经济管理基础
经济管理基础知识
经济管理基础知识(总6页) -本页仅作为预览文档封面，使用时请删除本页-1.说出“管理”与领导的差异，结合实际谈谈如何提高领导力。
答：○1管理与领导的区别主要表现在以下四个方面：a.范围:从一般意义上说，管理的范围要大一些，而领导的范围相对要小一些。
b.作用:管理是为组织活动选择方法、建立秩序、维持运转。
领导在组织中的作用则表现在为组织活动指明方向、设置目标、创造态势、开拓局面等方面。
c.层次:领导具有战略性、较强的综合性，贯穿在管理的各个阶段。
从整个管理过程来看，如果我们把管理过程划分为计划、执行和控制三个主要的阶段，领导活动处在不同阶段之中，集中起来就表现为独立的职能，即为了实现组织目标，使计划得以实施，使建立起来的组织能够有效运转，组织和配备人员，并对各个过程结构进行监督检查。
d.功能:管理的主要功能是解决组织运行的效率，而领导的主要功能是解决组织活动的效果。
效率涉及活动的方式，而效果涉及的是活动的结果。
○2领导力就是指在管辖的范围内充分的利用人力和客观条件在以最小的成本办成所需的事提高整个团体的办事效率。
领导力由下属所赋予而由其上司所支使。
在领导与被领导的关系中，上司可通过所支使的以下五种力来去做工夫，以求加强领导力。
a.威吓力：领导者可以借此力（如调职、降级、惩戒、解雇等手腕）令下属顺从他的旨意。
b.法定力：可以借此组织架构上的法定地位的权力发挥其影响力。
c.报偿力：透过适当的报偿手段（加薪、升职等）来影响下属的行为。
d.专家力：上司籍其所拥有的丰富经验、灵通信息、技术或准确的分析判断力而令下属信服。
下属接受其提议或工作指引是因为对上司的能力具有信心而接受它。
e.吸引力（向心力）：上司令可以以他在部属心中的魅力以支配部属的行为，部属因尊重及崇拜上司而主动地向上司认同，并设法按上司旨意办事。
2.企业管理的基础工作包括哪些内容答：企业管理基础工作是建立正常的生产秩序，管理秩序，有效地组织生产经营活动所不可缺少的手段。
经济管理基础知识和应用
经济管理基础知识和应用在现代社会经济快速发展的背景下，经济管理的重要性日益凸显。
无论是企业、政府还是个人，都必须具备一定的经济管理基础知识和应用能力，才能在激烈的市场竞争中获得优势，实现自己的价值。
本文将对经济管理的基础知识和应用展开探讨，希望能够对读者有所启发和帮助。
一、经济管理的基础知识1. 宏观经济学宏观经济学是经济学的一个重要分支，主要研究宏观经济现象和宏观经济政策。
其中，宏观经济现象包括经济增长、通货膨胀、就业、国际贸易、利率等，宏观经济政策则包括货币政策、财政政策等。
掌握宏观经济学的基础知识，将有助于我们更好地理解经济整体状况和政策背景。
2. 微观经济学微观经济学是研究个体经济行为的经济学分支。
它研究市场供需关系、价格形成、企业经营、消费者行为等微观经济现象，帮助人们理解市场上的投入产出关系，了解市场信息和风险，并帮助人们制定有效的企业经营和投资计划。
掌握微观经济学的基础知识，将有助于我们更好地理解市场运作和企业经营。
3. 会计学会计学是一门研究企业财务活动和财务信息的学科。
它研究会计的基本概念、原则、方法、规则等，帮助企业管理者做出正确的决策。
掌握会计学的基础知识，将有助于我们更好地了解企业的财务状况，以及如何正确理解和分析财务报表。
4. 财务管理财务管理是一门研究企业筹资、投资和分配财务资源的学科。
它主要包括财务分析、成本分析、投资决策、资本结构等方面。
掌握财务管理的基础知识，将有助于我们更好地进行企业财务管理和决策，提高资金使用效率和盈利能力。
二、经济管理的应用1. 企业管理企业管理是指企业对本身运营过程与组织机构进行规划、组织、领导和控制的一种活动。
它主要包括人力资源管理、生产管理、市场营销等方面。
掌握企业管理的应用技能，将有助于我们更好地发挥企业的竞争优势，提高企业绩效。
2. 投资理财投资理财是指个人或企业通过投资金融市场、房地产、理财产品等渠道，实现财务增值和风险控制的一种方式。
经济管理基础复习题及答案
经济管理基础复习题及答案1、职能制组织结构的最大缺点是()。
A、横向协调差B、多头领导C、不利于培养上层领导D、适用性差答案：B2、()是我国管理者常用的激励手段，也是管理者的一种指挥方式。
A、目标激励B、教育激励C、表扬与批评D、竞赛激励答案：C3、1937年，德国心理学家勒温(Kurt lewin，1890-1947）等人以()定位为基本变量，通过试验，提出了专制、民主和放任三种不同的领导方A、威信B、职权C、权力D、权威答案：C4、在经济生活中，经常提到“看不见的手”，它指的是(）。
A、政府B、企业C、组织D、市场答案：D5、劳动供给决策包括( )之间的选择。
A、工作和睡眠B、收入和消费C、消费和睡眠D、收入和闲暇答案：D6、面对不对称信息，下列哪一项不能为消费者提供质量保证()?A、品牌B、低价格C、长期质量保证书D、气派的商品零售处答案：B7、下列说法中正确的是:()A、生产要素的边际技术替代率递减是规模报酬递减造成的B、边际收益递减是规模报酬递减造成的C、规模报酬递减是边际收益递减规律造成的D、生产要素的边际技术替代率递减是边际收益递减规律造成的答案：D8、以下关于组织的说法中不准确的是()A、组织必须由两个或两个以上的人组成B、组织必须有一定的行为准则C、组织必须有既定的目标D、任意一个群体都可称为一个组织答案：D9、( )作为一项管理职能，它是按照计划标准检查计划完成情况和纠正偏差，以确保计划目标实现的一系列活动。
A、计划B、组织C、控制D、领导答案：C10、在长期中下列哪项是不存在的？()A、可变成本B、平均成本C、机会成本D、隐含成本答案：A11、目标管理是在工作中实行()并努力完成目标的一种有效管理制度或方法。
A、“压制管理”B、“自我控制”C、“被动管理”D、“直接控制”答案：B12、领导者的能力是其()在实际工作中的具体表现。
A、方法B、指挥C、素质D、技能答案：C13、正常利润是()A、经济利润的一部分B、经济成本的一部分C、隐性成本的一部分D、B和C都对答案：C14、根据基尼系数的大小，比较下列三个国家中哪一个国家的分配最为平均（ )A、甲国的基尼系数为0.1B、乙国的基尼系数为0.15C、丙国基尼系数为0.2D、丁国的基尼系数为0.35答案：A15、我国古代就有“重赏之下，必有勇夫”之说，是指()。
经济管理基础知识
经济管理基础知识随着互联网时代的到来，人们的生活和工作方式发生了巨大的变化，越来越多的年轻人选择创业，而经济管理基础知识不仅仅是创业者所必备的，对于每个人来说都是必不可少的。
本文将从经济学、管理学、会计学等多个方面详细讲述经济管理基础知识。
一、经济学基础知识经济学是研究资源稀缺的社会如何配置的学问。
在日常生活中，人们所面对的各种微观和宏观经济问题都与资源的分配有关。
了解经济学基础知识可以帮助我们更好地理解社会经济运行规律，从而为我们的个人及团体决策提供有益的参考。
1.什么是短期和长期短期和长期是经济学中常用的概念。
短期通常指生产和消费的特定一段时间，经济活动中的某些因素（例如劳动力和资本）在这段时间内是不变的。
长期是指生产和消费的更长一段时间，期间所有因素都能够发生变化。
2.边际效益的概念边际效益是指增加或减少一个单位的某种因素的效益。
例如，一个公司可能通过增加一名员工，获得了多一个员工的生产力增益。
这种增益即为边际效益。
3.供需关系供需关系是指市场上商品或服务的供给和需求之间的关系。
在市场价格变动时，供需关系会发生变化。
供大于求时，价格下跌；需大于供时，价格上涨。
4.机会成本机会成本是指为了选择一种活动而放弃的最好的其他选择的成本。
例如，在决定一天从事什么活动时，如果选择了去旅游，那么这一天能用来赚钱的时间就被浪费了，这种浪费的成本即为机会成本。
二、管理学基础知识管理学是对企业及其组织管理的规律进行研究，以实现企业的最大化利润为目标。
管理学基础知识可以帮助我们更好地了解企业内部管理及其运作规律。
1.企业组织结构企业组织结构是指企业内部组织架构的划分和安排。
它包括各种不同的部门及其相互协作方式。
企业组织结构的设置应根据公司的不同需要进行调整。
2.领导力领导力是指管理者的能力及其对人和事的指导能力。
一个好的领导者能够激奋员工的工作积极性，提高企业内部效率和质量。
3.人力资源管理人力资源管理是指会计学对员工进行招募、培训、调度、评估和奖励的管理。
《经济管理基础》课程能力标准
经济管理基础课程能力标准目录一、课程性质与地位 (3)二、能力标准制订背景和论证情况 (3)三、本课程能力标准构建思路 (3)四、课程考核与标准 (6)五、课程模块说明 (6)六、课程能力标准 (7)模块一 (7)模块二 (8)模块三 (9)模块四 (10)模块五 (11)模块六 (12)模块七 (12)模块八 (13)模块九 (14)模块十 (15)模块十一 (15)模块十二 (15)《经济管理基础》课程能力标准一、课程性质与地位（一）课程地位《经济管理基础》是高职高专教育文科财经类基础课，也适合理工类选学。
《经济管理基础》课程制定了《经济管理基础教学大纲》、《经济管理基础实践教学大纲》和《经济管理基础实践指导书》，是会计专业的职业能力支撑课程。
课程将经济学与管理学的理论与知识技能有机地融合为一体，实现课程重组，教学内容突出理论知识的应用和实践能力的培养。
在阐述经济管理原理的基础上，介绍和传授高职学生应具备的经济管理知识和能力，在理论上力求介绍其基础理论和比较实用的应用性知识，突出经济管理思想的科学性和创新性。
（二）课程性质1．课程类型：职业能力支撑课。
2．适用专业：金融管理与实务专业、投资与理财专业、会计专业及其他非经济管理类专业。
二、能力标准制定背景与论证情况经济管理是管理主体通过运用管理职能，在经济活动中对人力、物力、财力、时间和信息等进行合理分配和有效使用以及对各个社会集团和个人之间的物质利益关系进行合理调节，以实现预定目标的一系列活动的总称。
经济管理既要研究稀缺资源的有效配置与利用问题，即经济活动中的基本问题（生产什么、怎样生产、为谁生产和谁来决策），又要研究人类按照市场经济客观规律，对生产经营活动进行计划、组织、领导、激励和控制，充分利用资源，尽可能地获得最大的社会经济效益，达到经营目标的活动过程。
从高职高专人才培养模式和规格的要求出发，以阐述介绍经济管理的基本概念、基本原理和基本技能，并提高职业能力和综合素质为出发点，培养学生提出问题分析问题和解决问题的能力，同时注重提高学生的基本素养。
经济管理基础ppt课件
各管理职能之间的关系 1、决策是计划的前提，计划是决策的逻辑延续； 决策和计划是其他管理职能的依据。 2、组织、领导和控制旨在保证决策的顺利实施。 3、信息获取与创新贯穿于各种管理职能和各个组 织层次之中。
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管理者的角色与技能
?管理者的角色 ?管理者的技能
20
管理者的角色
根据亨利 · 明茨伯格的一项被广为引用的研究，管理者扮 演着十种角色，这十种角色可被归入三大类：人际角色、
教学难点： 管理理论的形成与发展、管理者 的角色与技能。
3
1 管理活动与管理理论
?管理活动 ?中外早期管理思想 ?管理理论的形成与发展
4
管理活动
?管理者 ?管理的定义 ?管理的职能 ?管理者的角色与技能
5
管理者
组织： 是将一定的人员有系统地安排在一 起，以达到某些特定的目的。
组织的共性： 有目标； 有结构；
信息角色和决策角色。
正式权力和地位
管理者的角色
资料来源： Mintzberg(1974)。
人际角色 代表人 领导者
联络者
信息角色 监督者 传播者 发言人
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决策角色 企业家
干扰对付者 资源分配者 谈判者
管理者的技能 1)技术技能 管理者掌握和熟悉特定专业领域中的过程、惯例、 技术和工具的能力。 完成组织任务的能力(业务方面的知识和水平)。 2)人际技能 成功与别人打交道并与别人沟通的能力。 协调人际关系的能力(与人合作的能力)
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外国早期管理思想
1、亚当 ·斯密 1)劳动分工 2)经济人 2、马萨诸塞车祸
1841年10月5日，在美国马萨诸塞至纽约的西部铁路上，两列火车迎 头相撞，造成近20人伤亡。事件发生后，舆论哗然，对铁路公司老板 低劣的管理工作进行了猛烈的抨击。为了平息公众的怒气，在马萨诸 塞州议会的推动下，这个铁路公司不得不进行管理改革。老板交出了 企业管理权，只拿红利，另聘具有管理才能的人员担任企业领导。这 是历史上第一次在企业管理中实行所有权和管理权的分离。
经济管理基础必学知识点
经济管理基础必学知识点1. 经济学的基本概念和原理：经济学是研究经济现象和经济活动的学科，主要包括微观经济学和宏观经济学两个层面。
微观经济学研究个体经济主体的行为和决策，宏观经济学研究整体经济运行和宏观经济指标。
2. 供求关系和市场均衡：供求关系是指市场上供给和需求之间的关系，供给决定了市场上商品和服务的数量，需求决定了市场上商品和服务的价格。
市场均衡是供需关系达到一种平衡状态，在该状态下市场上的商品和服务的数量和价格不再发生变动。
3. 生产要素和生产关系：生产要素是指用于生产商品和服务的各种资源，包括劳动力、土地、资本等。
生产关系则是指人们在生产活动中的各种社会关系，如所有制形式、分配关系等。
4. 基本的生产者行为理论：生产者追求利润最大化的行为目标，在面临有限资源和不确定性的条件下，生产者会通过决策来选择最优的生产方式和生产规模。
5. 消费者行为理论：消费者面临有限预算和多种选择时，通过效用最大化的决策来选择最优的消费组合。
6. 运输成本和物流管理：运输成本是企业在生产和销售过程中因物流活动而产生的费用，物流管理是指通过优化物流活动来降低运输成本和提高效率。
7. 企业管理和组织结构：企业管理是指对企业内部各项活动的规划、组织、协调、控制和领导等管理活动，组织结构是指企业内部各个职能和部门之间的关系和分工。
8. 风险和不确定性管理：风险是指未来可能发生的各种不确定事件所带来的潜在损失，不确定性是指无法准确预测未来发展走势的情况。
企业需要通过风险管理和不确定性管理来降低经营风险和提高经营效益。
9. 资本市场和金融管理：资本市场是企业获取资金的渠道，金融管理是指企业如何进行财务规划、资金筹措和资金运用等活动。
10. 经济政策和政府管理：政府通过制定和执行经济政策来调控经济活动和促进经济发展，包括财政政策、货币政策、税收政策等。
以上是经济管理基础必学的知识点，涵盖了经济学的基本概念、市场运作原理、企业管理和金融管理等方面的内容。
经济管理基础知识
经济管理基础知识经济管理是指利用经济原理和方法对企业、组织或者国家的经济运行进行科学调控和管理的过程。
它是指挥调度经济实体，协调各个经济要素，达到经济效益最大化的一门学科。
在当代社会，经济管理对于各个组织的发展至关重要。
本文将介绍经济管理的基础知识，包括经济管理的概念、目标、原则以及主要内容。
一、经济管理的概念经济管理是指在市场经济条件下，组织内部对资源进行合理配置和进行决策、计划、组织、领导、控制等管理活动的过程。
它旨在通过科学的管理手段和方法，实现企业内部各项工作和活动的高效运转，从而使得企业能够获得最大的经济效益。
二、经济管理的目标经济管理的主要目标是为企业或者组织的发展创造良好的管理环境和条件，通过各项管理活动使得企业能够获得最佳的经济效益。
同时，经济管理还应该注重社会效益的达成，不仅要追求经济效益最大化，还应考虑社会责任和可持续发展。
三、经济管理的原则1.科学性原则：经济管理应该建立在科学的理论和方法基础上，通过科学的分析和决策来指导实践。
2.目标一致原则：经济管理的各个环节和各项工作都应该与企业或组织的总体目标和战略保持一致。
3.系统性原则：经济管理应该从整体上对企业进行管理，注重系统的协调和整合。
4.灵活性原则：经济管理应该具有灵活的特点，能够适应市场环境的变化和企业发展的需要。
5.效益性原则：经济管理的核心目标是追求经济效益最大化，要注重成本的控制和投资的回报。
四、经济管理的主要内容经济管理的主要内容包括以下几个方面：1.组织结构和人员管理：经济管理要建立合理的组织结构，明确各个部门的职责和权限，同时还要进行人员的培训和激励，以提高员工的工作效率和积极性。
2.生产与运营管理：经济管理应该对企业的生产工艺和运营流程进行合理规划和管理，以提高生产效率和产品质量，降低生产成本。
3.市场营销管理：经济管理还要进行市场调研，制定销售策略，进行品牌推广和营销活动，以提高企业的市场竞争力。
4.财务管理：经济管理需要进行财务预算和成本控制，进行资金的筹集和使用，以保证企业的资金稳定和经济效益的实现。
经济管理基础知识
效用理论
基数效用论（边际效用分析）；序数效用论（效用大小排序）；无差异曲线（特征、边际替代率）；消费者均衡（效用最大化条件）
4
生产理论
生产函数；规模报酬（分类）；边际技术替代律（定义、描述）
5
成本理论
成本分类（固定成本、可变成本）；经济成本（会计成本+隐含成本）；边际成本（定义、计算）
6
市场理论
市场类型（完全竞争、垄断、垄断竞争、寡头）；市场均衡（价格、数量）；市场失灵（原因、对策）
10
目标管理
定义与特点（参与管理、自我控制、权力下放、注重成果）；实施步骤（建立目标主题
知识点
1
需求与供给
影响需求的因素（消费者偏好、收入水平、商品价格、相关商品价格、消费者预期、人口因素、产业政策等）；影响供给的因素（商品价格、厂商预期、生产技术变动、生产要素价格、政府政策等）
2
需求弹性
需求价格弹性（定义、系数、种类）；影响需求弹性的因素（替代商品数目和可替代程度、消费者需求程度、商品用途多样性、商品耐用程度、时间长短）
7
管理决策
决策过程（明确问题、确定目标、列举方案、选择最优、执行最优）；正确决策的条件与准则；管理经济学解决的管理决策问题（产量决策、价格决策）
8
管理环境
外部环境（政治、经济、技术、法律等）；内部环境（资源、管理、能力等）；企业经营环境（行业环境、市场环境）
9
组织文化
内容（价值观念、组织哲学、组织精神、组织道德）；层次（物质文化、制度文化、精神文化）
经济管理基础知识
经济管理基础知识经济管理基础知识一：1.需求的交叉弹性：①、Exy0 互替商品，②、Exy0 互补商品2.供给弹性包括供给的价格弹性、供给的交叉弹性、供给的预期弹性。
通常讲的供给弹性是指供给的价格弹性。
3.根据需求弹性理论来解释“薄利多销”和“谷贱伤农”这句话的含义。
答：①需求富有弹性的商品，其价格与总收益成反方向变动。
“薄利”就是降价，降价能“多销”，“多销”则会增加总收益。
“薄利多销”是指需求富有弹性的商品小幅度降价使需求量较大幅度增加，而引起的总收益的增加。
②需求缺乏弹性的商品，其价格与总收益成同方向变动。
谷，即粮食，是生活必需品，需求缺乏弹性，其弹性系数很小，在粮食丰收、粮价下跌时，需求增加得并不多，这样就会使总收益减少，农民受到损失。
4.效用是指消费者在消费某种商品时所感到的满足，是消费者对消费某种商品获得满足感的主观感受。
5.基数效用是假定物品的效用可以用某种单位即“效用单位”来计量，并且可以将“效用单位”加总求和得到总效用。
6.序数效用即假设某一消费者在所可能的消费品组合中有自己的偏好，并且能够根据自己的爱好判断哪一组最好，或者判断两组之间没有差别。
7.边际效用是指消费者每增加(减少)一个单位物品的消费数量所引起的总效用增加(减少)的数量。
8.边际效用递减规律是指随着某种商品消费数量的增加，在一定范围内，消费者获得的总效用也会增加，但是，超过某一范围时，总效用反而会下降。
同时，随着消费数量的增加，边际效用呈递减趋势。
9.边际效用递减规律的经济意义是某种商品的消费超过一定数量以后，不但不能增加消费者的满足和享受，反而会引起厌恶和损害。
10.预算线是消费者收入和商品价格为一定的条件下，消费者达到最大满足即效用最大化的情形。
11.预算线的移动：当两种商品X和Y的价格保持不变而收入改变时，预算线会产生移动，从而引起消费者可选择范围大小的改变。
12.人们认识到消费者效用最大化的条件是：他所购买的每种商品的边际效用之比等于商品的价格之比;或者可以表述为：消费者花费每一个单位货币所获得的边际效用都相等。
经济管理基础知识试题
经济管理基础知识试题1. 宏观经济学是经济学的一个重要分支，通过研究整个经济系统的总体运行规律，揭示经济活动的内在规律性。
以下哪项不属于宏观经济学的研究内容？A. 国民收入的构成和分配B. 货币供应量的调控C. 个体消费行为的分析D. 国内生产总值的测算2. 短期经济波动的主要表现形式有哪些？A. 通货膨胀和物价上涨B. 国际贸易失衡和汇率波动C. 经济增长和产出波动D. 水平流动和垂直流动3. 在市场经济中，以下哪项不属于私人企业的主要特点？A. 所有制属于私人B. 决策权归个人所有C. 企业在市场上追求利润D. 企业受到政府的干预和调控4. 金融市场是指以交易金融资产为主要功能的市场，以下哪个不属于金融市场的分类？A. 货币市场B. 股票市场C. 商品市场D. 期货市场5. 以下哪个不属于国际贸易的基本理论？A. 比较优势理论B. 绝对优势理论C. 互利互赢理论D. 推动理论6. 经济全球化的主要表现形式有哪些？A. 国际贸易的自由化B. 资本的全球流动C. 信息与技术的跨国传播D. 所有选项都是7. 货币政策是指通过调节货币供应量和利率水平来实现宏观调控的一种政策工具。
以下哪项不属于货币政策的目标？A. 保持物价稳定B. 维护金融安全C. 促进经济增长D. 调控国际贸易平衡8. 以下哪项不属于经济增长的内在动力？A. 技术进步B. 资本积累C. 劳动力增加D. 自然资源的开发利用9. 预算是一种盈余总量的财务计划，可以通过控制支出和增加收入来实现经济管理的目标。
以下哪项不属于预算的主要类型？A. 国家预算B. 企业预算C. 个人预算D. 学校预算10. 企业战略管理是指企业对外部环境和内部资源进行分析，确定企业的发展目标和战略方向，并通过有效的实施来实现目标。
以下哪项不属于企业战略管理的主要内容？A. SWOT分析B. 市场营销策略C. 组织结构设计D. 人力资源管理以上是经济管理基础知识的试题，希望对您的学习有所帮助。
经济管理基础理论模板
经济管理基础理论模板
一、经济理论基础
经济理论基础是解释、预测和指导经济管理的工具。
它涉及如何应用
经济学原理和模型，以及如何分析配置资源和政策措施来解决市场上出现
的问题。
经济理论基础理论通常以四个步骤被定义以解释、预测和指导经济管理。
1、需求预测和分析：需求预测和分析是非常重要的，因为它可以帮
助政策制定者对一个市场进行预测，以便能够根据自己的政策措施来调节
市场供给。
2、供给预测和分析：供给预测是为了了解在未来其中一段时间内，
供给能力将如何发展，以及它们将随着时间的流逝如何修订。
3、市场结构分析：这个步骤旨在了解市场结构，以及其中的竞争对
手之间的关系。
这将有助于我们在实际的经济管理中，正确定位竞争对手，以及在不同市场中取得成功。
4、价格动态模型：价格动态模型是使用各种数据和数据模型，来模
拟政策措施对价格水平和价格变动的影响。
二、市场机制理论
市场机制理论是用于识别不同类型的市场机制，并分析其影响经济活
动的一种理论。
该理论强调，制定明确的政策和程序，可以有助于改善市
场结构，提高参与市场的社会福利。
经济管理基础简答题
经济管理基础简答题3、试比较基数效用论和序数效用论。
答案要点：差异：（1）假设不同。
基数效用论假设消费者消费商品所获得的效用是可以度量的，可以用基数表示。
每个消费者都可以准确地说出自己所获得的效用值。
边际效用具有递减规律。
序数效用论则认为消费所获得的效用只可以进行排序，只可以用序数来表示。
效用的大小及特征表现在无差异曲线中。
（2）使用分析方法不同。
基数效用论使用MU即在预算约束下求效用值得最大化作为工具。
而序数效用论则使用无差异曲线、预算线作为分析工具。
（3）均衡条件的表达不同。
基数效用论表达式为MUi /Pi=λ，序数效用论则表达为MRSXY = MUX/ MUY= PX/PY相同点：（1）都是从市场的需求一方着手，通过推导需求曲线，说明需求曲线上的任一点都表示消费者获得了效用最大化。
（2）都是一种消费者行为理论，都以把消费者的行为看做是在既定的收入限制条件下追求效用最大化的过程。
（3）都以边际效用理论为基础，认为商品的价值或价格是由商品带给消费者的边际效用的大小来决定的。
（4）他们推导的需求曲线具有相同的趋势，都符合需求规律。
1、企业的一般特征①是一个经济实体――有一定的物质基础，即拥有一定的资产（包括物资、技术装备）、员工，并有权自主的支配与使用。
是商品的生产、流通、服务等，是国民经济的基本单位。
②是一个盈利性的经济组织，对自己的经济活动成果负责――独立核算、自主经营、自负盈亏，具有独立的经济利益。
③具有法人资格的组织――有相应的组织机构，享有民事活动的权利、独立承担民事责任④直接为社会提供产品或服务――通过有目的的生产劳动创造出物资资料，以等价交换的形式交换劳务。
⑤企业是纳税单位――这应是企业与国家间的唯一关系⑥企业行使企业应有的自主权与企业职能――具有产品决定权、产品销售权、人事权、分配权；不能行使政府职能5、现代企业制度的基本特征①产权明晰②政企分开③管理科学④权责分明⑤机制灵活3、管理活动的科学性与艺术性的关系（1）管理活动有他自身的原理、规律，对于目标、任务明确的活动可以量化并寻求优化，因而它是一门科学的实践活动。
《经济管理基础》课程标准
《经济管理基础》课程标准一、课程概述1.课程基本信息课程代码：43139课程学分：4学分课程学时：72学时（其中，理论课 72 学时，实践课 0学时）适用专业：投资理财2.课程性质本课程是技工院校会计专业的一门专业主干理论课程。
该课程在介绍有关经济学和管理的基本思想、理论、方法与技巧的基础上，能结合实际分析现实生活中的有关情况。
《经济管理基础》是一门具有很强应用性和实务性的课程，大量涉及管理科学和艺术等知识。
设置该课程，是为了使广大会计专业学生能掌握经济学和管理的基本原理与方法等基本知识，在知识积累的过程中能提高经济学的认识及经济现象的分析和管理的技巧和艺术，最终成为一名有效的经济管理者。
学习这门课程，要求理论联系实际，掌握基本原理、方法，并能运用这些知识解决实际问题。
3.设计思路本课程共十部分，包括：管理概论及管理思想发展、决策、组织、领导、控制、供求关系分析、消费者行为分析、生产函数、成本理论、市场理论。
在课程学习过程中，对教学内容分成了了解、掌握、运用三个层次要求。
对于书中案例分析、参考资料部分，以学生自学为主，不作考试要求。
为了更好地掌握这门课程，学生课前预习和课后复习，在学习过程中，学生还应该注意完成一定的课后习题，这有助于学生进一步掌握相关知识。
授课教师应该在授课过程中注重结合实例，用比较通俗易懂的语言使学生理解比较深奥的理论，增加学生学习的兴趣。
任课教师还可自编一定的习题，让学生通过做题目来理解书本中的内容。
二、课程目标1.总体目标总目标是使广大会计专业学生能掌握经济学和管理的基本原理与方法等基本知识，在知识积累的过程中能提高经济学的认识及经济现象的分析和管理的技巧和艺术，最终成为一名有效的经济管理者。
2.具体目标（1）知识●了解管理学和经济学的含义和宗旨，掌握管理经济学的研究对象。
了解学习管理经济学的必要性。
●了解管理理论的发展史、掌握主要的管理理论。
●了解环境研究、决策和计划的主要内容。
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(1)计划：是关于组织未来的蓝图，是对组织未来一段时间 内的目标和实现目标途径的策划与安排 ①动词：特定的行为，指对各组织目标的分析、制定和调整， 以及对组织实现这一目标的各种可行方案的设计等一系列 相关联的活动和行动 ②名词：指计划行动的结果，包括各种明确的书面化的使命 和目标说明以及战略、政策、预算等
– – – – – ①法定权力 ②奖赏权力 ③强制权力 ④专家权力 ⑤感召和参考权力
(2)领导的风格
专制式 民主式 ①基于权力运用的领导风格放任式 仁慈专制式 支持式 以任务为中心 关心任务和关心人相结合
②基于态度和行为 以人员为中心 取向的领导风格
(3)激励理论
①内容型激励理论 – —需要层次理论：生理、安全、社交、尊重、自我实现 – —双因素理论：激励、保健 ②过程型激励理论 – —期望理论 – —公平理论 ③行为修正型激励理论—强化理论
– 优点：建立程序简单；转让自由；经营方式灵活； 决策迅速；利润独享；保密强
– 缺点：贷款能力差；生产力弱；难以吸收外部优 秀员工
2、合伙制企业：由两个或两个以上的个人联合经 营的企业，合伙人分享企业所得，并且共担企业
风险。
– 特点：规模小，合伙人数较少
– 优点：筹资能力高。信誉也提高
– 缺点：当重新确立合伙关系时程序复杂，重大决
– 概念：①管理幅度：一位管理人员直接指挥和监督下属的 人数
②管理层次的数量与管理幅度大小成反比例
3、领导职能 • 名词：是指领导人、领导者，即组织中确定和实现组 织目标的首领 • 动词：指一项管理工作、管理职能，通过该项职能的 行使，领导者能促成被领导者努力地实现既定的组织 目标 (1)领导的权力基础
– 特点：不对外公开发行股票；股东出资不要求等额，
6、股份有限公司：注册资本由等额股份构成，并通 过发行股票筹集资本，公司以其全部资产对公司的 责任承担有限责任的企业法人 – 特点：①独立法人②股东人数有最低限制③每股股 份金额相等④股票可上市自由转让⑤股东承担有限 责任⑥公司账目必须公开⑦所有权与经营权分离 – 优点：①股东风险低②筹资能力强③股票易于转让， 资本流通性高④对经理人员形成强大压力，鞭策他 们治理好公司 – 缺点：①设立及歇业程序复杂②公司状况公开、保 密性差③股东仅关心股本升值，不关心企业长远发 展④经营权与所有权分离产生了一系列委托—代理 关系问题
(二)按其性质可以分为
1、工业企业：是从事工业性生产经营活动（生产工业产品或 提供工业性劳务），并独立进行经济核算的经济组织。 它 具有以下几个特点：①大规模地采用机器或机器体系进行 生产，并且系统地将科学技术应用于生产中②劳动分工精 细、协作关系复杂、严密③生产过程具有高度的比例性和 连续性④生产社会化程度高，有广泛、密切的外部联系
(2)计划工作的意义
①明确了组织成员行动的方向和方式，从而成为协调组织各 方面行动的有利工具 ②迫使各级主管人员花时间和精力去思考未来的各种情况， 从而促进了各种沟通、思考、预测等行为 ③能促使人们改善组织运行的效率 ④还为组织各层管理人员的日常和控制工作提供了最基本的 依据。
(3)关于对计划的误解
1、企业管理的自然属性是同生产力、社会化大生产相联系的 性质，它是指管理要处理人与自然的关系，合理地组织生产 力。 2、社会属性是同生产关系、社会制度相联系的性质。它是指 管理要除了人与人之间的关系，要受一定生产关系、政治制 度和意识形态的影响和制约。
（三）管理的职能 1、计划职能 – 计划是企业管理的首要职能。它是决定企业目标 和规定实现目标的途径、方法的管理活动。 决策 是计划职能的核心
激励方 式 激励目的
强化措施
正强化(鼓励) 所希望行为更 强化 多发生 负强化(趋避) 惩戒(惩罚) 使不希望的行 弱化 为更少发生 自然消退(冷处理)
4、控制职能 • 控制就是按企业的计划标准，对企业的各级业务工作 进行检查，及时地发现计划执行过程中出现的偏差， 并加以纠正，保证企业的计划能够有效地实施。为了 理解控制的职能我们需要从以下方面掌握： (1)为什么需要控制 (2) 控制的特点：目的性、整体性、动态性、人性 (3)控制的基本过程 ①确立标准 ②测量实绩与界定偏差 ③分析原因采取措施
(六)按企业的组织方式可分为
1、独资企业：指由一个人单独出资、独自经营的企 业。 2、合伙企业：指由二人以上共同出资，共同经营的 企业
3、公司：指依公司法成立的，以营利为位可分为
1、法人企业：指具有法人资格，即在法律上享有独立“人格”
三、企业的分类
(一)按企业的内部结构可以分为 1、单厂企业：一个工厂具备了企业的全部特征，全厂实行统 一核算，统一经营，这样的一个工厂即为一个企业 2、联合企业：指由若干工厂按照专业化协作和经济合理的原 则组成的联合体 3、企业集团：是指一些具有内在技术经济联系的企业或企业 群体在共同利益的基础上，由多元成份通过多重纽带所组 成的具有多种功能的经济实体
3、企业发展的几个阶段
(1)工场手工业阶段(16至17世纪)
(2)工厂生产阶段(18至19世纪)
(3)企业生产阶段(19世纪末至20世纪初)
(4)现代生产管理阶段(20世纪40年代至今)
二、企业的法律形式
1、个体企业：由业主个人出资兴办，并且自己直 接经营的企业，业主享有全部经营所得，并且对 企业债务负有完全责任 – 特点：规模小，内部管理简单
(五)按企业生产资料所有制形式可分为
1、全民所有制企业：指以生产资料的全民所有制为基础的， 从事生产经营活动的，独立核算的商品经济组织 2、集体所有制企业：指以生产资料的劳动群众集体所有制为 基础的，独立核算的商品经济组织 3、私营企业：指企业资产属于私人所有，雇工8人以上的营 利性经济组织 4、外商投资企业：指依照中华人民共和国法律的规定，在中 国境内设立的，由中国投资者和外国投资者共同投资或者仅 由外国投资者投资的企业
主体的企业。一般地说，独资企业和合伙企业为非法人企业，
1.2 企业管理的产生与发展
一、管理的定义 (一)定义：管理是管理者或管理机构在一定范围内，通 过计划、组织、控制、领导等工作，对组织所拥有的 资源(人、财、物、时间、信息)进行合理配置和有效 使用，以实现组织预定目标的过程。 (二)性质 • 管理具有二重性：自然属性和社会属性
的企业。法人企业是随着生产的不断发展和交换规模的不断
扩大而产生的。所谓法人是指依照法律程序成立的，有独立 支配的财产，能以自己的名义享有民事权利和承担民事责任
的社会组织
2、非法人企业：指不具有法人资格，在法律上不能作为权利 它们不具有法人资格。非法人企业参与经济法律关系时，通 常由出资人或企业的业务执行人进行
策需要所有合伙人同意，造成决策的延误和偏差，
合伙人面临的风险大
3、合作制企业：本企业或合作经济实体内的劳动者 平均持股、合作经营，股东和劳动者共同分红的
企业
– 特点：外部人员不能入股，实行按劳分配和按股
本分配相结合以及劳动者和所有者相结合的两个
结合方式 – 优点：调动职工的积极性，增强企业活力，降低 成本，提高经济效益 – 缺点：只适合小型工商企业及各种服务型企业
2、农业企业：农业企业是从事农、林、牧、渔，采集和加工 等生产经营活动的企业 3、商业企业：指在社会再生产活动中专门从事商品交换活动 的企业
(三)按其规模大小可以分为
1、大型企业：指生产规模大，即劳动力、资金和生产资料集 中程度高的企业
2、中小型企业：指生产规模小，即劳动力、资金和生产资料 集中程度较低的企业 – 我国现行大、中、小企业的划分，以销售收入和总资产价 值为标准，分为特大型、大型、中型和小型四个档次。销 售收入和总资产分别在50亿元以上的为特大型企业，在5亿 元—50亿元之间的为大型企业，在5千万元—5亿元之间的 为中型企业，5千万元以下的为小型企业
①计划关系到组织的发展大计，和中低层管理无关，错! ②当环境变化时，计划也要不变调整，因此计划的含义不大 了，错! ③计划是计划部门的事情，与其他管理人员无关，错! ④计划是一种约束，会降低组织的灵活性，错。
(4)计划工作的类型
划分依据 计划工作的类型
表现形式 内容差异 时间长短
作用性质
正式计划 指向性计划 长期计划
战略计划
非正式计划 具体性计划 短期计划
战术计划
(5)制定计划的程序
①收集资料，确定计划的基本前提条件 ②确定组织目标和实现目标的总体行动计划 ③分解目标，形成合理的目标结构 ④综合平衡 ⑤编制具体行动计划，并下达执行
(6)制定计划的几种技术方法
①环境扫描 ②预测技术—定性、定量预测 ③作业计划法— 甘特图、线性规划 ④排队论法
1.1 企业的概念
一、企业的定义 1、企业：从事生产、流通或服务等活动，为满足社 会需要进行自主经营、自负盈亏、承担风险、实 行独立核算、具有法人资格的基本经济单位 2、企业的基本特征
(1)一定数量技术水平的生产设备和资金 (2)有开展一定生产规模和经营活动的场所 (3)有一定技能和数量的生产者和经营管理者 (4)从事社会商品的生产、流通等经济活动 (5)进行自主经营、独立核算，有法人的地位 (6)目的是为了获取利益
(4)控制的类型和方法
①负馈控制和正馈控制 ②外在控制和内在控制 ③反馈控制、前馈控制和现场控制 ④战略控制、绩效控制和任务控制
(5)管理控制的基本原则
①控制应该同计划与组织相适应 ②控制应突出重点，强调例外 ③控制应具有灵活性、及时性和经济性的特点 ④应避免出现目标扭曲的现象 ⑤应将财务绩效控制与非财务绩效控制结合起来 ⑥应培养组织成员的自我控制能力
(四)按生产要素在企业中的密集程度可分为
– 1、劳动密集型企业：指技术装备程度低、用人多、产品成 本中活劳动消耗所占比重大的企业。一般适合于产品生产技 术简单、品种多、批量小、用工比重大的企业和产品，或主 要依靠传统手工艺，难以实行机械化、自动化生产的企业和 产品 – 2、资金密集型企业：指单位产品所需投资较多，技术装备 程度较高，用人较少的企业。这类企业一般具有劳动生产率 高、单位产品成本低、竞争力大等优点，但它要求有大量的 资金，技术装备复杂，因此，对职工的素质要求也比较高 – 3、知识密集型企业：指综合运用先进的、现代化的科学技 术成就的企业。这类企业一般集中着较多的中高级技术人员， 多数是属于需要花费较多的科研时间和产品开发费用，能生 产高精尖产品的部门