质量观念与企业发展——剖析“光明”质量观
光明乳业案例分析
客户、社区、供应商对企业财务决策的影响——以光明乳业为例近年来，我国乳制品行业发展迅速，行业总产量不断提升，竞争也日趋激烈。
随着社会进步和人名生活水平提高，乳制品已经成为居民生活中重要的日常食品，尤其与婴幼儿群体存在密切的联系。
然而乳制品质量问题却是频发不断，无论是国内还是国外，如2008年的“三鹿奶粉事件”对我国本土奶制品企业造成致命打击，以及2013年新西兰恒天然奶粉事件，使消费者信心极大受挫。
本次报告以光明乳业为例，从客户、社区、供应商三个角度来分析对企业财务决策的影响，企业的财务决策是对财务方案、财务政策进行选择和决定的过程，以获取更大受益，实现企业价值管理目标，一般而言，财务决策包括投资据测、筹资决策和股利分配决策。
作为现代企业ERP管理的重要内容，财务决策包含企业各方面经营活动，有效的财务决策能帮助企业加强预见性、计划性，合理地配置企业资源，利于增强企业竞争力，完成企业战略目标。
进一步分析对企业财务决策的影响因素。
作为一个经济组织，企业的最终目的是要向消费者传递合理的效用价值，以进而实现自身的利益追求。
随着我国市场经济不断完善健全，买方市场日益强大，消费者知识水平、维权意识的提高，存在多种个性化需求，并对产品提出了越来越高的要求，使得企业各方面活动都必须紧密围绕客户需求展开。
于此同时，各种群体组织对企业的影响也日益加强，包括内部的群体组织如职工、管理层、股东董事会，外部如政府部门、社会媒体、消费者协会等民间组织对企业形成强大的监管作用，使企业活动更加规范，并使得公共关系管理成为企业管理活动的重要内容。
企业为满足以上两方面的目标，提供符合市场需求的产品服务，必须加强自身的供应链管理，确保各个环节达到相应要求，以实现整体管理目标。
以下部分具体以光明乳业（600597）为例从此三方面分析对企业财务决策的影响。
光明乳业的客户，不仅包括最终的消费者，也包括各级分销商等。
光明乳业对此的财务决策主要包括对生产和营销的投入，并涉及融资等借贷决策。
关于优化投建运转机制 完善基础设施配套 推动光明科学城高质量发展的对策建议-概述说明以及解释
关于优化投建运转机制完善基础设施配套推动光明科学城高质量发展的对策建议-概述说明以及解释1.引言1.1 概述概述:随着光明科学城的建设逐渐深入推进，其在科技创新、产业发展、人才引进等方面取得了显著的成绩。
然而，同时也面临着一些问题和挑战。
为了进一步提升光明科学城的发展水平，优化投建运转机制、完善基础设施配套、推动高质量发展成为了亟待解决的核心问题。
本文旨在针对这些问题提出对策建议，以期进一步推动光明科学城的可持续发展和高质量发展。
文章结构部分的内容如下：1.2 文章结构本文共分为引言、正文和结论三个部分。
引言部分主要概述了本文的写作目的和内容结构，介绍了文章对光明科学城高质量发展所面临的挑战和问题，并提出了解决这些问题的对策建议。
正文部分分为三个要点进行论述。
首先，通过优化投建运转机制，可以提高项目的建设效率和质量，进一步推动光明科学城的发展。
其次，完善基础设施配套是推动城市建设的关键，通过提升基础设施的质量和覆盖范围，可以提高城市的整体运行效率和居民的生活品质。
最后，通过采取一系列措施，推动光明科学城实现高质量发展，包括培育战略性新兴产业、打造人才创新创业平台以及加强政府服务等方面。
结论部分对整篇文章进行总结，并提出对策建议。
通过优化投建运转机制和完善基础设施配套，可以进一步推动光明科学城的高质量发展。
在对策建议中，可以加强政府引导，加大投入力度，加强与企业合作等方面，促进光明科学城的发展。
最后，展望未来，本文认为光明科学城在优化投建运转机制和完善基础设施配套的基础上，将取得更加辉煌的成就，为城市发展做出积极贡献。
通过以上的文章结构，本文将全面论述关于优化投建运转机制、完善基础设施配套以及推动光明科学城高质量发展的对策建议，为相关决策者和研究人员提供参考。
1.3 目的文章的目标是通过提出对策建议，推动光明科学城的高质量发展。
光明科学城作为深圳重要的科技创新和产业发展区域，需要面对一系列发展难题和挑战。
产品质量是现代企业生存发展的基石
产品质量是现代企业生存发展的基石发布时间：2022-12-05T08:47:54.042Z 来源：《福光技术》2022年23期作者：张陈燕[导读] 在国家和社会的层面上，质量可以反映一个国家制造的综合实力，既是国家核心竞争力的体现，也是国家文明程度的体现，更是社会发展的必然要求。
据统计数据显示：全球靠质量生存百年以上的企业数量统计日本2.5万家排名第一，美国1.1万家排名第二! 第3位是德国，中国仅有70多家排名50名之后。
河南中烟工业有限责任公司驻马店卷烟厂河南驻马店 463000摘要：在制造业飞速发展的今天，企业与企业之间的竞争日益激烈，在这个优胜劣汰的环境中，企业想要生存谋发展，就必须要有一流的质量，质量是企业生存的基础，打造质量一流的品牌，赢得客户的青睐与信任，从而开创广阔的市场。
作为河南中烟有限责任公司驻马店卷烟厂，时刻注重产品质量，筑牢质量大堤，使企业在行业质量考核中名列前茅，为河南中烟和企业高质量发展作出突出的贡献。
关键词：产品质量；企业生存；发展；基石1 质量对企业发展的意义1.1 质量事关国家兴盛。
在国家和社会的层面上，质量可以反映一个国家制造的综合实力，既是国家核心竞争力的体现，也是国家文明程度的体现，更是社会发展的必然要求。
据统计数据显示：全球靠质量生存百年以上的企业数量统计日本2.5万家排名第一，美国1.1万家排名第二! 第3位是德国，中国仅有70多家排名50名之后。
根据当前的发展形势，在新的发展阶段，质量是兴国之道、富国之本、强国之策。
贯彻新发展理念，以质量提升助推供给侧结构性改革，以满足人民日益增长的美好生活需要为根本目的，开展质量提升行动，弘扬精工工匠精神，推进质量社会共治，带动经济高质量发展，推进质量强国建设，这是社会各界的共同责任。
1.2 质量事关企业存亡。
在生产企业的层面上，企业作为产品生产制造的一线责任人，必须落实质量责任，助推品牌高质量发展。
质量管理也是企业发展过程中的一个重要组成部分，是企业在经营过程中提升核心竞争能力的一个重要指标。
质量演讲稿范文8篇
质量演讲稿范文8篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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质量管理案例分析
质量管理案例分析最近在网上有一则为人们广泛关注的“皮革奶”事件，事件因2009年发现的浙江金华一家企业在含乳饮料中添加皮革水解蛋白的违法行为而开始，在经受“三鹿问题奶粉”事件之后又一次刺激了人们关于中国奶粉问题敏感的神经。
民以食为天，食以安为先。
从吃得饱，到吃得好，人民对饮食的要求越来越高。
这些年，尽管国家对食品安全前所未有的重视，对一些违法企业的处理，也前所未有的严厉，公众关注高的食品安全公共事件有所减少，但群众对食品安全的担心似乎并没有减少，焦虑反而有所增，这些担心和焦虑，不能说是杞人忧天。
近年来，一些小企业、小作坊、小饭馆频频出现食品安全问题。
苏丹红染红的鸭蛋、用硫磺熏的馒头、加石蜡的火锅底料、回收的地沟油等等歪招劣行，不胜枚举。
在个别地方，甚至成为一种陋习和“行规”！虽然每次发现，监管部门都进行大检查、严处理，但由于他们经营方式分散，常能打一枪换一个地方，避过风头东山再起，这让消费者感觉到风险几乎无处不在，防不胜防。
更有甚者，一些知名品牌、大企业也在食品安全上栽跟头，这对消费者的信心不能不说是沉重的打击。
想要缓解公众对食品安全的焦虑，对监管手段提出了更高要求，也要求企业在产品质量的管理上更加重视，要把产品的质量管理放在企业稳定持续经营的重中之重，不容忽视，一旦有企业忽视产品的质量管理，那么这个企业最终必将走向万劫不复的深渊。
那么什么是质量管理，怎样进行企业的质量管理呢？质量管理是指为了实现质量目标，而进行的所有管理性质的活动。
在质量方面的指挥和控制活动，通常包括制定质量方针和质量目标以及质量策划、质量控制。
20世纪50年代以来,随着生产力的迅速发展和科学技术的日新月异，人们对产品的质量从注重产品的一般性能发展为注重产品的耐用性、可靠性、安全性、维修性和经济性等。
在生产技术和企业管理中要求运用系统的观点来研究质量问题。
在管理理论上也有新的发展,突出重视人的因素,除强调依靠企业全体人员的努力来保证质量以外,还有“保护消费者利益”运动的兴起，企业之间市场竞争越来越激烈。
光明乳业的价值观
光明乳业的价值观分析报告一、引言光明乳业作为中国乳制品行业的领军企业，一直以“诚信、勤勉、创业、务实”为核心价值观。
本报告将对光明乳业的价值观进行分析，通过对其核心价值观的深入了解，探究其在企业发展过程中的影响和作用。
二、光明乳业的核心价值观1. 诚信光明乳业始终坚持诚信为本的经营理念，将产品质量作为企业的生命线。
在食品安全问题上，光明乳业严格遵守国家法律法规，坚持选用优质原料，通过先进的生产工艺和严格的质量控制，确保每一瓶光明乳业的产品都符合高质量标准。
例如，在三聚氰胺事件中，光明乳业是唯一一家所有产品均未检测出三聚氰胺的乳制品企业，这充分体现了光明乳业对产品质量的严谨把控和诚信经营的态度。
2. 勤勉光明乳业在发展过程中始终保持勤勉敬业的精神，不断推进技术创新和产品研发。
从成立之初的单一产品到现在多样化的产品线，光明乳业一直致力于提升产品品质和满足消费者需求。
同时，光明乳业还积极拓展海外市场，推动中国乳制品行业的国际化发展。
3. 创业光明乳业始终保持着创业的心态和精神，勇于开拓创新。
从一家小工厂发展成为国内乳制品行业的龙头企业，光明乳业在每一个发展阶段都充分体现了创业精神。
例如，近年来光明乳业积极探索新零售模式，推出了一系列深受消费者欢迎的新产品和服务。
4. 务实光明乳业始终坚持务实的经营理念，注重企业实际情况和市场需求。
在产品研发、生产、销售等各个环节上，光明乳业始终以市场需求为导向，不断优化资源配置和提高效率。
例如，在面对市场竞争加剧的情况下，光明乳业通过深入了解消费者需求和行业趋势，制定了一系列切实可行的市场策略和措施，保持了企业的竞争优势。
三、结论通过以上对光明乳业价值观的分析可以看出，“诚信、勤勉、创业、务实”的核心价值观为光明乳业的发展提供了坚实的支撑和指引。
这些价值观在企业的日常经营和决策中发挥着重要作用，使光明乳业在激烈的市场竞争中始终保持领先地位并取得持续发展。
同时，这些价值观也塑造了光明乳业的品牌形象和企业精神，使其成为消费者信赖的优质产品提供者。
《浅谈质量检验工作的重要性》
《浅谈质量检验工作的重要性》质量检验是指借助于某种手段或方法来测定产品的一个或多个质量特性，然后把测定的结果同规定的产品质量标准进行比较，从而对产品做出合格或不合格判断的活动。
质量检验的具体工作包括：度量、比较、判断、处理。
质量检验是质量管理不可缺少的一项工作，它要求企业必须具备三个方面的条件：⑴足够数量的合乎要求的检验人员；⑵可靠而完善的检测手段；⑶明确而清楚的检验标准。
检验工作是把好产品质量的关键。
企业通过对生产过程中各个环节和各道工序的质量检验，保证不合格的原材料不投产；保证不合格的半成品不流入下道工序；保证不合格的产品不出厂。
产品检验系统把质量检验信息及时报告和反馈给企业，为企业研究解决产品质量问题提供依据，从而不断改进和提高产品质量，提高企业的经济效益和社会效益。
产品质量管理是基础手段。
产品质量是一个生产企业科技和管理水平的综合反映；现代企业无不重视与强化质量管理。
只有不断提高全员的质量意识，努力改变重产量，轻质量；重生产，轻检验；重视产成品分级，忽视原料和生产过程中的半成品检验；重科研和产品开发，忽视检验与质量；重表观效应，忽视内质理化性能，总认为检验是对既定成果而言，是事后的思想观念，才能更好的提高产品质量。
产品质量是提高经济效益的基础。
产品质量做好了，企业的销售业绩不一定好；但产品质量做不好，企业肯定做不长久。
对于企业来讲，所有的竞争因素都必须牢牢依附于产品，唯有产品，才是企业营销的基础与根本。
众所周知，在当今全球经济一体化，市场竞争日益激烈化的环境下，企业想得以生存和发展就必须获取巨额利润。
要想获取巨额利润，取得更好的经济效益，企业的管理部门通常会采取不同的手段，如扩大营销，增加销售额，以及通过合理安排生产活动来降低产品成本等方法。
这些方法是必须而有效的。
但是，还有一种更好的也是比较重要的方法往往被忽略了，那就是通过提高产品和服务质量来提高公司的经济效益，从而确保我们的事业能持续、健康、快速地向前发展。
国际国内著名企业使命愿景价值观
麦当劳麦当劳的愿景：控制全球食品服务业麦当劳的核心价值观：以人为本，优质、服务、清洁、价值。
麦当劳企业文化从"更多选择，更多欢笑"，到"常常欢笑，尝尝麦当劳"，再到如今唱满全球的"我就喜欢"，短短几年，麦当劳的广告音乐不断在人们心目中打榜流行。
麦当劳的企业文化由三个部分组成：1、“Q、S、C＋V”精神：即“质量、周到的服务、清洁的环境、为顾客提供更有价值的食品”。
2、麦当劳的作风：顾客第一；高效、快速；“苛刻”的管理。
3、麦当劳的营销策略：麦当劳叔叔；以情感人；连锁经营；知人善任。
肯德基核心价值观：以人为本，顾客满意、沟通合作、奖惩分明、提供机会。
服务至上、追求卓越的肯德基企业文化1、餐厅经理第一2、“群策群力,共赴卓越”3、“注意细节”星巴克核心价值观：为客人煮好每一杯咖啡。
柯达柯达的愿景：只要是图片都是我们的业务柯达的核心价值观：尊重个人、正直不阿、相互信任、信誉至上、精益求精、力求上进、论绩嘉奖。
通用电气通用机器（GE）愿景：——使世界更光明通用电器使命：以科技及创新改善生活品质通用电气的企业文化通用永远推崇三个传统，即：坚持诚信，注重业绩，渴望变革价值观是经营理念的核心内容。
美国通用电气公司多年位居世界500强之首，其一如既往的价值观是：第一，以极大的热情全力以赴地推动客户成功。
第二，视“六个西格玛”质量为生命，确保客户永远是第一受益者，用质量去推动增长。
第三，决不容忍官僚作风。
因为官僚非常容易滋生，一不小心就会增加自己的人员，使机构变得臃肿。
第四，以无边界工作方式行事，永远寻找并应用最好的想法而无需在意其来源。
第五，重视全球智力资本及其提供者，我们鼓励员工向我们提供新的主意、新的创意，然后鼓励大家互相的分享。
第六，视变革为可以带来增长的机会。
第七，确立一个明确、简单和以客户为核心的目标，并不断更新和完善它的实施。
第八，创建一个“挑战极限”的境界。
五观教育心得体会
五观学习心得利益观、质量观、大局观、政绩观、工作作风观是新时期企业员工的人生哲学。
开展五观学习对于企业员工改造主观世界、激发工作热情、提高自我能力具有很强的针对性和现实意义。
结合这段时间的学习，体会到开展五观学习最重要的是提升思想境界，关键是提升企业员工自身能力，目的是实现企业更好更快的发展。
利益观是一个人对利益所持的立场和态度。
马克思认为，人们奋斗的一切，都与他们的利益有关，利益既是追求推动企业进步的强大杠杆，又是引发矛盾的最终根源。
所以，在当今利益主体日趋多元、利益矛盾复杂多样的条件下，企业员工就必须理性地面对各种利益关系，牢固树立正确的利益观，在发展企业集体利益的前提下，摆正集体与个人之间的利益关系——坚持企业利益高于一切，个人利益服从集体利益。
质量观是企业员工在工作中对产品质量的认识和对质量问题的观点。
它决定了我们质量态度和行为的价值取向。
落后的质量观必然产生消极的质量态度,和不适宜的质量行为,从而制约产品质量的提高,导致产品质量下降，甚至造成事故；而先进科学的质量观,必然会使我们的质量提高一个台阶；质量首先是设计出来的，其次才是制造出来的，因此，质量控制的重点应放在设计阶段，从而将质量控制从制造阶段进一步提前到设计阶段，所以，对于设计人员来说，加强自身质量观对于企业和个人来说都有极其重要的意义。
所谓大局观就是能够把目光放的长远，能够把握好整体的利益和局部的利益关系，分清主要矛盾和次要矛盾，不因小失大，对待问题能做出快速的反应和正确的决策使整体的利益最大化。
所以，牢固树立大局意识，是领导干部必须具备的基本素质。
政绩观，是干部对如何履行职责去追求何种政绩的根本认识和态度，对干部如何从政、如何施政具有十分重要的导向作用，包括干部的政绩为谁，树立什么样的政绩和怎样树立政绩的认识，是人生观、价值观和世界观在领导干部中的根本体现。
领导干部的政绩观是否正确，不仅会影响到领导班子和干部队伍的建设，甚至会影响到一个企业的兴衰成败。
2023年企业家座谈会推动企业高质量发展讲稿
2023年企业家座谈会推动企业高质量发展讲稿今天，我们与*企业界朋友共聚一堂，共叙友情、共克时艰、共商发展，感到非常高兴。
刚才，电商、餐饮、房地产、工业、通讯、商贸等领域的九位企业家作了很好的发言，大家讲了很多实在话、心里话，提了很多好思路、好建议、好想法，听了很受启发，也很有感触。
从大家身上，感受到了我县企业家的宽阔视野、创业精神和责任担当，深深地感受到了大家对*的热爱之情，对助力*经济社会高质量发展的坚定决心。
会后，我们将把大家下一步发展的意见和建议认真梳理研究、充分吸纳，全力服务保障各类企业健康发展。
下面，就推动企业高质量发展，和大家交流三个方面意见。
一、充分肯定企业做出的突出贡献指出，市场主体是我国经济活动的主要参与者、就业机会的主要提供者、技术进步的主要推动者，在国家发展中发挥着十分重要的作用。
把市场主体放在如此重要的地位上，体现了市场主体对国家发展的重要作用。
从*发展的历史看，全县广大企业始终是推动县域经济高质量发展的中坚力量，也是不可或缺的宝贵财富。
第一，广大企业是经济发展的重要支撑。
我县GDP在*年突破百亿大关后，能够连续四年保持增长，广大企业发挥着举足轻重的作用。
全县*万户企业，贡献了六成的GDP、七成的投资、八成的就业和九成的税收。
特别是过去一年，在疫情汛情交织，经济持续承压的复杂形势下，广大工业企业迎难而上、戮力攻坚，全年规上工业总产值达*亿元，占全市的*%,以工业压舱石稳住了经济基本盘。
第二，广大企业是改革创新的主要阵地。
*公司实施的电解铝智能操控系统、铝电解槽壳拱式形变机理研究和控制装置开发、*KA铝电解槽带电焊接技术研发与应用、庆丰铝业实施的熔铸生产线设备设施升级改造等，从根本上推动了减排降耗，有效降低了生产成本，成为了行业效能的“领跑者”，广大企业参与创新发展的氛围日渐浓厚。
第三，广大企业是产业转型的强大引擎。
电解铝、铁合金、氧化镁等传统工业企业主动适应“双碳”要求，推动技术升级、节能改造、绿色转型,青海濮耐、烽华硅业被省工信和信息化厅评为*年省级绿色工厂。
光明乳业盈利能力分析
光明乳业盈利能力分析一、本文概述1、光明乳业简介光明乳业是中国乳制品行业的领军企业，以其卓越的品质、丰富的产品线和广泛的市场覆盖，赢得了消费者的广泛认可。
公司起源于上世纪，经过几十年的发展，已经成为集研发、生产、销售和服务于一体的综合性乳制品企业。
光明乳业的产品种类丰富，包括新鲜牛奶、酸奶、乳饮料、奶酪、黄油等多个品类，满足了不同消费者的多样化需求。
公司注重品牌建设，通过持续的市场推广和公益活动，提升了品牌影响力，树立了良好的企业形象。
在经营策略上，光明乳业始终坚持“质量第一”的原则，严格控制产品质量，保障消费者的健康权益。
公司还积极创新，通过引进先进技术和设备，提升生产效率和产品质量。
光明乳业还注重产业链的整合和优化，通过与上下游企业的紧密合作，实现资源共享和优势互补，降低成本，提高盈利能力。
在市场竞争日益激烈的今天，光明乳业凭借其强大的品牌实力、优质的产品和创新的经营策略，保持了稳健的发展态势。
未来，光明乳业将继续致力于提升产品质量和服务水平，推动中国乳制品行业的健康发展。
2、盈利能力分析的重要性在财务分析的诸多方面中，盈利能力分析无疑占据着举足轻重的地位。
盈利能力，简单来说，就是企业通过其运营活动获取利润的能力。
这一能力的高低直接反映了企业的经营状况、管理效率和市场竞争地位。
对于投资者而言，了解企业的盈利能力是评估其投资价值的重要依据；对于企业内部管理者，盈利能力分析则有助于他们识别经营中的问题和短板，从而制定更为有效的管理策略。
对于光明乳业这样一家乳制品企业而言，盈利能力分析的重要性更加凸显。
乳制品行业是一个竞争激烈、市场变化快的行业，企业的盈利能力不仅关系到自身的生存和发展，也直接影响到其在行业中的地位和影响力。
通过盈利能力分析，我们可以深入了解光明乳业在成本控制、产品定价、市场拓展等方面的表现，进而评估其未来的发展前景和潜在风险。
因此，本文将对光明乳业的盈利能力进行深入分析，旨在帮助投资者和消费者更加全面、准确地了解这家企业的经营状况和发展潜力。
质量意识培训
消除质量差的代价
课程结构：讲授内容，学习讨论 培训的意义：让员工在生产中主动建立自己的的质量责任。
质量是怎样来的？
请大家认同的观点下面划正字，可以多选：
A.制造
B.检验
C.管理
D.设计
E.习惯
F.自发
一、质量的概念 质量的重要性 质量的概念 产品质量的概念
1975年发明第一台数码相机 1964年，立即自动相机上市，当年销售750万架，创下了照相机销量的世界最高纪
录。1966年，柯达海外销售额达21.5亿美元，当时位于感光界第2的爱克发销量仅及 它的l／6。1990年、1996年，在品牌顾问公司排名的10大品牌中，柯达位居第4，是 感光界当之无愧的霸主。
柯达破产
柯达的创始人、美国发明家乔治·伊士曼1884年就获得了胶卷专利，但直到4年后， 他才打造出可以完美利用胶卷的相机。
1895年，柯达正式发布了“口袋机”，售价仅5美元。顾名思义，这款便携式相机 体型很小，可以装在口袋里。
从1900年到1999年，柯达的工程师们共获得了19576项专利，其中4478项还在 1995年到1999年间获得了各类奖项。
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第一章：树立正确质量观、提高质量意识
质量意识的体现
1、在主观上追求产品质量更好或工作质量更好； 2、严守工作程序； 3、时刻关注工作成果； 4、下道工序是上道工序的客户； 5、生产自己和顾客都满意的产品； 6、谁生产不合格的产品，谁就是不合格的员工； 7、质量改进是个没有终点的连续性活动，停止就意 味着开始 倒退； 8、对顾客、对公司负责的工作态度； 9、……………………
延误而喋喋不休……
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弘扬优秀企业文化推动国有企业高质量发展——关于企业文化引领推动国有企业高质量发展的思考
弘扬优秀企业文化推动国有企业高质量发展——关于企业文化引领推动国有企业高质量发展的思考一、什么是企业文化企业文化是由“企业”和“文化”两个概念组合而成的一种特有的组织文化，并有其价值观、信念、处事方式等诸多特有的文化形象。
就个体角度而言，企业是从事生产、流通与服务等活动，具有营利性的社会经济组织，侧重于经济层面。
文化是指人改造自然、改造自身的方式、过程和成果，即“人化”和“化人”，侧重于个人层面。
从共性特点来说，文化的对象是人，企业的核心要素也是人。
企业文化以人为枢纽，实现两者的结合，是指企业在长期经营活动中逐步形成的，为本企业员工所普遍认可的精神、意识和制度规范的总和。
企业文化侧重于以个人层面来推动经济层面，通过对企业员工加以思想引导，最终实现企业发展。
二、企业文化与企业高质量发展的关系企业文化是企业的特种资源、特种生产力，生产力是企业发展的最终决定力量，发展是企业的第一要务。
为此，企业文化必然要服务于企业发展。
依靠职工办企业，办好企业为职工，企业发展既需要广大职工充分发挥自身的积极性和创造性，也需要企业刚性规章制度的激励与约束，更需要职工内心认同并自觉践行企业的各项标准和要求。
为此，企业高质量发展离不开先进文化的建设引领、教育引导。
建设先进文化是企业高质量发展的必由之路。
因此，企业文化是提升企业治理能力和水平的重要组成部分，也是企业高质量发展的强大助推剂。
作为央企，必须在坚持党的领导、传承优秀传统文化、弘扬社会主义核心价值观的同时，建设更具战略性、引领性、时代性的先进文化，从而引领推动企业高质量发展。
三、为什么要培育“六种文化理念”企业文化是企业的灵魂，企业价值理念是企业文化的核心和灵魂。
如何形成具有企业特色的文化理念，既需要加强顶层设计，又要持续不断地加强理念引导、实践培育。
2022年初，中铁上海局党委立足新的历史方位，立足集团公司发展十余年的实践启示，着眼打造中国中铁先进企业集团战略目标，充分用好“中铁”和“上海”两块“金字招牌”，明确提出了“团结务实、守正创新、包容进取、精致卓越、执行担当、奋斗奉献”六种文化理念，旗帜鲜明地作为集团公司今后一段时期加强企业文化建设的主要载体和核心要素，作为推动企业高质量发展的强大精神动力和价值支撑，充分彰显了企业文化的历史传承性、系统引领性、时代特色性，充分体现了集团公司党委引领企业实现高质量发展的价值主张、行为导向、鲜明特色。
质量意识及质量观念
3、海尔的OEC管理法
3.1海尔的OEC管理法又称为“日事日 日毕，日清日高”管理法，它的意 思是每天的工作每天完成，每天
工作要清理并要每天有所提高。
3.2 OEC是下列英文单词的缩写：O一 Overall，海尔称其为全方位；E一 (1)Everyone指每个人；
(2)Everything指每件事； (3)Everyday指每一天； C一(1)Control控制； (2)Clear清理。
2、PDCA循环法
PDCA循环法最早由美国管理专家戴明提 提出，所以又称为“戴明环””。P(PLAN) 即拟订计划，订定计划目标，订定计 划做法；D(DO)即执行实施，并加以 控制；C(CHECK)即检查、核对，确 认或评估执行状况并与目标值之差距； A(ACTION)总结，即执行结果与目标 值之差距探讨，并修正采取措施。
5、QC的含义 1. QC即英文QUALITYCONTROL 的简称，意思的 品
质控制。包括进货（配件）检验员（IQC）、制程程 （过程）检验员（IPQC）、成品出厂检验（ OQC ）。
2. IQC（IncomingQualityControl）意思是来料的 质量控制，简称来料控制。
3. IPQC（Input Process Quality Control）意思是 制 程控制，是指产品从物料投入生产到产品最终包装装 过程的品质控制。
2、三信公司质量目标
1、上级部门进行的产品质量监督100%合格，主导产 产品达到国内领先、国际先进水平；
2、通过减少生产过程中返工量和废品率的途径降低 成本，每年降低全年销售额的0.1%；
3、顾客满意度达到80%，三年上升至90% 。
3、三信公司质量承诺
竭尽全力为顾客提供安全、可靠、优质、价惠、品全的 产品。
质量是企业的生命演讲稿
质量是企业的生命演讲稿质量是企业的生命演讲稿范文质量是企业的生命演讲稿1来到xxx一年多了，我认识了很多朋友，几乎70%的人都会问我同一个问题“xxx，你为什么不做眼睛手术呢？现在成功率高达99.9%呢，我身边的朋友都做好了！”每当这个时候我总会半开玩笑地回答“不是还有那0.1%吗？万一我不幸中了头彩就什么都看不着了，带眼镜虽然不够漂亮，但我可不想用一辈子的光明去赌那0.1%。
”可能有些朋友觉得有点小题大做，99.9%还不够高吗？让我们设想一下，如果任何事情都只有99.9%的成功率，这意味着什么？这意味着，每年有15000个婴儿出生时会被抱错，每星期有500件手术会被做错，每小时有2000封信会被寄错。
看到这些数据，我相信所有人都希望我们衣食住行用各个方面的生产者都能够做到100%。
而这就体现出了两个字：质量！正所谓“时代不同了”，“什么东西都凑合着用”的日子一去不复返了，“质量”成为了21世纪最时髦的词儿，远的不说，就说咱们搬到新厂区后，除了宽阔的厂房、先进的设备，相信大多数xxx人感受最深的就是：终于可以呼吸到新鲜的空气啦！这体现出了空气质量的重要性。
随着企业经济效益的逐年提高，我们的生活质量也在提高，如果条件允许，买车我们选宝马奥迪，化妆品我们选欧莱雅资生堂，手机我们选诺基亚三星，电子产品我们选索尼松下，原因只有一个――质量好！很多人高喊支持国产的口号，声讨这些“崇洋媚外”的人。
但我想说，“崇洋”并不等于“媚外”，对高质量产品和服务的需求是合法合理合人情的，没有人会放着自己国家的高质量产品于不顾，执着地买舶来品。
可是我们有些国内的产品质量和服务质量确实有一定的问题，比如（发生在身边的真实质量事故）这就是质量问题，也就是我说的那“0.1%”。
做为产品的使用者，我们谁都不希望遭遇那“0.1%”，己所不欲勿施于人，作为产品的生产者，我们的消费者同样不希望买到那“0.1%”的xx产品。
这就是我们时时刻刻要求重视质量、保证质量、提高质量的原因！作为生产车间，我们（自己例子）为了尽快解决问题，领导、工人加班加点地研究、探索、大胆地尝试，最终找到了“”的最佳方案，成功地解决了难题，用他们的智慧和努力填补了“0.1%”的隐患，保证了企业产品质量的100%。
关于质量问题的观后感范文
质量是企业的⽣命，是企业⽣存和发展的基础，质量管理始终是企业管理中永恒的主题。
下⾯是百分⽹店铺给⼤家整理的关于质量问题的观后感范⽂，仅供参考。
关于质量问题的观后感范⽂篇⼀ 通过三次培训我们学习了艾莫⽼师《为家请打好这份⼯》的五讲内容，包括“为⾃⼰让⽣命充满价值、保持良好⼼态，完善个⼈品质、塑造完美性格，专业成就未来、为⼦⼥请⽴即⾏动起来、为⽗母请承担起这份职责”。
讲座中，艾莫⽼师⽤深情的语⾔为我们阐述了努⼒⼯作对于家庭的意义与价值，使我们受益良多。
古⼈云：“正⼼、诚意、修⾝、齐家、治国、平天下”，养成良好的、健康的⼼态是我们做好⼀切⼯作的开始，因此我们要怀着⼀颗感恩的⼼，⽤积极、乐观、⾃信的⼼态去⾯对⼯作，⾯对⽣活。
同时好的职业⼈品也为我们顺利的完成⼯作保驾护航，我们要成为⼀个诚信、有仁爱之⼼并勇于承担责任、乐于奉献的⼈，客观的⾯对问题，真诚的对待别⼈、并且怀有⼀颗包容之⼼。
我们应该明⽩⾃⼰⾸先是企业的⼀员，然后才是⾃⼰。
我们要培养集体意识、协作精神，拿彼此优点来协作相互促进，发现不⾜帮助⾃⼰进步，从⽽提⾼整个集体的实⼒，培养团队的凝聚⼒，做⼀个“制造问题不推诿、发现问题不抱怨、解决问题不居功、防御问题不声张”的好员⼯。
疯娘的故事让很多⼈都留下了眼泪。
疯娘虽神智不清，但母爱却是清醒的，那份爱让她在孩⼦受欺负的时候不顾⼀切站出来保护，那份爱让她可以⾛上⼆⼗多⾥的⽺肠⼭道给孩⼦送⼀份咸菜，那份爱让她为了孩⼦喜欢吃的野仙桃⽽失去了⽣命。
不由想到了我们的⽗母，以及同为⼈⽗⼈母的我们。
为了我们的⽗母以及⼉⼥，我们⼜该做些 什么?我们希望⾃⼰的⽗母能够⽼有所依、⽼有所乐，希望我们的⼉⼥能够有能⼒去实现他们的梦想，希望⾃⼰能够成为⽗母的骄傲、⼉⼥的榜样。
要实现这些，唯⼀的途径就是努⼒的⼯作，⽽企业给了我们这样⼀个平台来实现我们的⽬标和价值。
每个员⼯的价值是建⽴在企业价值之上的，脱离了企业的成功，⾃我⽬标和价值的实现便成为空谈，同时，员⼯实现⾃我价值也是推动企业发展的根本动⼒，因此，为了企业的长⾜发展，为了个⼈⾃我⽬标和价值完美实现，请做好⾃⼰的本职⼯作，在能⼒所能⾄的范围之内为企业创造财富，争做企业最有价值的员⼯。
五观教育心得体会范文介绍
五观教育心得体会范文介绍利益观、质量观、大局观、政绩观、工作作风观是新时期企业员工的人生哲学。
开展五观学习对于企业员工改造主观世界、激发工作热情、提高自我能力具有很强的针对性和现实意义。
结合这段时间的学习，体会到开展五观学习最重要的是提升思想境界，关键是提升企业员工自身能力，目的是实现企业更好更快的发展。
利益观是一个人对利益所持的立场和态度。
马克思认为，人们奋斗的一切，都与他们的利益有关，利益既是追求推动企业进步的强大杠杆，又是引发矛盾的最终根源。
所以，在当今利益主体日趋多元、利益矛盾复杂多样的条件下，企业员工就必须理性地面对各种利益关系，牢固树立正确的利益观，在发展企业集体利益的前提下，摆正集体与个人之间的利益关系——坚持企业利益高于一切，个人利益服从集体利益。
质量观是企业员工在工作中对产品质量的认识和对质量问题的观点。
它决定了我们质量态度和行为的价值取向。
落后的质量观必然产生消极的质量态度,和不适宜的质量行为,从而制约产品质量的提高,导致产品质量下降，甚至造成事故；而先进科学的质量观,必然会使我们的质量提高一个台阶；质量首先是设计出来的，其次才是制造出来的，因此，质量控制的重点应放在设计阶段，从而将质量控制从制造阶段进一步提前到设计阶段，所以，对于设计人员来说，加强自身质量观对于企业和个人来说都有极其重要的意义。
所谓大局观就是能够把目光放的长远，能够把握好整体的利益和局部的利益关系，分清主要矛盾和次要矛盾，不因小失大，对待问题能做出快速的反应和正确的决策使整体的利益最大化。
所以，牢固树立大局意识，是领导干部必须具备的基本素质。
政绩观，是干部对如何履行职责去追求何种政绩的根本认识和态度，对干部如何从政、如何施政具有十分重要的导向作用，包括干部的政绩为谁，树立什么样的政绩和怎样树立政绩的认识，是人生观、价值观和世界观在领导干部中的根本体现。
领导干部的政绩观是否正确，不仅会影响到领导班子和干部队伍的建设，甚至会影响到一个企业的兴衰成败。
PDCA商品质量管理方法
湖南铁道职业技术学院PDCA商品质量管理方法基于光明乳业的运用经贸管理系物流101班罗慧云学号（12）2012年3月20号在激烈的市场竞争和内外环境的压力下，光明乳业要达到预期的市场占有率和预期的经济效益，就必须提高企业的应变能力和竞争能力。
根据调查结果显示，成立于1996年的光明乳业从1997年便开始了信息化建设，与长城公司合作开发的一套包括了销售定单的接受、汇总、发放生产定单和物流配送的小型系统，这套系统一直支撑着光明乳业的业务运作直到2000年。
在1999年时，光明乳业已经感觉到原有的系统已经无法适应公司迅速发展的应用需求了，因此,成立了项目QC攻关小组，贯彻执行“以市场为导向，创国内一流，与国际接轨，外引内联，立足上海，服务全国，面向世界”的指导思想，运用全面质量管理的观点，、因果分析及对策表等行之有效的科学方法去揭示问题的本质，因为光明乳业已经感觉到原有的系统已经无法适应公司迅速发展的应用需求了。
取得了公司的发展，运用PDCA管理光明公司的信息系统。
1PDCA循环的概念 (1)2PDCA循环的特点 (1)2.1大环套小环 (1)2.2循环前进，阶梯上升 (2)2.3 PDCA循环是一个综合的循环。
(2)3PDCA循环的内涵 (2)3.1PDCA方法适用所有过程 (2)3.2PDCA循环的主要步骤 (2)4PDCA循环的灵活运用 (3)5PDCA 循环实际应用 (3)5.1项目概况 (3)5.2 PDCA实用循环 (3)5.2.1计划阶段 (3)5.2.2实施阶段 (4)5.2.3检查阶段 (4)5.2.4总结阶段 (5)1PDCA循环的概念PDCA循环的概念又叫戴明环，是美国质量管理专家戴明博士首先提出的，它是全面质量管理所应遵循的科学程序。
PDCA是英语单词Plan(计划)、Do(执行)、Check(检查)和Act(纠正)的第一个字母，PDCA循环就是按照这样的顺序进行质量管理，并且循环不止地进行下去的科学程序。
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源于 实践 而 又影 响着他 们 的行 为和进 步 。下 面笔 者 就 以质量 观 肘产 品质量 的影响谈 一下 正 确的 质量 观 念 对一 个企 业发 展成 长 的作用 。
一
、
所 谓 质 量 是 指 满 足 规 定 和 潜 在 需 求 的 特 性
记住 这 样 一 则 道 理 ： “ 量 至 上 ” 既 不 是 一 种 时 髦 ． 质 也 不 是 一 种 ［ 号 、而 是 一 种 实 实 在 在 的 付 出 ，真 心 ｊ
善 ，而 质量 观念 的完善 和改进 又反 过来 促进 了整 体
发展 ，质 量观念 和企业 发展是 辩证 统一 的关 系 。 随着 公司规 模 的扩 大 ，原 来 的生 产方式 显然 已 不适应 企 业 的 发展 ，专 业化 生 产 方 式 随 之 提 上 日
程 。９ ３年 底 ，光 明 公 司 适 时 调 整 发 展 方 针 ， 实 施
实 意的完 善
光 明 机 器 公 酬 从 建 立 之 初 便 树 立 了 “ 量 至 质
专 业化生 产战 略 ，即将 原来一 人负责 一机 、全程 监 控 的生产 方式 变 为流水 线作 业 ，实行 专 人负责指 定 序 ：这一 专业 化生产 方式 对工 人 的生产 技术要 求 也 由 ” ”转 为 “ ” 令 精 ，对工 人 专项 技 术 操 作 要 求
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质 ■ 管 理
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质 量 观 念 与 企 业 发 展
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剖 析 “ 明” 质 量 观 光
济 南光 明机 器有 限公 司 吴金泉 赵德志
行 动 源 于 意 识 ，态 度 影 响 结 果 。 在 人 的 实 践 活 的 关 系 ， 可 以说 是 成 也 质 量 ，败 也 质 量 ；光 明 公 司
２ ０
进 行 了强化 。 同时企业 的发 展也使 员பைடு நூலகம் 对 质量有 了
更深刻 的认识 ，原来那 种 “ 固扎 实 耐用 就是 质量 坚
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富 着 自己 的 质 赶 观 。 从 创 建 至 今 ，济 南 光 明 机 器 有 限 公 司 已有 十 年
认真 规范 。全体 人 员的敬业 无 疑为光 明机 器 的品质
打下 了坚实 的基 础 。 二 、优 秀 的 品质 为 光 明 机 器 赢 得 了 荣 誉 。 光 明 机器 的市场 也 因而 广阔 。 １９ ９ ２年 底 ， 光 明机 器 销 售 突 破 １ ０ 万 元 ，这 ４０
总和 。
它 存在 于 ｔ个 尺 度 中 ， 即经 营 质 量 、产 品 质 量 、组 织 质 量 质 量 控 制 的 过 程 适 用 于 设 计 、采 购 、服 务 、营销 、人 力等 诸 多方面 可 以看 出 ，质
量 是一 个几 乎涌 盖企业 各 方 面的概 念 。
纵 观古 今 中外 ，质量在 企业 中的地 位 无不 至关 重 要 ，若将 质量 比作 的生命 毫不过 分 。而 质量 对 企业 成败 的 影 响 同样 是举 足轻 蕈 的。事 实 证 明 ， 当今世 界 企 业界 的佼 饺 者 无 不 是遵 奉 “ 量 至 上” 质 理 念 的典 范 国 内的海 尔公 司更 是 由于视 质量 为根 本 ，总裁 张瑞 敏 当众砸 毁 质量不 过关 的产 品 ，而为 人们 津 津 乐道 。可 以说 ，当今几 乎所 有 的有 志 企业 都将 质 量 视作企 业工 作 的重 心 ，并 以各 自的实 践丰
不能 不说是 光 明人力 行质量 观 的 回报 和其他 思想体 系一样 ，质 量观念 也是 一个 需要 完善 改进 的概念 体 系 ，是一个 不 断变 化的过 程 。企 业 的发展 壮 大 也 使 得 质 量 观念 产 生 相 应 的 发展 完
的历 史 ，这 ｔ年 也 是 光 明 公 司 身 体 力 行 “ 量 为 质 本 ”观念 的 十年 。 Ｉ 的奋 斗和探索 也使 光 明人铭 年
上，创 新求精 的观 念 和 对这 一 观念 的不 倦 追求 ＋
使 得 光 明 不 仅 树 立 起 自身 的 良 好 形 象 ，也 以 自身 的 兴 起 带 动 一 批 同行 企 业 的 发 展
早 在建 市 之初 ，董事 长裴 明铭 就强 调 ：事实 已 证 明 ，国内外 企业 的兴 衰成 败无不 与 质量 有着直 接
的 今后发 展也不 例外 ，我们 的兴衰 成败 也取决 于对
质 量 的 认 识 和 相 应 的 行 动
决策 者强烈 的质 量 意识使 公 司全体 人员树 立起 “ 质量 至 上” 的观 念 ，而 这 一 观 念 又时 刻 与 每个 人 的行 动 相 融 合。创 业 之 初 ．光 明 公 司 的 规 模 并 不 大 ，或者 说还 脱不 去手 工作坊 的影 子 。但不 管生 产 设 施 如何 ，对 产 品 质 量 的要 求 是 不 容半 点 马 虎 的 。 当时决 策者 坚持 因企制 宜 的原则 ，结 合生 产现状 制 定合理 的生 产规程 、制 度 为 了明确 责任 ，公 司在 当时实行 一人 一机 ，全 程 负责 的管理 制度 ，这种 制 度 既便 于减 少责任 事故 ，保 障整机 质 量 ，也对生 产 工人提 出 了较高 的要求 ．生产工 人 的技术要 相对 较 为全面 ，能熟 练掌握 各 道工 序 的操 作 。好 在 当时的
动 中 ，人 们 头脑 中的意 识 观念在 反 映客 观存在 的 同 时 ，又无 时 不 在 影 响 我们 的 行 动 ，改 变 我 们 的状 况 ，对 依 存 于社 会 实 践 中的企 业 而 言，同样 如 此 。
企 业 的 价 值 观 、质 量 观 、 经 营 观 等 意 识 观 念 ，无 不