项目部技术管理措施

项目部技术管理措施
1、建立建全严格的岗位责任制，责任要落实到人，做到责、权、利相统一，充分调动技术人员的积极性和创造性。

2、加强业务理论、技术规范等的学习，不断更新知识，提高理论和技术水平。

3、建立建全科学的地质工作程序，按照由浅入深、由疏而密、由已知到未知的原则部署和开展工作，提高工作效率。

4、建立建全严格的检查验收制度，实行三级检查验收，保证工作按时按量高质高效完成。

5、认真学习和利用新理论，新技术，新方法指导工作，提高成果水平。