；
5
11
未能建立项目突发事件应急预案，发生各类伤亡事故，未能立即组织抢救、及时如实上报，采取应急处置措施，按“四不放过”的原则，落实事故处理各项工作，扣5分；
5
12
施工现场因需要加班加点，项目经理必须安排管理人员做到同步上岗、并认真做好安全监护和巡查工作，扣5分。
5
小 计
100
注：1、每个月进行安全目标管理责任考核。 2、考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。
10
3
未能负责建立项目安全生产管理机构，扣10分，未能明确项目部各管理岗位的安全生产职责，落实全员安全责任制，考核安全生产责任制落实情况，扣10分；
10
4
未能组织编制施工组织设计，制定各项安全技术措施、规章制度、操作规程，扣l0分，违章指挥生产，扣l0分；
10
5
未能组织建立并落实本项目安全风险分级管控和隐患排查双重预防工作机制，未对现场危险源、环境因素进行辩识，扣l0分，危大施工期间未到岗，一次扣5分；
安全目标管理责任考核表(项目经理)
岗
位
序
号
考核内容扣分标准
应得
分数
扣分原因
扣减
分数
实得
分数
项
目
经
理
1
未能对承包项目工程生产经营过程中的安全生产负全面责任，扣15分；
15
2
未能结合项目工程特点及施工全过程的情况，建立项目部的安全生产保证体系、职业健康安全和环境保护体系，制定执行项目安全管理目标和保障措施，扣10分；
项目部安全目标管理责任考核表DOC
项目部安全目标管理责任考核表DOC背景在建设工程中，安全问题一直是比较重要的问题之一，因此在项目部内部便设置了安全目标管理责任考核表以确保项目能够有序、安全的进行。
目的本文主要介绍项目部安全目标管理责任考核表的制定目的以及考核表的具体内容，以期能够帮助读者更好地了解该考核表的作用，为项目部建设提供有力保障。
考核表内容目标考核内容1.安全“三率”考核。
安全“三率”包括事故发生率、安全质量合格率、安全科技应用率，其中事故发生率要求为0，安全质量合格率以100%为目标，安全科技应用率要求不低于80%；2.安全文明施工考核。
要求严格执行各项安全及文明施工措施，工人出入工地必须全程佩戴安全帽，表现良好者奖励，不达标者要进行批评教育；3.安全问题处理考核。
发现安全问题，要及时整改，整改情况需及时上报。
考核标准1.事故发生率：根据实际工程项目情况进行制定；2.安全质量合格率：所有工程项目的安全质量合格率为100%；3.安全科技应用率：不低于80%；4.安全文明施工：现场无违规行为；5.安全问题处理：问题及时上报、整改及时有效。
考核形式考核表采用月度考核的方式进行，每月进行一次考核。
结合各考核内容之间的重要程度，按照不同的权重设置得分。
总分为100分，每项得分如下：1.安全“三率”考核，占总分20分；2.安全文明施工考核，占总分40分；3.安全问题处理考核，占总分40分。
考核结果计算原则：在100分的总分内，每项得分累加，达到满分即为100分。
考核结果由项目部负责人汇总，对达到“合格”及以上的项目进行表扬，同时对未达到“合格”标准的项目进行督促整改。
通过本文的介绍，我们可以了解到项目部安全目标管理责任考核表的具体内容与考核标准，并了解其作用。
希望本文可以帮助读者更好地了解该考核表的作用，为工程项目的安全建设提供帮助。
建筑施工管理人员安全责任目标考核表
严格遵守本企业、项目的有关管理制度和安全生产责任制。
8
参加质量安全事故的调查处理。
8
建立质量档案，重大问题及时汇报。
7
安全总结
被考核人：
考核评语
安全领导小组组长：
签名
参加考核人员：
单位工程名称:
姓名:
年月日
施工技术人员安全责任目标考核表
单位工程名称：姓名:
内容
安全责任目标考核内容
标准分
实得分
安全管理目标20分
本月安全管理目标：
5
上月安全管理目标执行落实情况：
15
保证项目50分
参加项目部制定有关安全制度、措施，提出建设性意见。
6
参加对新进场和转岗工人的三级安全教育以及安全技术交底。
6
参加公司、项目的各种安全检查，检查验收资料与工程进度同步。
6
参与班组安全活动，检查班组活动记录。
6
监督现场安全防护用品的质量和发放使用，并作好记录。
本月安全管理目标：
5
上月安全管理目标执行落实情况：
15
保证项目50分
参加项目工程的安全技术交底、并有签字记录。
12
参加或组织编制安全技术措施，并审查安全技术措施的可行性与针对性，并随时检查、监督落实。
12
主持安全防护设施和设备的验收。严格控制不符合标准要求的防护设备、设施投入使用。
13
收集整理现场管理资料，保证检查验收资料与工程进度同步。
7
全结安总
被考核人：
考核评语
安全领导小组组长：
签名
参加考核人员：
施工管理人员安全责任目标考核表
单位工程名称：姓名:
内容
安全责任目标考核内容
项目部管理人员安全生产责任制考核表
项目部管理人员安全生产责任制考核表2、项目部管理人员安全生产责任制考核表（1）项目经理安全生产责任制考核表工程名称：温州市荷花地块公寓4＃、5＃、6＃楼考核日期3 施工组织设计施工组织设计无安全措施的扣10分；未组织落实各项安全技术措施的扣10分。
104 安全检查未定期组织安全检查扣10分；发现施工生产中不安全问题未定时、定人、定措施及时解决扣10分。
105 安全教育未抓好三级安全教育扣10分；未按规定进行岗位年度培10施工单位：浙江省二建建设集团有限公司（2）项目技术负责人安全生产责任制考核表工程名称：温州市荷花地块公寓4＃、5＃、6＃楼考核日期2003.4.20改意见和办法的扣10分。
4 安全教育交施工任务未同时交安全生产扣10分；未组织上岗人员对新材料、新技术、新工艺的应用进行安全技术培训扣5分。
10 0 105分部（分项）工程安全技术交底无书面安全技术交底扣15分。
15 0 15施工单位：浙江省二建建设集团有限公司（2）项目技术负责人安全生产责任制考核表工程名称：温州市荷花地块公寓4＃、5＃、6＃楼考核日期2003.8.20术管理规定的扣10分。
2 施工组织设计无施工组织设计扣20分；未单位编制专项安全施工方案和季节性施工方案扣10分。
20 0 203 安全检查未参加半月一次安全检查的扣5分；对施工中存在的不安全因素，未从技术方面提出整改意见和办法的扣10分。
10 0 10交施工任务未同时交安全生产扣10分；未施工单位：浙江省二建建设集团有限公司（2）项目技术负责人安全生产责任制考核表工程名称：温州市荷花地块公寓4＃、5＃、6＃楼考核日期2003.12.20改意见和办法的扣10分。
4 安全教育交施工任务未同时交安全生产扣10分；未组织上岗人员对新材料、新技术、新工艺的应用进行安全技术培训扣5分。
10 0 105分部（分项）工程安全技术交底无书面安全技术交底扣15分。
15 0 15施工单位：浙江省二建建设集团有限公司（4）项目施工员安全生产责任制考核表工程名称：温州市荷花地块公寓4＃、5＃、6＃楼考核日期2003.4.202 施工组织设计施的扣10分；未按专项安全施工方案实施的扣10分；现场安全生产实际与安全技术措施不相符的扣5～8分。
项目经理安全责任考核表范文
项目经理安全责任考核表一、考核对象：XXX项目经理二、考核期限：XXXX年XX月XX日至XXXX年XX月XX日三、考核内容：安全制度执行情况：检查项目经理是否严格执行公司的安全管理制度，包括安全教育培训、安全检查、事故处理等方面的规定。
安全责任落实情况：核实项目经理是否明确并落实自身的安全责任，确保项目的安全生产工作得到有效实施。
安全生产目标完成情况：评估项目经理在项目实施过程中是否达到预设的安全生产目标，包括事故率、安全隐患整改率等指标。
应急预案制定与实施情况：检查项目经理是否制定并实施有效的应急预案，确保项目在突发事件中能够迅速、有效地应对。
安全管理效果评估：综合评估项目经理在项目实施过程中的安全管理效果，包括员工安全意识、安全操作规程执行等情况。
四、考核标准：安全制度执行情况良好，未发现违反安全管理制度的情况。
（10分）安全责任落实到位，安全生产工作得到有效实施。
（20分）安全生产目标完成情况良好，各项指标达到预设目标。
（30分）应急预案制定与实施有效，能够迅速、有效地应对突发事件。
（20分）安全管理效果显著，员工安全意识强，安全操作规程执行良好。
（20分）五、考核方式：采用百分制评分方式进行考核。
结合日常检查、季度考核和年度总评的方式进行综合评估。
按照考核标准对项目经理的安全责任进行逐项打分，最终得出考核结果。
考核结果将作为项目经理工作绩效评定的依据之一。
六、考核结果：根据考核情况，对XXX项目经理的安全责任考核结果为：XX分（满分100分）。
其中，安全制度执行情况得分XX分，安全责任落实情况得分XX分，安全生产目标完成情况得分XX分，应急预案制定与实施情况得分XX分，安全管理效果评估得分XX分。
根据考核结果，对项目经理提出相应的改进建议和措施，以提升项目安全管理水平。
同时，将考核结果与项目经理的奖惩、晋升等挂钩，激励其更好地履行安全责任。
工程项目经理安全生产责任制考核评定表(完美版)
7
应急救援
应急救援预案每缺一项的扣5分
未建立应急救援组织配备救援人员和设备器材扣10分
未按计划组织应急演练的扣5分
10
8
生产安全
事故处理
生产安全事故未按规定报告扣10分
生产安全事故未按规定进行调查分析处理，制定防范措施扣10分
未办理工伤保险扣5分
10
9
分包单位
安全管理
未严格分包单位资质和安全条件审查的扣5分
15
2
落实施组、方案及方案论证
未按安全技术规范、标准、施工组织设计、安全专项方案组织施工的扣5~15分
未按规定组织对专项方案进行专家论证的扣15分
15
3
安全文明
措施费管理
未编制本工程安全文明措施费使用计划的扣10分
未按本工程安全文明措施费计划使用经费的扣10分
10
4
安全教育
未组织项目部开展各项安全教育活动的扣10分
工程项目经理安全生产责任制考核评定表
被考核人
被考核月份
年 月
序号
考核项目
扣分标准
应得分数
扣减分数
实得分数
1
贯彻安全制度、标准、规范、
文件
安全生产法律、法规及上级有关安全生产制度、规定、文件未及时传达的每次扣5~15分
项目安全生产责任制及管理制度每缺一项的扣15分
未执行带班管理规定的扣15分，带班时间达不到施工时间的80%每少10%扣5分
施工人员入场未组织三级安全教育培训考核扣10分
变换工种或采用新技术、新工艺、新设备、新材料施工时未组织进行安全教育的扣5分
管理人员、特种作业人员未持证上岗的扣5分
10
5
安全检查
4项目部管理人员安全责任目标考核表
附2-6项目部管理人员安全责任目标考核制度按照项目部安全管理目标书，为实现安全管理责任目标，将安全责任目标分解到各施工管理人员、各施工班组，使项目部各施工管理人员、各班组共同为安全责任目标的实现而努力，各司其职，各负其责，特对项目部管理人员实行定期考核。
一、考核对象：项目（副）经理、项目技术负责人、项目施工员、项目安全员、项目材料员、泥工班长、砼工班长、木工班长、钢筋工班长、架子工班长、电工班长、电焊工班长。
二、考核人：公司安全部门负责考核项目经理、项目经理考核各管理人员。
三、考核时间：每月四、考核形式：采用考核表评分形式。
五、考核评价：考核分值满分为100分，考核得分在85分及以上为优良，考核得分值在70分及其以上为合格，考核得分值在70分以下的不合格。
六、考核奖罚：根据项目部制定的奖罚制度适时给以奖罚兑现。
项目部年月日项目经理安全责任目标考核表工程名称________________ 考核日期__________________施工单位：项目技术负责人安全责任目标考核表工程名称________________ 考核日期__________________施工单位：施工员安全责任目标考核表工程名称________________ 考核日期__________________施工单位：质检员安全责任目标考核表工程名称________________ 考核日期__________________施工单位：安全员安全责任目标考核表工程名称________________ 考核日期__________________施工单位：材料员安全责任目标考核表工程名称________________ 考核日期__________________施工单位：泥工班长安全责任目标考核表工程名称________________ 考核日期__________________施工单位：工程名称________________ 考核日期__________________施工单位：工程名称________________ 考核日期__________________施工单位：钢筋工班长安全责任目标考核表工程名称________________ 考核日期__________________施工单位：架子工班长安全责任目标考核表工程名称________________ 考核日期__________________施工单位：电工班长安全责任目标考核表工程名称________________ 考核日期__________________施工单位：电焊工班长安全责任目标考核表工程名称________________ 考核日期__________________施工单位：附2-7项目部安全生产责任制考核制度建立和健全以安全生产责任制为中心的各项安全管理制度，是保障安全生产的重要组织手段。
项目部各管理人员责任制考核办法及考核表
各级管理人员安全责任制考核办法安全生产责任制是企业安全生产各项规章制度的核心，严格考核是执行安全生产责任制的关键。
为了更好的贯彻执行“安全第一，预防为主”的安全生产方针，加强激励机制，调动广大员工的安全生产积极性，提高安全生产意识和安全生产责任感，促进项目部的施工安全管理，确保项目经理部安全生产管理目标的实现，达到责任明确，责任落实到人，考核到人，确保安全生产责任制落到实处，特制定项目部安全生产责任考核办法。
一、考核目的由项目经理对项目经理部各级管理人员的安全责任制进行考核，考核内容包括：项目部伤亡的控制指标、施工现场安全达标目标、文明施工目标及项目部各级管理人员的安全生产责任制执行情况。
三、考核对象项目部各级管理人员，即项目经理、项目副经理、技术负责人、项目工长、安全员、质检员、班组长、材料员、工人、设备员、预算员、施工员、资料员、取样员等人员。
二、考核办法1、公司对安全责任制实行逐级考核制度，公司接受上级考核，项目经接受公司考核，项目经理负责对本项目部管理人员进行考核，考核结果作为个人评选先进、个人立功，个人奖惩的重要依据之一。
2、采用评定表打分办法，应得分为100分，依据考核项目的完成情况和评分标准对项目部各管理人员进行打分；得分70分以下评为不合格，得分70分（含70分）至84分为合格，得分85分及以上评为优良等级。
3、项目经理部每季度对项目部各管理人员进行一次安全责任制的考核。
三、奖惩1、对考核成绩为优良等级的，项目部对其每次奖励人民币200元；考核成绩为合格的不奖不罚；对考核成绩不合格的罚款人民200元，如果连续三次安全责任制考核都达不到合格等级的项目管理人员，除经济处罚外还将对其实行下岗处理的措施。
2、安全生产责任制的考核奖惩均在考核月的工资中兑现。
广西城建建设集团2021年5月10日项目管理人员安全生产责任制考核记录汇总表工程名称：考核日期：年月日项目经理安全生产责任制考核记录工程名称：考核日期：年月日项目工长安全生产责任制考核记录工程名称：考核日期：年月日项目安全员安全生产责任制考核记录工程名称：考核日期：年月日项目质检员安全生产责任制考核记录工程名称：考核日期：年月日项目材料员安全生产责任制考核记录工程名称：考核日期：年月日项目班组长安全生产责任制考核记录工程名称：考核日期：年月日项目技术（员）负责人安全生产责任制考核记录工程名称：考核日期：年月日项目副经理安全生产责任制考核记录工程名称：考核日期：年月日项目机械管理员安全生产责任制考核记录工程名称：考核日期：年月日项目部安全生产责任制考核规定建立和健全以安全生产责任制为中心的各项安全管理制度，是保障安全生产的重要组织手段。
项目部管理人员安全责任目标考核表
项目部管理人员安全责任目标考核表（1）项目技术负责人安全责任目标考核表
工程名称：瑶溪住宅区六组团B24-Ⅱ标段工程考核日期：
施工单位：广泰建设集团有限公司（2）项目施工员安全责任目标考核表
工程名称：瑶溪住宅区六组团B24-Ⅱ标段工程考核日期：
施工单位：广泰建设集团有限公司（3）项目安全员安全责任目标考核表
工程名称：瑶溪住宅区六组团B24-Ⅱ标段工程考核日期：
施工单位：广泰建设集团有限公司
（4）项目材料员安全责任目标考核表
工程名称：瑶溪住宅区六组团B24-Ⅱ标段工程考核日期：
施工单位：广泰建设集团有限公司
（5）项目质量员安全责任目标考核表工程名称：瑶溪住宅区六组团B24-Ⅱ标段工程考核日期：
施工单位：广泰建设集团有限公司
项目部管理人员安全生产责任制考表
（1）项目经理安全生产责任制考核表
工程名称：瑶溪住宅区六组团B24-Ⅱ标段工程考核日期：
施工单位：广泰建设集团有限公司
（2）项目技术负责人安全生产责任制考核表工程名称：瑶溪住宅区六组团B24-Ⅱ标段工程考核日期：
施工单位：广泰建设集团有限公司（3）项目施工员安全生产责任制考核表
工程名称：瑶溪住宅区六组团B24-Ⅱ标段工程考核日期：
施工单位：广泰建设集团有限公司（4）项目安全员安全生产责任制考核表
工程名称：考核日期：
施工单位：广泰建设集团有限公司（5）项目材料员安全生产责任制考核表
工程名称：考核日期：
施工单位：广泰建设集团有限公司
班组长安全生产责任制考核表
工程名称：考核日期：
施工单位：广泰建设集团有限公司。
项目经理岗位安全生产责任考核表
未及时上报安全事故，扣10分。
10
合计
100
被考核人：考核人：日期：
10
8
组织召开安全生产领导小组会议、安全生产例会，研究解决安全生产中的重大问题。
未组织安全会议，扣5分/次。
10
9
临近汛期， 组织项目开展防洪度汛应急演练。
未编制应急预案，扣5分；项目未开展应急演练扣3分/次。
5
10
及时、如实报告生产安全事故， 负责本项目应急救援预案的实施，事故现场保护和伤员救护工作， 配合事故调查和处理。
XXX项目部项目经理岗位安全生产责任考核表（年月）
序号
考核内容
扣分标准
应得分
实得分
1
项目安全生产第一责任人，对项目的安全生产工作负全面责任。
本表其余9项考核结果如低于70分，评定为不合格扣10分，合格则不扣分理人员签订安全生产责任书，组织对项目管理人员的安全生产责任目标考核。
应签订（）人， 实际签订（）人，签订率为（）%。
5
应考核（）人， 实际考核（）人，考核率为（）%。
5
3
每月带班生产时间不得少于本月施工时间的80%，并记录《项目负责人带班生产记录》。
带班情况未达标准扣10分；
未记录《项目负责人带班生产记录》，扣 1分/天。
10
4
组织开展本季度项目管理人员月度安全教育
组织次数*5*培训参与率
15
5
参加分公司组织的总监例会会前培训
缺1次扣2.5分
10
6
参加项目周检查，督促生产经理落实隐患整改。
未组织参加安全周检查扣2.5分/次；
经分公司检查发现重复隐患， 一项扣2分。
项目经理部安全责任履职考核样表
项目经理部安全责任履职考核样表考核背景为了保障公司和员工的安全，项目经理部需要认真履行安全责任，并进行相应的考核。
本文档旨在规范项目经理部安全责任履职考核流程，建立合理的考核档案，提高项目经理部安全责任意识和履职能力。
考核流程1.开始考核前，项目经理部应在规定的时间内填写《安全责任履职考核表》并签字确认；2.由总部安全管理部门抽取被考核项目，向项目经理部发出《安全责任履职考核通知》；3.项目经理部根据通知中所列的责任履职要求，组织履行相关责任；4.履职完成后，项目经理部填写《安全责任履职考核表》，并发送至总部安全管理部门；5.总部安全管理部门根据考核表汇总得分，并将考核结果反馈至项目经理部。
考核要求1.安全管理制度：项目经理部应按照公司安全管理制度要求，制定本部门的安全管理制度，并定期进行自查、整改和评估；2.安全培训教育：项目经理部应组织全体员工进行安全培训教育，确保员工掌握公司安全管理制度并严格执行；3.安全生产责任制：项目经理部应建立安全生产责任制，明确员工安全生产责任和管理职责。
对于发生的安全事故，项目经理部应承担相应的责任；4.安全检查评估：项目经理部应按照公司的安全检查评估要求，制定检查计划，并定期进行安全检查评估，并及时整改发现的问题；5.安全应急管理：项目经理部应根据公司安全管理制度要求，制定相应的安全应急预案，并进行演练和评估。
考核内容考核内容的设置根据公司实际情况酌情调整，以下为参考内容：1.安全责任履行情况得分；2.安全管理制度得分；3.安全培训教育得分；4.安全生产责任制得分；5.安全检查评估得分；6.安全应急管理得分；7.其他附加加分项。
考核结果处理考核结果根据公司考核制度，结合项目经理部的实际工作情况，综合评估得出考核结果。
考核结果应对外公示，以增强考核的公正性和透明度，并根据考核结果进行奖惩处理。
考核表样表考核要求得分安全责任履行情况安全管理制度安全培训教育安全生产责任制安全检查评估安全应急管理其他加分项总得分项目经理部是公司安全管理的重要部门，负责项目安全管理的全过程，为公司的发展提供保障。
(完整版)项目部管理人员安全责任目标考核表
项目部管理人员安全责任目标考核制度单位：四川中成煤炭建设集团有限责任公司管理人员安全责任目标考核制度按照项目部安全管理目标书，为实现安全管理责任目标，将安全责任目标分解到各施工管理人员，各施工班组，使项目部各施工管理人员、各班组共同为安全责任目标的实现而努力，各司其职，各负其责，特对项目部管理人员实行定期考核。
一．考核对象：项目技术负责人、项目施工员、项目安全员、项目材料员、项目质量员、泥工班长、砼工班长、木工班长、钢筋工班长、其他班长（根据实际情况定）。
二．考核人：项目经理三．考核期：每月四．考核形式：采用考核表评分形式五．考核评价：考核分值满分为100分，考核得分值在85分及以上为优良，考核得分值在70分及其以上者为合格，考核得分值在70分以下的为不合格。
六．考核奖罚：根据项目部制定的奖罚制度适时给以奖罚兑现。
项目经理安全目标管理责任考核表注：1、每个月进行安全目标管理责任考核。
2、考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。
考核人：公司主管部门考核对象：项目经理年月日年月日注：1、每个月进行安全目标管理责任考核。
2、考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。
考核人：公司主管部门考核对象：项目副经理年月日年月日注：1、每个月进行安全目标管理责任考核。
2、考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。
考核人：公司主管部门考核对象：工程师年月日年月日注：1、每个月进行安全目标管理责任考核。
2、考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。
项目部管理人员安全责任目标考核表1
无安全防护措施及设备验收的扣10分；不条例标准要求的防护设备、设施投入使用的扣10~15分。
15
7
工伤事故处理
未参加工伤事故调查的扣10分；未从技术上分析事故原因的扣5~10分。
10
合计
100
被考核人：
考核人：
施工单位：
项目施工员安全生产责任制考核表
工程名称：考核日期：
序号
考核内容
扣分标准
应得分数
10
8
文明施工
未做好环境卫生的扣5分；生活设施不符合要求扣10分。
10
9
工伤事故处理
发生工伤事故未迅速上报，保护现场的扣10分。
10
合计
100
被考核人：
考核人：
施工单位：
项目安全员安全生产责任制考核表
工程名称：考核日期：序号来自考核内容扣分标准
应得分数
扣减分数
实行分数
1
安全生产管理
安全管理组织网络不健全扣5分，施工管理规章制度不齐全扣10分。
9
工伤事故处理
工伤事故未按规定报告扣10分；工伤事故未按事故调查分析规定处理扣10分
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12、淡水在自来水厂中除了沉淀和过滤之外，还要加入药物进行灭菌处理，这样才能符合我们使用的标准。
4、小苏打和白醋混合后，产生了一种新物质——二氧化碳气体，这种气体能使燃着的火焰熄灭，这样的变化属于化学变化。
15、在显微镜下，我们看到了叶细胞中的叶绿体，还看到了叶表皮上的气孔。合计
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文明施工
未抓好安全达标文明施工的扣10分；场容场貌封闭管理不落实的扣10分。
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5、垃圾的回收利用有哪些好处？
1、放大镜为什么能放大物体的图像呢？我们注意到它的特点了吗？（P3）
项目管理人员安全责任目标考核表
项目经理安全责任目标考核表
施工单位：浙江长城建设集团股份有限公司四分公司
项目技术负责人安全责任目标考核表
施工单位：浙江长城建设集团股份有限公司四分公司
施工单位：浙江长城建设集团股份有限公司四分公司
施工单位：浙江长城建设集团股份有限公司四分公司
施工单位：浙江长城建设集团股份有限公司四分公司
施工单位：浙江长城建设集团股份有限公司四分公司
施工单位：浙江长城建设集团股份有限公司四分公司
施工单位：浙江长城建设集团股份有限公司四分公司
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电焊工班长安全责任目标考核表
施工单位：浙江长城建设集团股份有限公司四分公司
架子登高班长安全责任目标考核表
施工单位：浙江长城建设集团股份有限公司四分公司
电工班长安全责任目标考核表
施工单位：浙江长城建设集团股份有限公司四分公司。
项目安全经理安全目标管理责任考核表
学期顺序安整体整体通过原因安整体整体顺序标管原因职责考核表邮递顺序数字考核内容扣除标准应得的小的的部分扣除原因演绎实际增益学期顺序安整体整体通过原因1未能积极参与策划与编制施工现场安整体整体生产保证计划，扣20分；202未能严格执行安整体保计划中支持性文件、法规、条例及强制性规范的要求，扣15分；未积极配合学期顺序通过原因加强对工人安整体整体操作规程的教育及安整体整体技术交底工作，发现一次扣5分；严格施工整体过程的安整体整体控制，无安整体整体记录扣10分，记录不整体的扣5分；153未能对重点部位危险源的安整体整体监督、控制，扣10分，未能将安整体保计划中各学期安整体整体技术措施落到实处，发现一处扣5分；4未配合技术、施工管原因人员组织对安整体整体设施的验收、检查、维护、保养，扣10分，配合不到位的发现一次扣5分；105未能深入施工现场，掌握安整体整体动态，扣10分，对人、机物、环境及自然的不安整体整体行为和不安整体整体动态，未能及时采取纠正预防措施，发现一处扣5分；6未参与各有关部门组织的安整体整体检查，扣10分；未能如实汇报本学期顺序的安整体整体状况，扣10分；未及时采取纠正措施并监督隐患的落实，扣5分。
发现重大隐患，未行使停工权利，扣5分。
整改复查合格后复工，如不合格复工的发现一处扣5分；7未能负责一般事故的调查、分析，提出处原因意见，扣10分；未协助处原因重大工伤机械事故，并未能遵循“四不放过”的原则，扣10分；未能执行和落实纠正预防措施，发现一处扣5分，杜绝类似事故的发生；8针对安整体保计划实施过程中发现的问题，未能及时向学期顺序通过原因、学期顺序工程师反映，扣10分，对安整体保计划进行修订、再版，未能执行的扣10分。
未配合做好安整体保体系的内审、外审工作的各扣5分。
小的的计100注：1. 每个月进行安整体整体顺序标管原因责任考核。
2. 考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75以下内容不合格。
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岗位 序号 1 考核内容扣分标准确 未能认真执行上级有关安全生产规定，未对 所管辖的工程项目和班组（特别是分包队）的 安全生产负直接领导责任，扣15分 在项目经理的领导下，未能参与对编制项目 安全生产保证保证划的策划，扣10分；未按照 安保计划要求，合理组织安排施工任务，扣10 分；未对施工现场安全生产过程进行控制发现 一处扣5分；未对施工现场重点危险源的预防监 控措施必须落实到位发现一处扣5分；没有拒绝 不符合安全操作的施工任务，并未及时向项目 经理反映的发现一次扣5分 未能认真执行安全技术措施及安全操作规 程，扣10分；未能针生产任务特点，向班组 （包括分包队）进行书面安全技术交底，履行 签字手续，无记录扣10分，记录不全扣5分；未 对规程、措施、交底要求执行情况经常检查及 随时纠正作业违章，发现一次扣5分 未经常检查所所辖班组（包括分包队）作业 环境及各种设备、设施的安全状况，发现问题 未及时纠正解决，发现一次扣5分；未对重点、 特殊部位施工的人员进行检查且作业人员及各 种设备设施技术状况是否符合安全要求发现一 未组织对安全设施及机械设备的检查验收工 作，扣10分；发现一处验收不合格且在使用的 扣5分；严禁随意拆除发现随意拆除现象一处扣 5分 对安全部门或上级提出的事故隐患整改要 求，未按照技术人员制定的纠正预防措施及时 整改或停工整改，发现一处扣5分；未经复查合 格复工的发现一处扣5分； 未能定期和不定期组织所辖班组（包括分包 队）学习安全操作规程，扣10分；记录不全的 扣5分；未开展安全教育活动，扣5分；未接受 安全部门或人员的安全监督检查，扣5分；未及 时解决提出的不安全问题发现一次扣5分 未对分管工程项目应用的新材料、新工艺、 新技术严格执行申报、审批制度，扣10分；发 现问题，未及时停止使用，产未上报有关部门 或领导发现一次扣5分 发生因工伤亡及未遂事故未按要求保护现 场，扣5分；未立即上报的扣5分 应得分数 15 扣分原因 扣减分数
日
实得分数
含75分)以上
月
日
2
15
3
10
4 项 目 施 工 员
ห้องสมุดไป่ตู้
10
5
10
6
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8
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5
未能对进场的劳务人员进行安全规章、文明 5 施工制度的教育，扣5分；记录不全的缺一个扣 2分 小 计 100 注：1.每个月进行安全目标管理责任考核。 2.考核分在90分(含90分)以上为优；考核分在80分(含80分)以上为良；考核分在75分(含 为 合格；考核分在75分以下为不合格 考核人： 年 月 日 考核对象： 年 月