如何打造卓越的团队(ppt 52页)

奔跑
早上,非洲大草原一只羚羊醒来，它知道必须比跑 得最快的非洲狮子还要快，否则就被吃掉；
同时,狮子醒来，它必须比跑得最慢的非洲 羚羊还要快，否则就会饿死！ 不管你的企业在你的行业里, 是跑的羚羊 还是追的狮子，当太阳升起的时候你都得奔 跑！
今天的竞争跟自然界一样残酷,你同意吗?
您的行业目前
竞争激烈不激烈?
创新突破稳定品质，落实管理提高效 率。20. 10.2920 20年10 月29日 星期四 11时26 分28秒 20.10.2 9
谢谢大家！
卓越团队的重点 包容
大肚能容， 容天下难容之事
佛
开口便笑， 笑天下可笑之人 所以受天下人跪拜敬仰
胸怀格局（宰相独立能撑船）
胸有多大成就有多大
海
吃亏就是占便宜
施比受有福
卓越团队的核心 ---- 领 导
领导的核心
---- 凝聚力
凝聚力的核心
---- 爱 孙中山、许总
儿女、企业、员工、自已、 你爱不爱他们? 你最爱谁? 我们父母最爱的是谁? 爱是用来说的还是用来做的? (行为体现是什么?) 我们的领导爱不爱我们，会不会给我们学习成长的机会
2000
5000
100000 10000
个人收入来自对公司所创造的 价值，要想获得更高的收入，先 为公司创造更多的价值。
如何为公司创造更高的价值
➢ 在同等时间内解决更多工作问题 ➢ 你具备解决更多工作问题的能力吗？ ➢ 你有快速升级能力吗？
40天找不到工作
交不起房租的业务员
怪命不好的业务员
正在学习的业务员
知识就是力量 学习改变命运
你有与时俱进、使用科技、先进的工具吗？ 你有借用外部资源解决工作问题吗？ 你有花钱买别人的时间、经验、智慧来帮你减
少损失快速达成目标吗？
为公司创造价值的办法
增加工作时间量
迟到早退 VS 迟退早到 智慧 VS 笨 八小时以内求生存，八小时以外求发展，
职业： 转移问题 事业： 解决问题
能力圈
收入圈
皮球踢到此为止。
——杜鲁门
假如让我公司的利润增加 一倍、三倍、五倍，我缺
什么？
是市场只能做这么大？ 是需求只有这么多？ 还是我们的团队能力限制？
1000万
1亿
高层
中层 基层 综合能力
10亿
卓越团队的关键 付出
我今天的收获,是我过去付出的结果， 假如我想增加明天的收获，就要增加今天 的付出！
企业与企业之间到 底是什么的竞争？
产品？ 管理？ 服务？ 销售？
品质是人做的
管理是人在管 服务是人在做 销售是人在卖
就象西门吹雪的剑，剑是一 把普通的剑，但用剑的人是“西 门吹雪”，剑就变得不一样。
企业所有的事情是人做出来的
企业最值钱的是什么？ 投资公司最看重什么?
项目 行业 团队
资本 人力 资产
赢在别人休息时
更高的职位从哪里来？
假如你是老板，你要把一个重要的职位给一个新人， 你要考虑哪几点？
1.是否具备做好这个职位的能力？沟通、管理能力 2.忠诚度如何？ 3.责任感如何？ 4.解决问题能力如何？ 5.创新能力如何？ 6.决策力如何？
企业利润从哪里来？
来自对社会的贡献（服务了多少人，为多 少人解决多少问题、带来了多少快乐）
追求至善凭技术开拓市场，凭管理增 创效益 ，凭服 务树立 形象。2 020年1 0月29 日星期 四上午1 1时26 分28秒1 1:26:28 20.10.2 9
按章操作莫乱改，合理建议提出来。2 020年1 0月上 午11时2 6分20. 10.2911 :26October 29, 2020
作业标准记得牢，驾轻就熟除烦恼。2 020年1 0月29 日星期 四11时2 6分28 秒11:26:2829 October 2020
自己的小孩
vs 别人的小孩
职业： 应付交差…… 事业： 并把它做好
把工作当成是职业，他会
全力应付
把工作当成是事业，他会
全力以赴
－－王永庆
无论未来从事何种工作，一定要全 力以赴，一丝不苟。能做到这一点，就 不会为自己的工作操心。因为世界上到
处是散漫粗心的人，那些全力以赴的 人到ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ都缺。
------轶名
好的事情马上就会到来，一切都是最 好的安 排。上 午11时2 6分28 秒上午1 1时26 分11:26:2820.1 0.29
一马当先，全员举绩，梅开二度，业 绩保底 。20.10. 2920.1 0.2911:2611:26 :2811:2 6:28Oc t-20
牢记安全之责，善谋安全之策，力务 安全之 实。202 0年10 月29日 星期四1 1时26 分28秒 Thursday , October 29, 2020
员工的素质就是领导的素质； 只有落后的主管,没有落后的部属。
卓越团队的核心竞争力是什么？
• 拥有学习型领导 • 打造学习型组织 • 你未来最大的竞争是比你的竞争对手学得更多更快
-----比得圣吉 • 你可以拒绝学习但是你的竞争对手不会
------杰克韦尔奇
现代人与人之间的竞争归 根结底是能力的竞争！
★ 最好的福利是提升培训！ ★
谢谢！
树立质量法制观念、提高全员质量意 识。20. 10.2920 .10.29 Thursday , October 29, 2020
人生得意须尽欢，莫使金樽空对月。1 1:26:28 11:26:2 811:26 10/29/2 020 11:26:28 AM
安全象只弓，不拉它就松，要想保安 全，常 把弓弦 绷。20. 10.2911 :26:281 1:26Oc t-2029- Oct-20
假如多服务10倍100倍客户，利润会发生什么变化？
自动自发缘起何处？
对工作的定位（你在为谁工作）
职业：
打工
事业：
老板
为别人而工作
是人生的总经理， 是命运的设计师。
同一个人去做同一件事,不去改变他的年 龄、学历、身高、体重,只是去做时，出 发点不一样,做出来的事一样还是不一样?
差别是差一点点,还是差很大?
《如何打造自动自发卓越团队》
讲师：
澳珠天马企业培训学院
1、为什么要打造自动自发 的团队？ 2、打造团队有几条路？ 3、如何快速增加收入？ 4、如何获得更高的职位？ 5、如何为企业创造更多的 利润？ 6、如何为公司创造更高的 的价值？
7、自动自发的团队缘起何处？ 8、卓越团队的关键是什么？ 9、卓越团队的重点是什么？ 10、企业最值钱的是什么？ 11、投资公司最看重什么? 12、卓越团队的核心竞争力是 什么？
vs 知本 vs 人力资本 vs 负债
个人升值-团队升值-企业升值
卓越的团队在那里？
军队
军队的战斗力从何而来？
训练
海尔对培训的要求
“下级素质低不是你的责任，但不能提高下级的素质就是 你的责任！”对于集团内各级管理人员，培训下级是其 职责范围内必须的项目，这就要求每位领导亦即上到集 团总裁、下到班组长都必须为提高部下素质而搭建培训 平台、提供培训资源，并按期对部下进行培训。
加强交通建设管理，确保工程建设质 量。11:26:2811 :26:281 1:26Th ursday , October 29, 2020
安全在于心细，事故出在麻痹。20.10. 2920.1 0.2911:26:2811 :26:28 October 29, 2020
踏实肯干，努力奋斗。2020年10月29 日上午1 1时26 分20.10. 2920.1 0.29
没能力
没学习
没钱
少
学
挫
多
总结
1.为什么要打造自动自发的团队？ 2.打造团队有几条路？ 3.如何快速增加收入？ 4.如何获得更高的职位？ 5.如何为企业创造更多的利润？ 6.如何为公司创造更高的的价值？
7.自动自发的团队缘起何处？ 8.卓越团队的关键是什么？ 9.卓越团队的重点是什么？ 10.企业最值钱的是什么？ 11.投资公司最看重什么? 12.卓越团队的核心竞争力是什么？
➢ 加盟一个卓越的团队，放下你的身段全身心 地为这个团队付出，去热爱这个团队，然后 团队把你推向成功。
更高的收入从哪里来？
企业成立、个人工作目的？
赢得
汉字的智慧
假如让我的收入增加一倍，三倍， 五倍，我缺什么？
是公司只能发这么多工资？ 是老总只有这么点钱？ 还是我自己只为公司创造这么点价值？
钱好不好赚？ 够不够花？
五年前vs现在
现在vs五年后
要想与狼共舞 必须先成为狼
---张瑞敏
为什么要打造自动自发的团队？
快速轻松达成目标
（工作更有价值 生活更有品质） 成功靠个人还是团队？ 靠个人只能小成就 靠团队才能大成就
打造团队的两条路
➢ 自己从一开始打造一个团队，全身心地为 这个团队付出，去热爱这个团队，然后团队 把你推向成功的顶峰。