重点工作事项闭环管理制度

重点工作事项闭环管理制度
为了有效推动工作落实，提高工作效率和质量，制定并实施重点工作事项闭环管理制度，
加强对各项工作的监督、检查和反馈。

本制度适用于全公司各级各部门和职能单位，在全
公司范围内实施。

一、工作事项闭环管理的基本要求
1.明确责任：各部门和职能单位要明确工作分工和责任，建立责任清单，确保每项工作都
有专人负责，并明确责任人的权责和任务时限。

2.保障支持：各部门和职能单位要提供必要的人力、物力和财力支持，确保工作的顺利推进。

3.严格程序：遵循标准化程序，规范工作流程，确保每个环节都有相关文件、记录和资料。

4.全程跟踪：对工作的进展情况要全程跟踪，确保每个环节都得到合适的监督和引导。

5.及时反馈：对工作落实情况及时进行反馈，及时发现和解决问题，确保工作的各个环节
都能够及时调整和改进。

6.总结经验：对工作的过程和结果及时进行总结和归档，为今后类似工作提供经验借鉴。

二、工作事项闭环管理的具体步骤
1.制定工作计划：各部门和职能单位要根据年度和季度计划，制定工作计划，明确工作目标、内容、时间和责任人，对于重点工作事项要制定闭环管理方案，并明确闭环管理的周
期和节点。

2.落实责任：按照工作计划，各部门和职能单位要将工作任务分解到具体岗位和人员，明
确责任人的权责和任务时限，建立责任清单，确保每个工作事项都有专人负责。

3.监督引导：各级领导要加强对工作的监督和引导，定期召开工作例会、通报会和专题会议，了解工作进展情况，及时发现和解决问题，确保工作的顺利推进。

4.跟踪反馈：对工作的进展情况要进行全程跟踪，确保每个环节都得到合适的监督和引导，发现问题及时进行反馈，确保工作的顺利进行。

5.总结归档：对工作的过程和结果要及时进行总结和归档，吸取成功经验，发现不足，为
今后的工作提供借鉴和参考。

6.评估考核：每年底对重点工作事项的闭环管理进行评估考核，发现问题进行及时整改，
为明年的工作提供经验和教训。

三、工作事项闭环管理的具体举措
1.加强组织领导：公司领导要加强对工作事项闭环管理的重视，明确工作责任和要求，亲
自抓重点工作事项的闭环管理，推动工作落实。

2.强化责任落实：各级领导要加强对工作的督促和检查，确保每个工作事项都有专人负责，责任明确，有保障。

3.规范工作程序：各部门和职能单位要建立闭环管理的工作程序，规范工作流程，做到每
个环节都有相关文件、记录和资料。

4.加强监督检查：各级领导要加强对工作的监督和检查，定期召开工作例会、通报会和专
题会议，了解工作进展情况，及时发现和解决问题。

5.充分激励奖惩：对工作成绩显著、贡献突出的单位和个人，给予充分的表扬和奖励；对
工作不力、影响恶劣的单位和个人，要进行批评教育、通报和问责。

6.持续改进创新：各部门和职能单位要不断总结经验，加强交流和合作，推动工作的持续
改进和创新。

四、工作事项闭环管理的效果评估
1.工作效率明显提高：通过工作事项闭环管理制度的深入实施，公司各项重点工作事项的
推进速度加快，效率明显提高。

2.工作质量持续改善：通过工作事项闭环管理制度的有效落实，公司各项重点工作的质量
持续改善，得到各方认可。

3.管理水平不断提高：通过工作事项闭环管理制度的全面实施，公司管理水平不断提高，
各项工作的流程更加规范，效果更加显著。

4.公司整体形象有所提升：通过工作事项闭环管理制度的有效实施，公司整体形象有所提升，为公司的发展提供有力支持。

5.员工工作积极性和创造性得到充分发挥：通过工作事项闭环管理制度的全面实施，公司
员工的工作积极性和创造性得到充分发挥，为公司的发展注入了新的活力。

八、工作事项闭环管理的注意事项
1.要坚持全员参与，形成齐抓共管的良好工作氛围。

2.要善于总结经验，吸取教训，不断改进完善闭环管理制度。

3.要严格保密工作，防止泄露关键信息，确保公司的正常运转和秩序稳定。

4.要树立正确的工作导向，坚决摒弃形式主义、官僚主义和享乐主义。

5.要不断加强作风建设，牢固树立全心全意为人民服务的宗旨意识。

6.要强调团队协作，营造和谐稳定的工作环境，形成强大的集体战斗力。

以上就是对重点工作事项闭环管理制度的详细介绍，希望全公司各级部门和职能单位认真贯彻执行，落实到每一个具体工作中，确保各项工作的顺利进行，为公司的可持续发展和长远目标提供有力支持。