合理化建议评选奖励管理办法

公司工会2019年发布
合理化建议评选奖励管理办法
（制度编号：）
1适用范围
本办法规定了XXXX公司（以下简称公司）合理化建议评选奖励管理的内容及要求。

本办法适用于公司、分公司及基层库站。

控股公司、参股公司合理化建议评选奖励管理参照本办法执行。

2规范性引用文件
下列文件中的条款通过本办法的引用而成为本文件的条款。

凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本文件。

凡是不注日期的引用文件中，其最新版本适用于本文件。

2.1国发〔1986〕59号《合理化建议和技术改进奖励条例》
3术语和定义
本文件采用以下定义：
3.1合理化建议：是指有关改进和完善企业生产技术和经营管理等方面的办法和措施，具有先进性、可行性和效益性，包括技术革新和管理创新两方面内容。

4重要风险
4.1申报人弄虚作假。

4.2合理化建议评定不准确。

4.3奖金发放不到位。

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5职责
5.1公司工会委员会及分公司工会委员会为本单位合理化建议评选奖励管理的领导机构，主要职责为：
5.1.1讨论决定合理化建议评选奖励管理办法；
5.1.2审批奖金发放申请；
5.1.3讨论决定其他重要事宜。

5.2党群工作处及分公司党群部门为本单位合理化建议评选奖励管理的主管部门，主要职责为：
5.2.1制定或修改合理化建议评选奖励管理办法；
5.2.2定期组织开展合理化建议征集活动；
5.2.3组织相关业务部门对合理化建议进行评审；
5.2.4组织发放奖金；
5.2.5负责其他相关事宜。

5.3分公司成立合理化建议专业评审组，由本单位各部门负责人组成，主要职责是对申报的合理化建议进行评审，出具初步的评审意见。

5.4分公司成立合理化建议评审委员会，由本单位领导班子成员组成，主要职责是对专业评审组出具的评审意见进行二次审定，确定最终评审结果。

6管理内容及要求
6.1总则
为加强合理化建议评选奖励管理工作，规范评选奖励标准，促进技术及管理创新，提升公司技术及管理的整体实力，制定本办法。

6.2合理化建议的内容
6.2.1采用新技术、新工艺，有效地节约能源、降低消耗，实现降本增效；
6.2.2优化和改进设计、施工方案，压缩工期，节省投资，降低工程造价，提
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高工程质量；
6.2.3保证生产安全和劳动安全的行之有效的新措施和新办法；
6.2.4改进生产设备、工具、仪器、装置机械等，效率明显提高；
6.2.5改善经营管理，促进管理创新，提高工作效率和质量；
6.2.6在思想政治工作中，能总结出具有一定价值的、创新的工作方法和经验；
6.2.7凡能取得显著经济效益和社会效益的其他措施。

6.3合理化建议的评选奖励
6.3.1公司及分公司在本单位范围内每季度评选一次。

6.3.2提出合理化建议的可以是员工集体或个人。

6.3.3设一等奖、二等奖、三等奖三个奖项，奖励标准分别为5000元、3000元、1000元，公司及分公司依据本单位实际确定每个奖项的数量。

6.3.4获奖条件
6.3.4.1符合公司管理规范和操作规程；
6.3.4.2经过试验研究和实际应用，并在工作中取得成效。

一等奖年节约或创造价值10万元以上，二等奖年节约或创造价值5万元以上10万元以下，三等奖年节约或创造价值1万元以上5万元以下；
6.3.4.3对一些不能直接计算经济效益的合理化建议，如有关管理、产品质量、安全技术、环境保护等方面的项目，产生一次性效益的项目，如改进施工设计、节约建设资金等，可根据其解决问题的程度、应用范围、创新水平及可实施性，酌情给予奖励。

6.3.5合理化建议项目的年节约或创造价值，是指扣除实施费用后净增价值。

其计算方法是由采用之日起（即实施生效之日），按12个月计算，可以跨年度。

实施使用不足1年的，按实际使用时间计算经济效益。

对必须实施若干年后，才能一次性见效的项目，估算出节约或创造价值总额，除以实施年限，作为年节约或创造价值。

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6.3.6合理化建议的奖金从所在单位工会经费列支。

6.4评选流程
6.4.1申报人填写合理化建议申报表并报送本单位党群部门，内容包括建议项目名称、提出的背景、实施措施及效果等。

6.4.2党群部门召集专业评审组进行评审。

6.4.3评审委员会进行二次审定并确定最终评审结果。

6.4.4党群部门对评选结果进行公示。

6.4.5党群部门公布评选结果。

6.5附则
6.5.1分公司无需依据本办法制订实施细则。

6.5.2本办法由党群工作处负责解释。

6.5.3本办法自发布之日起实施。

7相关制度
无
8流程
8.1 SP01.03.04.05合理化建议评选
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8.1SP01.03.04.05合理化建议评选
关键活动KPI表
流程名称：合理化建议评选
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附件1：合理化建议申报表（S049）
XXXX公司
合理化建议申报表
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