2018注会考试《公司战略风险管理》强化练习及答案(14)含答案
2018年注册会计师《公司战略与风险管理》考试真题及答案
2018年注册会计师《公司战略与风险管理》考试真题及答案二、多项选择题1.甲客运公司与乙旅行社于2016 年开启深度战略合作，联合推出“车票+地接”打包旅游产品。
其中，甲客运公司提供用于打包产品的“低价票”，乙旅行社则提供比以往更为丰富、优质的旅游目的地和地接服务。
该产品的推出明显提升了合作双方的竞争力。
本案例中，甲客运公司与乙旅行社进行战略合作的动因有( )。
A.保持统一的管理风格和企业文化B.防范信任危机C.开拓新的市场D.实现资源互补【答案】CD3.甲公司是一家手机游戏软件开发商。
该公司为实现预定的战略目标，借助大数据分析工具，及时根据市场需求的变化调整产品开发和经营计划，成效显著。
下列各项中，对甲公司上述做法表述正确的有( )。
A.甲公司的战略是理性计划的产物B.甲公司的战略是在其内外环境的变化中不断规划和再规划的结果C.甲公司采取主动态势预测末来D.甲公司的战略是事先的计划和突发应变的组合【答案】BCD5.近年来，随着汽车销量的上升，洗车行业迅速发展。
由于洗车业务不需要复杂的技术和大量的投资，且消者者需要的洗车地点分散，因而车公司数量大量增加，洗车行业呈零散状态。
根据以上信息，造成洗车产业零散的因有( )。
A.成本的迅速变化B.进入障碍低C.技术的不确定性D.市场需求多样导致高度产品差异化【答案】BD6.甲公司是一家互联网叫车平台公司，目前经营处于培育客户的阶段。
该公司通过支付大量的营销费用来培养客户通过互联网叫车的习惯。
下列各项中，属于甲公司现阶段经营特征的有( )。
A.经营风险非常高而财务风险非常低B.具有中等的股利分配率C.价格盈余倍数非常高D.主要资金来源是风险资本【答案】ACD7.甲公司是国内一家汽车玻璃制造商。
面对国内生产要素成本不断上涨和产品订单日趋减少，该公司把一部分资金和生产能力转移至生产综合成本相对较低的汽车产销大国M 国。
通过独立投资设厂和横向并购M 国一家拥有国际知名品牌的企业，甲公司在M 国不仅很快站稳脚跟，而且获得M 国汽车制造商的大量订单，业务量大幅增长。
2018注会cpa考试《公司战略风险管理》习题及答案(14)含答案
2018注会cpa考试《公司战略风险管理》习题及答案（14）含答案2018注会cpa考试《公司战略风险管理》习题及答案（14）◆1、多选题J大型超市所有的购物篮手推车都采购自同一家生产企业。
下列选项中，属于该货源策略优点的是( )。
A、一个供应商的供货中断产生的影响较低B、采购方能够与供应商建立较为稳固的关系C、便于信息的保密D、随着与供应商关系的加深，采购方更可能获得高质量的货源【正确答案】BCD【答案解析】本题考核采购战略。
由于所有的购物篮、手推车都采购自同一家生产企业，所以该J大型超市采取的是单一货源策略。
优点：(1)采购方能与供应商建立较为稳固的关系;(2)便于信息的保密;(3)能产生规模经济;(4)随着与供应商的关系的加深，采购方更可能获得高质量的货源。
选项A是采用多货源策略的优点。
◆2、单选题下列关于全面质量管理的说法中，错误的是( )。
A、更高的预防成本最终将导致更低的总质量成本B、企业中的每个人都会影响质量，质量是每个人的责任C、内部供应商为内部客户所做的工作不影响提供给外部客户的产品或服务的质量D、服务水平协议是对服务和供应的标准的一项声明，用于提供给外部客户【正确答案】C【答案解析】本题考核全面质量管理。
内部供应商为内部客户所做的工作最终会影响提供给外部客户的产品或服务的质量。
选项C的说法不正确。
8、单选题◆3.企业采用外部招聘的优点是( )。
A、能节约大量的招聘和选拔时间及费用B、可以给企业注入新鲜血液C、能够调动员工的积极性，培养员工的忠诚度D、容易诱发自满情绪【正确答案】B【答案解析】本题考核人力资源战略。
通过外部招聘可以给企业注入新鲜血液，选项B正确。
选项AC属于内部招聘的优点，选项D 属于内部招聘的缺点。
◆4、单选题生产运营职能被视作三种传统核心职能之一，下列不属于三种传统核心职能的是()A、市场营销B、研究与开发C、生产运营D、人力资源【正确答案】D【答案解析】本题考核生产运营战略。
2018注会考试《公司战略风险管理》强化练习及答案(3)含答案
2018注会考试《公司战略风险管理》强化练习及答案（3）含答案2018注会考试《公司战略风险管理》强化练习及答案（3）单项选择题1、如果某企业的结构类型适合从事业部结构到战略业务单位结构，则该企业特征的描述中正确的是()。
A、只生产一个产品系列，面对一个独特的小型市场B、在较大的或多样化的市场上提供单一的产品与服务系列C、在大型的多元化产品市场进行多种经营，提供不相关的产品与服务D、在多样化的市场上扩展相关的产品系列2、甲公司部分非财务业绩计量指标包括员工周转率、旷工时间、每个员工的培训时间，这最有可能是对下列哪个领域的评价()。
A、服务质量B、人力资源C、市场营销效力D、生产能力3、甲公司是一家国际知名洗涤用品公司，计划与国内某企业建立合资企业。
双方谈判中，由于中方坚持保留自有品牌。
甲公司最后同意在合资企业中同时采用外方和中方两个品牌。
根据以上信息可以判断，甲公司的这种行为模式属于()。
A、对抗B、折中C、协作D、和解4、启天公司是一家集手工制作和加工为一体的玩具生产商，由于企业业务发展，公司高层将原来的业务部门独立出来，空降了一位管理者，但由于该管理者对于业务不熟悉，遭到了几乎80%的员工的反对，而大家基本上都推荐在单位工作了十几年的老张来进行业务的管理，因为老张的业务能力大家有目共睹，并且通过平时的业务安排，以及对外和其他部门的沟通的情况，老张都显现了非常强的沟通能力和做事魄力，都受到了同事们的认可。
公司综合考虑大家的意见，决定还是由老张来作为业务部门的主要负责人。
根据以上信息可以判断，老张获得权力的来源是()。
A、参与或影响企业的战略决策与实施过程B、在管理层次中的地位C、对资源的控制与交换的权力D、个人的素质和影响5、下列关于统计分析报告特点的说法中，不正确的是()。
A、统计分析报告有助于企业对具体问题进行控制，有助于企业管理人员开阔战略视野，有助于企业内外的信息沟通B、统计分析报告是以统计数据为主体C、统计分析报告是以科学的指标体系和统计方法来进行分析研究说明的D、统计分析报告具有独特的表达方式和结构特点6、甲公司管理层发现企业所处环境发生了很大变化，为了更好地适应这种环境的变化，决定编制预算时重新判断所有的费用。
2018年-2020年注册会计师战略真题及答案解析
2020年《公司战略与风险管理》真题答案及解析一、单项选择题（本题型共24小题，每小题1分，共24分。
每小题只有一个正确答案，请从每小题的备选答案中选出一个你认为正确的答案，用鼠标点击相应的选项。
）1.灵川公司是一家汽车制造商，原先只从一家公司购买其所需的轴承，后来改为分别从3家公司购买。
下列各项中，属于灵川公司增加轴承供应商的目的的是（）。
A.容易设计出有效的质量保证计划B.与轴承供应商建立更稳定的关系C.产生规模经济D.利用供应商之间的竞争对供应商压价【答案】D【解析】灵川公司同时从3家公司进货，属于多货源策略。
选项D属于多货源策略的优点之一。
选项A、B、C为单一货源策略的优点。
2.圣元公司是一家智能家居用品制造商。
该公司在技术开发和行政管理上具有很大的灵活性，由技术、营销等人员组成的项目组拥有产品开发的自主选择权。
近年来该公司适应不断变化的市场需求，陆续开发出智能音响、智能手环、智能电视、扫地机器人等产品。
圣元公司组织结构的战略类型是（）。
A.防御型战略组织B.分析型战略组织C.反应型战略组织D.开拓型战略组织【答案】D【解析】开拓型战略组织追求一种更为动态的环境，将其能力表现在探索和发现新产品和市场的机会上。
“该公司在技术开发和行政管理上具有很大的灵活性……近年来该公司适应不断变化的市场需求，陆续开发出智能音响、智能手环、智能电视、扫地机器人等产品”表明圣元公司组织结构的战略类型是开拓型战略组织，选项D正确。
3.经营健身房的永强公司率先采用新技术，在其拥有的所有分店统一推出智能健身设备。
使用该设备，健身者可以比以往节省50%的时间达到同样的健身效果，因此该设备受到健身者的好评。
但由于购置、使用、维护智能健身设备耗资很大，而需求和使用率有限，永强公司入不敷出，经营陷入困境。
从零散产业角度看，下列各项中，属于永强公司进行战略选择未能避免的战略陷阱是（）。
A.寻求支配地位B.对新产品做出过度反应C.不能保持严格的战略约束力D.过分集权化【答案】B【解析】“永强公司率先采用新技术，在其拥有的所有分店统一推出智能健身设备……由于购置、使用、维护智能健身设备耗资很大，而需求和使用率有限，永强公司入不敷出，经营陷入困境”表明永强公司对新产品做出的大量投资并不容易收回，导致永强公司经营陷入困境。
2018注册会计师考试《公司战略风险管理》习题及答案5含答案
2018注册会计师考试《公司战略风险管理》习题及答案5含答案1、下列关于民事法律行为特征的说法正确的有()。
A.民事法律行为以设立、变更或终止权利义务为目的。
此处的“目的”指的是当事人实施法律行为所追求的法律后果以及行为人实施行为的动机B.民事法律行为是有目的的行为，是当事人欲达到一定法律效果的行为。
此处的“目的”仅指当事人实施法律行为所追求的法律后果C.单方行为只要求当事人一方作出意思表示即可成立，而多方法律行为，则强调行为人意思表示一致才能成立D.继承开始后，继承人放弃继承的，应当在遗产处理前，作出放弃继承的表示。
没有表示的，视为接受继承【正确答案】BCD【答案解析】本题考核民事法律行为的特征。
民事法律行为是有目的的行为，是当事人欲达到一定法律效果的行为。
此处的“目的”仅指当事人实施法律行为所追求的法律后果，不包括行为人实施行为的动机。
2、下列有关汇票的表述中，不符合《票据法》的规定的有()。
A.汇票未记载出票金额的，可由持票人补写B.汇票未记载出票日期的，汇票无效C.汇票未记载付款地的，以出票人的营业场所、住所或经常居住地为付款地D.汇票未记载付款日期的，为出票后10日付款【正确答案】ACD【答案解析】本题考核汇票的记载事项。
《票据法》规定，汇票上必须记载下列事项，否则汇票无效：表明“汇票”的字样;无条件支付的委托;确定的金额;付款人名称;收款人名称;出票日期;出票人签章。
因此选项A不符合规定，选项B符合规定。
另外，支票上的收款人名称是可以补记的。
(2013年教材P33、持票人对支票出票人的追索权，消灭时效期间为自()。
A.出票日起6个月B.票据到期日起3个月C.被拒绝付款之日起6个月D.提示付款之日起3个月【正确答案】A【答案解析】本题考核票据权利的时效，根据规定，持票人对支票出票人的权利票据时效，自出票日起6个月。
4、下列说法中，属于审计委员会对内部审计进行复核时应选择的方面有()。
A.内部审计部门在组织中的地位B.内部审计部门的职能范围C.内部审计的技术才能要求D.内部审计的专业应尽义务参考答案: A,B,C,D答案解析:本题考核审计委员会与内部审计。
2018注会cpa考试《公司战略风险管理》精选试题及答案14含答案
2018注会cpa考试《公司战略风险管理》精选试题及答案14含答案2018注会cpa考试《公司战略风险管理》精选试题及答案14单项选择题1、在我国颁布的内部控制基本规范中，被称为企业实施内部控制的基础，是其他内部因素根基的要素是()。
A、信息与沟通B、内部监督C、内部环境D、控制活动2、乙公司作为一家上市公司，按照财政部等有关部门联合颁布的《内部控制基本规范》和《应用指引》，建立并完善了企业内部控制系统。
在该公司下列日常管理的控制活动中，属于授权审批控制活动的是()。
A、企业制定相关的规章制度，以倡导文明文化B、财务部门主管负责审核会计、出纳编制的会计凭证C、相关费用的报销需要所在部门主管和财务部门主管签字D、会计登记现金与银行日记账3、下列选项中，不属于财产保护控制的是()。
A、妥善保管涉及资产的各种文件资料B、为大楼或其内的区域设立门禁系统C、定期对实物资产进行盘点D、明确会计凭证的装订和保管手续责任4、下列各项关于企业销售业务内部控制的表述中，正确的是()。
A、企业对于已贴现的票据和逾期票据，应进行追索监控和跟踪管理B、企业财会部门负责办理往来资金结算，同时负责应收账款的催收C、企业销售业务谈判应当吸收财会、法律等专业人员参加，并形成完整的书面记录D、企业对于境外客户和新开发客户，应该建立严格的信用保证制度5、下列各项关于企业投资活动内部控制措施的表述中正确的是()。
A、重大投资项目应当按照规定权限和程序实行集体决策或联签制度B、企业选择投资项目应当突出主业，不得从事股票投资或衍生金融产品和高风险投资C、转让投资必须委托具有相应资质的专门机构进行评估并报授权批准部门批准D、投资方案发生重大变更的应视情况决定是否重新进行可行性研究并履行相应审批程序6、甲公司聘请的会计师事务所在对公司内控进行评价时，发现该公司存在一处明显的内控缺点，可能严重影响内部整体控制的有效性，进而导致企业无法及时防范或发现严重偏离整体控制目标的情形。
2018注会cpa考试《公司战略风险管理》精选试题及答案2含答案
2018注会cpa考试《公司战略风险管理》精选试题及答案2含答案2018注会cpa考试《公司战略风险管理》精选试题及答案21、要从产业中找出不同企业战略管理的共性，更准确地把握产业的竞争方向和实质，常用的分析方法是()。
A. SWOT分析法B. 战略集团分析法C. PEST模型D. 五种竞争力模型【考点】五种竞争力模型【答案】D【难易程度】★★【解析】迈克尔·波特提出了最具影响力的战略分析模型一五种竞争力模型，用以确定企业在产业中的竞争优势和产业可能达到的最终资本回报率。
2、制作风险评估系图的主要目的是()。
A. 对主要风险评估B. 风险识别C. 风险监察D. 确定风险评级和应对计划【考点】风险评估系图【答案】A【难易程度】★【解析】本题考核风险评估系图。
用以评估风险影响的常见定性方法是制作风险评估系图。
3、战略实施是指如何确保将战略转化为实践，其主要内容是组织调整、调动资源和管理变革。
以下不属于管理变革的是()A. 诊断变革环境B. 确定管理风格C. 确定变革职责D. 调整权责关系【考点】战略变革【答案】D【难易程度】★★【解析】本题考核管理变革的相关内容。
调整权责关系属于组织调整内容，因此选项D是答案。
4、大华公司生产电器产品，产品在交付顾客过程中进行检查，检查过程中发现有残次品，产生了退货，则该成本属于()。
A. 预防成本B. 鉴定费用C. 内部失效成本D. 外部失效成本【考点】内部失效成本【答案】C【难易程度】★【解析】内部失效成本是指质量不足引起的成本，在时间转移或服务从企业转移到顾客或客户的过程中识别出来的问题。
例如，在失效或客户不满意之后对产品和服务说明的检查成本，或者在检查过程中退货的成本。
5、堪称为内部控制发展史上的里程碑的文件是()。
A. 《企业准则公告第55号》B. 《内部控制—整合框架》C. 《企业内部控制基本规范》D. 《综合守则》【考点】《内部控制--整合框架》【答案】B【难易程度】★★【解析】COSO委员会于1992年9月发布了指导内部控制实践的纲领性文件《内部控制—整合框架》，并于1994年进行了增补，即COSO内部控制框架，这份文件堪称内部控制发展史上的里程碑。
2018年注册会计师考试《公司战略风险管理》练习及答案(14)含答案
2018年注册会计师考试《公司战略风险管理》练习及答案（14）含答案2018年注册会计师考试《公司战略风险管理》练习及答案（14）1. 弹性较小并缺乏专业分工，其成功主要依赖于中心人员个人能力的组织结构类型是()。
A.创业型组织结构B.职能制组织结构C.事业部制组织结构D.区域事业部制组织结构2. 下列不属于战略业务单位组织结构优点的是()。
A.降低了企业总部的控制跨度B.使得具有类似使命、产品、市场或技术的事业部之间能够更好地协调C.职能专家不会只关注自身业务范围D.易于监控每个战略业务单位的绩效3. 下列属于零基预算的是()。
A.生产部门根据基期预算调整本期预算B.采购部门根据基期实际发生额调整本期预算C.管理部门根据预期重新编制预算D.制造部门继续采用上期预算4. 下列关于战略控制和预算控制的说法不正确的是()。
A.战略控制的期间长于预算控制B.预算控制采用定量方法，战略控制既采用定量方法，也采用定性方法C.预算控制的重点是内部，而战略控制的重点是外部D.预算控制通常在预算期之后纠正行为，战略控制是不断纠正行为5. 下列不属于确定企业财务战略阻力的是()。
A.董事会对财务结构的看法B.政府的汇率政策C.通货膨胀D.竞争对手的经营战略6. 处于成长阶段的企业，如不能轻松获得其他融资来源，经常采用的股利政策是()。
A.固定股利政策B.固定股利支付率政策C.零股利政策D.剩余股利政策7. 下列财务风险与经营风险的搭配，不符合权益投资人期望的是()。
A.高经营风险与高财务风险搭配B.高经营风险与低财务风险搭配C.低经营风险与高财务风险搭配D.低经营风险与低财务风险搭配8. 旨在防止发生不希望出现的事情的控制活动称为()。
A.命令式控制B.预防性控制C.侦察式控制D.纠正性控制9. 下列违背基本的公司治理原则的是()。
A.鼓励提升业绩B.反对建立内部审计部门C.促进道德和负责任的决策D.设计董事会的结构以增加价值10. 下列说法正确的是()。
注会历年考试(公司战略与风险管理)真题及答案解析(2018年)
注会历年考试（公司战略与风险管理）真题及答案解析（2018年）一、单项选择题（本题型共24小题，每小题1分，共24分。
每小题只有一个正确答案，请从每小题的备选答案中选出一个你认为正确的答案，用鼠标点击相应的选项。
）1.近年来，国产品牌智能手机企业强势崛起，出货量迅猛增长，与国际品牌智能手机在市场上平分秋色。
中低端智能手机市场基本被国产智能手机占领，新进入者难以获得市场地位。
同时，由于运营商渠道调整，电商等渠道比重加大，产品“同质化”现象加剧，“价格战”日趋激烈。
根据上述情况，国内智能手机产业目前所处的生命周期阶段是（）。
A.导入期B.成长期C.成熟期D.衰退期2.甲公司是C国著名的生产和经营电动汽车的厂商。
2017年，公司制定了国际化战略，拟到某发展中国家N国投资建厂。
为此，甲公司委托专业机构对N国的现有条件进行了认真详细的分析。
根据波特的钻石模型理论，下列分析中不属于钻石模型4要素的是（）。
A.N国电动汽车市场刚刚兴起，市场需求增长较快B.N国电动汽车零部件市场比较落后，供应商管理水平较低C.N国劳动力价格相对C国较低，工人技术水平和文化素质不高D.N国政府为了保护本国汽车产业，对甲公司的进入设定了限制条件3.以生物药品研发为主营业务的康力公司多年来不断完善科研管理体制建设，为科研人才的创造性活动提供了坚实的基础和保障，使公司在激烈的市场竞争中获得了明显优势。
康力公司的竞争优势来源于（）。
A.物理上独特的资源B.具有经济制约性的资源C.具有路径依赖性的资源D.具有因果含糊性的资源4.家电制造商东岳公司于2015年并购了一家同类企业，在保留被并购企业原有组织的同时实行了新的绩效考核制度，结果遭到被并购企业大多数员工反对。
本案例中，东岳公司在处理被并购企业战略稳定性与文化适应性关系时正确的做法是（）。
A.以企业使命为基础B.加强协调作用C.根据文化的要求进行管理D.重新制定战略5.志铭公司是一家小型咨询公司，有20多名员工。
2018注册会计师考试《公司战略风险管理》密训试题及答案含答案
2018注册会计师考试《公司战略风险管理》密训试题及答案含答案一、单项选择题(本题型共24小题，每小题1分，共24分。
每小题只有一个正确答案，请从每小题的备选答案中选出一个你认为正确的答案，用鼠标点击相应的选项。
)1.下列各项中，属于公司总体战略范畴的是()。
A.合理配置企业经营所必需的资源B.确定公司的竞争战略C.选择合理的供应商D.研究开发新产品『正确答案』A『答案解析』总体战略需要根据企业的目标，选择企业可以竞争的经营领域，合理配置企业经营所必需的资源，使各项经营业务相互支持、相互协调。
选项A正确。
选项B属于业务单位战略的范畴，选项C和选项D属于职能战略的范畴。
2.对于船舶制造企业而言，其产业的成功关键因素是()。
A.设计能力B.生产设施C.生产技术D.销售网络『正确答案』B『答案解析』成功关键因素是指公司在特定市场获得盈利必须拥有的技能和资产。
船舶制造企业所处产业的成功关键因素是生产设施。
3.北京稻香村是享有盛名的北京老字号食品企业，北京稻香村生产的糕点更以独具的特色，优良的品质赢得了首都消费者的美誉，被誉为糕点泰斗、饼艺至尊，构建起了强大的竞争优势。
北京稻香村的竞争优势来源于()。
A.稀缺性的资源B.不可模仿性的资源C.不可替代性的资源D.持久性的资源『正确答案』D『答案解析』北京稻香村是享有盛名的北京老字号食品企业，糕点被誉为糕点泰斗、饼艺至尊，属于品牌的持久性。
4.下列关于零散产业的说法中，不正确的是()。
A.产业零散的原因主要来源于产业本身的基础经济特性B.零散产业的基本结构决定了寻求支配地位是无效的C.零散产业的竞争结构总是要求市场集中或专注于某些严格的战略原则D.造成产业零散的原因通常会使企业在增加市场份额的同时面对低效率和失去产品差异性『正确答案』B『答案解析』零散产业的基本结构决定了寻求支配地位是无效的，除非可以从根本上出现变化。
选项B的说法不正确。
5.对战略期环境的预测变化不大，而在前期经营相当成功的企业，适合采用的总体战略是()。
2018注册会计师《战略》真题
2018年注册会计师全国统一考试公司战略与风险管理真题一、单项选择题（本题型共24小题，每小题1分，共24分。
每小题只有一个正确答案，请从每小题的备选答案中选出一个你认为正确的答案，用鼠标点击相应的选项。
）1.近年来，国产品牌智能手机企业强势崛起，出货量迅猛增长，与国际品牌智能手机在市场上平分秋色。
中低端智能手机市场基本被国产智能手机占领，新进入者难以获得市场地位。
同时，由于运营商渠道调整，电商等渠道比重加大，产品“同质化”现象加剧，“价格战”日趋激烈。
根据上述情况，国内智能手机产业目前所处的生命周期阶段是（）。
A.导入期B.成长期C.成熟期D.衰退期2.甲公司是C国著名的生产和经营电动汽车的厂商。
2017年，公司制定了国际化战略，拟到某发展中国家N国投资建厂。
为此，甲公司委托专业机构对N国的现有条件进行了认真详细的分析。
根据波特的钻石模型理论，下列分析中不属于钻石模型4要素的是（）。
A.N国电动汽车市场刚刚兴起，市场需求增长较快B.N国电动汽车零部件市场比较落后，供应商管理水平较低C.N国劳动力价格相对C国较低，工人技术水平和文化素质不高D.N国政府为了保护本国汽车产业，对甲公司的进入设定了限制条件3.以生物药品研发为主营业务的康力公司多年来不断完善科研管理体制建设，为科研人才的创造性活动提供了坚实的基础和保障，使公司在激烈的市场竞争中获得了明显优势。
康力公司的竞争优势来源于（）。
A.物理上独特的资源B.具有经济制约性的资源C.具有路径依赖性的资源D.具有因果含糊性的资源4.家电制造商东岳公司于2015年并购了一家同类企业，在保留被并购企业原有组织的同时实行了新的绩效考核制度，结果遭到被并购企业大多数员工反对。
本案例中，东岳公司在处理被并购企业战略稳定性与文化适应性关系时正确的做法是（）。
A.以企业使命为基础B.加强协调作用C.根据文化的要求进行管理D.重新制定战略5.志铭公司是一家小型咨询公司，有20多名员工。
2018注册会计师考试《公司战略风险管理》习题及答案16含答案
2018注册会计师考试《公司战略风险管理》习题及答案16含答案2018注册会计师考试《公司战略风险管理》习题及答案16(1)()是企业对内部控制建立与实施情况进行监督检查，评价内部控制的有效性，发现内部控制缺陷，应当及时加以改进。
A. 内部环境B. 控制活动C. 信息与沟通D. 内部监督(2)某银行最近被监管部门发现由于内部流程的设计问题，导致发生了大量的客户洗钱行为。
银行所暴露的风险是()。
A. 舞弊风险和财务风险B. 合规性风险C. 合规性风险和操作风险D. 财务风险(3)根据波士顿矩阵，下列产品中首选战略是巩固市场份额，尽量延长获取大量现金流入的时间的是()。
A. 明星业务B. 现金牛业务C. 问题业务D. 瘦狗业务(4)在管理风险时，最有效的做法是()。
A. 把所有已识别的风险进行应对B. 把所有经营的主要风险，即发生可能性较高的风险进行应对C. 把所有已识别发生可能性较高及对企业财务有较大影响的风险进行应对D. 把所有已识别发生可能性较大并且对企业影响较重大的主要风险进行应对(5)运营流程中为客户所见的程度是指()。
A. 批量B. 种类C. 需求变动D. 可见性(6)持续监督活动应当贯穿于日常经营活动与常规管理工作。
下列活动中属于持续监督活动的是()。
A. 审计委员会定期了解财务数据B. 相应级别的员工复核采购业务流程中控制的执行情况C. 注册会计师对年度财务报表进行审计D. 内部审计人员对控制实施风险评估(7)俱乐部、协会、专业团体和小型咨询公司通常采用的企业文化类型是()。
A. 权力导向型文化B. 角色导向型文化C. 任务导向型文化D. 人员导向型文化(8)并购交易中的不相容岗位不包括()。
A. 并购合同协议的订立与相关会计记录B. 并购交易的申请与审批C. 并购交易的审批与执行D. 并购合同协议的订立与审核(9)下列不属于全面风险管理特征的是()。
A. 战略性B. 全员化C. 计划性D. 二重性(10)下列关于采购控制中采购方式的说法中错误的是()。
2018年注册会计师《公司战略与风险管理》考试真题及答案
2018年注册会计师《公司战略与风险管理》考试真题及答案二、多项选择题1.甲客运公司与乙旅行社于2016 年开启深度战略合作，联合推出“车票+地接”打包旅游产品。
其中，甲客运公司提供用于打包产品的“低价票”，乙旅行社则提供比以往更为丰富、优质的旅游目的地和地接服务。
该产品的推出明显提升了合作双方的竞争力。
本案例中，甲客运公司与乙旅行社进行战略合作的动因有( )。
A.保持统一的管理风格和企业文化B.防范信任危机C.开拓新的市场D.实现资源互补【答案】CD3.甲公司是一家手机游戏软件开发商。
该公司为实现预定的战略目标，借助大数据分析工具，及时根据市场需求的变化调整产品开发和经营计划，成效显著。
下列各项中，对甲公司上述做法表述正确的有( )。
A.甲公司的战略是理性计划的产物B.甲公司的战略是在其内外环境的变化中不断规划和再规划的结果C.甲公司采取主动态势预测末来D.甲公司的战略是事先的计划和突发应变的组合【答案】BCD5.近年来，随着汽车销量的上升，洗车行业迅速发展。
由于洗车业务不需要复杂的技术和大量的投资，且消者者需要的洗车地点分散，因而车公司数量大量增加，洗车行业呈零散状态。
根据以上信息，造成洗车产业零散的因有( )。
A.成本的迅速变化B.进入障碍低C.技术的不确定性D.市场需求多样导致高度产品差异化【答案】BD6.甲公司是一家互联网叫车平台公司，目前经营处于培育客户的阶段。
该公司通过支付大量的营销费用来培养客户通过互联网叫车的习惯。
下列各项中，属于甲公司现阶段经营特征的有( )。
A.经营风险非常高而财务风险非常低B.具有中等的股利分配率C.价格盈余倍数非常高D.主要资金来源是风险资本【答案】ACD7.甲公司是国内一家汽车玻璃制造商。
面对国内生产要素成本不断上涨和产品订单日趋减少，该公司把一部分资金和生产能力转移至生产综合成本相对较低的汽车产销大国M 国。
通过独立投资设厂和横向并购M 国一家拥有国际知名品牌的企业，甲公司在M 国不仅很快站稳脚跟，而且获得M 国汽车制造商的大量订单，业务量大幅增长。
注册会计师公司战略与风险管理真题2018年有答案
注册会计师公司战略与风险管理真题2018年一、单项选择题(每小题只有一个正确答案，请从每小题的备选答案中选出一个你认为正确的答案。
)1. 近年来，建筑机械制造商A公司所处行业的市场基本饱和，销售额比较稳定，企业之间的价格竞争非常激烈。
在这种情况下，A公司宜采取的股利分配政策是______。
A.零股利政策B.稳健的高股利分红政策C.低股利政策D.全部分配的股利政策答案：B[解答] “所处行业的市场基本饱和，销售额比较稳定，企业之间的价格竞争非常激烈。
”体现出A公司属于成熟期，而成熟期的股利分配率高。
故选B。
2. A咖啡店率先采取了一项新的经营方式：顾客点单付费后，亲自操作咖啡机自取咖啡。
此举节省了店员的操作和相关费用，相应地把咖啡价格降低到行业最低水平，同时使顾客产生宾至如归的亲切感，“回头客”明显增加。
A咖啡店采用的战略属于______。
A.成本领先战略B.混合战略C.集中化战略D.差异化战略答案：B[解答] “率先采取了一项新的经营方式：顾客点单付费后，亲自操作咖啡机自取咖啡”，这个是差异化战略。
“此举节省了店员的操作和相关费用，相应地把咖啡价格降低到行业最低水平”，这个是成本领先战略。
在整体市场中既追求成本领先又兼顾差异化，属于混合战略。
3. A公司是一家从事智能化产品研发和生产的高科技公司，最初的产品是智能手机。
近两年来，公司业务范围扩展到智能家电和智能机器人制造等领域。
A公司的发展战略类型属于______。
A.同心多元化B.市场渗透C.离心多元化D.产品开发答案：A[解答] 相关多元化也称同心多元化，是指企业以现有业务或市场为基础进入相关产业或市场的战略。
相关多元化的相关性可以是产品、生产技术、管理技能、营销渠道、营销技能或用户等方面的类似。
本题中都是智能产品研发制造。
4. 以生物药品研发为主业的天康公司多年来不断完善科研管理体制建设，为科研人才的创造性活动提供了坚实的基础，使公司在激烈的市场竞争中获得明显优势，天康公司的竞争优势来源于______。
2018注会cpa考试《公司战略风险管理》精选试题及答案18含答案
2018注会cpa考试《公司战略风险管理》精选试题及答案18含答案2018注会cpa考试《公司战略风险管理》精选试题及答案181、下列关于价值链分析的说法中，不正确的是()。
A、价值链中的每一个活动都能分解为一些互相分离的活动B、资源分析必须是一个从资源评估到对怎样使用这些资源的评估过程C、价值链活动之间存在各种联系，选择或构筑最佳的联系方式对于提高价值创造和战略能力是十分重要的D、价值活动的联系只存在于企业价值链内部正确答案：D解析：价值活动的联系不仅存在于企业价值链内部，而且存在于企业与企业的价值链之间。
选项D的说法不正确。
2、某图书出版机构是德国最大的图书出版机构之一，在中国建了几十家传统书店，采取俱乐部会员制，每月寄图书目录打折销售。
但在网上书店出现后，该企业经营每况愈下，最后黯然撤离中国。
网上书店对其的威胁属于()。
A、替代品B、现有企业间的竞争C、购买商D、供应商正确答案：A解析：网上书店属于替代品的威胁。
3、在分析一个企业拥有的资源时，必须知道哪些资源是有价值的，可以使企业获得竞争优势。
下列关于决定企业竞争优势的企业资源判断标准的说法中错误的是()。
A、某企业拥有的矿物开采权属于不可被模仿的资源B、海尔公司售后服务的竞争优势是具有路径依赖性的，不易被其他企业所模仿C、企业文化是一种具有因果含糊性的资源，很容易被竞争对手模仿D、一些旅游景点的独特优势很难被其他景点所替代，属于不可被替代的资源正确答案：C解析：企业的文化常常是一种因果含糊性的资源，具有因果含糊性的资源，是组织中最常见的一种资源，难以被竞争对手模仿。
选项C的说法错误。
4、下列选项中属于企业面临的威胁是()。
A、质量流程与控制优势B、产品或服务质量低下C、国际贸易壁垒消除D、出现新的贸易壁垒正确答案：D解析：选项A属于企业的优势，选项B属于企业的劣势;选项C 属于企业的机会。
5、综合性的全国发展战略和产业政策属于外部环境中的()。
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2018注会考试《公司战略风险管理》强化练习及答案（14）含答案
2018注会考试《公司战略风险管理》强化练习及答案（14）
1.单选题
S公司是一家电子工业企业，其中A产品的市场份额达到了17%，该产品市场上最大竞争对手的市场份额为15%，通过各项数据分析表明A产品的市场增长率为7%，假设以10%作为市场增长率高低的界限。
据此判断，下列各项中符合A产品在波士顿矩阵中所属业务特征的有( )。
A、业务处于成熟的低速增长的市场中
B、业务处于迅速增长的市场，具有很大的市场份额
C、可以为企业提供大量资金
D、企业资源的主要消费者，需要大量投资
【正确答案】AC
【答案解析】17%÷15%=1.13>1.0，所以相对市场占有率高;7% 2.单选题
企业在对业务组合进行分析时，常常选用波士顿矩阵。
下列各项针对波士顿矩阵的表述中，错误的是( )。
A、波士顿矩阵可以帮助企业推断竞争对手对相关业务的总体安排
B、波士顿矩阵的一个条件是土地是企业的主要资源
C、波士顿矩阵使用的两个指标过于简单
D、波士顿矩阵指出了每个经营单位在竞争中的地位
【正确答案】B
【答案解析】波士顿矩阵的启示(细小知识点)
(1)波士顿矩阵是最早的组合分析方法之一，作为一个有价值的思想方法，被广泛运用在产业环境与企业内部条件的综合分析、多样化
的组合分析、大企业发展的理论依据等方面。
(2)波士顿矩阵将企业不同的经营业务综合在一个矩阵中，具有简单明了的效果。
(3)该矩阵指出了每个经营单位在竞争中的地位，使企业了解到它们的作用和任务，从而有选择和集中地运用企业有限的资金。
每个经营业务单位也可以从矩阵中了解自己在总公司中的位置和可能的战略发展方向。
(4)利用波士顿矩阵还可以帮助企业推断竞争对手对相关业务的总体安排。
其前提是竞争对手也使用波士顿矩阵的分析技巧。
波士顿矩阵的局限(细小知识点)
(1)在实践中，企业要确定各业务的市场增长率和相对市场占有率是比较困难的。
(2)波士顿矩阵过于简单。
首先，它用市场增长率和企业相对占有率两个单一指标分别代表产业的吸引力和企业的竞争地位，不能全面反映这两方面的状况;其次，两个坐标各自的划分都只有两个，划分过粗。
(3)波士顿矩阵事实上暗含了一个假设：企业的市场份额与投资回报是呈正比的。
但在有些情况下这种假设可能是不成立或不全面的。
一些市场占有率小的企业如果实施创新、差异化和市场细分等战略，仍能获得很高的利润。
(4)波士顿矩阵的另一个条件是，资金是企业的主要资源。
但在许多企业内，要进行规划和均衡的重要资源不仅是现金，还有技术、时间和人员的创造力。
(5)波士顿矩阵在具体运用中有很多困难。
3.单选题
下列各项关于产品生命周期理论表述不正确的是( )。
A、产业的四个阶段是以利润增长率曲线的拐点划分的
B、产业的增长并不总是呈“S”形
C、与生命周期每一阶段相联系的竞争属性随着产业的不同而不同
D、当产业走过它的生命周期时，竞争的性质将会变化
【正确答案】A
【答案解析】本题考核产品生命周期。
产业要经过四个阶段，这些阶段是以产业销售额增长率曲线的拐点划分。
4.多选题
某研究员提出，经过20年的发展，饮用水市场目前已进入成熟期。
支持该研究员结论的市场现象包括( )。
A、竞争者之间出现挑衅性的价格竞争
B、市场上饮用水品牌的数量逐渐减少
C、产业产品利润率及企业的市场占有率同时处于低位
D、主要战略路径是提高效率，降低成本
【正确答案】AD
【答案解析】本题考核产品生命周期。
成熟期开始的标志是竞争者之间出现挑衅性的价格竞争。
成熟期的主要战略路径是提高效率，降低成本。
所以选项A、D是答案;选项B属于衰退期的特征;选项C 属于导入期的特征。
5.单选题
甲公司所在产业面临的市场状况如下：消费者对产品认识深刻，挑剔性高，由于利润率下降明显，许多竞争对手开始退出该市场，甲公司必须集中于成本控制以维持正的现金流量。
根据以上信息判断，甲公司所在产业处于( )。
A、导入期
B、成长期
C、成熟期
D、衰退期
【正确答案】D
【答案解析】消费者对产品认识深刻，挑剔性高，由于利润率下降明显，许多竞争对手开始退出该市场，甲公司必须集中于成本控制以维持正的现金流量，由此可以判断属于衰退期。
6.单选题
甲公司是一家主要从事彩电生产的企业。
根据五力模型分析，下列各项中，可以直接体现产业内现有企业竞争激烈的是( )。
A、进入彩电业的资金障碍比较小
B、互联网、手机电视的出现
C、彩电产品差异化小，消费者的转换成本比较低
D、平板电视的主要硬件供应商也开始生产平板电视
【正确答案】C
【答案解析】选项A体现潜在进入者的威胁比较大;选项B体现替代品的威胁比较大;选项C体现产业内现有企业间的竞争激烈;选项
D体现供应商的讨价还价能力比较强。
7.单选题
美国某复印机公司选择出租复印机而不是销售它们，使流动资金的需求大大增加从而形成主要障碍来防止其他公司对复印机产业的进入，这体现的是( )。
A、规模经济
B、现有企业对关键资源的控制
C、现有企业的市场优势
D、行为性障碍
【正确答案】B
【答案解析】三种主要进入障碍：规模经济、现有企业对关键资源的控制以及现有企业的市场优势。
现有企业对资源的控制一般表现为对资金、专利或专有技术、原材料供应、分销渠道、学习曲线等资源及资源使用方法的积累与控制。
如果现有企业控制了生产经营所必
需的某种资源，那么它就会受到保护而不被进入者所侵犯。
8.单选题
为使战略成功，企业需要制定有效的组织结构。
在制定组织结构以及如何分配企业内的工作职责范围和决策权力时，不需要考虑( )。
A、企业的管理结构是高长型还是扁平型
B、决策权力集中还是分散
C、企业的组织结构类型能否适应公司战略的定位
D、人员和制度的管理是否有效
【正确答案】D
【答案解析】为使战略成功，企业需要确定和建立一个有效的组织结构。
确定组织结构类型涉及如何分配企业内的工作职责范围和决策权力，如：①企业的管理结构是高长型还是扁平型;②决策权力是集中还是分散;③企业的组织结构类型能否适应公司战略的定位等。
9.单选题
甲公司评估战略备选方案时，主要考虑选择的战略是否发挥了企业优势，克服了劣势，是否利用了机会，将威胁削弱到最低程度，是否有助于企业实现目标。
甲公司评估战略备选方案使用的标准是( )。
A、适宜性标准
B、外部性标准
C、可行性标准
D、可接受性标准
【正确答案】A
【答案解析】适宜性标准，考虑选择的战略是否发挥了企业的优势，克服了劣势，是否利用了机会，将威胁削弱到最低程度，是否有助于企业实现目标。
10.单选题
大洋商贸集团为了适应环境和在市场条件下生存而推行了战略变革，下列不属于战略变革类型的是( )。
A、技术变革
B、产品和服务变革
C、结构和体系变革
D、文化变革
【正确答案】D
【答案解析】本题考核战略变革的类型。
戴富特在1992年对企业为了适应环境和在市场条件下生存而推行的战略变革进行了分类，共有4种类型：(1)技术变革;(2)产品和服务变革;(3)结构和体系变革;(4)人员变革。
11.单选题
下列选项中不属于变革障碍中私人障碍的是( )。
A、结构惯性
B、个人习惯
C、对未知的恐惧
D、选择性地信息处理
【正确答案】A
【答案解析】除了文化障碍之外，也有一些影响个人的障碍，导致他们认为变革是一种威胁，例如：①习惯，因为工作的习惯是很难改变的，新的不熟悉的工作方式通常让人感觉不舒服。
安全也不可避免地受到威胁;②变革对个人收入的影响可能相当大;③对于未知的恐惧降低了人们学习新技能和程序的意愿和兴趣，因为他们可能缺乏自信去迎接新的挑战;④员工往往选择性地接受和处理信息，并因此忽略管理层对于变革的要求。
选项A属于文化障碍。
12.单选题
甲公司需要提高其市场份额，董事会决定先进行环境分析，经过讨论决定将分析的重点集中在企业资源、能力方面，这属于( )。
A、外部环境分析
B、内部环境分析
C、宏观环境分析
D、行业环境分析
【正确答案】B
【答案解析】本题考核战略分析的相关知识。
内部环境的分析集中在企业资源、企业能力方面。
13.单选题
下列各项中，不属于职能战略选择基本类型的是( )。
A、市场营销战略
B、生产运营战略
C、竞争战略
D、研究与开发战略
【正确答案】C
【答案解析】本题考核战略选择。
职能战略包括市场营销战略、生产运营战略、研究与开发战略、人力资源战略、财务战略等多个职能部门的战略，所以，选项C是答案。
14.单选题
下列选项中属于企业面临的威胁是( )。
A、质量流程与控制优势
B、产品或服务质量低下
C、国际贸易壁垒消除
D、出现新的贸易壁垒
【正确答案】D
【答案解析】选项A属于企业的优势，选项B属于企业的劣势，选项C属于企业的机会。
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