目标控制程序
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类别 名 称
程序
编号
QB/ZY-03
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目标控制程序 目标控制程序
1 目的和范围 本程序明确公司年度目标的控制要求，保证年度目标在公司内持续有 效的贯彻执行。并依据公司的环境/职业健康安全方针和重要环境因素、 重大危险源，制定公司的环境/职业健康安全目标、指标及管理方案，并 与目标相结合，以实现对质量、工伤事故、职业病和环境危害的预防和 持续改进。 本程序适用于公司年度目标的管理。 2 职责 2.1 年度目标由企管部归口管理。 2.2 各部门、制造处负责配合企管部编制年度质量目标及环境/职业健康 安全指标，并最终执行年度目标。 3 定义 无 4 工作程序 4.1 年度目标的编制 依据公司的经营方针、市场的需求、环境/职业健康安全指标及本公 司的生产能力、企业的发展等方面编制、下达下一年度的《 年 度目标》 。 4.1.1 年度目标主要包括以下内容：
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QB/ZY-03
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目标控制程序 目标控制程序
企管部 制造部 企管部 企管部 企管部
排气管排放挥发性废气达标排放 厂界噪声达标排放 生产废水达标排放 环境管理 生活污水达标排放 单位产量水消耗
企管部 单位产量电能消耗 单位产量蒸汽消耗降 安全管理 人身事故伤亡率 制造部 制造部
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编号QB/ZY-03Fra bibliotek页次3/3
目标控制程序 目标控制程序
4.1.2 各提出部门按 4.1.1 提出的各项计划方案，由企管部根据各部门 提供的计划进行汇总编制《 年度目标》 。 4.1.4 年度目标由公司总经理批准后执行。 4.2 年度目标的发布 4.2.1 年度目标由企管部于每年初发至各部门。 4.3 年度目标的分解、执行、调整 4.3.1 结合质量管理体系识别的过程，将质量、环境、安全目标和年度目 标分解形成《质量、环境、安全绩效考核表》的形式下达至公司各职能 部门、制造处。 4.3.2 各部门、制造处根据《质量、环境、安全绩效考核表》拟定各自 执行计划或方案。 4.3.3 各部门、 制造处采用月生产计划执行情况小结的形式对生产经营目 标的完成情况进行监视，企管部每月对全公司生产经营目标的完成情况 进行汇总统计和分析。 4.3.4 年度目标的调整： 更改的目标由原审批部门相应主管重新审批，报总经理批准，按原 范围发放。 4.4 年度目标的执行情况应提交管理评审，具体按《管理评审控制程序》 执行。 4.5 年度目标实施过程中发现问题时，由企管部组织有关部门按照《纠正 和预防措施控制程序》采取措施。 4.6 年度目标涉及的记录由归口部门按《质量记录控制程序》进行整理、 保存。 5 质量记录 5.1 质量、环境、安全绩效考核表 5.2 年度目标 6 相关文件 6.1《质量记录控制程序》 6.2《管理评审控制程序》 6.3《纠正和预防措施控制程序》
项 目 年度销售目标 市场开发及预测 增长预测 收入计划 不良成本控制计划 成本计划 设备增加计划 投资目标计划 维护保养计划 新产品开发 开发、创新计划 技术创新 安全生产目标 人力资源 安全生产安排 年度公司教育培训计划 制造部 企管部 技术部 设备部 内 容 销售目标计划 年生产计划 主要经济指标计划 财务部 提出部门 销售部 制造部
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目标控制程序 目标控制程序
1 目的和范围 本程序明确公司年度目标的控制要求，保证年度目标在公司内持续有 效的贯彻执行。并依据公司的环境/职业健康安全方针和重要环境因素、 重大危险源，制定公司的环境/职业健康安全目标、指标及管理方案，并 与目标相结合，以实现对质量、工伤事故、职业病和环境危害的预防和 持续改进。 本程序适用于公司年度目标的管理。 2 职责 2.1 年度目标由企管部归口管理。 2.2 各部门、制造处负责配合企管部编制年度质量目标及环境/职业健康 安全指标，并最终执行年度目标。 3 定义 无 4 工作程序 4.1 年度目标的编制 依据公司的经营方针、市场的需求、环境/职业健康安全指标及本公 司的生产能力、企业的发展等方面编制、下达下一年度的《 年 度目标》 。 4.1.1 年度目标主要包括以下内容：
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企管部 制造部 企管部 企管部 企管部
排气管排放挥发性废气达标排放 厂界噪声达标排放 生产废水达标排放 环境管理 生活污水达标排放 单位产量水消耗
企管部 单位产量电能消耗 单位产量蒸汽消耗降 安全管理 人身事故伤亡率 制造部 制造部
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4.1.2 各提出部门按 4.1.1 提出的各项计划方案，由企管部根据各部门 提供的计划进行汇总编制《 年度目标》 。 4.1.4 年度目标由公司总经理批准后执行。 4.2 年度目标的发布 4.2.1 年度目标由企管部于每年初发至各部门。 4.3 年度目标的分解、执行、调整 4.3.1 结合质量管理体系识别的过程，将质量、环境、安全目标和年度目 标分解形成《质量、环境、安全绩效考核表》的形式下达至公司各职能 部门、制造处。 4.3.2 各部门、制造处根据《质量、环境、安全绩效考核表》拟定各自 执行计划或方案。 4.3.3 各部门、 制造处采用月生产计划执行情况小结的形式对生产经营目 标的完成情况进行监视，企管部每月对全公司生产经营目标的完成情况 进行汇总统计和分析。 4.3.4 年度目标的调整： 更改的目标由原审批部门相应主管重新审批，报总经理批准，按原 范围发放。 4.4 年度目标的执行情况应提交管理评审，具体按《管理评审控制程序》 执行。 4.5 年度目标实施过程中发现问题时，由企管部组织有关部门按照《纠正 和预防措施控制程序》采取措施。 4.6 年度目标涉及的记录由归口部门按《质量记录控制程序》进行整理、 保存。 5 质量记录 5.1 质量、环境、安全绩效考核表 5.2 年度目标 6 相关文件 6.1《质量记录控制程序》 6.2《管理评审控制程序》 6.3《纠正和预防措施控制程序》
项 目 年度销售目标 市场开发及预测 增长预测 收入计划 不良成本控制计划 成本计划 设备增加计划 投资目标计划 维护保养计划 新产品开发 开发、创新计划 技术创新 安全生产目标 人力资源 安全生产安排 年度公司教育培训计划 制造部 企管部 技术部 设备部 内 容 销售目标计划 年生产计划 主要经济指标计划 财务部 提出部门 销售部 制造部