建设项目工程造价全过程控制要点浅析

建设项目工程造价全过程控制要点浅析
摘要：随着城市化进程的推进，各类基础设施和房地产开发项目不断增多，
工程造价也日益庞大。

因此，在整个项目周期内对工程造价进行全面控制显得尤
为重要。

本文以建设项目工程造价全过程控制为切入点，分析了其内涵及控制原则，并针对各阶段提出了相应的控制要点和建议，旨在为相关从业人员提供实施
方法和指导，促进建设项目的可持续发展。

关键词：建设项目；工程造价；全过程控制；控制要点
在建设项目中，工程造价是关键因素，涉及投资决策、设计方案、招投标、
施工管理和竣工结算等环节。

有效控制和管理工程造价可确保项目按时完成、质
量可靠，并最大限度实现成本效益。

深入研究并实施建设项目工程造价全过程控
制具有重要意义。

1工程造价全过程控制的内涵
工程造价全过程控制是指在建设项目中，通过对项目从预算编制、设计阶段、采购管理、施工现场到竣工结算等各个环节进行有效管理和监控，以实现成本控
制的目标。

它包括对项目整体成本的规划、组织、协调和控制，旨在确保项目按
照预期要求完成，并在合理范围内控制成本。

2建设项目工程造价全过程控制原则
2.1综合性原则
综合性原则是建设项目工程造价全过程控制的基础，强调整体协调与统筹考虑。

在项目实施过程中，各个阶段和环节之间存在着相互关联和相互影响的关系。

因此，在进行工程造价全过程控制时，需要综合考虑各种因素，并确保它们之间
的协调一致。

这包括对项目目标、质量要求、进度计划、资源配置等方面进行综
合分析和决策，以实现整体效益最大化。

2.2透明度原则
透明度原则是建设项目工程造价全过程控制的重要保障，强调信息公开与沟
通交流。

在项目实施过程中，及时准确地获取和传递相关信息对于成本控制至关
重要。

透明度原则要求所有参与方都应该提供真实、完整、可靠的信息，并且应
该建立有效的沟通机制，促进各方之间的交流与合作。

2.3风险管理原则
风险管理原则是建设项目工程造价全过程控制的重要内容，强调风险识别、
评估和应对策略。

在项目实施过程中，存在着各种不确定性和风险因素，如市场
变化、技术问题、自然灾害等。

有效的风险管理可以帮助预测和评估潜在的风险，并采取相应的措施进行应对。

这包括建立健全的风险识别机制、开展风险评估与
分析、制定合理的应对策略等。

通过科学有效地进行风险管理，可以减少不确定
性带来的成本增加，并保证项目顺利进行。

2.4成本效益原则
成本效益原则是建设项目工程造价全过程控制的核心目标之一，强调成本与
效益的平衡和优化[1]。

成本效益原则要求综合考虑投资成本、运营成本和维护成
本等方面的因素，进行全面的经济分析和评估。

通过合理的成本控制和效益优化，可以实现项目的可持续发展，并提高投资者和利益相关方的满意度。

3建设项目工程造价全过程控制要点
3.1投资决策阶段
投资决策阶段是建设项目工程造价全过程控制的起点。

在这个阶段，需要进
行成本风险评估和效益分析，以确定项目的可行性和预算范围。

首先，对项目进行详细的市场调研和技术经济分析，了解市场需求、竞争情
况以及技术可行性。

同时，评估项目所涉及的各项成本，并考虑不同风险因素对
成本的影响。

其次，在投资决策中应充分考虑效益分析。

通过对项目预期收益、回报周期等指标进行评估，确保投资回报符合预期目标。

同时还要注意与其他类似项目进行比较，并选择最具经济效益的方案。

此外，在投资决策阶段还需要明确预算限额和成本控制目标，并将其纳入整体规划中。

这有助于为后续各个阶段提供明确的指导和约束条件。

3.2工程设计阶段
工程设计阶段是建设项目工程造价全过程控制中至关重要的一环。

在这个阶段，需要进行成本优化和质量控制，确保设计方案既满足项目需求，又能够在合理范围内控制成本。

首先，在设计阶段应充分考虑成本因素。

与建筑师、工程师等专业人员密切合作，共同寻找最佳的设计方案。

通过采用节约材料、降低能耗、提高施工效率等手段来降低成本，并确保设计符合相关法规和标准要求。

其次，质量控制也是设计阶段的重要任务之一。

对于每个设计细节都要进行严格审核和评估，以确保设计方案的可行性和稳定性。

同时还要注重与施工单位的沟通协调，及时解决可能影响造价的问题。

此外，在设计阶段还应注意与投资预算进行比较和调整。

如果发现预算超支或者存在其他不可接受的风险，则需要及时进行调整或重新评估。

3.3招投标阶段
招投标阶段是建设项目工程造价全过程控制中一个关键环节。

在这个阶段，需要通过合理招标和评审机制来确保成本合理性，并选择具备良好信誉和施工能力的承包商。

首先，招标文件应明确项目要求、技术规范和质量标准，并对成本控制提出明确要求。

同时，招标文件还应详细说明投标人需要提交的资料和报价方式，以便后续评审和比较。

其次，在评审过程中，需要根据预算限额、技术能力、施工经验等因素进行
全面考虑。

通过评估各个投标方案的成本合理性和可行性，选择最具竞争力的承
包商。

此外，在签订合同前还需与中标单位进行充分沟通，并明确双方在成本控制
方面的责任和义务[2]。

合同中应明确变更管理机制，以及对超出预算部分的支付
方式和程序。

3.4工程施工阶段
工程施工阶段是建设项目工程造价全过程控制中最直接影响成本的环节。

在
这个阶段，需要采取一系列措施来控制造价，确保项目按照预算进行顺利实施。

一是，在进度款支付环节，应进行现场复核。

承包商提交进度款申请后，需
要派驻专业人员到现场进行实地勘察、测量和核对材料使用情况等方式来验证其
真实性和可靠性。

这样可以避免不必要的超支或虚报，并确保资金的合理使用。

二是，在施工阶段需要进行造价现场巡查。

通过派驻专业人员对施工现场进
行定期巡视和监督，及时发现并处理可能导致成本增加的问题。

例如，材料浪费、工艺不合理等都会带来额外费用的产生。

通过及时纠正和调整，可以有效降低成本。

对于涉及土方回填工程的项目，应进行现场联测。

与设计文件和施工图纸进
行比对，并结合实际情况进行量算和计价。

这样可以确保土方回填工程的造价准
确可靠，并避免因误差而导致成本偏差。

三是，在变更管理过程中要进行经济性分析。

施工阶段可能会出现一些变更
需求，需要评估其影响范围和成本效益，并根据相关规定进行审批和调整。

通过
合理的经济性分析，可以避免无谓的额外费用产生。

3.5竣工结算阶段
在建设项目的竣工结算阶段，工程造价全过程控制起着至关重要的作用。

建
设单位应该确保在这一阶段进行准确、合理的结算，以保证项目的财务安全和合
规性[3]。

一方面，需要对施工过程中发生的各项费用进行审核和核实。

这包括材
料采购、人力成本、机械设备租赁等方面的支出。

通过与相关合同和协议进行比
对，确保所有费用都是符合约定并且真实可靠的。

另一方面，还需要处理可能出现的索赔问题。

如果在施工过程中发生了变更或者其他不可预见情况导致额外费用产生，建设单位需要与承包商进行协商，并根据合同条款和法律法规来确定索赔金额。

此外，应仔细审查完整性和准确性，并与监理机构共同参与验收程序。

只有当所有相关文件齐全且符合标准时，才能正式完成竣工结算，并进行最终的支付。

结语：
综上所述，建设项目工程造价全过程控制是确保项目成功的关键要素。

通过科学有效地控制投资决策、工程设计、招投标、施工管理和竣工结算等阶段，实现成本效益最大化、质量可靠性和进度合理性的统一。

只有全面掌握各个阶段的关键要点并精准把握，才能提高项目管理水平，确保建设项目顺利推进并取得良好效果。

参考文献：
[1]杨育青.建设项目工程造价全过程管理与控制[J].建筑技术开
发,2021,48(06):111-112.
[2]任涛.建设工程项目管理中全过程工程造价控制探讨[J].居
舍,2021(06):131-132.
[3]张立飞.建设项目工程造价全过程管理控制研究[J].房地产世
界,2020(22):41-43.。