开源节流 抓好成本管理

开源节流抓好成本管理
费荫桐
【期刊名称】《煤炭经济研究》
【年(卷),期】1983(0)6
【摘要】提高煤炭企业经济效益,一是开源,二是节流。

节流要抓好成本管理。

作好成本管理,有赖于两大手段: 一、财务管理手段:会计手段在成本管理过程中占主要地位。

会计手段主要靠成本计划的控制,实际数据的核算,实际结果与计划的比较,分析成本差异,说明原因和问题,提出改进措施或建议。

矿是基层生产单位,负责核算产品的全部成本;井口、采区、车间是直接生产的单位,负责核算直接成本或本车间的全部成本,班组(队段)负责核算直接工料成本。

鉴于煤炭企业目前的组织体制,成本核算与管理的重点应在矿一级。

【总页数】1页(P20-20)
【关键词】成本管理;全部成本;财务管理手段;企业经济效益;成本差异;基层生产单位;成本计划;成本标准;集权式;财务部门
【作者】费荫桐
【作者单位】大同矿务局同家梁矿财务科
【正文语种】中文
【中图分类】F2
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