浅谈工程会计如何加强对工程项目进度款的控制
如何加强工程进度款的审核与管理
如何加强工程进度款的审核与管理工程进度款的审核与管理对于项目的顺利实施和合同履约具有重要意义。
加强工程进度款的审核与管理，可以确保项目进度的控制和资金的安全，保障项目的质量和效益。
以下是一些加强工程进度款审核与管理的措施：1.搭建科学的工程进度款审核与管理机制。
在工程项目中，应该建立起科学的审批流程和管理机制，明确责任与权限。
要确保每一笔进度款的支付都要经过正式的审核与批准程序，建立起制度化的决策流程。
同时，确定专门的进度款审核与管理团队，负责具体的资金审核和支付工作。
2.严格控制进度款支付的条件与程序。
在进度款支付前，必须进行严格的条件审核，确保支付的合法性和合规性。
项目方必须按照合同约定的条件和要求，提供相关的材料和证明文件。
支付程序应当规范化，逐步进行，确保支付的及时性和准确性。
同时还要建立资金监控制度，进行资金使用的跟踪和监督。
3.加强对工程进度的跟踪和监控。
通过建立科学的工程进度跟踪与监控系统，可以实时监测项目的进度情况，提前发现和解决问题。
可以采用先进的信息技术手段，如项目管理软件等，对项目进度进行动态管理和控制。
建立周报、月报等定期的进度汇报制度，及时向项目方和相关部门进行进度情况的通报。
4.强化项目质量监督与检查。
工程进度的推进与项目质量密切相关。
为了保证工程进度款的支付，必须对项目的质量进行严格监督与检查。
要建立强有力的项目质量管理体系，制定明确的质量标准和验收标准。
加强对施工过程的监督，确保施工符合规范和要求。
如果发现项目质量存在问题，要及时进行整改，并追究责任。
5.建立风险管理体系，防范风险。
工程进度的款项支付涉及到一定的风险，如项目中途发生变更、工期延误等。
因此，要建立风险管理体系，制定项目风险评估和应对措施。
在审核与管理中，要注重推动并确保风险的及时通报、风险应对措施的制定和执行。
6.加强沟通与协调，形成合力。
为了加强工程进度款的审核与管理，各方之间需要加强沟通与协调。
探索加强工程进度款的审核和管理
探索加强工程进度款的审核和管理摘要：在工程建设项目中，做好工程项目款的落实工作是十分重要的。
它不仅关乎到开发商与承包方的经济利益，影响着工程项目的最终质量，更能为施工人员的劳动付出提供保障，具有相当深远的社会意义。
鉴于工程项目款的重要意义，本文对影响工程项目款审核管理的因素展开剖析，并据此提出一些对策建议，希望可以为改善工程进度款的审核与管理工作做出贡献。
关键词：工程进度款；审核过程；管理方法在开展建设项目施工作业前，要做好对工程价款结算的审核和管理工作，在这个基础上，依照工程的变更来对工程进度款做出相应的调整。
现阶段，建设项目中还存在许多漏洞，有必要加强对工程进度款的审核力度，尽力降低对工程的不利影响。
要做好对项目的进度付款的掌控，以有效地控制项目投资。
项目进度是决定项目进度付款的因素。
反过来，项目进度付款又会制约项目进度和质量，影响项目投资。
因此，及时支付工程进度是建设投资控制的关键。
加强对项目进度资金的审计和管控力度，不仅有利于提升项目资金的利用程度，更有助于项目的顺利推进。
1.工程进度款的结算方式与支付程序1.1工程进度款结算方式就结算方式来说的话，工程进度款通常有计划结算、分段结算、竣工后统一结算[1]这三种模式。
结算是指施工单位应按照规定的进度时间向有关施工单位支付进度款，结算后分为进度明细和按月或按季度付款。
进度款结算前，工程师应对工程的金额有一个大致的了解，并根据工程的完成情况和结算金额确定相应的工程。
分段结算是指根据工程的具体完成进度进行的工程结算，如完成基坑、基础施工、完成主屋面、墙面抹灰等阶段，根据施工单位不同阶段的工程进度进行付款结算。
完成后统一结算具有一定的特殊性，资金回收速度较慢。
所以，这种模式通常用于小型工程项目的建设，但在施工过程中，施工单位也可以分批预付款。
以上是工程进度款结算的常用方式。
在实际产生过程中，还会有施工单位与施工单位协商同意的其他项目进度款支付结算方式，可以根据项目[2]的特点，准确提高项目进度款支付的合理性和有效性。
谈谈如何加强工程进度款的管理
⼀、造成⼯程进度款⽋款的原因： 造成⼯程⽋款的原因多种多样，其中甚⾄夹杂⾏政⼲预、项⽬主管的私⼼。
但就通常⽽⾔，主要有以下⼏个⽅⾯的原因造成。
1、监理⼯程师⽅⾯的问题。
施⼯单位要想得到业主的⼯程进度款，必须先得到监理⼯程师对⼯程质量和进度的肯定。
但是有些监理⼯程师素质不⾼，将业主赋予的权⼒看作是获取私利的⼯具，只有施⼯单位满⾜了监理⼯程师的私欲后，才能得到本该得到的⼯程进度款。
2、施⼯单位的问题。
施⼯单位项⽬经理责任⼼不强，对⼯程进度的统计⼯作不够重视，少报、漏报的现象时有发⽣，造成报表不准确。
3、业主⽅⾯的问题。
（1）有些⼯程的业主是由政府或集体单位，该项⽬的主管将⼿中的权利看作是谋取私利的⼯具，当施⼯企业没有满⾜主管的不合理要求时，就⽆法得到本该得到的⼯程进度款。
（2）当前的建筑市场是⼯程少，⽽施⼯企业多的“僧多粥少”的局⾯，有些建设单位利⽤施⼯单位急于承揽⼯程的⼼理，在建设资⾦不完全到位，甚⾄只有很少建设资⾦的情况下，许下许多美⾔并与施⼯单位签定合同，在合同实施过程中，建设单位筹不到⾜够的资⾦⽽拖⽋⼯程进度款。
⼆、⼯程⽋款产⽣的后果。
根据⽬前的⼯程实际情况看，⼯程⽋款后将产⽣以下不良后果。
1、⼯程⼯期得不到保证。
⼯程⼯期与⼯程付款是相互制约、相互影响的（由不可抗拒的⾃然灾害除外）。
由于⼯程付款跟不上，施⼯企业的合法利益得不到保证，只好采取拖延⼯期来迫使业主⽀付⼯程进度款，若施⼯企业短期的拖延⼯期不能解决问题，只能终⽌施⼯，甚⾄撤离施⼯现场，造成烂尾楼现象。
例如：顺德市某⼤厦，原来合同⼯期为⼀年，1996年5⽉竣⼯，因业主没有按时⽀付⼯程进度款，施⼯企业短期的拖延⼯期不能解决问题，只能终⽌施⼯，撤离施⼯现场，到现在该⼤厦仍未竣⼯。
2、业主的信⽤程度下降。
企业要想发展必须有良好的信⽤，由于业主不能按合同要求⽀付⼯程进度款，业主的信⽤程度将受到影响，若业主是私企或集体单位将对企业发展不利，严重的将导致企业⽆⽴⾜之地。
浅谈建设工程进度款结算的管理控制
工程进 度款 结 算是 指 在项 目建 设 过程 中， 工单 位将 逐 月 要 ；） 施 ６ 施工现场情况 、 工程特点及常规施工方案 ； ） 工合 同协议 ７施
（ 或形象进度 、 控制 界面等 ） 或 完成 的工程数量计算 的各项 费用总 书 ；） ８ 其他相关资料 Ｊ 。 和， 向建设单位 （ 主） 业 结算 工程 价款 ， 目的是用 以根 据合 同要 ４ ２ 工程 累计 结 算及进 度依 据 其 ． 求补偿施 工过程 中资金的耗用 ， 以确保工 程的顺利 进行 。建 设单 《 建设工程工程量 清单计 价规范》 中规定 ： 承包人 应在每个 付 位按工 程承包合 同有关规定 ， 据监理工程 师签署 的工程量 签单 款周期末 ， 依 向发包 人递交进度款支付 申请 ， 并附相 应的证 明文件 。 和产 品质量 检验 合格证 ， 支付 给施工 单位 的项 目工 程进度 款。在 除合同另有约定外 ， 工程 进度款 支付 申请 应包括 下列 内容 ： ） １ 本 实 际施工过程中 ， 工程进度决定工程进度付款 。进 度款结算 的管理 周期 已完成工程 的价款 ； ） ２ 累计 已完成 的工程 价款 ； ） ３ 累计 已支 控制 ， 也就是管理单位（ 主、 业 监理 等） 对工程进度款的审核过程 。 付的工程价款 ；） ４ 本周期 已完成计 日工金 额 ； ） 增加 和扣 减 的 ５应
建设 工期 ， 提高工 程质 量 ， 降低 工程造 价 ， 节约 建设 投资 ， 高 经 ５ 工 程进 度款 的 支付原 则 提 济 效益有着十分重要 的意义和作用 Ｊ 。
发包人在 收到 承包人 递交 的工 程进度 款支 付 申请及 相应 的
２ 工 程进度 款 结算 操作 流程
管理工程项目进度款
标题：工程项目进度款管理的重要性与实施策略摘要：工程项目进度款管理是确保项目顺利实施的关键环节，本文从进度款管理的重要性出发，分析了当前工程项目进度款管理中存在的问题，并提出了相应的实施策略。
一、引言工程项目进度款管理是指在工程项目实施过程中，根据合同约定，按照项目进度分期支付给承包商的款项。
进度款管理对项目的顺利进行和资金的有效利用具有重要意义。
二、工程项目进度款管理的重要性1. 确保项目顺利实施：进度款管理能够保证项目在实施过程中所需资金及时到位，确保项目按计划推进。
2. 降低项目风险：通过进度款管理，可以有效控制项目成本，降低项目风险。
3. 维护承包商利益：合理的进度款管理有利于维护承包商的合法权益，提高承包商的积极性。
4. 促进项目质量控制：进度款管理有助于督促承包商提高工程质量，确保项目质量达标。
三、当前工程项目进度款管理存在的问题1. 进度款支付不及时：部分项目在实施过程中，由于种种原因导致进度款支付不及时，影响项目进度。
2. 进度款支付不规范：部分项目在进度款支付过程中，存在不规范现象，如随意调整支付比例、拖欠进度款等。
3. 缺乏有效的进度款管理手段：部分项目在进度款管理方面缺乏有效的手段，导致进度款管理混乱。
四、工程项目进度款管理实施策略1. 建立健全进度款管理制度：制定科学合理的进度款支付制度，明确支付标准、支付比例、支付时间等。
2. 加强合同管理：在合同中明确进度款支付条款，确保进度款支付符合合同约定。
3. 优化进度款支付流程：简化支付流程，提高支付效率，确保进度款及时到位。
4. 加强沟通与协调：加强与承包商的沟通与协调，确保进度款支付与项目进度相匹配。
5. 强化进度款监管：设立专门的进度款监管机构，对进度款支付进行全程监管，确保支付合规。
6. 建立进度款支付预警机制：对进度款支付情况进行实时监控，一旦发现异常，及时采取措施进行调整。
五、结论工程项目进度款管理是项目管理中的重要环节，对于确保项目顺利实施、降低项目风险具有重要意义。
如何加强工程进度管理的控制
如何加强工程进度管理的控制工程建设的进度控制是指在各建设阶段，制定出工程项目的工作程序及内容、衔接关系、继续时间等计划，并实施此计划，实施时常对实际进度与计划要求能否相符做出检查，那么如何强化工程进度管理的控制呢?现在，我就整理出管理工程的相关信息。
特别工作重心，强调责任从参建单位的角度来合计，工程项目的三大控制目标都很关键，但如果各方均通过同等的力度来对三大控制目标进行建设，就可能会顾此失彼。
实际的施工中，理想的方案是建设、监理、施工三个单位，均以质量、进度及投资控制为关键的工作，三者紧密联系而非是各自独立。
就进度控制而言，施工单位的主要按照合同工期，负责施工进度计划的编定和执行，且通过监理单位的监督，保证工程质量，假设拖延了工期，监理及建设两个单位可责令其负担责任及损失，并投入物力和人力。
强化对施工项目部的管理进行项目进度控制的主体是施工单位的工程项目，必须通过工程项目部成员的积极配合，建设单位才干做好现场协调，从而有助于进度的控制。
所以，其关键在于高素养的工程项目部建设成员。
按照建设单位的规定，工程项目部成员必须配备招投标文件，并主动和工程项目部成员强化沟通，在技术管理方面对其能力及水平较好的掌握，引导对其主动的达成控制的目标而进行正确的引导。
建设单位的现场管理人可针对工程项目部不积极回应及消极应付工作的状况，有权提出调整组成工程项目部成员的建议。
此外，建设单位还可在资金、进度及质量等方面，监督施工单位对工程项目部的监管。
2建筑工程施工进度管理(一)施工进度管理内容进度控制就是采纳科学的方法确定项目进度，编制高效、经济、合理的进度计划，并且以此为依据，实时监测项目的进度状况。
在项目进度控制的计划中，由于存在各种干扰因素，会使得实际进度发生一些偏差。
运用一定的方法分析产生偏差的原因，调整计划，使实际工作与计划在新的起点上重合，持续按计划进行施工活动。
但是，在新的干扰因素作用下，又会产生新的偏差，施工进度控制就是这种循环的动态控制过程。
建设工程结算管理办法对工程款支付的进度控制与监督
建设工程结算管理办法对工程款支付的进度控制与监督在建设工程中，结算管理办法对工程款支付的进度控制与监督起着重要作用。
该管理办法通过规范结算程序、加强监督控制等方式，确保工程款支付按照合同约定和实际执行情况进行，并有效防止违规行为的发生。
本文将详细介绍建设工程结算管理办法在工程款支付进度控制与监督方面的具体要求和实施效果。
一、规范结算程序建设工程结算管理办法首先明确了结算程序的规范要求。
根据合同约定和实际工作情况，结算程序应具备规范性、全面性和准确性。
具体包括如下内容：1. 材料清单和工程量清单的编制：在结算过程中，各方应编制详尽准确的材料清单和工程量清单，明确每项工程的材料和数量。
这样可以避免在支付工程款时出现漏项或重复支付的情况。
2. 定期结算：按照结算周期，定期进行结算工作，严格按照合同约定的时间和方式进行支付。
这样可以保证支付进度的及时性和稳定性。
3. 结算资料的准备和审核：各方需提供准确完整的结算资料，并经过专业的审核机构进行审核。
相关人员应对结算资料的真实性和合规性负责，确保支付工程款的准确性。
二、加强监督控制除了规范结算程序外，结算管理办法还要求加强对工程款支付进度的监督控制。
这主要通过设立监督机构、建立监督制度等方式来实现。
1. 设立监督机构：建设工程结算过程中应设立结算监督机构，由专业人员负责对结算程序和资料进行监督和审核。
监督机构应具备独立性和权威性，确保监督工作的公正和准确。
2. 建立监督制度：通过建立监督制度，明确监督职责和权限，确保各级监督机构能够按照要求进行有效监督。
监督制度还应包括了解工程进度、审核结算资料等具体要求，以确保支付进度的控制和监督的有效性。
三、实施效果建设工程结算管理办法对工程款支付的进度控制与监督的实施效果十分显著。
通过规范结算程序和加强监督控制，取得了以下成效：1. 提高了支付进度的准确性和及时性：规范的结算程序和严格的支付时间要求，使得工程款支付进度更加准确和及时。
如何加强工程进度款的审核与管理
如何加强工程进度款的审核与管理工程进度款是建设单位在工程竣工结算之前支付的工程款，在工程施工过程中，工程进度款的支付由工程进度来决定，由于工程进度受多种因素影响，可能导致脱离预期目标，会影响到工程进度款的正常支付，因此有必要做好工程进度款的审核与管理工作，发挥其保障工程施工顺利进行的作用。
一、进度款结算方式与支付程序工程进度款的结算方式一般包括按期结算、分段结算、竣工后结算等方式。
按期结算是指按月或季度定期进行工程款结算，一般由工程师确认已经完工的工程量，然后根据工程量结算相应进度款。
而分段结算则是按工程形象进度阶段来结算，如可分基坑、基础、主体、装饰几个阶段进行结算。
而竣工后的结算则要求一次结清，主要用于工期较短的工程项目，在施工过程中可分批次预支款。
除以上结算方式外，建设单位与施工单位还可以结合工程项目实际约定其他支付结算方式，以提高工程进度款管理的合理性与有效性。
工程进度款的支付一般包括四个步骤，第一个步骤是计量工程量，需要测量与核实已完工的工程量，然后将工程量作为支付进度款的主要依据。
第二个步骤是由施工单位提供报表，需保证报表格式规范、内容全面准确，具体包括完成工程量的应付金额、予以调整的款额变化、保留金款额、合同约定的其他款额等。
第三个步骤是工程师签证，在核查施工单位提交的报表内容准确无误后，签发支付证书，如果发现疑问，应与施工单位共同复核，确实存在问题时可以不签发支付证书或调整报表中部分金额情况，例如合同约定签证最小金额，而应签发金额未满足最小金额的情况下应结转下月签证支付，又如完成施工的工程未满足合同要求，应扣发修整的费用，在相应工程修整合格后再行支付。
最后一个步骤是建设单位支付，工程师签发进度款支付证书后，由建设单位及时付款，逾期支付要承担违约责任，需要额外支付延期付款的利息。
二、加强工程进度款审核与管理的措施审核工程量是工程进度款管理的的非常关键的工作，一般在审核合同范围内的工程量时，工程师需熟悉设计文件和工程合同、施工组织设计及施工方案、涉及到工程计量的往来文件等，严格遵守工程量计算规则，对超出设计图纸范围、未按合同约定、超出方案的工程量不予计量，同时要做好过程记录：对质量审核、问题解决情况、进度影响因素、遗留问题等做好记录。
工程进度款管理方案
工程进度款管理方案一、背景随着建筑行业的发展，工程项目的进度款管理变得越发重要。
进度款管理不仅仅关乎到项目的资金安全，更关系到整个工程项目的顺利进行和质量保障。
因此，科学合理的工程进度款管理方案显得尤为重要。
二、目的本文旨在分析工程进度款管理的重要性，并提出相应的管理措施，以保障工程项目的顺利进行和资金安全。
三、管理原则1. 透明原则工程进度款管理必须遵循透明原则，确保进度款的使用和支出都能够公开透明，任何款项的支出都应当有相应的支出凭证和审批文件。
2. 合理性原则进度款的使用必须合理合法，严禁违规占用进度款用于其他方面，必须按照合同约定的用途和金额进行使用。
3. 安全性原则进度款必须妥善保管，确保资金安全，防止出现挪用、遗失等问题。
4. 规范性原则进度款的使用必须严格按照规定程序和审批流程进行，严格遵守相关法律法规，确保每一笔款项的合规性。
四、管理措施1. 合同约定在工程项目的合同中必须明确约定进度款的支付方式、金额和使用范围，确保双方在合同履行过程中明确各自的权利与义务。
2. 进度款账户设立工程项目的进度款必须单独设立账户进行管理，确保进度款的专款专用，避免和其他款项混为一谈。
3. 严格审批流程进度款的使用必须经过严格的审批流程，包括工程项目负责人、项目经理、财务部门等多个环节的审核审批。
4. 资金监管对进度款的使用情况进行定期监管和审计，确保资金使用的合规性和透明性，发现问题及时处理。
5. 拨付进度款进度款的拨付必须按照实际工程进度进行，严禁提前拨付或者超前使用，确保资金的合理使用。
6. 进度款使用验收对进度款使用情况进行验收，包括使用进度款完成的工程量、工程质量等，确保进度款的使用符合合同约定和规定要求。
7. 安全保管进度款必须妥善保管，建立健全的资金管理制度和审批制度，确保资金的安全性。
五、风险控制1. 引入第三方评估机构引入第三方评估机构对工程项目的进度款使用情况进行评估，及时发现问题并提出改进建议。
如何加强工程进度款的审核与管理
如何加强工程进度款的审核与管理为加强工程进度款的审核与管理，建议采取以下措施：1.建立科学合理的审核与管理制度。
制定详细的审核与管理流程，明确各个环节的职责和要求，确保审核与管理的公正性和规范性。
2.加强对施工单位的监督与管理。
建设单位应加强对施工单位的监督与管理，确保施工单位按照合同约定和工程进度完成工程量，避免因施工单位原因导致工程进度款支付延误。
3.严格审核进度款支付申请。
在审核进度款支付申请时，应严格按照规定的流程和程序进行审核，确保申请的内容准确无误，避免因审核不严导致的工程进度款支付问题。
4.加强对工程量的核实与监测。
建设单位应加强对工程量的核实与监测，确保工程量的准确性和真实性，避免因工程量不实导致的工程进度款支付问题。
5.加强对工程进度的监测与控制。
建设单位应加强对工程进度的监测与控制，及时掌握工程进度的情况，避免因工程进度滞后导致的工程进度款支付问题。
通过以上措施的实施，可以加强工程进度款的审核与管理，确保工程进度款的正常支付，保障工程施工的顺利进行。
工程进度款管理是工程管理中非常关键的一环。
在审核合同范围内的工程量时，工程师需要熟悉设计文件、工程合同、施工组织设计及施工方案等，严格遵守工程量计算规则，对超出设计图纸范围、未按合同约定、超出方案的工程量不予计量，并做好过程记录。
针对变更设计和现场签证的审核，需要满足相关规定要求，计算和核实好工程量，并及时书面记录变更、签证情况。
对于索赔事件的工程量审核，要严格按照审批程序，根据索赔资料分析责任方及准确计算出索赔金额。
除了工程量审核，还需要做好工程进度款的审核与管理。
在计算工程预付款时，要根据工程特点和相关法规要求，对工程预付款、扣回费用等进行计算，在施工合同中标明，使工程进度款的支付有据可循。
在编制资金使用计划时，要确定合同价款，然后细化项目目标，通过设置投资控制点，根据施工设计与计划制定每个月资金的使用计划，为筹备资金的提供有效依据，实现按时支付工程进度款的目的。
工程会计如何加强对工程项目进度款的控制
工程会计如何加强对工程项目进度款的控制发表时间：2020-11-20T12:56:44.327Z 来源：《科学与技术》2020年第20期作者：张婷婷许亮[导读] 我国逐渐重视对工程项目设计制造领域及其进度款的控制过程，张婷婷许亮内蒙古蒙铁工程项目管理有限公司 010010摘要：我国逐渐重视对工程项目设计制造领域及其进度款的控制过程，充分利用工程会计人员来加强对工程项目进度款的监督和管理，能够使得工程会计人员的工作范围越来越广，同时能够发挥工程会计人员对相关行业工程项目的重要影响作用。
因此，本文主要分析我国工程会计人员在工程项目设计制造及进度款管理中的重要性，说明工程会计人员与工程项目财务管理这两者之间的紧密联系，进而阐述需要采取哪些具体措施来改进和推动工程会计人员对工程进度款的控制情况。
关键词：工程会计；工程项目；进度款；工程设计领域；控制?；措施引言：专业的工程会计对人类的生活、工程计划的创新以及社会的发展都产生潜移默化的影响力。
处于当今时代，各个企业越来越重视对工程会计的任职情况，采用系统化的手段逐步完善和加强工程会计对工程项目完成的积极意义，逐步将工程会计与工程制造过程相融合，突显工程会计对工业制造领域的积极意义，进一步推动相关工程项目的生产效率，促进相关行业具有鲜活的生命力。
一、工程会计在工程项目控制工作中的重要性工程项目进度款是指在一定期限内，凭借完成的工作数量，工程会计总结出全部的工程费用。
因此，工程制造领域需要重点考虑工程会计师对工程项目进度款的监管力度。
对于正处在发展中的相关制造企业，称职的工程会计师是它们赖以生存的重要资源。
最主要的是在任用专业的工程会计师时，对相关工程项目财务管理工作产生了以下积极作用：通过更加系统和先进的工程费用计算方式，进一步改善财务管理工作的发展情况；帮助企业减少了费用，随着经营成本的降低来促进企业的利润；以往在工程项目完成中具有资金使用风险的问题，而工程会计人员将凭借高效率和高标准的费用控制模式，提高工程项目的完成质量和效果；工程会计人员是为工程项目的建设提供了坚实的保障，这一个成熟的队伍将保障工程项目完成的效果和促进对工程项目进度款的控制程度。
施工中的工程款支付与进度款控制
施工中的工程款支付与进度款控制在进行施工项目时，工程款支付与进度款控制是非常重要的方面。
它涉及到工程款的支付方式、进度款的控制策略等问题。
本文将从几个方面进行探讨，旨在为相关人士提供参考，以确保施工项目的顺利进行。
首先，工程款支付应符合合同约定。
根据合同约定的支付方式，工程款应按照合同条款进行支付。
一般而言，工程款的支付方式可以包括按进度支付、按阶段支付或按完成工作量支付等。
无论采用何种支付方式，都应严格按照合同规定进行操作。
同时，在支付工程款时，需要保留相关证据，如支付凭证、开票等，以便日后查询或核对。
其次，进度款的控制是关键。
进度款是根据施工进度情况支付的款项。
为了保证项目的进展，应对进度款进行有效的控制。
一种常见的控制策略是分阶段支付。
即根据项目的不同阶段或里程碑来确定支付进度款的时间和金额。
这样可以确保项目的进展与款项的支付相对应，既能激励施工方按时按质完成工作，也能降低业主支付进度款的风险。
另外，进度款的支付应与工程质量挂钩。
为了确保工程质量，可以在合同中规定一定比例的进度款由业主扣留作为质量保证金。
一旦发现工程质量问题，业主可以根据合同约定的条件扣除相应的款项。
这样的做法能够有效约束施工方，促使其按照合同要求保证施工质量。
此外，施工方还应提供必要的支付条件。
比如，施工方需要提供合格的发票、支付申请、工程进展情况报告等相关资料，以便业主进行审核和支付。
同时，施工方还应确保自身支付能力，避免发生资金链断裂等问题，从而确保工程款的按时支付。
总之，施工中的工程款支付与进度款控制是施工项目中不可忽视的一环。
通过符合合同约定的支付方式、控制进度款的支付策略，以及与工程质量挂钩的支付机制等，可以确保施工项目的顺利进行。
同时，双方应秉持诚信原则，建立良好的沟通渠道，及时解决支付相关的问题，以促进项目的顺利完成。
施工中的款项支付与工程进度控制
施工中的款项支付与工程进度控制施工工程是一个涉及大量资金流动和时间安排的复杂过程。
在整个施工过程中，款项支付和工程进度控制是至关重要的环节。
本文将探讨如何合理进行款项支付、优化工程进度的控制方法，以提高施工项目的效率和质量。
一、合同约定与款项支付在施工项目开始前，施工单位和业主需签订施工合同，明确工程范围、价格、进度计划等重要事项。
施工合同是双方之间的法律约束，对款项支付和工程进度控制具有明确的规定。
款项支付的合法性和及时性是保障施工项目正常进行的基础。
根据施工合同的约定，款项支付可以分为两种方式：定期支付和工程节点支付。
定期支付是指按照合同约定的时间，按照工程进度完成情况支付款项。
这种支付方式适用于工程周期较长、单个阶段工期较短的项目。
定期支付要求业主充分监控施工进度，确保支付的款项与实际工程进度相符，避免资金流动过早或过晚导致的问题。
工程节点支付是指根据合同约定的工程节点或标段完成情况支付款项。
这种支付方式适用于工程周期较短、单个阶段工期较长的项目。
工程节点支付要求施工单位按照计划节点有序进行施工，业主只在工程节点完成后才支付相应款项，确保资金的有效利用和工期的进展。
二、工程进度控制与款项支付在施工过程中，工程进度的控制直接关系到款项的支付。
合理的工程进度计划可以帮助施工单位按时完工，从而确保款项支付的及时性。
首先，施工单位应制定详细的工程进度计划。
工程进度计划应包括施工任务、施工工序、时间节点等信息，同时要考虑施工过程中可能出现的风险和不可控因素，以保证工程进度的合理性。
其次，施工单位应实施严格的施工管理。
在施工过程中，施工单位应根据工程进度计划，合理安排施工工序，做好材料供应和人员调配等工作，确保施工进度的按时完成。
第三，业主要积极参与施工进度的监督与协调。
业主应派出专业的监理人员对工程进度进行监督，及时发现并解决施工过程中的问题和延误，确保施工项目顺利进行。
最后，及时支付款项。
业主在施工过程中应及时根据工程进度计划支付款项，避免资金短缺导致施工进度的延误。
研究工程进度款支付及控制措施
财政金融（作者单位：通号建设集团第一工程有限公司湖南分公司）研究工程进度款支付及控制措施◎王小葵引言：最近几年，随着我国社会经济不断发展，建筑行业步入到了高速发展阶段，成为了我国国民经济中重要的支柱产业，对于我国城市化发展和工业化发展具有较为积极的意义。
建筑工程项目建设周期较久、投资较大，需要投入大量的资金。
施工阶段资金主要是通过工程进度款的形式，在不同参与方之间流动，支付进度款通常要达到工程款的60%-95%，在工程款中占据较大比例。
因此，在工程项目建设中，加强工程进度款支付控制显得尤为重要。
在实际工作中，相关人员需要科学合理对工程进度款的支付比例和支付时间进行确定，做到准确计算和及时支付，并加强管理力度，保证进度款合理使用，进而在规定时间内保质保量的完成工程项目建设。
一、工程进度款支付工程进度款，主要是指在施工中根据本期完成的工程量计算的各项费用总和，就是结合相关规范及计算规则计算每月完成的实际工程量，根据承包人中标工程合同综合单价、费率等，对每期完成的工程产值进行计算，按照施工合同约定的工程进度款支付比例，对承包人进行工程款项的支付。
工程进度款支付程序主要分为以下几步：第一，承包人提供申请表，每期期末承包人根据发包人规定格式，提交工程进度款支付申请，内容主要涉及到累计已完工程产值、本期完成产值、累计已付金额、本期应付金额。
第二，监理单位审核申请表，监理单位核查承包人完成的工程形象进度、工程质量、项目内容、工程数量，核查各项产值的计算，如果存在疑问，可以要求承包人一起对工程量进行复核。
第三，发包人复核申请表，基于进度完成节点、工程质量及工程量，再次进行确认审核。
第四，发包人编制资金使用计划，发包人相关部门对进度款申请进行汇总，对月度资金使用计划进行编制。
第五，发包人办理工程进度款付款。
相关部门对工程进度款付款审批单进行编制，经过工程管理部、安质环保部、成本物资部、项目经理等负责人签字确认后，根据计划报财务处，财务部门对付款手续进行办理。
浅谈造价工程师对工程进度款的控制工作.doc
浅谈造价工程师对工程进度款的控制工作摘要：针对建设工程中资金控制的重要性，阐述了建设工程在施工阶段中工程进度款的内容，分析了目前建设工程的工程进度款存在的问题及形成问题的原因，强调了造价工程师做好工程进度款控制的方式，从而不断完善建设工程资金控制。
关键词：建设工程；进度款；控制；造价工程师Abstract: According to the importance of control of funds in construction projects, the construction project in the construction stage of projects, content, and analyzed the formation of the current progress of the project, construction of the existing problems of the cause of the problem, emphasize the cost engineer completes the project progress control mode, so as to continuously improve the construction funds control.Key words: construction project; progress; control; cost engineer中图分类号：TU723.3近年来，随着建设工程的不断发展及需求，建设工程全过程跟踪审计也随之受到越来越多的重视，而造价工程师在建设工程全过程跟踪审计中对于工程进度款的审核是建设工程资金控制一个重要因素，有效的控制工程进度款，是影响建设工程建设的一个重要因素。
工程进度款对于建设单位属于投资的控制，是建设单位对于建设工程从资金、质量、进度等多方面的的了解和控制，为了准确、及时反映建设工程施工情况，就要按期计算工程进度款。
加强工程进度款的审核和管理的方法分析
加强工程进度款的审核和管理的方法分析摘要：对于建设单位和施工单位来讲，工程进度款的审核与管理工作有着非常重要的意义，只有加强对工程进度款的审核与管理工作，才能确保各项资金能被合理利用，也是为工程的顺利竣工提供了资金保障，从而保证了工程的进度、安全与质量，确保建设工程在保质保量的基础之上快速完工。
本文中主要就如何加强工程进度款审核和管理进行了探讨，以期能最大程度地发挥出工程进度款在施工建设中的作用。
关键词：工程进度款；审核和管理；有效方法在工程竣工结算前建设单位支付的资金称之为工程进度款，一般建设单位会按照工程进度来进行工程进度款的支付，但因影响建设工程进度的因素较多，导致工程进度无法符合预期目标，而这也会对工程进度款的支付造成直接影响，因此建设单位一定要积极采取各项措施，加强工程进度款审核和管理，将其在施工建设保障方面的作用充分发挥出来。
1.结算方式按期、分段、竣工后结算是工程进度款的几种常见结算方式。
按期结算是指月结算或季结算，工程师按照一个月或一季度为时间点结算完成的有效工程量，并以此为依据进行进度款的结算。
分段结算是指按照分基坑、基础、主体、装饰或单元工程评定等几个阶段来进行进度款的结算，一般工程项目中，进度款结算都是按月进行计量支付。
竣工一次结算一般会运用在一些工期不长的项目中，这种结算方法要求一次性全部结清，但会在施工中分不同批次预支款。
这几种方式是较为常用的进度款结算方式，而为了能使进度款管理的有效性得到提升，施工单位以及建设单位还可以选择其它约定好的支付方式，也可根据建设工程的实际情况选择结算时间。
二、支付程序计量工程量、承包商提供相应报表、工程师进行签证、建设单位进行支付是工程进度款支付的主要步骤。
1、工程量计量。
工程量清单并不能作为承包商的结算依据，因为其中所列的工程量只是对于建设工程的估算量。
所以在进度款支付之前要由承包商对完成的实体工程进行计量签证，提交工程师进行核实、确认，并以确定的工程量作为工程进度款的支付依据。
如何做好工程预付款和工程进度款的控制
如何做好工程预付款和工程进度款的控制1、预付工程款工程预付款拨付的时间和金额应按照发承包双方的合同约定执行，合同中无约定的宜执行《建设工程价款结算方法》（财建[20**]369号）的相关规定执行：（1）包工包料工程的预付款按合同约定拨付，原则上预付比例不低于合同金额的10%，不高于合同金额的30%，对重大工程项目，按年度工程计划逐年预付。
计价执行《建设工程工程量清单计价规范》的工程，实体性消耗和非实体性消耗部分应在合同中分别约定预付款比例。
（2）在具备施工条件的前提下，发包人应在双方签订合同后的一个月内或不迟于约定的开工日期前的7天内预付工程款，发包人不按约定预付，承包人应在预付时间到期后10天内发包人发出要求预付的通知，发包人收到通知后仍不按要求预付，承包人可在发出通知14天后结束施工，发包人应从约定应付之日起向承包人支付应付款的利息（利率按同期银行贷款利率计），并担负违约责任。
（3）预付的工程款必须在合同中约定抵扣方式，并在工程进度款中开展抵扣。
（4）但凡没有签订合同或不具备施工条件的工程，发包人不得预付工程款，不得以预付款为名转移资金。
2、工程进度款的支付（1）根据确定的工程计量结果，承包人向发包人提出支付工程进度款申请，14天内，发包人应按不低于工程价款的60%，不高于工程价款的90%向承包人支付工程进度款。
按约定时间发包人应扣回的预付款，与工程进度款同期结算抵扣。
（2）发包人超过约定的支付时间不支付工程进度款，承包人应及时向发包人发出要求付款的通知，发包人收到承包人通知后仍不能按要求付款，可与承包人协商签订延期付款协议，经承包人同意后可延期支付，协议应明确延期支付的时间和从工程计量结果确认后第15天起计算应付款的利息（利率按同期银行贷款利率计）。
（3）发包人不按合同约定支付工程进度款，双方又未达成延期付款协议，导致施工无法开展，承包人可结束施工，由发包人担负违约责任。
浅谈工程项目如何进一步加强施工进度管理及成本控制
浅谈工程项目如何进一步加强施工进度管理及成本控制摘要：在目前建筑业激烈的竞争环境下，工程项目经营如何追求项目经济效益最大化，进度管理是施工管理中不可或缺的重要一环，如何在保障施工质量的前提下，合理、科学的利用有限的资源，通过进度管理及成本控制，产生和增加经济效益，这一课题越来越引起项目管理者的重视。
因此加强工程项目施工进度管理在项目管理中尤为重要。
进度管理促使工程项目在规定时间内完成或者提前完成而投入使用，不仅给施工企业自身带来经济利益，同时会为建设使用者带来同样的经济效益。
关键词：工程项目；施工进度管理；经济效益；成本控制为了适应高端项目业主实现品牌效应的普遍要求，保证施工工期按时或提前完成，是施工企业追求的目标。
建设项目的进度管理,便成为施工管理中不可或缺的重要一环,有着特殊的重要地位与作用。
施工项目进度计划为施工活动、落实和完成计划起着指导的意义。
为了保证施工项目进度计划的实施、并且尽量依据编制的计划时间逐步施实,保证各进度目标的实现。
项目成本控制采取一些有效的措施，对影响工程项目成本的各种因素进行加强管理，并将施工时发生的一些实际费用控制在计划成本范围内，严格管理，避免铺张浪费现象。
1、项目工程进度管理的重要性施工进度管理是指对工程项目施工阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制计划，并通过采取组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息措施等来具体落实进度计划，在实施的过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差分析原因，采取补救措施或调整、修改原计划，直至工程竣工，交付使用。
进度控制的最终目的是确定项目进度总目标的实现。
项目工程中，工期、质量与成本之间存在着制约的关系。
施工进度的合理安排，直接关系到工程项目的成本工期及质量。
项目工期对于项目进度而言，既不能过快也不能过慢。
过快就直接影响工程质量，增加成本，过慢使工期延长，无形之中增加了成本。
所以项目工程施工进度的合理安排，有助于保证工程质量和成本，缩短工期，给工程项目带来经济效益最大化。
工程进度款支付及控制措施探讨
工程进度款支付及控制措施探讨摘要：工程进度款的支付，一般按当月实际完成工程量进行结算，工程实施阶段的工程进度款控制非常重要，是实施阶段保证施工进度和质量的关键，贯穿于整个实施阶段。
本文从招投标、实施、竣工结算几个方面阐述进度款控制的重要性及控制措施。
关键词：清单计价;控制措施;工程进度款工程进度款是指在施工过程中，按逐月(或形象进度、或控制界面等)完成的工程数量计算的各项费用总和。
就是根据《建设工程工程量清单计价规范》计算规则对每月完成的实际工程量进行计算，按照承包人中标的工程综合单价，费率等计算出月完成的工程造价，并按照施工合同约定的工程进度款支付比例支付给工程承包人工程款项。
工程进度款控制贯穿于整个工程项目的实施过程中，涉及建设工程招投标、工程实施、工程竣工结算等重要环节。
如何在招标过程中确定工程进度款的支付比例;在实施阶段采取什么措施才能保证工程进度款准确计算、及时支付。
工程进度款的计算与支付会对工程结算产生怎样的影响等等，是一个个值得深入研究的课题。
下面从以上几个角度探讨工程进度款支付及有关控制措施：一、工程进度款的控制从招投标阶段开始工程进度款的控制在招标阶段主要是支付比例和支付时间的确定。
1、确定合理的工程进度款支付比例在工程建设项目管理实际操作中，工程进度款是工程项目顺利进行的基本保证。
工程进度款支付比例直接影响工程施工进度，甚至影响施工质量。
工程进度款支付比例确定的过小，承包人要垫付资金施工，容易造成购买劣质建筑材料，拖欠施工工人工资等现象的发生;支付比例大了，控制不好容易造成工程款支付比例过大或超付，势必影响工程竣工结算和保修。
所以工程进度款的支付比例应合理，并在招标文件予以明确，在施工合同中予以约定。
工程进度款可根据资金状况约定工程进度款的支付比例60%-90%。
当然如果发包人资金充裕，审核控制到位，进度款的支付比例越大，承包人的资金压力越小，管理使用得当，即能加快工程项目施工进度，又能保证工程项目施工质量。
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1工程会计及项目进度款概述1.1工程会计概述随着社会经济的不断发展，我国房地产业和建筑业实现大发展，各类路桥工程、土建工程、水利工程、给排水工程及市政工程迅速发展，工程建设项目的规模越来越大、投资越来越大，而成本控制工作也日益复杂化。
传统的粗放式项目管理方式容易导致工程项目出现亏损情况，影响企业的可持续发展。
对于工程会计，目前尚未有明确的定义。
本文的工程会计是指作为企业会计参与到具体项目施工全程的，除了对于施工过程中采用以货币为主要计量单位，运用专门的方法核算和监督单位的经济活动外，还应用管理会计和成本会计的手段和方法帮助提高成本管理与核算运行机制的有效性，帮助企业建立科学的成本管理理念，达到节约成本和提升企业经济效益的目的。
从项目可行性分析、工程预算、招标投标、项目管理到最后的竣工决算，工程会计始终扮演着非常重要的角色。
工程项目作为施工企业最重要的经营手段，其每一项进程都需要工程会计的参与。
良好有效的工程会计控制管理工作能够有效地为施工企业的工程预算提供准确的信息，帮助企业在项目决策阶段分析项目可行性、盈利能力等，并为企业施工制定合理有效的全面预算，在项目施工过程中为项目管理、成本控制、工程核算提供帮助。
在竣工结算过程中，对工程项目的预算执行情况、项目负责人及相关工作人员的绩效考核等提供数据支持。
本文从工程会计的角度，分析我国企业如何加强工程项目进度款的控制工作，帮助企业获得更好的经济效益。
1.2工程进度款概述工程进度款是指在工程项目开工过后，业主单位（建设单位）根据监理方出示的工程量与工程质量的验收报告，根据建设项目合同的要求，按约定的比例支付工程进度款。
对业主方、监理方而言，工程进度款的控制有利于对施工单位的施工进度与质量进行控制；对施工方来说，及时准确地获得工程进度款能够维护施工方的利益，保障施工质量及施工物资的周转。
如果出现拖欠工程进度款的情况，工程的进度很可能会受到影响，或者施工方可能会降低工程项目质量。
这些情况的发生会在下一付款周期影响监理方对工程项目质量与进度的确认，进而影响业主方对项目进度款的支付，如此恶性循环，建设工程双方的矛盾加剧则有可能造成更恶劣的影响。
1.3工程进度款支付方式分类考虑到到工程项目具有独特性，不同的工程项目的进度款支付方式也有所不同。
（1）按月支付。
按月支付工程进度款是一种比较普遍的支付方式，每一笔进度款的支付都要与符合质量的工程进度进行确认。
（2）按里程碑支付。
按里程碑支付方式是指基于总价合同的前提，在工程项目的关键线路的关键节点设置里程碑，按照设定的里程碑节点，以工程合同总价的一定比例进行支付。
（3）竣工后一次性支付。
竣工后一次性支付的方法适用于工期较短、施工方式较简单的小型工程项目，由于总价较小，为了简化进度款支付程序，将进度款与竣工结算一同支付。
进度款的不同支付方式的具体特征见表1。
2目前项目进度款利用存在的问题及原因分析关于建筑工程进度款方面的研究，国内大部分学者倾向对进度款的概念界定与分类研究；针对进度款延迟支付进行了原因和对策方面的分析；在进度款的优化方面进行了深入的探讨，从不同的角度进行进度款支付的优化。
但对影响工程进度款延迟支付因素的研究还不够充分。
影响工程进度款延迟支付因素可以分为企业的外部原因和内部原因。
浅谈工程会计如何加强对工程项目进度款的控制赵冰（新疆财经大学，新疆乌鲁木齐830000）【摘要】建设工程项目因其具有投资额较大、建设周期长及投资回收期长的特点而具有较大的风险性，而工程进度款的获取和利用是提高施工企业效益的重要手段之一。
工程会计工作应当贯穿整个项目周期，通过对工程项目的确认、计量和报告，及时确认并获取工程进度款，以提高企业的经济效益。
因此，如何做好工程进度的确认工作，加强对工程进度款的获取，并将进度款与企业财务有效衔接利用，是工程会计面临的重要问题。
【关键词】建设工程项目；工程会计；工程进度；进度款【中图分类号】TU72；F426.92【文献标识码】A【文章编号】1674-0688（2019）10-0296-03【作者简介】赵冰，男，新疆人，新疆财经大学研究生在读，研究方向：会计。
296qiyekejiyufazhan2.1施工企业外部原因（1）市场的供求关系不平衡使得施工方处于市场弱势地位。
虽然我国的经济形势不断向好，但目前在建筑工程市场中的施工单位已饱和，建筑市场的建设单位与施工承包单位的数量出现了严重的不均衡现象。
建设单位在激烈的市场竞争中作为甲方处于上游地位，而施工单位在招标过程中为了达到中标目的，只能压缩自身利益，同时在签订合同时由于地位不平等，建设单位往往会提出许多不合理的要求，例如“施工单位的所有停工行为均由施工单位负责”等，这类不平等条约为建设单位提供了特殊的保障，这种不平等的地位从项目工程开始就为拖延工程进度款的支付问题埋下伏笔。
（2）相关部门的监管不力。
在建设工程项目中遇到工程进度款的拖欠问题时，一方面许多大型工程的业主方往往是国企或者地方政府相关部门，相关监管部门可能会怠于处理；另一方面与拖欠农民工工资不同，我国目前尚未有专门针对工程款拖欠的法律条例，而工程项目取证较难，造成司法效率低下，导致解决工程进度款问题的手段弱化，减少了业主单位的司法压力。
2.2施工企业内部原因（1）施工企业管理层对工程项目的财务管理重视不足。
目前，我国仍有部分企业对于工程项目的财务管理存在轻视甚至忽略的问题，对工程进度款的时间价值等认识不足。
管理层的认识不够导致企业中标后，只重视工程质量与工程进度，忽略了对于工程项目进度款的取得和利用的问题，导致企业在工程项目中的资金难以及时回拢、企业应收账款账龄时间长、资产周转率低的问题。
同时，企业管理层对于取得的工程项目进度款的利用也存在着忽视的现象，忽略了资金的时间价值，切断了工程项目进度款和公司财务的有效衔接及进度款可能为企业带来的投资机会，使得大量现金趴在账面而没有合理规划使用。
（2）工程会计的业务水平有待提高。
工程项目全周期中，工程会计扮演了相当重要的角色，良好的会计核算管理为施工企业的良好推进提供了帮助，但在实际中企业的工程会计往往是由会计人员兼职或者工程项目的员工负责，存在“懂工程的不懂财务，懂财务的不懂工程”的现象。
由于相关“财务人员”的业务能力不足，导致工程项目进度款的确认和计量工作的准确性和全面性不够，这使得工程项目进度款的确认和获得缺乏专业财务人员的支持。
（3）建设工程项目时间周期长、过程复杂。
工程项目通常建设周期较长，每一个项目的施工工艺不同，相关进度信息的取得和确认需要与施工部门及监理部门沟通获得。
同时，工程项目往往与采购、分包商、业主、设计单位及监理方等有关，因此工程会计无法参与到施工项目的每一个环节中，例如隐蔽工程的填埋工作，如果不能在填埋之前进行原材料的确认，在填埋之后则不能确认材料的具体消耗，这样就会影响工程会计在会计计量时的真实性和可靠性。
（4）工程会计与工程项目负责人存在一定的利益冲突。
工程会计的责任除了帮助施工企业对工程项目做过程记录之外，还包括对建设项目工程的核算、成本控制及绩效评价，而项目负责人的主要职责主要聚焦在工程项目的进度、安全、成本管理、质量保障及努力提高项目管理水平上。
在施工过程中，施工项目具有一定的不可预测性，对于计划成本的控制及相关的营业支出，工程会计与项目负责人之间的首要目标存在分歧，这也导致工程会计与项目负责人对工程项目的进度认定不同，工程会计的计量与工程实际可能出现脱节现象。
3施工企业加强项目进度款的获得与利用的建议3.1提高企业管理层对进度款获得重视程度建立行之有效的会计制度。
施工企业的进度款的获得与利用需要从管理层着手，企业的盈利能力一方面需要提高成本控制水平，这得益于项目负责人对成本控制要求的严格执行和管理水平的不断提升；另一方面还要加强对应收账款的获得与利用。
这就需要通过建立适用于本企业的会计制度，使责任落实到每一位工程会计，通过工程会计按照合同中所确认的工程进度计量方式及时准确地确认工程进度，督促企业管理层及时与业主部门沟通，按时取得工程项目进度款。
3.2在合同签订阶段制定合理的项目进度款的支付方式建筑工程行业属于典型的强周期行业，市场竞争往往比较激烈，为获取中标，企业可能会采取低价策略，因此进度款的获得就显得更为重要，但往往存在业主方拖欠工程款的现象，施工企业处于产业链下游，对业主单位拖欠工程款的行为无法有效制约。
因此，施工企业应当在合同订立阶段就确定合适的工程进度确认方式，对于违约行为制定严格的违约处罚条例；企业应提高管理水平，提升本企业在行业中的竞争力，使企业不再处于相对被动的位置。
3.3培养专业的工程会计人员，将工程进度款的获取与公司财务有效结合第一，建立台账制度，加强工程信息与工程会计的沟通。
由于施工情况复杂，工程会计人员需要及时反映并记录工程表1不同支付方式的具体特征297qiyekejiyufazhan找有资质的外包服务企业，把外包的风险控制在萌芽阶段。
4.5与外包商建立风险约束机制中小民营企业在与外包服务商签订合同的时候，要对其提出明确的外包要求和要达到的预期效果。
为降低风险，和外包服务商之间建立风险激励机制对其进行一定的约束，在项目开展过程中，可以进行定期反馈，如果能做到实时反馈最好，做到有效的沟通，及时总结出现的问题，并制订解决方案，随时掌握项目的进展情况，通过这样的手段约束外包服务商，降低其中的风险，同时也避免了在项目结束的时候提出很多问题，而是将这种问题在出现的初期就扼杀在萌芽之中或者在一个可控制的范围内，避免对双方造成巨大的损失，这是一个双赢的结果。
如果在外包合同终止期前，因为某一方的行为导致合作失败，就会对该方具有约束的作用。
同时作为企业方，不能仅依赖约束机制，还需要制订备用的方案，防止意外情况发生的时候手忙脚乱。
并且在此过程中，考核外包服务商的服务质量及能力，为以后是否继续合作提供参考。
对外包服务商提出自己的建议和意见，与外包服务商进行友好的交流，提高外包的质量。
5结语人力资源管理外包对中小民营企业来说存在着一定的潜在风险，中小民营企业如何规避这种风险，利用人力资源外包的优势，提高企业自身竞争的实力？这就需要中小民营企业在选择外包服务商的时候必须做好风险防范措施。
首先需要谨慎地选择外包服务商，对这些服务商尽可能多地了解，实地考察等；其次签订好服务合同，制定相关的规章制度对其进行约束；再次中小民营企业在外包的时候也要积极参与，及时处理发现的问题，做好预案以应对不同的突发情况。
当然提升外包服务商的质量也需要政府的参与，只有当政府制定出完善的法律法规，加强对外包服务商的监督，企业才无后顾之忧。
企业和外包服务商间只有相互监督，不断磨合，才能让外包服务在正规化、专业化、可持续发展的道路上越走越远，同时中小民营企业才能在人力资源外包业务中享受到外包给企业带来的切实的好处。