上海美乐丰区块链无人超市企划部部门规划方案
超市企划部工作计划5篇
超市企划部工作计划5篇超市企划部工作计划范文1一、工作说明公司采购员的职责是尽可能选择和保持丰富的商品品种，为公司的顾客提供商品的价值，二、基本规定事项1、作为采购部的员工必须对公司绝对忠诚。
不接受厂商的回扣、旅游招待、赠品、宴会，违者将按公司有关规定处理。
2、采购人员必须了解本部门的专业知识，避免采购假冒伪劣商品及被厂商蒙骗。
3、采购人员必须具备丰富的商品知识，慎重选择商品，建立商品组织，控制商品结构，清除滞销商品，经常引进新商品，维持商品的快速周转及新鲜度。
4、控制毛利，尽量达到目标毛利;创造销售业绩，完成目标值。
5、采购人员必须考虑新商品的陈列问题，对正常陈列的商品要画出商品陈列图(MODULER)，促销商品应注明其陈列方式。
6、采购人员应密切注意市场行情的变化，掌握市场信息，7、采购人员应随时关注天气的变化，及时调节受影响的商品的库存。
8、采购人员应经常深入卖场，了解商情、客情，以期创造的销售业绩。
9、采购人员应建立稳定的采购渠道，寻找充足的货源，避免脱销。
10、采购人员必须适时开发新商品。
11、采购人员应经常做市场调查，掌握竞争对手的商品构成、价格策略、促销手段等。
并采取相应对策。
12、采购人员应定期收集销售数据，分析销售状况，并及时做出整改措施。
13、采购人员应定期拟定促销计划，并策划实施。
14、采购应了解商品特性，并突显其特性。
三、专业知识作为一个合格的采购员，除应具备丰富的商品知识外，还应了解与采购有关的法律、法规等相关的专业知识。
具体如下：1、国家规定的商品检验标准;2、商品安全期限;3、商品品质的辨别方;4、商标知识;5、销售技巧;6、商品功能;7、商品的制作技术;8、商品制造成本的构成;9、商品价值的显现方法;10、供应商的优缺点;11、商品的季节变化规律;12、供应商谈判技巧。
超市企划部工作计划范文2一、必须始终树立三个“一”思想。
1、坚持一个中心：一切工作必须以有利于经营、有利于管理、有利于提高企业效益为中心而展开。
最新超市企划工作计划5篇
最新超市企划工作计划5篇买的放心，做的省心，吃的安心。
打造嘉品，尚显缔造良品。
下面给大家共享一些关于最新超市企划工作方案范文5篇，盼望能够对大家有所关心。
最新超市企划工作方案范文1一、早会。
仪容仪表检查，快乐共享工作心得及服务技巧，昨日业绩分析并制定今日目标，公司文件通知传达。
二、在销售过程中尽量留下顾客的具体资料，资料中应具体记载顾客的电话、生日和所穿尺码。
可以以办理贵宾卡的形式收集顾客资料，并达成宣扬品牌，促成再次购买的目的，店内到新款后准时通知老顾客(但要选择适当的时间段，尽量避开打搅顾客的工作和休息)，既是对老顾客的敬重也达到促销的目的，在做好老顾客维护的基础上进展新顾客。
三、和导购一起熟知店内货品的库存明细，以便更精确的向顾客推举店内货品。
有些导购由于不熟识库存状况，从而像顾客推举了没有顾客适合的号码的货品造成销售失败。
准时与领导沟通不冲及调配货源。
四、做好货品搭配，橱窗和宣扬品准时更新，定时调场，保证货品不是由于卖场摆放位置的缘由而滞销。
指导导购做好店内滞销品和断码产品的适时推举，并与领导沟通滞销货品的详细状况以便公司准时的实行相应的促销方案。
五、调整卖场气氛，适当的鼓舞员工，让每位员工布满自信，乐观开心的投入到工作中。
销售过程中，店长和其他店员要帮助销售。
团结才是做好销售工作的基础。
六、导购是品牌与消费者沟通的桥梁，也是品牌的形象大使。
从店长和导购自身形象抓起，统一工作服装，时刻保持良好的工作状态，深化了解公司的经营理念以及品牌文化，加强面料、制作工艺、穿着保养等专业学问，了解肯定的颜色及款式搭配。
最主要的是要不断的提高导购的销售技巧，同事之间互教互学，取长补短。
七、做好与店员的沟通，对有困难的店员即使赐予关心和关怀，使其更用心的投入工作。
做到公正公正，各项工作起到带头作用。
八、工作之余带领大家熟识一些高档男装及男士饰品甚至男士浪费品品牌的相关学问，这样与顾客沟通时会有更多的切入点，更大程度的赢得顾客的信任。
上海美乐丰区块链无人超市办公室岗位职责详细
办公室岗位职责目录1、办公室职责 (3)2、办公室主任岗位职责 (4)3、办公室副主任岗位职责 (5)4、办公室秘书岗位职责 (6)5、办公室办事员岗位职责 (7)6、办公室打字员岗位职责 (8)7、办公室总务岗位职责 (9)8、驾驶员岗位职责 (10)9、专职档案员岗位职责 (11)行政办公室职责行政办公室是单位综合办事与协调的行政机构，其主要职能是围绕单位的中心和后勤工作，服务于中心工作，发挥“司令部”、“作战部”、“公关部”参谋助手、综合协调、督促检查的作用，组织和实施单位领导的工作指示，实现参与政务、管理事务、服务领导、服务基层。
具体工作职责是：1、辅助决策。
深入基层了解情况，调查研究，向单位领导提出工作建议，当好参谋。
深入调查研究，联系员工，及时、全面、准确地发现新问题、新情况，本着实事求是的原则，及时向上级领导提出解决问题的意见和建议，为领导决策提供参考，当好领导的参谋。
2、督促检查。
协助领导对重大决策、会议决议、重要工作以及领导批办的执行情况进行督办，抓好落实，保证政令畅通。
3、综合协调。
协助领导组织重要会议和各种重大活动；负责协调好各职能部门的工作；做好单位与上级部门和外单位的协调工作。
4、公文管理。
负责综合性文件材料的起草、打印、核对、上报下发，审定修改各部门以单位名义发送的各类文件资料，保证公文质量；负责上级机关、兄弟单位来文的处理工作。
5、事务管理。
负责领导的公务活动安排；负责宾客接待；假期值班；编写事记、出版宣传板报、发布媒介广告；负责（政府采购范围之外的）办公用品的采购、保管、发放、调配使用；做好来电登记；统一安排卫生、考勤、作息时间、车辆管理、放假时间；负责单位房屋、水电、卫生、治安、车辆、设备等方面的管理；负责书报信函的收发工作；领导临时交代的任务；其它科室业务范围之外的杂碎事。
6、会议管理。
协助领导组织办公会议及召开的其他会议，做好会议记录，整理重要的会议纪要，做好会议决定的传达工作。
超市企划部年度工作计划
一、工作背景和目标超市企划部作为负责超市整体规划、市场调研、竞争对手分析、项目管理等工作的部门，对于超市的发展起着关键作用。
为了提高超市的竞争力和盈利能力，企划部制定了以下年度工作计划。
二、市场调研与竞争对手分析1. 组织开展市场调研，了解消费者需求和购物习惯的变化趋势。
2. 不定期进行竞争对手分析，关注竞争对手的产品、价格、促销策略等情况。
3. 撰写市场调研和竞争对手分析报告，为决策提供参考。
三、项目管理与规划1. 负责超市的新店选址和开发计划，通过市场调研和竞争对手分析确定新店开设的地点和规模。
2. 负责超市的改扩建项目，根据超市运营情况和市场需求，推动超市改善和扩容。
3. 监督和跟进超市运营项目，确保项目按计划和预算进行。
四、销售分析与策划1. 对超市销售数据进行统计和分析，提供销售报表和分析报告。
2. 根据销售数据和市场情况，制定销售促销策略和活动，提高销售额和顾客满意度。
3. 跟进销售策划和活动执行情况，及时调整并改进策划方案。
五、品类管理与供应链管理1. 联络和管理超市的供应商，确保供应商按时供货并保持良好的合作关系。
2. 根据市场调研和销售数据，对超市的品类进行调整和优化，提高商品的市场竞争力。
3. 撰写品类管理和供应链管理报告，为超市运营决策提供参考。
六、市场营销与品牌建设1. 组织并执行超市的市场营销活动，如促销、降价、礼品赠送等。
2. 开展超市的品牌建设工作，提高超市的品牌知名度和形象。
3. 与市场营销团队合作，制定超市的市场推广策略。
1. 组织超市企划部的内部培训，提高员工的专业知识和技能。
2. 建设和维护一个高效的团队，培养员工的团队精神和协作能力。
3. 推动知识共享和协作，提高企划部门整体运作效率。
八、风险管理与预防1. 风险评估和管理，监督超市运营中的潜在风险并制定预防措施。
2. 负责制定和推行超市的安全管理政策，保证员工和顾客的安全。
九、绩效评估与改进1. 设定超市企划部门的绩效指标，评估员工的工作表现。
2024超市营运企划部工作规划
2024超市营运企划部工作规划超市营运企划部作为超市运营的核心部门，承担着制定和执行超市整体战略的重要职责。
本文将从商品规划、促销活动、价格策略、供应链管理以及消费者服务五个方面，详细阐述超市营运企划部的工作规划。
一、商品规划商品规划是超市营运企划部的首要任务，主要包括商品分类、商品结构和商品组合。
商品分类：根据市场需求和消费者习惯，将商品分为不同类别，以便于消费者选购。
同时，要关注商品的品质和特色，确保满足消费者需求。
商品结构：针对不同分类的商品，制定合理的商品结构。
关注商品的品种、规格、品牌等要素，以满足不同消费者的需求。
商品组合：根据市场趋势和消费者喜好，制定多样化的商品组合。
注重商品的互补性和关联性，提高消费者的购物体验。
二、促销活动促销活动是提高超市销售额的重要手段，需要企划部精心策划和组织。
促销策略：制定有针对性的促销策略，如满减、折扣、赠品等，吸引消费者购买。
同时，要关注促销活动的持续时间和频率，避免对消费者产生负面影响。
促销宣传：通过各种渠道宣传促销活动，如海报、短信、微信等，提高消费者对活动的知晓率。
同时，要注重宣传内容的准确性和吸引力。
促销效果评估：对促销活动的效果进行评估，总结经验教训。
根据评估结果调整促销策略，提高活动效果。
三、价格策略价格策略是超市营运企划部的重要工作之一，直接关系到超市的盈利能力和市场竞争力。
定价策略：根据成本、市场需求和竞争情况，制定合理的定价策略。
同时，要关注价格敏感度，避免因价格过高或过低而影响销售。
价格调整：根据市场变化和超市战略需要，适时调整商品价格。
注重价格调整的合理性和及时性，以适应市场变化。
价格促销：通过价格促销活动吸引消费者，提高销售额。
制定有针对性的价格促销策略，如捆绑销售、满减等。
同时，要关注价格促销的负面影响，避免损害超市品牌形象。
四、供应链管理供应链管理是超市营运企划部的重要职责之一，关系到超市的库存、物流和采购等方面。
库存管理：建立科学的库存管理制度，确保库存合理、有序。
上海美乐丰区块链无人超市公司新架构管理
公司新架构管理1、公司设销售部、仓储物流部、企管部、生产部4大部门。
2、销售部即为商流，仓储物流部即为物流，企管部即资金流。
信息流贯穿整个公司，形成6R管理即：通过商流信息＞将正确的产品＞在正确的时间＞正确的数量＞正确的质量＞正确的状态＞送到正确的地方＞满足客户的需要。
3、销售部（商流）工作要点：3.1管理客户档案，即时更新客户档案资料；3.2接收销售订单，对订单进行审核（特别是资金安全性），查询库存量，配货。
3.3统计各客户占用钢瓶数量，定期清理、核对钢瓶账物数量。
3.4管理客户商品销售账，据合同用户与非合同用户档案情况，出具月度商品销售核对表，定期与客户进行账款核对，并据要求开制发票。
3.5据合同约定情况，清收资金。
3.6维系原有客户，并做好新客户的市场开发工作，提升销售产值。
4、仓储物流部（物流）工作要点：4.1做好仓库（销售仓与供应仓）的收、发、存管理。
制定最低与最高库存量，形成供应商能自动补货。
每天可将销售仓的出货情况即时告诉（逐步实现网络系统管理）供应商（含公司生产部），供应仓不能少于最低库存量。
4.2与优质供应商合作，提供物美价廉的商品。
4.3据6R原则，完成销售下达的配送任务。
4.4管理车辆的运载安全与运输成本，认真履行道路运输标准化管理工作。
5、企管部（资金流）工作要点：5.1对公司人力资源进行管理。
做好人员招聘、培训、考评、劳动合同签订、员工档案管理等工作。
5.2对公司资金链进行管理，确保应收应付环节各项手续符合要求。
如商品货款的支付应有如下手续：a商品采购订单；b随货同行单；c验收单；d商品入库单；e采购合同；f供应商签章的采购核对表；g供应商发票；h请款单；办理流程：采购人员将规定格式的核对表（如供应商自备，表格内容不少于我公司相关项目规定）传供应商填制签章＞回传我公司物流助理＞物流助理对核对表相关数据进行审核签章＞与供应商确定开票事项＞收到供应商发票＞物流助理以核对表为依据，将abcde资料作为附件，并复印发票1份＞企管财务助理审核＞总经理签字（同意入账）＞企管财务助理留存＞物流助理凭发票复印件办理请款申请单＞企管财务助理审核＞总经理签字＞出纳付款。
无人超市活动策划方案
无人超市活动策划方案一、项目概述无人超市是一种新型的零售模式，通过人工智能技术和自动化设备，实现了无人值守的购物体验。
该项目的目标是在现有的超市基础上，引入无人技术，提供更便捷、快捷的购物方式，同时还能节约人力成本，提高效率。
二、活动目标1. 提升消费者购物体验：通过无人超市，消费者可以自由选择商品，无需等待排队结账，购物更加便捷快捷。
2. 提高销售额：无人超市的自动化设备可以实时监控商品库存，及时补货，避免了因商品缺货造成的销售损失。
3. 宣传品牌形象：通过无人超市活动，展示公司的技术实力和创新能力，提升品牌价值，吸引更多消费者关注和购买。
三、活动策划1. 活动名称：未来购物新体验2. 活动时间：XX年XX月XX日-XX年XX月XX日3. 活动地点：在现有超市的一部分空地上进行改造，搭建无人超市体验区。
4. 活动流程：(1) 活动开幕仪式：- 由高管致辞，介绍无人超市的特点和优势，展示公司的技术实力和创新能力。
- 进行开箱仪式，揭示无人超市区域的面纱。
(2) 体验活动：- 客户通过手机App扫码登录，实现身份验证和购物记录查询功能。
- 客户选择商品后，将商品放入购物袋，自动结账，支付完成后即可离开。
- 建立技术专区，详细展示无人超市的设备功能和技术原理，让消费者更加了解无人超市的运作方式。
(3) 优惠活动：- 在无人超市开业期间，针对无人超市购物的消费者，进行一系列的优惠活动，如满减、赠品等，激发消费欲望，提高销售额。
(4) 媒体推广：- 邀请主流媒体参与活动，进行现场报道和宣传，提高品牌曝光度。
- 利用社交媒体平台进行线上宣传，发布无人超市活动信息，吸引更多消费者参与。
(5) 用户反馈：- 设立意见箱和问卷调查，收集用户对无人超市活动的反馈意见，及时改进和优化体验。
四、活动预算1. 设备购置费用：- 无人超市设备采购费用：XXXX元- 改造空地和搭建无人超市体验区费用：XXXX元2. 活动宣传费用：- 广告宣传费用：XXXX元- 社交媒体广告费用：XXXX元3. 优惠活动费用：- 满减、赠品费用：XXXX元4. 活动场地费用：- 租赁超市空地费用：XXXX元5. 活动人员费用：- 工作人员招募和培训费用：XXXX元- 媒体活动主持人费用：XXXX元- 安保人员费用：XXXX元6. 其他费用：- 奖品购买费用：XXXX元- 海报、宣传单等印刷费用：XXXX元五、活动效果评估1. 通过销售统计和顾客反馈，评估无人超市活动的销售额和用户满意度。
上海美乐丰区块链无人超市人事管制工作制度.doc
上海美乐丰区块链无人超市人事管理工作制度1XXXXXXXXXXXX有限公司人事管理工作制度制度审批人：审批时间：人事管理工作制度一、目的：为健公司全人力资源管理工作流程与制度，建立规范的人力资源管理体系，特编制本制度。
二、人事工作流程：三、招聘管理程序1、人员需求申请由用人部门负责人填写《人员招聘申请及审批表》（附表1），申请原因包括增加编制、岗位空缺、辞职补充、储备人才等，经办公室主任审批后，交总经理批准后方可招聘。
2、组织实施招聘2.1发布招聘信息人事根据部门人员需求，制定招聘计划，费用预算。
根据招聘对象的来源和素质要求等，确定以下一种或几种渠道进行招聘：媒体广告、人才市场、互联网络、员工推荐、高校招聘等。
待招聘计划经总经理批准后，开始发布招聘信息，接收人员简历，人事将人员简历转给人员需求部门，由其确定面试对象。
2.2面试由人事接待应聘人员，请应聘者填写《应聘人员登记审批表》（附表2）。
初试：由人事完成，尽量营造融洽的面谈气氛，让应聘者能够发挥正常水平；介绍公司的情况，让应聘者更加清楚地了解企业发展状况，所应聘岗位相关信息和公司人事政策；了解应聘者的非智力素质（非专业知识），是否符合岗位招聘需求并做出初试结果评估，填写《面试记录表》。
复试：由用人部门负责人对求职者的专业知识进行面谈测试，做出是否符合岗位所需的技能要求的判断，填写《面试记录表》（附表3），对是否录用提出建议，重要岗位还需总经理面试。
面试结果审批：人事负责将初试、复试结果等资料提交办公室主任审核，由总经理审批，并按照审批结果执行录用相关工作。
四、录用管理程序1、人事电话通知录用人员报到时间，并提前做好办公用品以及办公位置等的安排。
新员工入职应出示个人身份证原件、学历证书原件，以及其他需要出示的证件，并提供身份证复印件2份、户口复印见1份、学历证书复印件1份、原单位离职证明，相关资格证书复印件1份，个人免冠照片2张，作为个人的人事档案留存。
上海美乐丰区块链无人超市人事管理流程
简约流程第一步：根据用人需求编撰招聘信息第二步：通过相关渠道发布信息（招聘会、校园、猎头、媒体）第三步：筛选简历第四步：邀约面试第五步：面试者在咖啡厅等待，填写相关表格第六步：人事面试如果通过则进入下一轮，未通过让其回去等候通知第七步：主管面试谈薪资合适后将会在上班前一个工作日发布offer 招聘整体流程招聘用人部门人事行政主管领导总经理关联流程入职新员工用人部门行政人事部公司领导行政人事部关联流程试用转正▲返回顶部试用员工用人部门行政人事部主管公司领导关联流程离职员工部门行政人事部职能部门总经理关联流程患病或非工伤医疗期满后，不能胜任工作的因公司机构调整无合适工作安排的经培训或岗位调整后仍不能适应工作要求的被依法追究刑事责任的严重违反公司规章制度的试用期间不符合辞退员工NY审批预估最后工作日指定工作接收人员工离职申请表员工离职期邮箱取消终止并通知部门记入档案扣发薪金社保停缴发布开除文件并送达员工处理意见记入档案扣发薪金社保停缴结算薪金离职面谈经理会讨论会签若有协办事宜书面通知获知薪酬报备取消MIS权限NY审批NY审批奖惩绩效评估档案社保薪酬社保录用条件的工作交接取消申请员工辞职预告表书面意见档案调出社保停缴人事调出签署意见离职审批手续交接顺利可办理离职审批手续发布离职预告薪酬档案社保1、我们招聘的是什么类型的岗位？我们可以把岗位类型分为核心岗位、关键岗位、大批量岗位和操作性岗位。
不同类型的岗位，所采用的招聘策略是不一样的。
核心岗位：这类岗位上，绩效轻微的差异都能给公司的盈利表现带来巨大的影响（如CEO及高管）。
所以，在人才采购时要采用更具侵略性的战略；要进行更加深入的筛选评估，以便遴选出最佳候选人；关键岗位：维持公司运营的必需人才，且市场上比较紧缺（如技术专家）。
对于这类岗位，不要等到合适了才招募，要在其职业生涯发展的前期，就识别并培养他；创造强有力的员工价值主张，以吸引合格的候选人；大批量岗位：公司每年需要大量招聘的岗位（如一线销售人员）。
上海美乐丰区块链无人超市公司管理体系
陕西建工集团机械施工有限公司管理体系文件（依据GB/T19001-2008、GB/T24001-2004、GB/T28001-2001标准编制）质量、环境和职业健康安全程序文件2009-7-18发布2009-7-20实施陕西建工集团机械施工有限公司目录1．组织机构和部门职责管理程序 (1)2．文件控制程序 (8)3．管理记录控制程序 (12)4．能力、意识和培训控制程序 (15)5．法律法规识别控制程序 (19)6．内部审核控制程序 (22)7．管理评审控制程序 (26)8．协商与信息沟通控制程序 (30)9．管理目标、指标控制程序 (33)10．顾客满意度监视和测量控制程序 (35)11．与顾客有关的过程控制程序 (37)12．数据分析控制程序 (40)13．持续改进控制程序 (44)14．不符合/不合格品控制程序 (46)15．纠正措施控制程序 (53)16．预防措施控制程序 (55)17．标书、合同评审控制程序 (57)18．采购过程控制程序 (61)19．设计过程控制程序 (66)20．生产和服务过程策划控制程序 (71)21．生产和服务过程提供控制程序 (74)22．过程的监视和测量控制程序 (78)23．产品的监视和测量控制程序 (81)24．标识及可追溯性控制程序 (85)25．监视和测量设备控制程序 (88)26．环境/职业健康安全管理策划和运行控制程序 (92)27．环境/职业健康安全管理绩效监视和测量控制程序 (97)28．应急准备与响应控制程序 (100)29．事故/事件控制程序 (104)30．环境因素识别与评价控制程序 (108)31．危险源识别与风险评价控制程序 (113)32．环境合规性评价控制程序 (117)33．环境、职业健康安全管理方案控制程序 (118)组织机构和部门职责管理程序1. 目的明确公司与质量、环境、职业健康安全管理体系有关的组织机构和部门职责规定和内外接口与协调关系。
上海美乐丰区块链无人超市公司管理制度
公司管理制度总则1. 目的：为规范公司运作与行政管理，规范员工的行为，使公司之发展有制度上的保证，特制订公司管理制度。
2. 制订原则： 2.1 2.2 2.3 2.4 可行性原则：公司各项制度的制定讲求务实，不制定过高的标准。
有效性原则：公司的各项规章制度一旦制定，在被明令废止之前就必须得到一丝不苟的执行，未经特别豁免，任何人不得违背。
标准化原则：力求公司的行政行为和业务行为的标准化；个性化原则：公司以人性化管理为主，强调员工的自律和自觉，充分尊重员工的个性。
3. 效力：本制度自公布之日起生效，原制度与本制度冲突的，以本制度为准。
解释权：本制度的解释权归公司所有。
企业文化 1．公司的宗旨：通过向客户提供全方位的产品服务，实现公司与客户的共同发展；通过充分尊重、挖掘和培养员工的潜能，实现员工与公司的共同成长。
2．企业文化：团队力量与资源共享积极沟通与全面理解目标明确与高效运作专业素质与不断创新 3．员工行为准则： 3．1 工作时间，必须称呼同事的职位（无职位者除外）不得直呼其姓名，，可以直称其职位，如总经理；或者姓+职位简称，如吴总；或者以小、老+姓氏，如小张，老王等。
3．2 个人形象规范，待人接物文明； 3．3 办公秩序严肃、紧张、有序、安静； 3．4 学无止境，不断向书本、业务、同事、客户、社会学习； 3．5 爱惜公物，勤俭节约，提倡环保； 3．6 做事以做人为先，尊重理解他人，如同尊重理解自己； 3．7 不以损害公司及同事利益的方式谋取私利；3．8 不断树立、维护与提高公司品牌与形象。
4．工作制度和观念： 4．1 首问制：下级必须服从和完成上级的工作安排、指示和督导。
若因故无法完成该项安排、指示或有不同意见，必须加以解释，并由上级决定后另行安排或处理。
对于上级的另行安排和处理有异议的，可以越级申诉。
4．2 复命制：事必有复，复必有时； 4．3 时间观念：运用时间表进行时间管理，今日事，今日毕； 4．4 职业观念：处处体现专业素质和职业风貌；4．5 保密观念：严守公司与客户商业秘密，保证商业情报安全； 4．6 双赢观念：个人职业规划与公司利益协调发展，实现个人与公司之共同发展。
超市企划部工作计划
超市企划部工作计划超市企划部工作计划日子在弹指一挥间就毫无声息的流逝，我们又将接触新的知识，学习新的技能，积累新的经验，该为接下来的学习制定一个计划了。
你所接触过的计划都是什么样子的呢？以下是小编整理的超市企划部工作计划，希望能够帮助到大家。
超市企划部工作计划1一、总述转眼间20xx年已经过去。
又是一年新的岁月，20xx年新起点，新思想，新规划，一切从“新”开始。
作为超市总部的企划专员，我对自己今年的工作要有新的认识。
为了更好的发挥在此职位的作用，使得以后的事项进展顺理成章，有据可循，特制订本计划。
共分以下几点进行阐述，依次为：档期活动策划，年节卖场装饰，新店开业装饰，新店形象广告、对外宣传，企业内部文化资料维护、形象包装，自身美工能力拓展及门店美工培训等。
二、活动策划具体档期实施参见部门经理制定的《20xx年度SP档期规划表》鉴于公司本身的性质及自身情况，超市一年到头都在进行着各类的特价促销活动。
为此，企业也要进行必要的投入，尤其是DM档期宣传邮报的印发，各门店悬挂的关于档期活动内容的巨幅喷绘，城乡周边宣传车等。
公司总经办高层也对本部门制定了一年的营销费用指标，并附销售指标（这点是相对于产出与投入比例来实现的），从此我们的工作有了明确的目标，毋庸置疑费用也不能肆意挥霍，每一笔投入都要预估其产生的效果。
所以我们在营销思路上就要动脑筋，想办法。
平时多做市场调研，去外面看看同行竞争企业都是怎么做的，而后取其精华去其糟粕，谋定而后动。
公司门店的主要消费群体是周边的村民，对于他们来说是要看到实实在在的利益，简单实质是这类人群对我们工作的要求。
没必要搞太多的花头，因为过于复杂化了他们接受不了，也理解不了，会以为我们是在骗人，从而影响公司的信誉度。
从以上分析来看企划部的工作具有很大的局限性，而我们本职的工作却是要不断的推陈出新，这是对我的考验。
所以要想在以往的日常销售额上面有大的突破，我们不得不转换思想：营销活动做得好并不是说非得有新的点子出来，也不一定说是越多越好，这个主要是靠效果来说话的。
无人超市项目计划书
无人超市项目计划书一、工作目标1.1 构建无人超市运营体系我们的目标是通过技术创新，实现无人超市的高效运营。
这包括开发一套高效的库存管理系统，通过人工智能技术进行高效的货物摆放和库存盘点，以及设计一套用户友好的购物体验。
在这个过程中，我们将注重用户体验和商品管理，以确保顾客可以顺畅且安全地完成购物。
1.2 提升顾客购物体验我们的目标是打造一个顾客友好的无人超市。
我们将通过优化货架布局、提供智能导购系统、以及开发便捷的支付系统，来提升顾客的购物体验。
我们还将注重安全性，确保顾客的信息安全。
二、工作任务2.1 技术研发我们的任务是研发支持无人超市运营的各项技术。
这包括开发高效的库存管理系统，通过人工智能技术进行高效的货物摆放和库存盘点；设计用户友好的购物APP，提供智能导购和便捷支付功能。
2.2 店铺运营我们的任务是确保无人超市的正常运营。
这包括店铺的日常管理，如货物摆放、库存盘点等；以及处理可能出现的突发情况，如顾客纠纷、设备故障等。
2.3 市场营销我们的任务是通过有效的市场营销策略，提升无人超市的知名度和顾客数量。
这包括线上线下的推广活动，如社交媒体宣传、线下活动组织等。
三、任务措施3.1 技术研发为了实现高效的库存管理系统，我们将采用最新的物联网技术和人工智能算法。
通过物联网技术，我们可以实时监控货架上的货物情况，自动更新库存信息。
而人工智能算法可以帮助我们优化货物摆放，提高货物摆放的效率和空间利用率。
为了提升顾客的购物体验，我们将开发一款用户友好的购物APP。
这个APP将提供智能导购功能，根据顾客的购物习惯和喜好推荐商品。
同时，我们还将开发便捷的支付系统，顾客可以通过手机APP直接支付，无需排队等待。
3.2 店铺运营为了确保无人超市的正常运营，我们将建立一套完善的店铺管理体系。
我们将制定详细的店铺运营流程和规章制度，确保每个环节都能高效运转。
同时，我们还将设立应急处理机制，以便快速应对可能出现的突发情况。
超市企划部年度工作计划
超市企划部年度工作计划1. 背景超市企划部是超市中非常重要的一个部门。
它负责制定并实施超市的运营计划、促销计划及营销计划。
企划部需要与超市内部各个部门紧密合作，从市场、运营、客户反馈等角度进行全面分析，以提升超市的效益和竞争力。
2. 工作目标2.1.提高销售额超市企划部将致力于制定能够吸引顾客的销售策略，增加在超市内的消费。
2022年超市企划部计划增加2%的销售额。
通过市场调研与数据分析，全面提高优质商品和服务的知名度，推动超市品牌生态系统的建设。
2.2. 提升品牌形象超市企划部将策划更多的活动来提升超市在消费者心目中的品牌形象。
2022年超市企划部计划增加1%的品牌形象指数，带动超市形象更好地树立和宣传。
推出优惠方案和创意活动，加强社交媒体和公共关系，提高公众对超市的认知度，让更多的人知道超市的品牌和信誉。
2.3. 提升服务质量超市企划部计划根据客户反馈，提升服务质量和顾客满意度。
首先，企划部将制定一系列针对客户的调查问卷并对这些数据进行分析。
此外，企划部将与各个部门合作，通过培训和提升员工的服务质量来提高顾客满意度。
提高服务质量将推动超市顾客体验更加出众，让超市吸引到更多的顾客。
3. 工作计划3.1. 第一季度（1月-3月）1.制定2022年度超市营销计划，增加超市销售额。
2.推出25元以上的商品免费送货的优惠活动，吸引更多的消费者光顾超市。
3.与第三方配送企业合作，推出定期送货和免费赠品活动。
4.对超市环境进行升级，打造时尚、舒适、优雅的购物环境，提升客户满意度。
3.2. 第二季度（4月-6月）1.推出夏季超值优惠活动，打造“全家乐”消费体验。
2.优化“全家乐”体验，增加产品线和服务。
3.加强社交媒体宣传工作，提高超市社交媒体关注度。
4.改进执勤人员服务流程，增加客户接受度。
3.3. 第三季度（7月-9月）1.推出秋季新商品，打造“传承+创新”的消费体验。
2.加强客户满意度贯穿始终的服务，拓宽客户服务渠道。
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企划部部门规划草案
第一部分概述
一、工作宏观描述
目标：通过不断学习和持续提升创造性的思维，对企业的产品或服务进行准确定位、推广，用最少的投入产生最大的效果，为企业创造更大的价值。
企划部是企业策划业务的归口部门，是企业的决策参谋部门，其主要任务是通过策划和策划的实施保证企业阶段性目标的实现，并从长远上符合企业可持续性发展的需要。
二、位置和作用
作为企业执行前营销的主要职能部门，企划部80%的工作应该在项目的前期定位阶段，20%需要贯穿在整个项目运作的各个环节中，为项目的正常运作和长期发展提供支持平台。
三、部门职能
1、配合调研/编制企业年度策划方案
战略层面：配合年度策划计划、计划的组织实施、完成期限和工作标准。
以是否关系到企业生存与实质性发展为依据，将课题分为重大课题和一般课题。
战术层面：配合宏观决策、市场调查;区域内外市场供需调查；竞争对手调查；相关项目的各种文案策划及推广素材积累；掌握了解客户需求、积累搜集相关信息和资料，并对产品或服务的定位随时进行调整。
2、根据实时状况进行策划并编制企划案
根据科学的市场调研结果、结合决策和创意，编制策划方案并进行相关的策划活动。
主要包括课题的提出、创意设计、策划描述、策划总结和实施建议。
3、编制可行性方案及实施计划
主要包括：编写项目可行性方案及论证（内外部环境及市场、技术、经济的可行性）、项目市场环境分析、区域发展现状及其趋势判断。
4、各种资源的整合
根据企业不同时期的发展状况，充分整合现有资源、着眼长远规划，使之为我所用、为企业服务。
构建资源平台；建立企业系统，为企业决策提供公正建议，不定期与领导层进行信息交流，必要时可采取协议方式聘请顾问、接受咨询或专题评审。
根据企业不同时期的发展状况。
5、品牌塑造及宣传
主要包括：广告宣传内容策划、视频专题的策划与实施、平面媒体的采编和编辑、相关公益活动和促销活动的设计实施、营销工具的设计制作、配合企业网站的更新和管理、企业系统的延展与实施。
6、与外联单位及客户的协作
主要包括：与媒体政府相关部门和单位保持良好关系，保持交流、沟通；配合业务部门对客户的效果评估；对企业对外形象进行评估，及时给予调整和修正。
第二部分职责、架构与流程
一、组织架构（根据企划部部门职能及后期项目发展方向制定本部门）：
二、工作职责
1、制定公司及终端的形象设计和发展规划；
2、为各门店提供促销宣传和广告服务，制定并组织各类相关活动；
3、负责外联媒体合作关系，树立企业形象，减少因管理及销售中带来的不良影响；
4、组织和实施公司不同时期的促销活动，设计并制作公司店面形象的布置和陈列宣传；；
5、发布公司户外和媒体广告，树立统一的公众形象；
6、根据公司有关经营发展战略，制订年度、季度、月度宣传方案；
7、负责项目的服务管理工作，制订相关服务措施；
8、进行市场调研工作，及时了解消费结构和商品状况，制定相关促销策略和方案；
9、有计划、有主题为公司企业形象、商品形象做完整的媒体宣传及软性报道；
10、总经理交办的其他企划个案的制定和实施工作；
三．团队组建与人员架构详分
1、企划主管1名：
（1）行政隶属
上级主管：总经办
直接下属：组织管理专员、室内设计师、平面设计师、
媒体宣传专员、文案企划专员、市场拓展专业；
（2）主要职责
A. 全面管理公司标识系统的统一制定、设计和实施规划；
B. 执行公司营运方针并按需要组织策划公司企划方案，检查和监督方案的落实；
C. 提出公司规划提案，为公司上层提供公司战略建议、专项个案、整合方向等专案；
D. 全面组织宣传推广计划，掌控实施过程；
E. 负责全公司企划的业务培训及工作指导；
F. 制定企划的组织架构、下属岗位职责、部门发展计划；
G. 责企划人员的选拔、考核、培养、推荐；
H. 加强与上级领导，相关部门其他部门的协作、配合；
I. 定期提报季度，年度项目分析及工作总结。
2、组织管理专员1名：
（1）行政隶属
上级主管：企划主管
工作对象：各个部门相关工作人员
（2）主要职责
A. 协助主管完成公司规定的各项工作任务，抓好主管的专项业务并向主管汇报结果；
B. 协助主管负责企划组织架构的完善和提升；
C. 协助负责企划人才选拔条件的制定和企划工作的表彰、评定、通报；
D. 抓好统一实施文案的执行、监督、修正和活动总结；
E. 负责优秀文案及日常企划文件的建档管理；
F. 规划细则、企划工作总结、工作计划的建档管理；
G. 对全公司企划工作进行总结评定标准的制定；
H. 负责对公司标识系统统一实施结果的检查和管理；
3、室内设计师2名：
（1）行政隶属
上级主管：企划主管
工作对象：相关业务部门人员
（2）主要职责
A. 在企划主管的组织下，负责公司终端店面空间形象设计和维护；
B. 负责配合营销部门新店开设指令进行新店的设计规划；；
C. 负责对已有店面进行形象效果评估和提升方案；
D. 负责配合店面测量、追踪和指导装修事宜；
E. 负责配合公司店面设计的执行和督导验收；
F. 完成企划主管和上层交办的其他任务；
4、平面设计师2名：
（1）行政隶属
上级主管：企划主管
工作对象：相关业务部门人员
（2）主要职责
A. 负责宣传资料与销售工具的平面设计工作；
B. 负责公司CI/VI视觉系统的设计和监督其品质；
C. 负责公司内外宣传、环境布置以及所需物料的统筹、设计工作；
D. 协助策划完成方案的创意工作；
E. 针对设计工作与公司其他部门进行沟通；
F. 负责与市场、广告的沟通工作，反馈不同意见。
G. 负责设计方案的落实和执行细则。
H. 完成企划主管和上层交办的其他任务。
5、媒体宣传专员2名：
（1）行政隶属
上级主管：企划主管
工作对象：相关业务部门人员
（2）主要职责
A. 负责公司形象、企业文化、大型活动宣传和组织方案；
B. 制定公司总体形象宣传计划及宣传个案策划，制定开发利用细则；
C. 为公司企业形象提高组织专题策划；
D. 负责公司宣传广告脚本编写和视频制作等；
E. 对公司日常运营管理做信息搜集，持续积累素材，进行内外专题宣传；
F. 完成企划主管和上层交办的其他任务。
6、文案企划专员2名：
（1）行政隶属
上级主管：企划主管
工作对象：相关职能和业务部门
（2）主要职责
A. 负责公司活动策划的企划工作，完成公司布置的日常工作，并向总监汇报工作结果；
B. 负责公司大型活动的组织策划及实施细案，制定活动的实施细则；
C. 制定大型活动及一般促销活动的分类考核标准及活动投入与收益的比例要求；
D. 组织公司的策划创意和文案写作培训、组织活动实践的培训；
E. 配合按时完成公司内部文化刊物编写、指定个案的策划和个案实施总结；
F. 负责公司企业文化的宣传方案和公司大事记文案的整理编写工作；
G. 对DM快讯主题、新店开业和重大节日活动的策划文案实行标准范例化；
H. 协助部门负责人，配合旁职位，营造团结进取的良好氛围；
I. 完成部门主管及公司上层搅拌的其他任务。
7、市场专员1名：
（1）行政隶属
上级主管：企划主管
工作对象：相关业务部门
（2）主要职责
A. 熟悉公司形象、店面管理和其他相关部门的市场行情，掌握业务流程的相关知识；
B. 熟悉市场信息收集的渠道和方法，能在配合下完成针对行业和产品、服务方案分析；
C. 收集整理渠道信息，分析市场操作模式和动态、竞争产品信息，定期提交调研和分析报告；
D. 配合业务部门完成相关业务开展和监督工作；
E. 完成企划主管和公司上层交办的其他任务。
四．工作流程
（一）项目介入阶段
识别需求
①了解需求，解答需求问题；
②对需求的理解陈述；
③界定工作范围；
④描述提出方案或方法的基本原理；
⑥项目完成所要求的进度计划；
⑦确认项目执行可能产生的成本预算；
⑧确认提供什么样的交付物；
⑨确认需求的规格和特征；
○10确定项目框架和目标；
○11根据期望做准备性调查。
（二）调查分析阶段
1、调查分析和座谈会
①根据调查计划和针对性问题实施市场调查。
②主持和开展座谈会、讨论会、听取各方面人员的意见和要求。
③深入调查分析，了解客户竞争对手的情况及客户产业链。
2、调整并提交策划方案
①整理分析调查资料，对问题分类。
②提供初步改进建议方案框架。
③提交方案。
（三）方案设计阶段
1、提交初步设计方案
①在对反馈基础上进方案设计，并根据情况实时修改。
②向需求部门提供满足其特殊要求的、可操作的改善方案。
2、初步方案征求意见
①初步方案分专题向有关部门进行详细介绍，回答有关问题，广泛听取修改补充意见。
②针对反馈意见和建议，进行局部调整和补充。
③拟定实施计划纲要。
3、方案调整，提交最终报告
①按照要求提供最终报告，就报告内容答疑咨询。
②协助拟定实施计划。
③对存在分歧的问题进行分析研究，提出可选择性解决建议。
④共同分析存在的问题和难点，商定可能的解决方案。
【完】
赵文翀
2014.11.22。