班组安全管理应做到“八个到位”

班组安全管理应做到“八个到位”
班组是企业的最基层组织、最基础的细胞，同时也是企业安全管理的出发点和落脚点。

作为企业安全管理的前沿阵地，班组安全管理工作应做到“八个到位”。

一、制度到位。

班组应针对自身生产特点建立健全及安全的生产管理制度，用制度来约束、规范班员的行为，确保班组生产的安全。

二、责任到位。

班组安全管理应落实责任人。

班组长作为一班之长应是本班第一责任人，应义不容辞地挑起全班安全管理重担。

班组安全员应协助班长具体抓好班组安全工作，成为班组安全管理的骨干，每个班员都应责无旁贷地承担起岗位上的安全生产责任。

三、“公示”到位。

班组应设置公示栏，对公司的重要决策、方针政策、绩效考核、完成任务情况、奖金分配等敏感性话题进行公示。

让职工及时了解信息，上、下得到沟通。

四、认识到位。

班组安全管理工作会直接影响企业的整个安全管理大局。

班组长要放开手脚，大胆管理，把安全工作做细做好做实。

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五、检查到位。

作为班组长和安全员，在生产中要认真履行职责，敢抓敢管，在班前要督促班员严格穿戴好劳保用品;在班中要进行仔细的安全巡检，制止和纠正各种违章现象，及时发现隐患并提出整改措施及时整改;在班后要细致检查设备、水、电、气开关、阀门、门窗，确保设备的安全。

六、考核到位。

严格考核、奖罚分明是管理中有力的杠杆，运用得当可以起到事半功倍的效果。

在班组安全管理上必须运用有效手段，保障安全制度措
施落到实处，在生产中对违章的班员要立即给予批评教育甚至重罚，对遵章守纪的班员要给予奖励，通过“德、能、勤、绩”对班员进行严格考核，与年终评模评先挂钩，并公开考核的结果，让大家一起来监督。

七、整改到位。

在班组安全管理上，最可怕的是对隐患视而不见，见而不改，麻木不仁。

因此要坚决摒弃以上陋习，不论是上级检查，还是班组自己检查，都应及时整改。

八、激励到位。

激励分为正面激励和负面激励，但是一般来讲都以正面激励为主。

形成鼓励先进，鞭策后进，你追我赶，比、学、赶、帮、超的好局面。