建筑企业基层工会在提升员工素质工作中的实践与创新

建筑企业基层工会在提升员工素质工作中的实践与创新
作者：王旸
来源：《经营管理者·上旬刊》2016年第01期
在市场经济条件下，伴随着国际国内环境的日趋复杂和国家改革力度的不断加大，国有施工企业增强自身竞争力的需求不断增强，加上建筑施工企业特有的流动性强、工作地点分散、管理跨距大、工作强度高、作业条件艰苦的特点，对员工的素质提出了更高的要求。

基层工会如何更好地在提升员工整体素质工作中发挥作用，成为建筑施工企业工会发展过程中的重要课题。

一、新时期企业员工应具备的基本素质
1.过硬的业务能力。

“工欲善其事，必先利其器。

” 在众多的基本素质中，过硬的业务能力是现代企业员工必备的重要素质之一。

对于现代施工企业的员工，管理工作所占的比重越来越大，对员工在施工过程中处理具体工作，解决实际问题的能力提出了越来越高的要求。

在管理过程中，过硬的能力和素质也是让团队成员服从管理的基本前提。

因此，熟悉专业范围内的工作内容，具备相适应的理论知识和专业技能，拥有一定的科学决策和组织协调能力，成为现代施工企业员工的必备素质。

2.务实的工作作风。

求真务实是我党的优良传统，也是党风廉政建设的重点要求。

空谈误国，实干兴邦。

习近平总书记在党的群众路线教育实践活动工作会议中指出，要集中解决形式主义、官僚主义、享乐主义和奢靡之风这“四风”问题。

作为国有企业员工更应该认识到新时期转变工作作风的重要性和紧迫性。

在新的形势下，只有充分保持和发扬好这一优良作风，才能在工作上真正取得实效。

3.丰富的管理经验。

一个企业可以没有先进的技术，但落后的管理是企业快速失去竞争力的重要原因。

企业管理纷繁复杂，各个管理环节都不容忽视，而以人为本是企业管理的基本原则，人的管理能力如何直接给企业带来决定性的影响。

企业与企业的差距也往往在体现在管理人员的经验阅历中。

因此，员工的管理经验，也是制约施工企业管理水平的重要环节。

4.清晰地生涯规划。

如今越来越多的企业开始关注员工职业生涯的培育，期望通过员工职业生涯的规划来倡导职业化意识，寻求职业化发展，实现企业和员工共同发展的目标。

对优秀人才来讲，他们最关心的是自己事业的发展，如果他们的才能得到应有的发挥，个人发展得到保障，企业人才队伍的稳定和可持续也就得到了保证。

因此，与企业保持一致的职业目标，生涯中做好清晰地职业规划，成为了现代企业员工的必要条件。

5.对岗位和企业的忠诚与热爱。

任何一个企业，如果员工对企业忠诚度不高，对自己要求不严，自律性不强，就难以做好本职工作，更难以跟上企业发展的需要。

因此，提高员工的忠诚度，加强企业员工的职业道德教育，强化自律意识，增强员工行为规范和道德规范，培养团队意识和敬业精神同样是一个企业不能忽视的大事。

二、基层工会在提升员工素质工作中的作用
1.突出组织作用，成为提升员工素质的“舵手”。

工会组织，尤其是基层工会在组织实施员工技能素质提升工作中，具有充分发挥其参与和科学制定提升计划、科学量化总体目标和具体目标、分阶段组织实施的主导作用。

组织好提升员工素质的各项活动是工会的重要工作之一。

2.注重示范作用，成为提升员工素质的“旗手”。

在技术比武、技能竞赛等各项活动中发现能手、发掘骨干，充分体现其带动示范作用，引导广大员工树立提升自身素质的需求，烘托企业中学习技术、勇于创新的氛围也是工会应该发挥的重要作用。

3.交流推广作用，成为提升员工素质的“鼓手”。

只重经验总结，忽视经验的交流和推广是现代企业经常涉足的误区，如何把在技能比武、技术创新、劳动竞赛等活动中积累的优秀经验和做法推广到最大效应，从而为企业产生最大效益，同样是工会组织应该考虑的问题。

4.营造学习氛围，成为提升员工素质的“推手”。

通过开展技术交流协作，激励员工学技术、增技能，大力弘扬劳动光荣、知识崇高、人才宝贵、创造伟大、技能重要的时代精神，丰富和发展员工技能提升和员工技协工作的内涵。

5.提倡破旧立新，成为提升员工素质的“拉手”。

创新是企业发展的不竭动力，工会要把提升员工技能作为工会工作的重要任务，把员工中的技能人才资源作为企业发展的重要资源。

三、项目部工会在提升员工素质工作中实践与创新
1.内外兼修，提升员工业务水平。

在员工业务能力的提升工作中，工会应通过“内培”加“外训”的模式，不断提升员工的技术水平。

一是开展技术比武活动，通过采取理论知识考核与现场操作竞赛相结合的方式，组织技术人员进行技能培训和考核，旨在提升技术人员的理论水平和动手操作能力。

从而切实提高员工专业技术素养，激发学习兴趣。

二是定期组织内部培训，人力资源部门在年初制定出有针对性的全年培训计划，同时积极组织员工参加企业组织的各项培训和竞赛活动，多组织房建专题培训和方案讨论、交流，在施工过程中有效提高员工技术水平。

三是组织“外训”，组织技术人员和操作人员参加上岗证书培训，从而提高专业技术人才的取证率，同时也能提升各类技术人员的专业水平。

2.组织交流，加快人才成长速度。

一是按照员工个人规划和工程需要，合理安排岗位轮换交流，不仅有助于对员工全面素质和综合能力的考查，还有利于员工开阔视野，丰富知识，熟悉各个岗位环节的工作流程和业务特点，进一步增强员工的学习能力和适应能力，增强人才弹性，培养高层次的复合型人才，同时还消除了经验主义和工作中的惰性，实现了人力资源的优化配置。

二是开展项目交流，组织技术人员到同类型项目现场考察学习，拓展员工思考问题、解决问题的思路。

3.帮助规划，助推人才茁壮成长。

一是坚持拜师学技活动。

通过给新员工安排师傅，定期组织培训和考核，进一步加深新员工对规范的深入理解，提升了实际操作能力。

二是开展职业生涯规划座谈。

通过组织职业生涯规划活动，开展专题培训，召开青年员工职业生涯规划专题座谈会等活动，帮助青年员工做好自身规划，引导青年员工将自身目标与项目目标结合统一，形成合力，促进员工提升发展。

三是拓展人才选拔机制，摒弃靠文凭、熬年头的职业等级晋升的做法。

通过召开专题会讨论，做好青年人才库定级和管理工作，敢于给有能力的青年职工压担子，让青年员工感受到企业唯才是举、任人唯贤的人才政策。

作者简介：王旸（1988—），男，河北献县人，中交一航局第四工程有限公司助理政工师，研究方向：企业文化管理与建设。