腾讯外团管理制度

腾讯外团管理制度
一、总则
1.1 为规范腾讯外团的管理，保障外团顺利运行，提升外团成员的工作效率和团队凝聚力，依据腾讯公司相关管理规定和外团章程，制定本管理制度。

1.2 外团是腾讯公司内部团队组织的一个形式，由腾讯员工自愿组成，具有相同兴趣爱好
或专业技能的员工组成并志愿组织的团队。

1.3 外团的组建和活动应当符合公司相关规定和章程，不得违背公司利益或违法违规。

1.4 外团可以是由公司员工自愿组成的兴趣社团、技术交流团队、志愿服务团队等形式，
但不得以外团名义从事商业活动或牟取私利。

1.5 外团成员应当严格遵守公司的各项规章制度和管理要求，维护公司形象，展现员工的
良好品行和职业素养。

二、外团成立
2.1 外团的成立必须经过腾讯公司相关部门审批，并按照公司规定的程序办理。

2.2 外团成立的条件包括但不限于：成员自愿、具有共同的兴趣爱好或专业技能、符合公
司管理规定和章程等。

2.3 成立外团的员工应当向公司提交申请，经公司审批通过后方可正式成立外团。

2.4 外团应当设立团长、副团长等职务，并明确每个职务的职责和权限。

2.5 外团的成立必须遵守相关法律法规和公司内部管理规定，不得违法违规。

三、外团活动
3.1 外团可以组织各种形式的活动，包括但不限于技术交流会、培训讲座、团建活动等。

3.2 外团活动应当充分考虑成员的需求和利益，鼓励成员积极参与，增进团队凝聚力和合
作精神。

3.3 外团活动应当与公司业务和管理目标相一致，不得影响公司正常生产经营或违背公司
利益。

3.4 外团活动必须符合法律法规和公司内部管理规定，不得违法违规。

四、外团管理
4.1 外团的管理应当由团长和副团长负责，团长是外团的领导者，负责外团的日常工作和
活动组织。

4.2 外团的管理应当符合公司内部管理规定和章程，维护公司形象，确保外团活动的顺利开展。

4.3 外团的管理要求团长和副团长必须具有较强的组织能力、沟通能力和领导能力，能够有效协调外团成员之间的关系。

4.4 团长和副团长要定期召开团队会议，听取成员意见和建议，及时解决团队中的问题和矛盾。

4.5 外团管理应当注重团队建设和成员培训，鼓励团队合作和共同进步，提高团队整体素质和竞争力。

五、外团解散
5.1 外团的解散必须经过公司相关部门审批，并按照公司规定的程序办理。

5.2 外团的解散条件包括但不限于：成员数量不足、团队活动停滞不前、不符合公司管理要求等。

5.3 外团解散应当向公司提交解散申请，经公司审批通过后方可正式解散外团。

5.4 解散后的外团应当按照相关规定进行结余和清算，清晰明确各项财产和责任的归属和处理办法。

5.5 外团解散后，团长和副团长应当按照公司要求向公司交代外团的工作和活动情况，确保解散工作顺利进行。

六、附则
6.1 本管理制度自颁布之日起正式执行，如有需要修订，须经公司相关部门审批。

6.2 外团管理制度的解释权归腾讯公司所有。

6.3 本管理制度未尽事宜，可参照公司相关规定或与公司相关部门沟通协商处理。

以上为腾讯外团管理制度，希望外团成员严格遵守管理规定，为公司做出更大的贡献。