个人职业发展规划课程
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?定位要重机遇； ?你必须掌控自己。
?引自：《经营自我》鲍勃 ·奥伯瑞 著
定位 Positioning
个人价值 （我想要什么）
市场价值 （组织需要你做什么）
社会价值 （社会需要你做什么）
定位 Positioning
?定位宣言
?个人能力：我特有的个性、知识、技能、经验 ?市场标准：这家公司或机构的需求是什么？
真实时刻
?跟我们分享你的真实故事
一份扎实、全面、开放的发展计划
个人发展计划书的内容构成
?Your Basic Information
Identity
IDE
Dream
?Your PDP
SWOT Positioning
Enterprise Plan A
பைடு நூலகம்?Your Resume
Career Strategies
你如何知道是否已经顺利完成了这个目标？
你将通过哪些努力达到这个目标？ 如何分阶段的完成？ 你需要什么外界信息和支持？ 谁能够帮助你？
你将如何衡量你的发展成果？
? Metizo 2010
形成战略 Strategizing
?你经历过“真实时刻”吗？
?个人发展的过程中，我们 将不只一次地与“真实时 刻”狭路相逢。这时候， 一些看似很小的决策，却 极有可能改变今后在整个 生活发展的方向。
职业规划与个人发展课程 （三）
CAS模型与个人发展计划
CAS 个人 发展 模型
Creating 创建自我
个人 发展 计 划 书 PDP
I
Identity 认识 自我
D
Dream 思考 可能 的未来
Assessing 评估环境
Strategizing 形成战略
E
Enterprise 制定实 现梦想 的战略
在寻找什么样的人才？ ?价值体现：我能给这家公司或机构带来什么价值？ ?我选择的职业
B 先生的定位
?定位宣言
我叫徐**,我富有激情与活力，我勤于思考，有创新能力， 具有责任心，敢于担当，做事积极认真。具有团队精神， 有较强的沟通能力。 我毕业于中山大学国际商学院物流专 业，掌握了物流方面的相关知识，同时有在两家物流公司 实习的经历。贵公司钢材业务部拥有巨大的发展潜力，我 希望能够在里面从培训生做起，通过自己的知识和努力， 在两年内熟悉各个业务单元，成为该行业的专业人才。
Plan C short term
价值定位
Plan A：最符合自己内心发展热望的计划
Plan B： 在Plan A 不能实现的情况下， 实现相同目标的备选计划
Plan C：与不同梦想相联系的计划
发展计划应该包括哪些内容？
目标 成功标准 计划步骤 可用资源 衡量方法
你想成为什么样的人（得到什么样的职业）？ 为什么？
SWOT Positioning 态势分析 个人定位
Plan Plan
A
B
Plan C
定位 Positioning
我的市场定位 是什么？
品牌
行业领袖
质量
职业经理人
低价
职场新人
定位 Positioning
?一位年轻女子与心理医生的故事 ?故事的启示（定位的要点）：
?最有市场的不一定是你最好的素质。你必须问，什么素 质是需要的，然后你必须找到自己的定位，使得这一素 质得以发挥；
形成战略 Strategizing
Plan A long term
梦想1
Plan B long term
梦想2
Plan C long term
Plan A medium term
Plan B medium term
Plan C medium term
Plan A short term
Plan B short term
会计工作要求记账人员有高度的责任心，工作细 致，认真负责，跟客户间有很好的沟通交流能力。并 具有良好的学习能力、独立工作能力和财务分析能力。
理想的工作是在事务所或咨询机构工作。毕业后 到会计师事务工作，所积累相关工作经验，接受专业 后续培训，并取得中国注册会计师证书，或取得中国 注册税务师证书，在税务咨询方面有很好的发展。
?灵活性、开放性
?你在制定战略时考虑到不可预知的机遇和风险了吗？你考 虑过你的个人目标和动机会改变吗？你有无备选计划？
什么是Weak Ties （弱连接）？
在（二十世纪）六十年代晚期，哈佛大学的一个研究生
Mark Granovetter 通过寻访麻省牛顿镇的居民如何找工 作来探索社会网络。他非常惊讶地发现那些紧密的朋友 反倒没有那些弱连接的关系更能够发挥作用。事实上， 紧密的朋友根本帮不上忙。
在能力和经验有一定积累以后，寻找在该行业的相关 生意机会，评估风险以后，将边打工边创业，最后有 自己的事业。
C 先生的定位
我叫XXX，我富有激情与活力，做事沉稳、勤奋，且讲求实 效；遇事有主见，有一定的决策能力和组织管理能力。我性格外 向，喜欢参加一些团体活动。我现就读于中山大学国际商学院， 所选专业为金融学，准备两年后考研。
我研究生毕业后，希望进入一些著名的基金公司或世界500 强企业工作，通过自己的努力和知识，三年内熟悉公司的各种业 务及行业的情况，争取五年内做到500强的高管。
在积累了一定的经验和财富后，寻求市场机会，建立自己的 公司，走上创业的道路。
D 先生的定位
我是xxx ，我是一个细心谨慎的人，做事有条理、 有计划，讲究秩序，责任感强，稳重踏实，做事认真 负责。较好掌握会计专业知识以及相关知识，有较好 的分析解决问题的能力，自主学习能力，自我控制和 自我管理能力。
弱连接理论由美国社会学家马克 ·格拉诺维特（ Mark Granovetter ）于 1974年提出。格兰诺维特指出：在传 统社会，每个人接触最频繁的是自己的亲人、同学、朋 友、同事 ……这是一种十分稳定的然而传播范围有限的 社会认知，这是一种“强连接” (Strong Ties) 现象；同
时，还存在另外一类相对于前一种社会关系更为广泛 的，然而却是肤浅的社会认知。例如一个被人无意间被 人提到或者打开收音机偶然听到的一个人 ……格兰诺维 特把后者称为“弱连接” (Weak Ties) 。研究发现：其实与 一个人的工作和事业关系最密切的社会关系并不是“强连 接”，而常常是“弱连接”。“弱连接”虽然不如“强连接”那 样坚固（金字塔），却有着极快的、可能具有低成本和
Plan B Plan C
个人发展计划书的评价标准
?真实性、诚恳性
?这份计划书里的你具有鲜明的个性？是真实的你吗？这份 计划书能表明你对自己的目标和战略做了深刻的思考吗？
?清晰性、连贯性
?这份计划书里的各个部分能够贯穿为一个整体吗？能清晰 地表明你是怎样的一个人吗？
?现实性、可行性
?你的计划可行吗？
?引自：《经营自我》鲍勃 ·奥伯瑞 著
定位 Positioning
个人价值 （我想要什么）
市场价值 （组织需要你做什么）
社会价值 （社会需要你做什么）
定位 Positioning
?定位宣言
?个人能力：我特有的个性、知识、技能、经验 ?市场标准：这家公司或机构的需求是什么？
真实时刻
?跟我们分享你的真实故事
一份扎实、全面、开放的发展计划
个人发展计划书的内容构成
?Your Basic Information
Identity
IDE
Dream
?Your PDP
SWOT Positioning
Enterprise Plan A
பைடு நூலகம்?Your Resume
Career Strategies
你如何知道是否已经顺利完成了这个目标？
你将通过哪些努力达到这个目标？ 如何分阶段的完成？ 你需要什么外界信息和支持？ 谁能够帮助你？
你将如何衡量你的发展成果？
? Metizo 2010
形成战略 Strategizing
?你经历过“真实时刻”吗？
?个人发展的过程中，我们 将不只一次地与“真实时 刻”狭路相逢。这时候， 一些看似很小的决策，却 极有可能改变今后在整个 生活发展的方向。
职业规划与个人发展课程 （三）
CAS模型与个人发展计划
CAS 个人 发展 模型
Creating 创建自我
个人 发展 计 划 书 PDP
I
Identity 认识 自我
D
Dream 思考 可能 的未来
Assessing 评估环境
Strategizing 形成战略
E
Enterprise 制定实 现梦想 的战略
在寻找什么样的人才？ ?价值体现：我能给这家公司或机构带来什么价值？ ?我选择的职业
B 先生的定位
?定位宣言
我叫徐**,我富有激情与活力，我勤于思考，有创新能力， 具有责任心，敢于担当，做事积极认真。具有团队精神， 有较强的沟通能力。 我毕业于中山大学国际商学院物流专 业，掌握了物流方面的相关知识，同时有在两家物流公司 实习的经历。贵公司钢材业务部拥有巨大的发展潜力，我 希望能够在里面从培训生做起，通过自己的知识和努力， 在两年内熟悉各个业务单元，成为该行业的专业人才。
Plan C short term
价值定位
Plan A：最符合自己内心发展热望的计划
Plan B： 在Plan A 不能实现的情况下， 实现相同目标的备选计划
Plan C：与不同梦想相联系的计划
发展计划应该包括哪些内容？
目标 成功标准 计划步骤 可用资源 衡量方法
你想成为什么样的人（得到什么样的职业）？ 为什么？
SWOT Positioning 态势分析 个人定位
Plan Plan
A
B
Plan C
定位 Positioning
我的市场定位 是什么？
品牌
行业领袖
质量
职业经理人
低价
职场新人
定位 Positioning
?一位年轻女子与心理医生的故事 ?故事的启示（定位的要点）：
?最有市场的不一定是你最好的素质。你必须问，什么素 质是需要的，然后你必须找到自己的定位，使得这一素 质得以发挥；
形成战略 Strategizing
Plan A long term
梦想1
Plan B long term
梦想2
Plan C long term
Plan A medium term
Plan B medium term
Plan C medium term
Plan A short term
Plan B short term
会计工作要求记账人员有高度的责任心，工作细 致，认真负责，跟客户间有很好的沟通交流能力。并 具有良好的学习能力、独立工作能力和财务分析能力。
理想的工作是在事务所或咨询机构工作。毕业后 到会计师事务工作，所积累相关工作经验，接受专业 后续培训，并取得中国注册会计师证书，或取得中国 注册税务师证书，在税务咨询方面有很好的发展。
?灵活性、开放性
?你在制定战略时考虑到不可预知的机遇和风险了吗？你考 虑过你的个人目标和动机会改变吗？你有无备选计划？
什么是Weak Ties （弱连接）？
在（二十世纪）六十年代晚期，哈佛大学的一个研究生
Mark Granovetter 通过寻访麻省牛顿镇的居民如何找工 作来探索社会网络。他非常惊讶地发现那些紧密的朋友 反倒没有那些弱连接的关系更能够发挥作用。事实上， 紧密的朋友根本帮不上忙。
在能力和经验有一定积累以后，寻找在该行业的相关 生意机会，评估风险以后，将边打工边创业，最后有 自己的事业。
C 先生的定位
我叫XXX，我富有激情与活力，做事沉稳、勤奋，且讲求实 效；遇事有主见，有一定的决策能力和组织管理能力。我性格外 向，喜欢参加一些团体活动。我现就读于中山大学国际商学院， 所选专业为金融学，准备两年后考研。
我研究生毕业后，希望进入一些著名的基金公司或世界500 强企业工作，通过自己的努力和知识，三年内熟悉公司的各种业 务及行业的情况，争取五年内做到500强的高管。
在积累了一定的经验和财富后，寻求市场机会，建立自己的 公司，走上创业的道路。
D 先生的定位
我是xxx ，我是一个细心谨慎的人，做事有条理、 有计划，讲究秩序，责任感强，稳重踏实，做事认真 负责。较好掌握会计专业知识以及相关知识，有较好 的分析解决问题的能力，自主学习能力，自我控制和 自我管理能力。
弱连接理论由美国社会学家马克 ·格拉诺维特（ Mark Granovetter ）于 1974年提出。格兰诺维特指出：在传 统社会，每个人接触最频繁的是自己的亲人、同学、朋 友、同事 ……这是一种十分稳定的然而传播范围有限的 社会认知，这是一种“强连接” (Strong Ties) 现象；同
时，还存在另外一类相对于前一种社会关系更为广泛 的，然而却是肤浅的社会认知。例如一个被人无意间被 人提到或者打开收音机偶然听到的一个人 ……格兰诺维 特把后者称为“弱连接” (Weak Ties) 。研究发现：其实与 一个人的工作和事业关系最密切的社会关系并不是“强连 接”，而常常是“弱连接”。“弱连接”虽然不如“强连接”那 样坚固（金字塔），却有着极快的、可能具有低成本和
Plan B Plan C
个人发展计划书的评价标准
?真实性、诚恳性
?这份计划书里的你具有鲜明的个性？是真实的你吗？这份 计划书能表明你对自己的目标和战略做了深刻的思考吗？
?清晰性、连贯性
?这份计划书里的各个部分能够贯穿为一个整体吗？能清晰 地表明你是怎样的一个人吗？
?现实性、可行性
?你的计划可行吗？