产品类(运营方向)评审述职报告模板

获得的奖项
过程能力评审
述职报告需要具备的内容请参考《任职资格标准》，请列举关键事件，最好是 关键红事件，并准备相关的说明和文档材料，譬如设计文档等；
1、运营能力
1.1销售数据分析：
申报层级：如职业层（对照任职资格标准选择申报） 总体表现：（简单描述你在该项的表现，可参考任职资格标准来描述） 案例描述：（列举1-2个案例证明以上描述，案例描述包含时间跨度、您在其中的角色及作用，所
• 产品运用任职资格评审述本信息
职级职等
P X.X
XX年X月
入职时间
XX年X月
申报职级
PX
历年来所带项目经历
xx项目，XX年XX月XX日至XX年XX月XX日，XX人，项目结果，正常发布/延期发布XX天/提前发布 XX天
2015
2014
2013
2012 xx年 xx奖
做的动作步骤、投入工作量、结果，当季度考核等内容）
相关举证材料： （可参考任职资格标准的行为标准举证输出材料）
谢谢
做的动作步骤、投入工作量、结果，当季度考核等内容）
相关举证材料： （可参考任职资格标准的行为标准举证输出材料）
1.2产品品质分析
申报层级：如职业层（对照任职资格标准选择申报） 总体表现：（简单描述你在该项的表现，可参考任职资格标准来描述） 案例描述：（列举1-2个案例证明以上描述，案例描述包含时间跨度、您在其中的角色及作用，所
做的动作步骤、投入工作量、结果，当季度考核等内容）
相关举证材料： （可参考任职资格标准的行为标准举证输出材料）
2、推动问题解决
2.1推动问题解决：
申报层级：如职业层（对照任职资格标准选择申报） 总体表现：（简单描述你在该项的表现，可参考任职资格标准来描述） 案例描述：（列举1-2个案例证明以上描述，案例描述包含时间跨度、您在其中的角色及作用，所
做的动作步骤、投入工作量、结果，当季度考核等内容）
相关举证材料： （可参考任职资格标准的行为标准举证输出材料）
1.3销售障碍分析：
申报层级：如职业层（对照任职资格标准选择申报） 总体表现：（简单描述你在该项的表现，可参考任职资格标准来描述） 案例描述：（列举1-2个案例证明以上描述，案例描述包含时间跨度、您在其中的角色及作用，所
做的动作步骤、投入工作量、结果，当季度考核等内容）
相关举证材料： （可参考任职资格标准的行为标准举证输出材料）
3、运营创新
3.1运营创新
申报层级：如职业层（对照任职资格标准选择申报） 总体表现：（简单描述你在该项的表现，可参考任职资格标准来描述） 案例描述：（列举1-2个案例证明以上描述，案例描述包含时间跨度、您在其中的角色及作用，所