机电设备安装公司成本计划及成本分析办法

机电设备安装公司成本计划及成本分析办法
一、成本计划
1、新开项目成本计划，项目经理部需要在拿到施工图及施工预算后45日内完成。

交一份由水电项目经理、技术员签字确认的打印稿和电子版到经营计划部备案备查。

2、成本计划编制要点
1）、人工：
2）、材料
3）、机械
4）、现场经费（确定工期，测定项目人员工资总额）5)、分包工程
3、计划成本动态调整：《成本计划及分析表》中的分析与计划表属于延续性的表格填写，要求按照表格要求在工程开工之初首先填写中标和计划部分内容，并在施工过程中逐步完善实际成本一栏的内容。

同时根据掌握的市场材料及劳务价格变化动态，随时调整成本计划。

二、成本分析
1.经营计划部于每月30日前将各项目当月报量中的材
料名称、规格以及人工的数量、单价、金额填入“成本分析表”预算成本一栏中，并送交物资设备部。

2.物资设备部于每月10日前将各个项目上月报量中的
材料名称、规格以及人工的数量（经营计划部填写）、
单价、金额上机到“成本分析表”实际成本一栏中，并将电子版返回经营计划部。

3.经营计划部于每月17日前根据物资设备部提供的上
月“成本分析表”中暂估材料、设备费用、预结分包、人工费及其它费用，填写完成“月度成本分析表”，作盈亏分析，和“当月完成工作量表”一起交经营副经理，并报财务部备案。

4.项目部人员发现预算书中有漏项、少做的项目时，应
及时提供少做项目的明细表（此表必须有专业人员及机电项目经理签字后上报），由经营计划部审核后，留底作为项目收入冲减成本依据。

此项单独列表，以便核查。

5.机电设备安装公司每季度召开一次成本分析会，由经
理、经营副经理主持，各部及机电项目经理参加，分析上季度的成本盈亏，并做出书面意见。

6.经营计划部需要完成：季度成本分析在下一季度开始
的第一个月20日内完成，经设安公司经营副经理审核签字、存档备查；竣工结算后单位工程成本分析在竣工结算生效后50日内由项目经理部完成，经设安公司经营副经理审核签字、在经营计划部存档备查。

其中：成本预测表格按时交财务部备案。

经营计划部按照成本分析预测中提供的整改措施实施情况进行监督、检
查。

7.成本分析内容：成本分析中要体现实际发生数量、单
价与中标数量、单价进行比较，并写出节约或超出中标书情况说明（由项目经理部完成）。

成本分析中体现主要技术节约措施及经济效果分析内容。

经过成本分析发现的在项目管理中存在的问题总结原因并提出具体整改措施，做出成本分析、成本计划对表。

8.成本数据库内容在工程竣工后50天之内完成，报经营
计划部备案备查。