如何理解“全员、全方位、全过程、全天侯”的安全管理模式

如何理解“全员、全方位、全过程、全天侯”的安全管
理模式
-------------------车间安全活动全员，安全工作不是某一部门或某位领导的事，是各个部门、全体职工共同的工作，哪一个部门、哪一个职工出了问题，发生了事故都会影响一个企业。

一个企业由多个部门组成，这些部门共同维系着安全生产。

在生产过程中，危险性是客观存在的，各个部门都有承担安全生产的责任，都要考虑其安全问题，进行安全管理，体现的是“安全生产，人人有责”。

全方位，安全管理强调“横向到边，纵向到底”。

全过程，按照系统安全的基本原则，从一个新系统的规划、设计阶段起，就要开始安全工作，并且要一直贯穿于整个系统寿命期间内，直到报废为止。

全天候，就是管理要不分时段，不论何时都不能松懈，安全管理工作必须常抓不懈、警钟长鸣，安全工作只有起点，没有终点。

全员、全过程、全方位、全天候就是时时刻刻，任何一个人、任何组织在任何作业活动中都考考虑安全。

安全关系你，我，他。

实施的唯一一个办法就是每一个参与活动的人都要提高安全意识，加强危险性预测，提防安全事故发生。

四全管理推行的目的就是要杜绝因安全管理存在死角和盲区而发生事故。

“四全”是李毅中任中石化总经理时提出来的，有他的现实意义，意思安全管理不分工种、不分领导、检查与不检查、白天与黑夜、领导在场与不在场都一样，都要认真贯彻“安全第一、预防为主、全员动手、综合治理”（这也是李提出来的）的方针。

2006年开始，中石化提出要实
现“四个转变”，由“要我安全”向“我要安全”，由“人管人”向“制度管人”转变，由“事后补救”向“事前预防”转变。

积极开展班组安全活动，鼓励班上人员经常进行安全检查，经常对仪表设备进行维护保养，消灭各种事故隐患。

交接班要系统，全面，要开好班前会。

我理解为：
全员：单位内所有人员
全方位：前至生产一线，后至职能部门、后勤服务
全过程：每项工作从计划到完成的整个过程
全天候：白天和晚上都一样，全年每天都一样
请各班人员结合自己的实际工作情况，认真讨论，你是如何理解“四全”管理并如何在工作中执行“四全”管理模式，如何才能让我们远离事故、危险，才能让我们的家庭永远幸福、平安。

每人将自己的理解和做法、建议写出来，6月20号之前有各班长交到车间。

仪表车间
2009-6-8。